沙盤模擬體會(huì)-全文預(yù)覽
【正文】 要么破產(chǎn)，要么權(quán)益為負(fù)！有時(shí)候甚至只走到一年，當(dāng)時(shí)不以為然，認(rèn)為慢慢摸索總會(huì)明白，但效果甚微！在第一年，一般投一個(gè)廣告費(fèi)，接到的訂單也就是２個(gè)，我們都會(huì)安裝兩條半自動(dòng)生產(chǎn)線，這樣第一年末，生產(chǎn)線安裝好了，訂單也完成了。雖然成績(jī)不理想，但感受很深，收獲頗多！通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實(shí)從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。使我更加的享受ERP沙盤模擬實(shí)驗(yàn)的過程，滿足于經(jīng)過自己的經(jīng)營(yíng)決策取得的收益。經(jīng)過自己的多次演練，終于使得所有者權(quán)益達(dá)到400500之間。使我在成功和失敗的體驗(yàn)過程中完成知識(shí)到技能的初步轉(zhuǎn)化，但是最終的得分和所有者權(quán)益不是很高。就這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的開始了企業(yè)的生產(chǎn)管理。在后來的幾周人機(jī)對(duì)抗中，才知道其實(shí)并不是紙上談兵，而是真正的實(shí)際操作，我個(gè)人對(duì)ERP沙盤模擬有了更深一步的理解和體會(huì)，從中學(xué)習(xí)到了很多課本上沒有的知識(shí)，學(xué)習(xí)了如何運(yùn)營(yíng)一個(gè)企業(yè)。關(guān)鍵詞:ERP沙盤；模擬；學(xué)習(xí)體會(huì)ERP沙盤模擬是基于軍事戰(zhàn)場(chǎng)商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的某些共性，在探究的基礎(chǔ)上，它模擬了一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略，規(guī)劃，資金籌集，市場(chǎng)營(yíng)銷，產(chǎn)品研究，投資建設(shè)生產(chǎn)線，設(shè)備維修和轉(zhuǎn)生產(chǎn)線，財(cái)務(wù)核算等方面．通過六年的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，使學(xué)生身臨其境，全方位的考慮企業(yè)應(yīng)該走哪一步，應(yīng)該怎樣建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn)．直接面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，并在此體會(huì)其過程中的企業(yè)管理的真諦和復(fù)雜，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力．一開始接觸ERP沙盤是實(shí)地演習(xí)，老師讓每六個(gè)人一組，六個(gè)人分別掌管不同的部門進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，第一次學(xué)習(xí)ERP沙盤自己擔(dān)任的只是采購(gòu)總監(jiān)，需要在五個(gè)人的共同努力下完成對(duì)ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)。這也說明市場(chǎng)的流通性在我們的模擬過程中是欠缺的，因?yàn)槲覀兩倭艘粋€(gè)合作的意識(shí)，有的時(shí)候一組在完成自己的訂單的時(shí)候還有庫(kù)存，但是并不能在完成一筆完整的訂單，而另一組完成不了自己的訂單的時(shí)候，為什么就不能組與組之間多一些交易呢，還有就是兩個(gè)組之間也可以共同完成自己多余生產(chǎn)力的一筆訂單，我相信這是一種節(jié)約成本與資金的很好一種辦法，但是在實(shí)驗(yàn)中我們并沒有做到。我們組的同學(xué)做得很賣力，但是為什么沒有做好真的一時(shí)沒有得到非常好的意見。前三年內(nèi)我們就應(yīng)該逐步地改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，并投入各個(gè)市場(chǎng)的逐步開發(fā)，制定好一個(gè)合理的生產(chǎn)計(jì)劃及預(yù)測(cè)，這樣在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)才會(huì)更好地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，更好地實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。在實(shí)驗(yàn)課中我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理的角色，一下是我對(duì)這三個(gè)方面談?wù)勎业膫€(gè)人想法。在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊(duì)友們，感謝他們給了我一次提高自己的機(jī)會(huì)?？蛻粲肋h(yuǎn)是對(duì)的，我們不能抱怨，只能及時(shí)調(diào)整自己的生產(chǎn)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時(shí)候才能發(fā)揮最大的作用。CFO會(huì)針對(duì)生產(chǎn)、銷售、物流三個(gè)部門的預(yù)算作出資金預(yù)算。第五年，現(xiàn)金仍是最大問題，其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn)，而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品，一年只生產(chǎn)一次，為此我們的綜合費(fèi)用攤到每個(gè)產(chǎn)品上比其他組高，增加了成本，沒有競(jìng)爭(zhēng)力。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。現(xiàn)在回想起沙盤模擬過程，仍歷歷在目。而且，能夠做好自己的工作。在基于市場(chǎng)客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個(gè)人。最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)一個(gè)優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)而做出的決策是不能適應(yīng)長(zhǎng)期發(fā)展的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。其次，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)整體，只有發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，整體的優(yōu)勢(shì)才能體現(xiàn)出來。所以企業(yè)的每一項(xiàng)決策不是孤立分開的。所以對(duì)什么時(shí)候老產(chǎn)品該下線，什么時(shí)候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)和提前準(zhǔn)備的。第一篇：沙盤模擬體會(huì)沙盤模擬課程心得體會(huì)學(xué)然后知不足，沒有這次實(shí)踐也不會(huì)知道自己竟然有這么多專業(yè)知識(shí)沒掌握、沒有學(xué)。首先，企業(yè)是以消費(fèi)者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動(dòng)資金少，陷入惡性循環(huán)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險(xiǎn)是才有犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如果本身一盤散沙，走一步爭(zhēng)論一步，計(jì)劃和戰(zhàn)略是無法實(shí)施下去的。必須拋棄那些主觀的自我感覺，重視客觀情況，這是做一切事的
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1