【正文】 要明確專人做好追查紀(jì)錄，及時(shí)寫出書面追查報(bào)告，報(bào)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)審閱，同時(shí)還要做好追查資料歸檔工作。四、其他嚴(yán)格按照“礦1號文三違處罰有關(guān)規(guī)定”執(zhí)行。根據(jù)礦安全1號文三違處罰有關(guān)規(guī)定，特制定本單位三違幫教辦法。五、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。二、凡發(fā)生“三違”的人員，將按照“三違”規(guī)定執(zhí)行“五談五過關(guān)”教育，并視情節(jié)給予處罰。3）事故發(fā)生后，配合礦事故應(yīng)急救援小組，及時(shí)組織實(shí)施相應(yīng)事故應(yīng)急預(yù)案，并隨時(shí)將事故應(yīng)急救援情況報(bào)告礦調(diào)度室。4)事故救援的情況和采取的措施。災(zāi)害預(yù)防管理制度堅(jiān)持將事前預(yù)防與事發(fā)應(yīng)急有機(jī)結(jié)合，把應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作落實(shí)在日常管理之中，提高管理人員和員工應(yīng)急救援水平。對區(qū)隊(duì)安全檢查所查出的問題，班長必須及時(shí)安排處理。做到邊檢查、邊整改，并及時(shí)總結(jié)，班組長在區(qū)隊(duì)無特殊工作安排的情況下必須跟班工作。四、為促進(jìn)個(gè)綜采一區(qū)隱患排查力度，大幅度地減少隱患，現(xiàn)根據(jù)集團(tuán)公司及我礦有關(guān)安全生產(chǎn)文件之規(guī)定，特制定綜采一區(qū)隱患處罰辦法。二、排查隱患時(shí)，凡是能立即整改的，一律要在現(xiàn)場及時(shí)督促整改；不能立即整改的，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)值班，安排下班務(wù)必整改。安全操作規(guī)程要根據(jù)生產(chǎn)工藝變化，及時(shí)作出修改，確保安全操作規(guī)程的可操作性和實(shí)效性。根據(jù)現(xiàn)場情況對施工范圍、施工階段內(nèi)可能發(fā)生的重大災(zāi)害要及時(shí)編制針對性、可操作的應(yīng)急預(yù)案。認(rèn)真做好班中動(dòng)態(tài)安全確認(rèn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)組織職工進(jìn)行處理，做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，開工前，班長必須對本班組施工的現(xiàn)場進(jìn)行安全排查，認(rèn)真檢查工作環(huán)境、生產(chǎn)條件及設(shè)備安全狀態(tài)等，做好安全確認(rèn)。所檢查出的問題，屬于其他單位的，必須及時(shí)上報(bào)安監(jiān)處，由安監(jiān)處下達(dá)整改聯(lián)系書，并監(jiān)督落實(shí)情況。二、成立綜采一區(qū)工程質(zhì)量驗(yàn)收考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：許京破 吳信強(qiáng)成 員：林 見 葉明富 王 偉 汪 強(qiáng)常 亮三、其它領(lǐng)導(dǎo)小組所有成員必須堅(jiān)持每月進(jìn)行三次自查，以隊(duì)為考核對象，由各隊(duì)分管工長負(fù)責(zé)考評，并做到有計(jì)劃、有總結(jié)、有落實(shí)。一、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建職責(zé)按“凡事有章可循、有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有人監(jiān)督”的原則，對各專業(yè)創(chuàng)建工作的負(fù)責(zé)人、檢查人、監(jiān)督人進(jìn)行明確，落實(shí)到人，明晰責(zé)任。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)不到月度計(jì)劃，扣責(zé)任班組1000分；發(fā)生工傷或涉險(xiǎn)事故，扣除班組2000分，扣責(zé)任人1000分，同茬施工人員500分。制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并認(rèn)真做好備課工作。參會(huì)人員不得遲到、早退，有事必須請假。安全例會(huì)一般由區(qū)長、黨支部書記、安全工長、技術(shù)主管主持。對周一礦安全大檢查查出的問題，安排整改責(zé)任人，抓好整改。主任：吳信強(qiáng) 許京破成員：葉明付 林 見 謝敬禮 王 偉 汪 強(qiáng) 常 亮 邵 琪 張 建 張新民 袁 凱二0一二年元月目 錄安全辦公會(huì)制度安全例會(huì)制度安全教育與培訓(xùn)制度安全問責(zé)制度工程質(zhì)量驗(yàn)收制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作制度安全技術(shù)管理制度事故隱患排查和報(bào)告制度安全隱患排查制度災(zāi)害預(yù)防管理制度1“三違”查處管理制度1“三違”幫教制度1事故分析追查制度1隱患責(zé)任追究制度1“五清楚”、“六必訪”、“七必談”工作制度1“四無四?！惫ぷ髦贫?班組安全生產(chǎn)責(zé)任制1安全目標(biāo)管理制度安全辦公會(huì)會(huì)議制度為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，克服安全管理的盲目性，實(shí)現(xiàn)安全管理工作的程序化、科學(xué)性，切實(shí)提高安全管理工作效果，要求我區(qū)每周二下午5：30召開班隊(duì)長以上管理干部參加安全辦公會(huì)，會(huì)議由行政正職主持，會(huì)議內(nèi)容如下：傳達(dá)貫徹落實(shí)礦安全辦公會(huì)精神。⑹必須保證皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)每班不少于10小時(shí)，影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰維修工200元。⑵皮帶檢修時(shí)間為每天交接班中間2小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，否則罰款200元。順槽溜子刮板、螺栓齊全完整，每缺一個(gè)罰責(zé)任人20元。（七）、機(jī)電設(shè)備考核辦法井下所有本區(qū)管理的機(jī)電設(shè)備，堅(jiān)決杜絕失爆，機(jī)器保證臺(tái)臺(tái)完好，查出對責(zé)任者罰款200元。當(dāng)班的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)由班長與班長交接，當(dāng)班出現(xiàn)的問題及當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的問題必須交清，如當(dāng)班處理不完的事故，班長可與跟班人員結(jié)合，并向值班人員匯報(bào)經(jīng)同意后，方可交下班處理。（五）、放煤工考核辦法放煤工必須按順序操作，嚴(yán)格執(zhí)行放煤規(guī)定，舍幫煤必須掏凈，完后采用椽桿竹笆檔嚴(yán)實(shí)，否則一項(xiàng)做不到扣放煤工50元；放煤工放煤時(shí)，要掌握好煤量，不得將溜子壓住，煤要放凈，但不準(zhǔn)放渣塊，做不到對放煤工罰款50元。（5）工作面及上下安全出口部得出現(xiàn)壞梁壞柱，必須搬放在61車場，否則每根處罰班隊(duì)長30元。文明生產(chǎn)制度方面（1）工作面材料安排專人運(yùn)送到指定地點(diǎn)，由所分管班負(fù)責(zé)管理，要求：巷道清潔衛(wèi)生，物料碼放整齊，否則罰運(yùn)料工每人 50元，是班長管理沒到位罰班長50元。1采面使用質(zhì)量不合格支柱或失效支柱超過10根的，罰跟班班長和驗(yàn)收人員各100元。1采面出現(xiàn)大棚距沒及時(shí)處理的；1采面連續(xù)3根支柱迎山不符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的，罰款100元。采面放頂不按由下向上順序進(jìn)行（措施另有規(guī)定的除外）或不清理好退路就開始放頂?shù)奶幏彭斎?0元。回采工作面必須達(dá)到“三直、兩凈、一暢通”（煤壁直、支柱打成直線、溜子鋪直；采空區(qū)浮煤清凈、支柱回凈。入井上班做到不遲到、不早退，不許在上班期間睡覺，不干與本職工作無關(guān)的事。班長必須每班到礦調(diào)度室填寫入井記錄，第二天必須上報(bào)前一天的工程報(bào)表。（二）班前會(huì)管理制度各班隊(duì)?wèi)?yīng)建立和完善班前會(huì)制度，要認(rèn)真組織切實(shí)解決施工中存在問題。采區(qū)班長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，必須親臨采區(qū)，以身作則，嚴(yán)加管理，協(xié)調(diào)解決采區(qū)的一切不安全事故和影響采區(qū)推采的一切因素，排除困難，堅(jiān)持12小時(shí)工作制，以高度的責(zé)任心和使命感完成本班工作任務(wù)。二、安全生產(chǎn)管理制度（一）、質(zhì)量安全檢查制度跟班管理人員在生產(chǎn)現(xiàn)場跟班不少于8小時(shí)，對當(dāng)班各個(gè)工作地點(diǎn)的工程進(jìn)行監(jiān)督檢查，對檢查出的問題，需要現(xiàn)場整改的立即安排落實(shí)整改，要落實(shí)到人，當(dāng)班拐回頭來必須進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查時(shí)沒做整改的按制度處罰，上井立即開罰單調(diào)度會(huì)上上交，并負(fù)責(zé)當(dāng)班班長的工票審核。班隊(duì)考核辦法為了體現(xiàn)多勞多得，按勞分配，工資改為績效考核，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低噸煤成本，特定除了管理人員外，對各班人員任務(wù)和工資考核辦法安排如下：（1）11031采區(qū)分兩個(gè)班，在掘工安排充足的情況下，每班采區(qū)必須打通排，采區(qū)斜長70米左右,約58節(jié)溜槽。負(fù)責(zé)本班所有的工作現(xiàn)場的工票記錄上報(bào)，每天下班及時(shí)填寫上報(bào)跟班領(lǐng)導(dǎo)審批。劉云鋒負(fù)責(zé)井下巷道開拓布置及工作面接續(xù)工作，負(fù)責(zé)巷道測量放線工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度及規(guī)程措施的編制工作，負(fù)責(zé)井下工程驗(yàn)收和審核工作。一、組織機(jī)構(gòu)組長：李陽安全生產(chǎn)管理成員：范小紅劉云鋒趙景林張軍憲周先鋒田勤學(xué)范小紅負(fù)責(zé)井全礦安全生產(chǎn)管理工作，負(fù)責(zé)調(diào)配各班隊(duì)的工作安排，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，負(fù)責(zé)各特殊崗位的工作安排，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理和工程質(zhì)量驗(yàn)收審核工作。采區(qū)跟班技術(shù)員負(fù)責(zé)采區(qū)安全技術(shù)工作，對當(dāng)班工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)督落實(shí)采區(qū)管理制度，檢查工作面施工的規(guī)格及安全措施的執(zhí)行情況，處理解決影響生產(chǎn)現(xiàn)場一切問題。每班定員：掘工20人，溜子工2人，放煤工2人，皮帶工1人，計(jì)每班編制25人。（4）班長做到公平合理安排本班工作，獎(jiǎng)罰分明，當(dāng)班工票要進(jìn)行公布，提高透明度，提高全員思想意識，從而保障采區(qū)快速安全的向前推進(jìn)。安全檢查要全面，四條線全檢查，即（工程質(zhì)量、巷道文明生產(chǎn)、材料管理和機(jī)電管理）查出的問題，由誰主管的由誰去負(fù)責(zé)整改落實(shí)到位，不允許推諉。采區(qū)所有管理人員，要按各自職責(zé)對采區(qū)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因采區(qū)工程質(zhì)量導(dǎo)致較大冒頂或不安全事故，追究相應(yīng)責(zé)任。班前會(huì)內(nèi)容：清點(diǎn)本班出勤人員，傳達(dá)礦井當(dāng)天安全生產(chǎn) 工作指示，詳細(xì)安排本班工作，明確工作地點(diǎn)、工作任務(wù)和工程質(zhì)量。交接內(nèi)容：安全設(shè)施是否完好，機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，工具是否齊全，工作面是否存在隱患。當(dāng)班產(chǎn)量與其它班相對較少時(shí)追查原因，是管理責(zé)任給予班長相應(yīng)處罰。采面上、下副巷超前支護(hù)不低于10米，否則罰當(dāng)班班長100元。采面出現(xiàn)棚梁兩端高低不平、背大秤現(xiàn)象，沒及時(shí)打戧棚加固，一次罰款50元。1采面缺中排柱10根或連續(xù)超過3根的罰班長100元。1給下班移交一部死溜子罰班長300元。（4）采區(qū)溜子、順槽溜子，由機(jī)電負(fù)責(zé)管理，保證機(jī)頭前后 無於煤，設(shè)備干凈完好，電纜吊掛整齊，有一項(xiàng)不合格對值班電工扣罰50元。（四）、開皮帶工、溜子工出現(xiàn)下列情況每次罰款100元不按正規(guī)操作，加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)加油；班中睡覺；設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)不處理、不匯報(bào)；機(jī)頭、機(jī)尾淤煤嚴(yán)重；溜子工不挖回煤坑、不清理回煤坑積煤；順槽皮帶與主皮帶搭接上下巷10米范圍內(nèi)皮帶下積煤未清理；081皮帶工兼顧二部主皮帶機(jī)尾淤煤清理；皮帶、溜子出現(xiàn)故障不積極協(xié)助處理的；造成皮帶煤擁死開不動(dòng)的；未檢查皮帶、溜子的聯(lián)接情況及其它部件是否完好，因工作不認(rèn)真造成事故的；無故不上班不請假者每次罰款50元。交接班工作要做到：現(xiàn)場口對口，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班解決，（特殊情況例外）交接班注意事項(xiàng)，要詳細(xì)交清，如因交接班不清造成影響生產(chǎn)，并對責(zé)任者罰款50—100元。另外，必須在下班布置任務(wù)前，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班安全、任務(wù)、質(zhì)量等完成情況，匯報(bào)清楚，否則一次不匯報(bào)罰班長50元。當(dāng)班因設(shè)備故障影響生產(chǎn)超2小時(shí)者罰值班電工2