沙盤模擬體會-全文預(yù)覽
【正文】 要么破產(chǎn)，要么權(quán)益為負(fù)！有時候甚至只走到一年，當(dāng)時不以為然，認(rèn)為慢慢摸索總會明白，但效果甚微！在第一年，一般投一個廣告費，接到的訂單也就是２個，我們都會安裝兩條半自動生產(chǎn)線，這樣第一年末，生產(chǎn)線安裝好了，訂單也完成了。雖然成績不理想，但感受很深，收獲頗多！通過老師的悉心指導(dǎo)和自己的操作接觸，確實從中學(xué)到好多課堂上學(xué)不到的東西。使我更加的享受ERP沙盤模擬實驗的過程，滿足于經(jīng)過自己的經(jīng)營決策取得的收益。經(jīng)過自己的多次演練，終于使得所有者權(quán)益達(dá)到400500之間。使我在成功和失敗的體驗過程中完成知識到技能的初步轉(zhuǎn)化，但是最終的得分和所有者權(quán)益不是很高。就這樣穩(wěn)扎穩(wěn)打的開始了企業(yè)的生產(chǎn)管理。在后來的幾周人機(jī)對抗中，才知道其實并不是紙上談兵，而是真正的實際操作，我個人對ERP沙盤模擬有了更深一步的理解和體會，從中學(xué)習(xí)到了很多課本上沒有的知識，學(xué)習(xí)了如何運營一個企業(yè)。關(guān)鍵詞:ERP沙盤；模擬；學(xué)習(xí)體會ERP沙盤模擬是基于軍事戰(zhàn)場商業(yè)戰(zhàn)場的某些共性，在探究的基礎(chǔ)上，它模擬了一個企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略，規(guī)劃，資金籌集，市場營銷，產(chǎn)品研究，投資建設(shè)生產(chǎn)線，設(shè)備維修和轉(zhuǎn)生產(chǎn)線，財務(wù)核算等方面．通過六年的經(jīng)營運作，使學(xué)生身臨其境，全方位的考慮企業(yè)應(yīng)該走哪一步，應(yīng)該怎樣建設(shè)和開發(fā)生產(chǎn)．直接面對市場競爭的精彩和殘酷，并在此體會其過程中的企業(yè)管理的真諦和復(fù)雜，培養(yǎng)了學(xué)生的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力．一開始接觸ERP沙盤是實地演習(xí)，老師讓每六個人一組，六個人分別掌管不同的部門進(jìn)行研發(fā)生產(chǎn)，第一次學(xué)習(xí)ERP沙盤自己擔(dān)任的只是采購總監(jiān)，需要在五個人的共同努力下完成對ERP沙盤模擬的學(xué)習(xí)。這也說明市場的流通性在我們的模擬過程中是欠缺的，因為我們少了一個合作的意識，有的時候一組在完成自己的訂單的時候還有庫存，但是并不能在完成一筆完整的訂單，而另一組完成不了自己的訂單的時候，為什么就不能組與組之間多一些交易呢，還有就是兩個組之間也可以共同完成自己多余生產(chǎn)力的一筆訂單，我相信這是一種節(jié)約成本與資金的很好一種辦法，但是在實驗中我們并沒有做到。我們組的同學(xué)做得很賣力，但是為什么沒有做好真的一時沒有得到非常好的意見。前三年內(nèi)我們就應(yīng)該逐步地改進(jìn)生產(chǎn)設(shè)施，并投入各個市場的逐步開發(fā)，制定好一個合理的生產(chǎn)計劃及預(yù)測，這樣在規(guī)定的時間內(nèi)才會更好地實現(xiàn)生產(chǎn)，更好地實現(xiàn)銷售目標(biāo)。在實驗課中我擔(dān)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)理的角色，一下是我對這三個方面談?wù)勎业膫€人想法。在此感謝我們ERP的溫老師和梁老師以及親愛的隊友們，感謝他們給了我一次提高自己的機(jī)會?？蛻粲肋h(yuǎn)是對的，我們不能抱怨，只能及時調(diào)整自己的生產(chǎn)。一個團(tuán)隊只有在大家思想統(tǒng)一，各司其職，通力合作的時候才能發(fā)揮最大的作用。CFO會針對生產(chǎn)、銷售、物流三個部門的預(yù)算作出資金預(yù)算。第五年，現(xiàn)金仍是最大問題，其他組的產(chǎn)線都是持續(xù)生產(chǎn)，而我們組的好像是農(nóng)產(chǎn)品，一年只生產(chǎn)一次，為此我們的綜合費用攤到每個產(chǎn)品上比其他組高，增加了成本，沒有競爭力。這樣不僅積壓了WIP而且銷售額不高。現(xiàn)在回想起沙盤模擬過程，仍歷歷在目。而且，能夠做好自己的工作。在基于市場客觀情況的理性分析后，做出的決策后就要大力推行下去，不畏任何艱難和質(zhì)疑，抵抗，用盡一切方法確保決策達(dá)至每個人。最后談一下領(lǐng)導(dǎo)者的問題，雖然管理學(xué)界一直在淡化具有人格魅力的領(lǐng)導(dǎo)對一個優(yōu)秀公司的作用，但這種作用是顯而易見的。沒有客觀的調(diào)查和理性分析為基礎(chǔ)，為了追求短期利益和規(guī)避風(fēng)險而做出的決策是不能適應(yīng)長期發(fā)展的。必須放棄成見，以整體利益為主，達(dá)成一致。其次，一個團(tuán)隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現(xiàn)出來。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。第一篇：沙盤模擬體會沙盤模擬課程心得體會學(xué)然后知不足，沒有這次實踐也不會知道自己竟然有這么多專業(yè)知識沒掌握、沒有學(xué)。首先，企業(yè)是以消費者的需求為根據(jù)來生產(chǎn)產(chǎn)品的。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。如果本身一盤散沙，走一步爭論一步，計劃和戰(zhàn)略是無法實施下去的。必須拋棄那些主觀的自我感覺，重視客觀情況，這是做一切事的
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