督導(dǎo)崗位職責(zé)-全文預(yù)覽
【正文】 是否規(guī)范安全如用刀姿勢，點火方式? 衛(wèi)生是否到位，及時清理工作環(huán)境，以免留下安全隱患。一個中小型保健品企業(yè)，如能用好市場督導(dǎo)機制，必能增強服務(wù)營銷的質(zhì)量，提高產(chǎn)品競爭力和附加價值，在終端獲得市場。學(xué)會收集信息：收集主要競爭對手，或者一些大型企業(yè)在當?shù)厮采w的終端同行店或賣場；了解同類產(chǎn)品特點和他們的競爭優(yōu)勢；了解最暢銷同類品的暢銷原因；了解我們產(chǎn)品經(jīng)銷商、分銷商的覆蓋能力及覆蓋同行店的銷售數(shù)據(jù)；了解行業(yè)人士對終端同行店的評價和口碑，了解行業(yè)內(nèi)的相關(guān)統(tǒng)計資料；終端同行店的實地了解，包括面積、營業(yè)員人數(shù)、地理位置、消費者人流量估算、周圍社區(qū)狀況及消費水平了解等。每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其作出激勵。再按照《店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。隨時關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。每周三店長會議時收集專柜信息調(diào)查表，上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。周三店長會議。根據(jù)上周情況制定本周工作計劃。加盟督導(dǎo)則是針對市場中開店流程進行的監(jiān)督和輔導(dǎo)的行為。四、記錄所有的維修事項并作追蹤。六、每月提出上月最佳服務(wù)員的人選。四、餐廳企劃活動的進度、統(tǒng)計、分析與建檔整理。管理組會議定期召開與主持。每月1日交“餐廳人事資料表”每月26日交下月行事歷。合理控制餐廳員工之離職率及員工工時。2）、決定受訓(xùn)服務(wù)員最佳上崗時機。2）、使所有管理干部了解餐廳訓(xùn)練需求。2）、指導(dǎo)訓(xùn)練員執(zhí)行訓(xùn)練工作。月盤執(zhí)行。第一篇：督導(dǎo)崗位職責(zé)督導(dǎo)工作職掌一、餐廳經(jīng)營：餐廳年度經(jīng)營計劃制定。各月經(jīng)營成果分析并提交改善之行動方案。管理組績效考核承擔訓(xùn)練責(zé)任：1）、熟練掌握訓(xùn)練組各工作站指導(dǎo)。與管理干部充分合作：1）、提供管理干部與訓(xùn)練員之間溝通機會。1）、評估每月預(yù)估與實際訓(xùn)練總時數(shù)。每周制作非生產(chǎn)小時預(yù)估表。（三、）定期與員工溝通追蹤。各項營運、行政工作指導(dǎo)、追蹤、稽核。三、全國性促銷、區(qū)域性促銷活動執(zhí)行推廣。競爭者資料收集、整理及競爭者動態(tài)了解。三、對餐廳的機器設(shè)備做定期日、周、月、三個月、半年或年度之保養(yǎng)與維護并記錄。第二篇：督導(dǎo)崗位職責(zé)督導(dǎo)崗位職責(zé)一、督導(dǎo)的概念市場督導(dǎo)——顧名思
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