【正文】 評估工作僅僅停留在培訓(xùn)后的一個簡單考試，事后不再做跟蹤調(diào)查。究其原因，在于缺乏針對性。為了維護(hù)企業(yè)培訓(xùn)水平，企業(yè)都應(yīng)有自己的培訓(xùn)資料，對新員工入職培訓(xùn)必須掌握的知識、技能和態(tài)度都必須設(shè)定目標(biāo)進(jìn)行考核，只有這樣才能使培訓(xùn)工作有持續(xù)性，并且能避免企業(yè)的后續(xù)培訓(xùn)的內(nèi)容重疊和資源的浪費把新員工培訓(xùn)變成新員工歡迎典禮。很多企業(yè)在新員工入職培訓(xùn)中存在一些誤區(qū)。研究新員工入職培訓(xùn)的誤區(qū)及改進(jìn)策略，有著重要的實踐意義。【關(guān)鍵詞】新員工入職培訓(xùn) 誤區(qū) 策略新員工入職培訓(xùn)是企業(yè)為新進(jìn)員工所專門設(shè)計并實施的培訓(xùn)，它在為企業(yè)塑造合格員工、傳承企業(yè)文化、建設(shè)成功團(tuán)隊、贏得競爭優(yōu)勢等方面有著十分重要和獨特的作用。一個有效科學(xué)的員工培訓(xùn)體系的建立，需要企業(yè)人力資源管理部門從企業(yè)實際情況出發(fā)，找出企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題并加以解決。（三）建立完善的培訓(xùn)體系。要想做好管理人員培訓(xùn)不是只愿意花錢就行了，要從觀念上徹底深刻地認(rèn)識到培訓(xùn)的重要性，充分發(fā)揮員工的潛能，充分調(diào)動員工的積極性，必須運用文化的力量。但目前還存在培訓(xùn)起點低、管理落后、缺乏創(chuàng)新等問題。,民營企業(yè)更應(yīng)更新觀念,盡快樹立國際化經(jīng)營與競爭的意識,以市場為導(dǎo)向,以科技進(jìn)步為動力,依靠科技進(jìn)步與創(chuàng)新來實現(xiàn)技術(shù)發(fā)展的跨越。（五）正視挑戰(zhàn),實現(xiàn)政府管理體制真正轉(zhuǎn)變充分認(rèn)識民營企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，解放思想,樹立與民營企業(yè)發(fā)展趨勢相適應(yīng)的新觀念，實現(xiàn)政府管理體制由管制向監(jiān)控的真正轉(zhuǎn)變。近年來，各部門大力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，規(guī)范行政許可行為，精簡審批事項，簡化辦事程序，提高工作效率，為民營企業(yè)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，營造了鼓勵和支持創(chuàng)業(yè)的良好氛圍和環(huán)境。（四）繼續(xù)發(fā)揮政府在發(fā)展民營企業(yè)中的作用,營造有利于民營企業(yè)快速健康發(fā)展的良好環(huán)境,民營企業(yè)也面臨著結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題,在這個過程中,政府的“宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控”依然是影響民營企業(yè)的最主要的環(huán)境因素。（三）以提高人的素質(zhì)為突破口,全面提升企業(yè)素質(zhì)未來企業(yè)的競爭,更重要的是要依靠高素質(zhì)的勞動者。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后所產(chǎn)生的專制和集權(quán)化傾向,無法適應(yīng)企業(yè)對人才的更高要求。同時,抓緊制定保護(hù)民營企業(yè)的條例,出臺引導(dǎo)和約束民營企業(yè)經(jīng)營行為的文件。（六）設(shè)備科技含量低,技術(shù)改造的相對滯后導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展后勁不足,民營企業(yè)大多為勞動密集型生產(chǎn)企業(yè),這種生產(chǎn)模式注定了企業(yè)不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。生存期超過８年的企業(yè)僅占總數(shù)的３%左右。（三）人才機(jī)制不靈活大多數(shù)民營企業(yè)家都非常重視人力資源,但現(xiàn)實條件下大多數(shù)民營企業(yè)卻面臨著嚴(yán)重的人才危機(jī)和信任危機(jī),其根本原因就在于企業(yè)家落后的“資本雇傭勞動力”觀念和強(qiáng)盜邏輯,認(rèn)為員工和企業(yè)的關(guān)系只是勞動力的雇傭關(guān)系,很多民營企業(yè)家認(rèn)為只要有高薪,市場上多的是優(yōu)秀人才,而沒有從思想意識上真正重視過人才和他們的人格尊嚴(yán)。滿足于一點點蠅頭小利，不思進(jìn)取。那么，民營經(jīng)濟(jì)要想有進(jìn)一步的發(fā)展，解決其聲譽問題就不可回避。在服務(wù)收費、子女入學(xué)等方面往往被提高收費標(biāo)準(zhǔn),得到特別“關(guān)照”,這些情況的存在,使得一些民營企業(yè)的行為短期化,投資愿望嚴(yán)重弱化。其共同的特點是企業(yè)的所有權(quán)歸一個或少數(shù)投資者所有,其企業(yè)股份不斷分散化、社會化?？陀^地說,民營企業(yè)的發(fā)展正從發(fā)展初期向發(fā)展中期轉(zhuǎn)變,即由靠領(lǐng)導(dǎo)人關(guān)系的協(xié)調(diào)建立制度向建立完善的制度性保障過渡,民營企業(yè)正向著更合理、更科學(xué)的方向發(fā)展。根據(jù)部署，廣東力爭用５年至７年的時間，使全省民營經(jīng)濟(jì)由目前的“三分天下有其一”發(fā)展成“半壁江山”，即在未來幾年里，使民營經(jīng)濟(jì)占全省經(jīng)濟(jì)總量的一半以上。當(dāng)然民營經(jīng)濟(jì)也具有一些消極作用，在有關(guān)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的管理辦法和法制規(guī)范尚不完善的情況下，更需要充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)的積極作用，克服和避免其消極作用，為民營經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展創(chuàng)造良好的運作環(huán)境，充分發(fā)揮民營經(jīng)濟(jì)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中的作用。近年來，民營工業(yè)發(fā)展速度明顯快于全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，成為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的生力軍。價值規(guī)律、供求規(guī)律、競爭規(guī)律在民營經(jīng)濟(jì)中體現(xiàn)得最充分，因而民營經(jīng)濟(jì)對國有經(jīng)濟(jì)的改革具有一定的借鑒作用。對個體、私營等非公有制經(jīng)濟(jì)要繼續(xù)鼓勵、引導(dǎo),使之健康發(fā)展。其次,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。在民營企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的今天，這些也許該從根本上解決了。培訓(xùn)經(jīng)費沒有得到合理利用：民營企業(yè)的培訓(xùn)經(jīng)費（民企892元/年，外企5020元/年，國企1362元/年）不僅在絕對值上低，而且，有限的培訓(xùn)費用沒有得到合理的利用。這說明民營企業(yè)高層對培訓(xùn)的認(rèn)識還有相當(dāng)大的誤區(qū)。這樣，培訓(xùn)勢同救火，無法規(guī)范操作。培訓(xùn)方式：民營企業(yè)培訓(xùn)方式主要為：高層講課（24％），請專家或知名人士講課（24％），發(fā)放書籍自學(xué)（16％），請培訓(xùn)公司（8％），外出進(jìn)修（15％）?？傮w看來，高層注重中層實際能力的提升。培訓(xùn)管理中遇到的主要問題：民營企業(yè)遇到的問題依次是：培訓(xùn)效果無法評估（77％），經(jīng)費問題（50％），培訓(xùn)效果不好（36％），培訓(xùn)流于形式（7％），培訓(xùn)目的不明確（7％）。其中91％的企業(yè)每次培訓(xùn)的計劃是臨時制定的。在培訓(xùn)制度方面，64％的民營企業(yè)聲稱有自己的培訓(xùn)制度，但是經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)都承認(rèn)自己的培訓(xùn)制度流于形式；在培訓(xùn)負(fù)責(zé)人方面，只有32％的負(fù)責(zé)人在任職前從事過培訓(xùn)管理工作；在培訓(xùn)需求方面，沒有一家企業(yè)過規(guī)范的培訓(xùn)需求分析；在培訓(xùn)評估方面，有36％的企業(yè)曾做過二級評估，所有被訪企業(yè)均沒有進(jìn)行過三級或四級評估。并且他們自己對培訓(xùn)表示出極大的關(guān)注。培訓(xùn)現(xiàn)狀對培訓(xùn)的認(rèn)識：調(diào)查發(fā)現(xiàn)，72％的民營企業(yè)的高層人士自認(rèn)為非常重視中層管理隊伍培訓(xùn)，他們認(rèn)為“培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的需要”（64％），“人才是培訓(xùn)出來的”（44％），“培訓(xùn)是穩(wěn)定人才的手段”（36％）。培訓(xùn)作為造就高績效中層管理隊伍的重要途徑，其在民營企業(yè)中的現(xiàn)狀如何？目前還存在哪些問題？近期的一次調(diào)查回答了這些問題。值得注意的是，92％的中層管理人員認(rèn)為公司并不重視培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)方面，僅有42％的民營企業(yè)有自己的培訓(xùn)部門，考慮到被調(diào)查的企業(yè)均是業(yè)內(nèi)有影響有規(guī)模的企業(yè)，這一比例是令人吃驚的。但是經(jīng)座談和深訪發(fā)現(xiàn)，大部分的年度計劃都沒有得到有效的執(zhí)行。平均花在每名中層管理人員身上的費用為892元/年。在高層中，認(rèn)為可以“提高管理技能”的占79％，“解決工作中的問題”占54％，“更新觀念”的占54％，“提高業(yè)績”占50％，“增強(qiáng)企業(yè)凝聚力”占43％，“員工職業(yè)發(fā)展”占29％。培訓(xùn)課程：民營企業(yè)中層管理人員培訓(xùn)課程主要為：銷售技巧（43％），管理技能（61％），團(tuán)隊建設(shè)（12％），談判（7％），MBA課程（7％），其他（14％）。座談時發(fā)現(xiàn)，這91％的培訓(xùn)主要是由于公司在管理上出現(xiàn)了較大的問題、經(jīng)營業(yè)績不好的情況下臨時安排的。只有30％的被訪高層認(rèn)為可以通過培訓(xùn)來解決。培訓(xùn)效果難以評估：從目前大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)體系來看，尚無法保證有限的培訓(xùn)投入產(chǎn)生出理想的培訓(xùn)效果，因此，盡快建立和完善培訓(xùn)體系，在制度、機(jī)構(gòu)、人員、經(jīng)費、課程、教材、設(shè)施、運作機(jī)制等方面規(guī)范化、制度化是民營企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。民營企業(yè)在中層管理隊伍上，與外企、甚至與一些股份制的國企相比，都顯示出一定的差距，而這種差距，除體制、實力等差異外，與民營企業(yè)缺乏完善的中層管理培訓(xùn)制度有很大的關(guān)系，很多民營企業(yè)想得很大，想法也很好，甚至為導(dǎo)入現(xiàn)代管理機(jī)制和管理體系花費了不少的人力物力財力，但是卻常常忘記了這些設(shè)想、制度的重要執(zhí)行人和貫徹者——中層管理隊伍，結(jié)果常?！胺N下的是龍種，收獲的是跳蚤”。充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性,促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會的壓力。江澤民總書記在黨的十五大政治報告中指出:“非公有制經(jīng)濟(jì)是我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。（一）改革開放以來，民營經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中所占的比重逐步擴(kuò)大，開始發(fā)揮越來越廣泛的作用，從而有利于政企分開、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。由于生產(chǎn)資料的所有制形式和經(jīng)營特點不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)形式，所以能夠充分調(diào)動所有者、經(jīng)營者和廣大職工的積極性。培養(yǎng)和造就了能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運作的經(jīng)營、管理人才。據(jù)介紹，內(nèi)源型經(jīng)濟(jì)今后在廣東經(jīng)濟(jì)挑“大梁”的趨勢將進(jìn)一步增強(qiáng)，成為這個省