沙盤培訓心得-全文預覽
【正文】 候，胡同里一大群孩子，上樹掏鳥，下河捉魚?？ɡ蛴肿隽死碚撋系某鋵嵉募夹g上的拓展，正是命名為“沙盤游戲”，1985年卡拉夫創(chuàng)立了國際沙盤游戲治療協(xié)會，到1988年美國成立了協(xié)會，1991年《沙盤游戲治雜志》正式創(chuàng)刊，標志著沙盤游戲治療以作為一種獨立的心理治療體系。同時我也深深地體會到，不管是教哪門學科，作為一名教師，也要懂得心理學上的一些知識，把它運用到平時的教育教學活動中，在和學生的接觸中，也要和學生建立起一種和諧的師生關系，也要給學生營造一種寬松舒服的學習氛圍，讓他（她）在這個環(huán)境中學習感覺是快樂的，是受尊重的。沙盤游戲治療很神奇，但是它并不神秘。沙盤模擬對抗，一個很具有帶入感的商戰(zhàn)模擬，在實操中體驗經營的感覺雖然只是一個簡化的經營模型，但是還是讓人感覺到回味無窮，這也就是我覺得培訓的意義所在，不在于得到了多少培訓的積分，而在于通過你全身心的投入，而是讓你有所得有所思。因為在模擬經營中那些痛苦的教訓和失敗的經歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。重視客觀情況，這是做一切事的基礎。這就是攘外必先安內。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產品的研發(fā)和推廣中。在我看來一個企業(yè)要生存或是成功，要注意三大問題。虛擬經營和真實的商戰(zhàn)一樣，都需要去認真揣摩：對手的策略是什么、目標是什么；在對手的策略下，怎么的對策才是最優(yōu)的選擇。這一點上，沙盤游戲和現實沒有任何區(qū)別，核心競爭力來自各方面資源的加權，從基站到現金流到廣告投入到營銷人員的配置，你所擁有的資源是一定的，如同一個雷達圖一樣，如何使得稀缺資源的效用最大化？這是無論在現實和游戲中都一樣需要深思的話題，厚此薄彼、平均分配還是有所側重？資源的調配在不同的競爭環(huán)境下固然無成法可依，但是有一點是必須的，就是有重點地投入到那些能夠使得競爭力大幅提升的項目上去，強化競爭優(yōu)勢，縮短短板，優(yōu)化組合。用全成本、全流程現金流的方式來設計經營，最大可能地預測產、銷、利的情況。細微的經營決策影響大的競爭格局。經營最重要的是選擇一個合理清晰且具有遠見的戰(zhàn)略，只有在正確的戰(zhàn)略決策下戰(zhàn)術選擇才具有積極的意義，用西方管理學的話就是Do the right thing better than Do the thing right。每個人分擔不同角色，幾乎每個人都可以參與到這個模擬企業(yè)的運作當中，各司其職，共同完成這個模擬企業(yè)的日常運轉與損益盈虧。真如諺語說得那樣：“人心齊，泰山移。每個人在模擬分擔一個企業(yè)的各個角色時，嘗到了不同的快樂與辛酸。經過老師的指導，讓我對沙盤知識與文化有了一個全面的了解。正如它的名字傳達的意義一樣，如果沒有團結，那這個沙盤就是一團散沙，而一團散沙何來力量，所以沙盤培訓鍛煉我們的第一個重要點便是團結。比賽分為6個小組，每個小組7個人，其中就有CEO、財務總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購經理、生產經理、財務助理、商業(yè)間碟。戰(zhàn)略的選擇決定了發(fā)展的方向。很慶幸的是，我們小組的戰(zhàn)略一直基于穩(wěn)定清晰的目的，并不斷的堅持，事實也證明了穩(wěn)健的長期戰(zhàn)略規(guī)劃遠較短期性的戰(zhàn)略要強。要實現精細化的經營決策就必須依靠全面預算管理體系。市場競爭是資源的比拼，而如何平衡的分配資源使得稀缺資源的效用最大化是占據競爭優(yōu)勢的關鍵。如果沒有準確的預見，就難保不會出現經營決策上的失著。所以一個企業(yè)要生存與發(fā)展實屬不易，在當今這個社會更是挑戰(zhàn)。老產品下線晚了會造成企業(yè)庫存積壓，產品賣不出去，企業(yè)虧損。所以企業(yè)的每一項決策不是孤立分開的。其次，一個團隊是一個整體，只有發(fā)揮每個人的優(yōu)勢，整體的優(yōu)勢才能體現出來。必須放棄成見，以整體利益為主，達成一致。必須拋棄那些主觀的自我感覺良好或過分估計市場前景良好。
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