【正文】 00元，罰機電負責人300元。⑴皮帶工必須服從礦井生產(chǎn)部門和機電部門管理，確保皮帶正產(chǎn)運轉，否則每次罰款100元。⑸保證皮帶不斷缺，不帶病運轉，發(fā)現(xiàn)壞棍必須在當日檢修內更換，否則發(fā)現(xiàn)一處罰款20元。我區(qū)認真組織人員對安全生產(chǎn)管理制度進行修訂編制，并成立了編委會。對上周提出的隱患逐一核實整改情況，沒有落實的要弄清原因，處理到位。安全例會制度安全例會每周召開一次，時間為每個星期五上午8：3010：00下午3：309：30。對工作中存在的問題進行整改落實。為此特制訂制度如下：認真組織參加礦上舉辦的安全教育和培訓，利用班前10分鐘、安全例會等形式，開展安全教育和培訓，無特殊情況不間斷。安全問責制度為充分跳動干部職工安全生產(chǎn)工作的積極性和自覺性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿對安全生產(chǎn)的激勵和調控作用，更好的保證安全生產(chǎn)，結合本單位實際，特制定安全問責制度如下：推行安全生產(chǎn)體系建設于工資掛鉤考核的辦法：安全生產(chǎn)體系建設考核占全員市場化工資的60%，區(qū)月度安全體系建設考核達不到900分，口責任班組1000分。工程質量驗收制度為繼續(xù)保持良好狀態(tài)并有所創(chuàng)新，做到有的放矢，使各項工作順利有序地開展，力爭工作面安全質量標準化工作達到精裝面的要求，特制定本單位工程質量驗收管理制度。各分管副區(qū)長和主管技術員對分管系統(tǒng)內的工程質量負直接管理責任。不能按時完成的，要對分管付區(qū)長、責任隊長及責任人處以100200元罰款。每月按安全質量標準化標準進行考核，按礦給予綜采一區(qū)安全質量標準化實際定級以及達到精裝面和頭情況，給予隊長和相關人員一定嘉獎。每班要向單位值班人員和安全生產(chǎn)信息中心匯報安全確認和安全質量標準化達標情況，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。工作面初放前一個月要編制好工作面作業(yè)規(guī)程，在回采過程中對遇到的構造及時編制“補充措施”，并及時貫徹到每個人，施工過程中監(jiān)督嚴格按措施施工。建立違章操作規(guī)程追究制度，對違反操作規(guī)程的安安全管理處罰規(guī)定追究其責任。排查過程中要注意效果，不得流于形式，確保各類安全隱患能及時地排查出來。三、跟班干部和班隊長是隱患排查的主要力量，為強化隱患排查責任，凡所經(jīng)過的路線（即礦上劃給區(qū)管轄的范圍內），由于沒有發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患沒能及時督促整改的，在當班內出了事故，要認真追究責任，根據(jù)情況給予隊長100—200元罰款，包干當班跟班干部50—100元的罰款，罰責任人50—100元。安全檢查必須有具體計劃、明確的目的、要求、內容，制訂《安全檢查表》。所有施工人員在生產(chǎn)、檢修的全過程中都有義務在自己的作業(yè)崗位范圍內進行安全檢查，并將檢查的問題主動處理落實。班前會安排的安全隱患必須當班完成，受條件限制當班完不成時必須提前利用電話向值班室匯報，下班后必須當面向值班干部進行解釋、匯報，由值班干部負責安排繼續(xù)處理。3)事故原因、性質的初步判斷。2）現(xiàn)場管理人員、職工都有參加有組織的重、特大安全事故搶險救災的義務。一、嚴格按照《安全操作規(guī)程》規(guī)定，跟班管技人員必須嚴查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質量班班達標，無“三違”、無隱患。四、各級管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教?！叭`”幫教制度為了更好的夯實區(qū)隊安全管理的基礎，增強職工自我安全意識，規(guī)范職工安全行為，從思想上消除隱患，真正認識安全的極端重要性。三、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為、遠離“三違”，更好地貫徹《安全操作規(guī)程》做到上標準崗，干標準活。三、追查事故時，必須嚴肅認真，要根據(jù)事故具體責任，對照事故處罰規(guī)定，拿出處理意見，嚴禁摻雜人情，凡追查不認真，出發(fā)避重就輕的嚴肅追究追查人員責任，并分別處50—100元的罰款。（2）、事故主要責任在者處以200元罰款，一般責任者處以50元罰款。處罰如下：（1）當班跟班干部、正副隊長，安全責任區(qū)包干干部、事故責任者各罰款50100元。（3）因工作失職，造成影響工作面生產(chǎn)48小時以內的事故，對責任者罰款100200元，對當班隊長和跟班干部罰款40元。對嚴重“三違”造成他人傷害的，一律責令其下崗，造成嚴重后果的由執(zhí)法部門依法追究其刑事責任。整改時應明確責任人，同時要明確專人（即當班區(qū)跟班干部）對隱患整改情況進行復查，對不能按要求及時整改的，要當作事故進行追查，找出責任人，罰責任人50~100元。如出現(xiàn)以上情況的，每一處罰責任人及現(xiàn)場跟班干部、班隊長每人10元。兩巷超前：（1）、是否按規(guī)程規(guī)定進行超前管理。（4）、軟底是否穿鞋。工作面上隅角瓦斯是否超限，報警儀、瓦斯探頭、風障是否按規(guī)定懸掛；一處不符合要求的，罰隊長及責任人每人100元。（4）、水平銷是否全部配齊。）、支柱是否全承載，老塘有無死柱。（3）、是否按線補柱，支架是否成線。（7）、是否有單撅棚和懸雙梁現(xiàn)象。1工作面內安全設施：有無防倒繩、水平銷、腳踏板、護身板、擋煤（矸）板，工作面機頭、機尾是否有壓車柱。本條所列情況，發(fā)現(xiàn)一處罰責任人、當班隊長、跟班干部每人50元。一處不合格罰當班隊長及跟班干部每人100元。二、“六必訪”即：①職工婚喪嫁娶必訪，②職工家庭發(fā)生矛盾必訪，③職工因工受傷、生病住院必訪，④職工家庭有困難必訪，⑤職工缺勤、曠工必訪，⑥職工本人家庭發(fā)生重大變故必訪。大力宣傳“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，教育職工牢固樹立安全第一的思想，把安全是最大的幸福，是最大的效益根值于職工心中。強化安全操作，做到安全無事故，班組如出現(xiàn)一次2小時以上事故，給予罰工分200分，發(fā)生重大非人身事故，按重傷處理。堅持正常的安全例會制度，學習貫徹安全常識，不斷提高全班職工自覺搞好安全生產(chǎn)。安全目標管理制度抓好質量安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重，要實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)奮斗目標，必須強化管理。積極開展企業(yè)安全文化建設，實施精細化管理，充分發(fā)揮黨政工團在安全生產(chǎn)中的作用，齊心協(xié)力抓好安全生產(chǎn)。第三篇：煤礦禁采區(qū)證明證明XX省國土資源廳：XXX煤礦不在水庫淹沒區(qū)及工程占地區(qū)、其他禁采禁建區(qū)，符合《中華人民共和國礦產(chǎn)資源法》第二十條的規(guī)定。來礦第二天，他主動提出礦井一線工作……由于受父輩們臉朝黃土背朝天生活的影響，出身于農(nóng)民家庭的**傳承了勞動人民吃苦耐勞、堅韌不拔的光榮傳統(tǒng)。默默地給自己定下了：“既來之，則安之；既安之，則干之；既干之，則好之”的座右銘。建礦初期，礦井使用的是棚錨支護，成本高、效果差。礦領導看到他責任心強，工作又積極肯干，先后提拔他為技術員、副隊長、書記、隊長等職。他是如此說的，也是如此做的?？吹竭@臺泵運轉正常，他又和工友們投入到另一臺泵檢修。在他看來，一天不學習，就不能適應礦井發(fā)展的需要……**是**礦眾多優(yōu)秀青年中的杰出典型，有強烈的進取心。第五篇：煤礦采區(qū)區(qū)長盡責敬業(yè)先進事跡每個人都有夢想，每個人都有追求，有的向往舒適的工作環(huán)境，有的寄望豐厚的工資待遇，還有的坐享于安逸的家庭生活。1997年8月畢業(yè)于太原理工大學采礦工程系的**，被分配到他向往的礦山工作。第二天，**就主動提出到礦井一線工作，當時分配到礦井工作的本科畢業(yè)生很少，自然而然就有許多科室想留**，但都被他婉言拒絕了，他選擇從一名普通的掘進支護工做起。于是他倡導使用全錨支護，并親自操作。他常常三更半夜從礦井下上來，孩子都快不認識他了……幾年來，**無論在哪個工作崗位上，他對工作的熱情始終沒有改變，始終是腳踏實地，任勞任怨。2000年8月份的一天，已經(jīng)成為掘進隊隊長的**在檢查完井下工作，剛升井，上二班的一名乳化泵司機跑到**面前說：“隊長，井下一臺乳化泵在運轉中出了故障，另一臺開機后工作壓力達不到要求標準，值班電工又排除不了故障，工作面現(xiàn)在已經(jīng)停工”。時間一分一秒地過去了，已經(jīng)是晚上三點多鐘了，從早晨7點鐘吃了早飯到現(xiàn)在已經(jīng)有20個小時，長時間超負荷工作，在裝配每一個零配件時，他頭上的汗滴順著臉不停地往下流，衣服濕透了，他全然不顧，直到第二臺泵修好，他才露出了笑臉，拖著疲憊的身體升井。他并沒有滿足于自己在學校中所學的知識，而是利用工余時間繼續(xù)堅持學習，不斷給自己充電，有時候學到深更半夜，許多同志看到很不理解地問道：“你已經(jīng)是一名本科生了，文化底子很厚了，何必還那么辛苦呢”？**淡淡一笑，說道：“生活在當今科技發(fā)展日新月異的社會，我感覺到一天不學習，就不能適應礦井實際需要，不能很好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的新問題和新情況”。他崇尚精細管理，注重以身作則……安全工作是煤礦生產(chǎn)的天字號工程，不能有絲毫的松懈和麻痹大意。就是因為停工處理安全隱患，該隊當月沒能拿到生產(chǎn)臺階獎，很多同事都說他對工作太嚴格、太苛刻。在礦井生產(chǎn)實踐中一步一個腳印逐漸成長起來的**，05年6月上任一采區(qū)區(qū)長，作為礦井年輕的基層管理干部，他大膽創(chuàng)新，在采區(qū)率先提出了“以人為本，精細化管理”的工作思路。在質量標準化管理方面，他推行“六化”，即：所有設備標識化、所有空間清潔化、所有物體數(shù)字化、動態(tài)工作標準化、職工行為自覺化、工作現(xiàn)場人文化。針對采區(qū)所轄的五部集中運輸設備管理差、事故率高的現(xiàn)狀，成立了保運組，將保運組的工資與設備的運行時間、開機率、所服務隊組的產(chǎn)量掛鉤；針對機掘隊搬家倒面多、輔助工作量大，及時明確由掘進準備隊為正規(guī)機掘隊服務，井口回收設備，使機掘隊可以輕裝上陣，提高單進水平。05年，一采區(qū)共生產(chǎn)原煤120萬噸，完成進尺18663米，超計劃完成了礦下達的各項任務指標。我的美女大小姐 仙界修仙 名門 惡漢 一劍驚仙 重生之官道