【正文】 管理制度5第一章總則第一條目的規(guī)范車間班組的日常管理。2）利用班前會(huì)的機(jī)會(huì)，分析事故原因，結(jié)合實(shí)際提出防范措施，解析相關(guān)知識點(diǎn)，帶動(dòng)組員提高理論知識和操作水平，提倡職工互相學(xué)習(xí)，取人之長，補(bǔ)己之短，以工作促學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)促工作，提高班組的整體素質(zhì)。對情緒不正常和受到批評的組員必須與之談心。及時(shí)了解他們對工作的要求，創(chuàng)造良好的工序服務(wù)關(guān)系。3）加強(qiáng)現(xiàn)場巡查工作，在現(xiàn)場巡查中，要認(rèn)真做好三勤（勤動(dòng)腦、勤觀察、勤溝通）和三查（班前檢查、班中復(fù)查、隱患排查）工作。利用生產(chǎn)間隙，安排人員跨區(qū)域?qū)W習(xí)，提高班組的操作技能，夯實(shí)班組的技能基礎(chǔ)，也為人員的調(diào)配提供了保障。五、有權(quán)拒絕上級不符合勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的指令和意見。生產(chǎn)班組管理制度3一、認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度以及本單位的指示、決定等,對班組職員的安全、健康負(fù)責(zé),準(zhǔn)確掌握班組人員狀況。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育，并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。（五）認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時(shí)做好工作記錄。（三）經(jīng)常組織班（組）成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況生產(chǎn)班組管理制度2（一）認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。事故報(bào)告和處理程序班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。擴(kuò)展資料：生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度生產(chǎn)班組管理制度1一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。dl/t 600電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫基本規(guī)定。實(shí)施。,做到地面干凈無雜物。,標(biāo)志明顯,各種設(shè)備、材料、工具擺放整齊,布局合理,便于生產(chǎn)和運(yùn)輸。“五凈”(門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁)、“五整齊”(桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、柜桌內(nèi)物品),禁止在公共場合抽煙。班組生產(chǎn)管理制度15目的文明生產(chǎn)是全面質(zhì)量管理工作的重要組成部分,為創(chuàng)造一種良好的工作環(huán)境,便于保證安全生產(chǎn)的實(shí)施,結(jié)合班組實(shí)際情況,特制定《保護(hù)班班組文明生產(chǎn)管理細(xì)則》。各種箱體必須方正美觀。施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。機(jī)械現(xiàn)場管理規(guī)定注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。愛護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。管子扣手配件工具等用后及時(shí)收管好。 對違章作業(yè)者提出批評教育。 在生產(chǎn)作業(yè)過程中，班長應(yīng)進(jìn)行巡視檢查，查看作業(yè)人員的行為是否安全，防護(hù)用品是否正確使用，安全措施防護(hù)設(shè)施是否完備，機(jī)械設(shè)備是否正常，制止違章作業(yè)。3)交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能和操作要求。7 班組日常工作安全管理 班組日常工作安全管理可分為:上班前的班前列隊(duì)會(huì)、班中生產(chǎn)和安全的巡察、班后總結(jié)列隊(duì)會(huì)。d)學(xué)習(xí)掌握必要的安全技術(shù)和安全防護(hù)設(shè)施的性能與作用。d)對公司、部門各項(xiàng)安全規(guī)程、制度的有關(guān)規(guī)定理解不深，認(rèn)識不足，似懂非懂，憑主觀想象，違反安全規(guī)章制度。1)教育對象:新員工、臨時(shí)工、各車間工段轉(zhuǎn)借人員和實(shí)習(xí)人員。 部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，有重點(diǎn)地參加班組安全日活動(dòng)，每月抽查50%的主要生產(chǎn)班組安全日活動(dòng)記錄，并作出評價(jià)，提出意見和要求。 學(xué)習(xí)安全規(guī)程、事故通報(bào)、上級文件，結(jié)合班組實(shí)際制訂落實(shí)貫徹措施。 安全日活動(dòng)建立專用的記錄簿。 員工違章檔案。 組織保管、使用、管理好安全工器具，消防器材一經(jīng)使用必須及時(shí)上報(bào)車間負(fù)責(zé)人或部門安全小組，并做好記錄。 認(rèn)真開好班前列隊(duì)會(huì)，認(rèn)真貫徹生產(chǎn)“五同時(shí)”，掌握班內(nèi)職工安全思想動(dòng)態(tài)和技術(shù)特長，合理組織安全生產(chǎn)，堅(jiān)持特殊工種持證上崗，負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)的事先“兩交”(交工作任務(wù)、交安全措施)工作。3 班長的安全生產(chǎn)責(zé)任 嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示，以身作則，模范遵守并指導(dǎo)、監(jiān)督員工認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程，對本班組員工在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。 為了統(tǒng)一班組安全管理規(guī)范內(nèi)容，提高管理效果，把好安全生產(chǎn)第一道防線，特制定本方案。十、大力推動(dòng)班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運(yùn)用目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動(dòng)全班成員的積極性和創(chuàng)造性。七、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，及時(shí)準(zhǔn)確認(rèn)真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺(tái)帳的記錄情況。四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度班組，并建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。為搞好班組科學(xué)管理，增強(qiáng)企業(yè)活力，加強(qiáng)班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴(yán)格執(zhí)行。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體才有戰(zhàn)斗力。盡己所能地幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒。三、班組建設(shè)工作：班組是一個(gè)小社會(huì)，只有一支有凝聚力的隊(duì)伍才能將個(gè)人能力轉(zhuǎn)變成一股向上的合力。有針對性地對成員的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行提醒。將設(shè)備的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度在工作間隙重復(fù)播報(bào)，提高操作工的安全意識，強(qiáng)化對安全規(guī)章的學(xué)習(xí)。班組生產(chǎn)管理制度11班組是企業(yè)的細(xì)胞，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都是在班組中進(jìn)行的，而班組長是班組的第一責(zé)任人，是兵頭將尾，只有將班組的各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)，才能充分發(fā)揮班組在生產(chǎn)中的基礎(chǔ)性工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進(jìn)行崗位安全教育,并指定專人進(jìn)行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,及時(shí)做好工作記錄。(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。對本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時(shí)等應(yīng)在每月的最后三天進(jìn)行公示，對員工的工分根據(jù)實(shí)際情況可定期或不定期視技能、貢獻(xiàn)等情況作適當(dāng)調(diào)整。設(shè)備故障停機(jī)應(yīng)及時(shí)反饋報(bào)修。第三章設(shè)備管理第四條車間設(shè)備管理要求班組設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)記錄表應(yīng)認(rèn)真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時(shí)間等)。員工必須愛護(hù)公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。各班組長每周六下班前半個(gè)小時(shí)(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當(dāng)順延但必須于當(dāng)天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求員工必須無條件服從班組長安排的工作。七、主持人要認(rèn)真準(zhǔn)備班前會(huì)的會(huì)議內(nèi)容，做好班前會(huì)記錄。三、主持人在班前會(huì)上傳達(dá)上級的指示，布置本隊(duì)具體工作，對職工進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項(xiàng)和安全措施。因交接班不清造成事故或重大事故隱患的，按事故責(zé)任追究辦法加重處罰。在檢查交接班的同時(shí)，還應(yīng)檢查員工的勞動(dòng)紀(jì)律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。（2）崗位交接班記錄本應(yīng)認(rèn)真按要求填寫，格式力求簡捷，文字表達(dá)力求清楚、詳盡，以免產(chǎn)生歧義，各交接班員工不得敷衍塞責(zé)，馬馬虎虎。（9）交班過程中嚴(yán)禁推諉扯皮、故意刁難或拖延時(shí)間。（5）接班人員在交接班前檢查過程中，馬虎了事，未發(fā)現(xiàn)交班人員的記錄與現(xiàn)場不符，且已經(jīng)簽字同意接班的，除有明顯證據(jù)證明為上班責(zé)任的外，原則上所有責(zé)任由接班人員承擔(dān)。特殊情況時(shí)，可由主管領(lǐng)導(dǎo)指定接班班長臨時(shí)頂崗。接班離崗：（1）交接班在接班人員未正式接班前，交班人員不得離崗，應(yīng)在接班人員檢查完畢正式簽字接班后，交班人員方可離開崗位，以后發(fā)生的`情況由接班者負(fù)責(zé)；（2）交班者如有故障未處理完畢，需接班人員同意方可離崗，如有疑問應(yīng)立即立即向接班班長匯報(bào)。交接時(shí)應(yīng)做到”五清“和”兩交接“（1）”五清“即：看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清；（2）”兩交接“即：現(xiàn)場交接和實(shí)物交接現(xiàn)場交接：指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修，所做安全措施，特別是接地線，設(shè)備存在缺陷，保護(hù)的停復(fù)役、變更和定值更改，信號裝置情況，要在現(xiàn)場交接清楚。接班人員與交班人到齊后，由交班班長和接班班長、各崗位交班組長與接班組長、交班組員與接班組員相互對口交接。（7）接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴(yán)重不佳的，不得交接班；（8）接班人員未到崗的，不得交接班；（9）工具、用具、儀器儀表不齊全、或未清理、未點(diǎn)清不交接：各工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因，分清責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。“十不交”內(nèi)容與要求（1）生產(chǎn)不正?；蚴鹿孰[患不明未處理完不交接；（2）設(shè)備維護(hù)不好或情況不明不交接；（3）崗位責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的，區(qū)域不清潔不得交接班；（4）原始記錄不全、不齊、不準(zhǔn)、不清楚不交。及產(chǎn)品質(zhì)量及存在的問題。不安全因素（不正常情況）排查及已采取的預(yù)防措施和事故（包括事故隱患）處理情況；（4）交公用工器具是否齊全、完好：認(rèn)真交接清點(diǎn)工具、用具和各種消防、防護(hù)器材，數(shù)量齊全、清潔完好并查看其質(zhì)量缺損情況工具損壞或遺失要詳細(xì)說明原因。“十交”內(nèi)容及要求（1）交生產(chǎn)進(jìn)度產(chǎn)量完成情況：交本班生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量入庫和任務(wù)完成情況；（2）交設(shè)備運(yùn)行情況：當(dāng)班期間設(shè)備開、停時(shí)間，停機(jī)原因。⑧接班者未簽名以視未接班，簽名后以視接班，交班中出現(xiàn)異議的，由交班班長安排或雙方班長協(xié)商解決。④生產(chǎn)部門或相關(guān)專業(yè)管理人員作指示或簡短培訓(xùn)。召開班前會(huì)①召開班前會(huì)時(shí)間：交班班組下班時(shí)間之前10分鐘，接班班長應(yīng)組織全體班組成員開班前會(huì)（10分鐘內(nèi)）。（2）做好交接記錄：交班前20分鐘將本班生產(chǎn)、衛(wèi)生、工具等檢查情況真實(shí)詳細(xì)記錄在《交接記錄表》上。二、適用范圍本制度適用于生產(chǎn)運(yùn)行期間的生產(chǎn)裝置班組交接班的管理。四、督促本班組人員嚴(yán)格按照《爆破安全規(guī)程》、《民爆管理?xiàng)l例》的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),遵章守紀(jì),制止“三違”現(xiàn)象。、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準(zhǔn)違章指揮。三、乙炔主控室定置圖:(附后)班組生產(chǎn)管理制度5班組長在生產(chǎn)調(diào)度過程中,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行下列“五不準(zhǔn)”:,不準(zhǔn)作業(yè)。(四)操作文明:嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。崗位的工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi)。二、內(nèi)容及要求:它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。,造成的次品二次包裝。,或數(shù)量不足。,原料米數(shù)不足。,需二次處理,造成的浪費(fèi)。,形成付料。,造成生產(chǎn)線突然停機(jī),使蒸箱內(nèi)面帶和油鍋內(nèi)面餅成為回鍋面和付料。,造成水面過多,形成面粉浪費(fèi)。,熟化時(shí)間過長,面片調(diào)整不勻。,造成和面干濕不勻。分類(根據(jù)品種分類)定置擺放,以防錯(cuò)用。所以說物料管理是班組生產(chǎn)管理中的命脈,我們都應(yīng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)這方面的管理知識,以提高我們的生產(chǎn)管理水平。事故報(bào)告內(nèi)容：(1)事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。二、班組和各崗位安全評估由班組長或安全員牽頭進(jìn)行，一般每旬開展一次。2嚴(yán)格考勤制度，上班時(shí)不準(zhǔn)領(lǐng)小孩進(jìn)車間，不準(zhǔn)在車間接待客人。4產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。2各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目，三防措施到位。正文：班組生產(chǎn)管理制度班組生產(chǎn)管理制度班組生產(chǎn)管理制度1一、地面班組環(huán)境要求1車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要?jiǎng)潊^(qū)域停放。二、改善勞動(dòng)條件，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)1重視環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制噪聲、粉塵污染。5新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當(dāng)經(jīng)考核合格后，持證上崗。3物品要分類存放并標(biāo)示。1工作時(shí)按規(guī)定佩戴好勞動(dòng)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。班組生產(chǎn)管理制度2一、班組隱患評估活動(dòng)，就是以行政班組為單位開展。事故報(bào)告和處理程序班組長接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向跟班付隊(duì)長、值班干部和調(diào)度室報(bào)告。(4)事故發(fā)生后采取的措施及控制情況班組生產(chǎn)管理制度3原物料管理是生產(chǎn)管理中尤為重要的一點(diǎn),管理的好與差直接關(guān)系到班組生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況,可以毫不掩飾的說,只要班組能抓好物料管理,其他的管理自然而然也會(huì)隨之抓上去,它是班組管理中重要的一個(gè)體現(xiàn)。代用料需有協(xié)調(diào)單才可確定使用。、油、淀粉、面料這幾項(xiàng)是方便面面餅的主要成分,其物耗的管理應(yīng)從設(shè)備原因和人為原因進(jìn)行分析,現(xiàn)分崗位進(jìn)行敘述:(1)倒粉、和面工序:,添加料水不穩(wěn)定,造成每鍋面團(tuán)的含水量不同,和面不均勻,面片調(diào)整困難。,造成和面不勻,干濕不同。,造成面餅的克重不平(操作工的責(zé)任心)。,克重難以掌控,虧油虧面。,造成人為的面餅夾生、高低標(biāo)等損耗。(4)順面撒料工序:、拌面造成付料增加,形成浪費(fèi)。,因磕碰變成付料。(5)包裝工序:,造成面餅損壞,形成浪費(fèi)。,如掉號、中縫端封不住或燙壞等。(如亂貼亂粘、萬能膠帶等)。,造成損耗。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。掃地用的拖把等擺放在主控室門后。(三)環(huán)境文明:職工著裝整潔,正確佩戴好勞動(dòng)防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。、取證,不準(zhǔn)獨(dú)立操作。三、進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)前,首先要認(rèn)真檢查工作地點(diǎn)的安全情況,進(jìn)行敲幫問頂、若有安全隱患,及時(shí)組織人員采取有效措施進(jìn)行處理。班組生產(chǎn)管理制度7一、目的為規(guī)范生產(chǎn)班組交接班管理，清晰、明確交接班的方法、內(nèi)容和雙方責(zé)任和權(quán)利，提高員工的工作效率和工作責(zé)任心，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，確保生產(chǎn)穩(wěn)定、連續(xù)、安全運(yùn)行，特制定本制度。五、交接班程序與內(nèi)容交班準(zhǔn)備（1）一次全面檢查：交班班組員工在交班前1小時(shí)在保證正常生產(chǎn)的同時(shí)，必須對本崗位設(shè)備運(yùn)行、生產(chǎn)操作、公用工具、安全文明生產(chǎn)（環(huán)境整潔、整理）情況等進(jìn)行一次全面檢查。特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項(xiàng)交接清楚，接班人員對以上內(nèi)