【正文】 管理制度5第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。2）利用班前會的機會，分析事故原因，結合實際提出防范措施，解析相關知識點，帶動組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學習，取人之長，補己之短，以工作促學習，以學習促工作，提高班組的整體素質(zhì)。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。及時了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務關系。3）加強現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認真做好三勤（勤動腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復查、隱患排查）工作。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習，提高班組的操作技能，夯實班組的技能基礎，也為人員的調(diào)配提供了保障。五、有權拒絕上級不符合勞動保護安全生產(chǎn)的指令和意見。生產(chǎn)班組管理制度3一、認真執(zhí)行勞動保護安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負責,準確掌握班組人員狀況。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育，并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。（五）認真執(zhí)行交接班制度，及時做好工作記錄。（三）經(jīng)常組織班（組）成員學習職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況生產(chǎn)班組管理制度2（一）認真執(zhí)行燒結廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。擴展資料：生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度1一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。dl/t 600電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定。實施。,做到地面干凈無雜物。,標志明顯,各種設備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運輸?！拔鍍簟?門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。班組生產(chǎn)管理制度15目的文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實施,結合班組實際情況,特制定《保護班班組文明生產(chǎn)管理細則》。各種箱體必須方正美觀。施工作業(yè)遵守技術規(guī)范，確保質(zhì)量。機械現(xiàn)場管理規(guī)定注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。愛護公物、原材料、料具，不做與本職工作無關的事。管子扣手配件工具等用后及時收管好。 對違章作業(yè)者提出批評教育。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應進行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護用品是否正確使用，安全措施防護設施是否完備，機械設備是否正常，制止違章作業(yè)。3)交待使用的機械設備和工器具的性能和操作要求。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊會、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結列隊會。d)學習掌握必要的安全技術和安全防護設施的性能與作用。d)對公司、部門各項安全規(guī)程、制度的有關規(guī)定理解不深，認識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。1)教育對象:新員工、臨時工、各車間工段轉借人員和實習人員。 部門領導及安全員，有重點地參加班組安全日活動，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動記錄，并作出評價，提出意見和要求。 學習安全規(guī)程、事故通報、上級文件，結合班組實際制訂落實貫徹措施。 安全日活動建立專用的記錄簿。 員工違章檔案。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時上報車間負責人或部門安全小組，并做好記錄。 認真開好班前列隊會，認真貫徹生產(chǎn)“五同時”，掌握班內(nèi)職工安全思想動態(tài)和技術特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅持特殊工種持證上崗，負責做好每項工作任務的事先“兩交”(交工作任務、交安全措施)工作。3 班長的安全生產(chǎn)責任 嚴格執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹上級有關安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導、監(jiān)督員工認真執(zhí)行各項安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負責。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。只有一個團結的集體才有戰(zhàn)斗力。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。三、班組建設工作：班組是一個小社會，只有一支有凝聚力的隊伍才能將個人能力轉變成一股向上的合力。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進行提醒。將設備的作業(yè)標準和規(guī)章制度在工作間隙重復播報，提高操作工的安全意識，強化對安全規(guī)章的學習。班組生產(chǎn)管理制度11班組是企業(yè)的細胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都是在班組中進行的，而班組長是班組的第一責任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項工作做細、做實，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎性工作。負責對新調(diào)入的工人、長期病事假復工的人員進行崗位安全教育,并指定專人進行現(xiàn)場操作指導。(五)認真執(zhí)行交接班制度,及時做好工作記錄。(四)嚴格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。對本班(組)的安全工作負責。員工工資分配應公平公正，各班組員工工分、工時等應在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整。設備故障停機應及時反饋報修。第三章設備管理第四條車間設備管理要求班組設備日常維護保養(yǎng)記錄表應認真填寫(如設備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設施和設備。各班組長每周六下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。七、主持人要認真準備班前會的會議內(nèi)容，做好班前會記錄。三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責任追究辦法加重處罰。在檢查交接班的同時，還應檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。（2）崗位交接班記錄本應認真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責，馬馬虎虎。（9）交班過程中嚴禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時間。（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責任的外，原則上所有責任由接班人員承擔。特殊情況時，可由主管領導指定接班班長臨時頂崗。接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的`情況由接班者負責；（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應立即立即向接班班長匯報。交接時應做到”五清“和”兩交接“（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點清；（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設備(包括二次設備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設備存在缺陷，保護的停復役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點清不交接：各工具損壞或遺失要詳細說明原因，分清責任，并按有關規(guī)定辦理賠償手續(xù)?！笆唤弧眱?nèi)容與要求（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；（2）設備維護不好或情況不明不交接；（3）崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（4）原始記錄不全、不齊、不準、不清楚不交。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；（4）交公用工器具是否齊全、完好：認真交接清點工具、用具和各種消防、防護器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細說明原因?！笆弧眱?nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務完成情況；（2）交設備運行情況：當班期間設備開、停時間，停機原因。⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。④生產(chǎn)部門或相關專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓。召開班前會①召開班前會時間：交班班組下班時間之前10分鐘，接班班長應組織全體班組成員開班前會（10分鐘內(nèi)）。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實詳細記錄在《交接記錄表》上。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。四、督促本班組人員嚴格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理條例》的規(guī)定進行作業(yè),遵章守紀,制止“三違”現(xiàn)象。、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。三、乙炔主控室定置圖:(附后)班組生產(chǎn)管理制度5班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:,不準作業(yè)。(四)操作文明:嚴格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達標,設備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)。二、內(nèi)容及要求:它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標識的完善等內(nèi)容。,造成的次品二次包裝。,或數(shù)量不足。,原料米數(shù)不足。,需二次處理,造成的浪費。,形成付料。,造成生產(chǎn)線突然停機,使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料。,造成水面過多,形成面粉浪費。,熟化時間過長,面片調(diào)整不勻。,造成和面干濕不勻。分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯用。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應認真的學習這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。事故報告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時間、地點、單位及事故現(xiàn)場情況等。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進行，一般每旬開展一次。2嚴格考勤制度，上班時不準領小孩進車間，不準在車間接待客人。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2各種設備的安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。正文：班組生產(chǎn)管理制度班組生產(chǎn)管理制度班組生產(chǎn)管理制度1一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設備操作工人應當經(jīng)考核合格后，持證上崗。3物品要分類存放并標示。1工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。班組生產(chǎn)管理制度2一、班組隱患評估活動，就是以行政班組為單位開展。事故報告和處理程序班組長接到事故報告后，應立即向跟班付隊長、值班干部和調(diào)度室報告。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況班組生產(chǎn)管理制度3原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點,管理的好與差直接關系到班組生產(chǎn)指標的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個體現(xiàn)。代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用。、油、淀粉、面料這幾項是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應從設備原因和人為原因進行分析,現(xiàn)分崗位進行敘述:(1)倒粉、和面工序:,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難。,造成和面不勻,干濕不同。,造成面餅的克重不平(操作工的責任心)。,克重難以掌控,虧油虧面。,造成人為的面餅夾生、高低標等損耗。(4)順面撒料工序:、拌面造成付料增加,形成浪費。,因磕碰變成付料。(5)包裝工序:,造成面餅損壞,形成浪費。,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。(如亂貼亂粘、萬能膠帶等)。,造成損耗。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。掃地用的拖把等擺放在主控室門后。(三)環(huán)境文明:職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習慣。所有防腐保溫科學好用,美觀整齊。使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。、取證,不準獨立操作。三、進入作業(yè)點前,首先要認真檢查工作地點的安全情況,進行敲幫問頂、若有安全隱患,及時組織人員采取有效措施進行處理。班組生產(chǎn)管理制度7一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責任和權利，提高員工的工作效率和工作責任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運行，特制定本制度。五、交接班程序與內(nèi)容交班準備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時在保證正常生產(chǎn)的同時，必須對本崗位設備運行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進行一次全面檢查。特別注意應將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交接清楚，接班人員對以上內(nèi)