有線電視臺個人述職報告-全文預(yù)覽
【正文】 空間。（二）南片區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和目標(biāo)任務(wù)完成情況由于“村村通”工程的影響，今年網(wǎng)內(nèi)“小鍋蓋”用戶又蔓延起來，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和用戶發(fā)展形勢非常嚴(yán)峻，收視維護(hù)費收繳相當(dāng)困難，老網(wǎng)用戶嚴(yán)重流失，各項工作都遇到了很大的困難，工作難以開展。高一（8）班 縱 建2011年2月17日下午第四篇：有線公司副經(jīng)理個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同行，大家好!在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的大力支持、配合下，我嚴(yán)格履行副經(jīng)理工作職責(zé)，始終以良好的精神狀態(tài)和務(wù)實的工作作風(fēng)，嚴(yán)以律己，率先垂范，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，自覺做到清政廉潔，各項工作取得了一定成績。這次接觸的電視臺工作，對我來說很陌生，要想把實踐做好，就必須了解這方面的知識，對其各方面都有深入的了解，才能更好地應(yīng)用于工作中。通過這次社會實踐，我開始自信起來，相信自己的能力，相信自己能夠做得到。我還明白了在以后的學(xué)習(xí)和生活中要有自信。這也許是我一個人的感覺。”在短暫的社會實踐過程中，我深深的感覺到自己所學(xué)知識的膚淺和在實際運用中的專業(yè)知識的匱乏。擁有完整的50兆攝錄編系統(tǒng)，媒資系統(tǒng)，數(shù)字播出系統(tǒng)；擁有數(shù)字化演播大廳；擁有美國亞特蘭大模擬前端系統(tǒng)，美國Bigband數(shù)字前端系統(tǒng)，美國哈雷1550光傳輸設(shè)備，傳送頻道超過100套。身邊的招聘廣告上都有著這樣的說法——“有經(jīng)驗者優(yōu)先”，可是，對于還在校園里面的我們，社會經(jīng)驗又會擁有多少呢？為了拓展自身的知識面，擴(kuò)大與社會的接觸面，增加個人在社會競爭中的經(jīng)驗，鍛煉和提高自己的能力，以便更好的了解和認(rèn)識社會，能夠在生活和學(xué)習(xí)中很好地處理各方面的問題，我來到了淮北有線電視臺，開始了我這個寒假的社會實踐。***有線電視臺20xx年*月* 日第三篇：淮北有線電視臺社會實踐報告淮北有線電視臺社會實踐報告在2011寒假里，我參加了一次社會實踐，這是我在淮北一中學(xué)校的寒假學(xué)習(xí)中所要求參加的。三、抵制和預(yù)防xx功，確保電視節(jié)目的安全播出加強機(jī)房管理，健全了機(jī)房管理制度，加強了機(jī)房值班，要求值班人員嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)房的各項規(guī)章制度，嚴(yán)禁離崗、空崗、杜絕遲到早退，嚴(yán)禁夜班睡覺，嚴(yán)格機(jī)器設(shè)備及線路的檢查維修制度，做到經(jīng)常維修調(diào)試機(jī)器設(shè)備，確保機(jī)器設(shè)備正常工作，保證了電視節(jié)目的轉(zhuǎn)播質(zhì)量。這種多收多提，大大調(diào)動了收費人員的積極性，到八月底全臺就有4 人完成了全年收費的90 %，有的收費人員為了多拿提成，自己墊資15%征收人員最高時墊資達(dá)20多萬元。、對直接創(chuàng)收的征收人員，按征收百分比計提績效工資。到新開發(fā)的樓房的樓道口進(jìn)行粘貼，并且主動到用戶家里進(jìn)行聯(lián)系。二 ：建全各項制度、調(diào)動人員積極性。按評分制確定從業(yè)人員的工作實績。在家休息的全體維修人員得到通知后，立即趕赴現(xiàn)場進(jìn)行搶修，在技術(shù)員韓北方，工程部主任趙海華的帶領(lǐng)下，用較短的時間恢復(fù)了有線電視信號的傳輸，保證了有線電視用戶的正常收看。把管理人員合并到一處辦公，分工負(fù)責(zé)，相互配合，嚴(yán)格來人接待，電話登記，安裝維修派遣，記錄秩序，實行工作追究制，獎罰兌現(xiàn)。我們只能從內(nèi)在因素上挖潛力。相比之下，我們的原有形象優(yōu)勢已無明顯之處。超額完成了廣電公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。通過有線臺一年來的努力。由于堅持思想領(lǐng)先，講道理、擺事實，使員工對各項改革措施，不但理解和支持，而且積極參與，這幾年，多項改革措施的出臺，沒有出現(xiàn)大的思想波動，確保了各項改革的順利實施。同時在員工中積極開展職業(yè)道德教育，教育職工立足崗位，敬業(yè)愛崗，使服務(wù)質(zhì)量有了較明顯的改善。如本月**日，營業(yè)部熱線電話值班人員在接話中，違反《首問責(zé)任制》和《優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范》的規(guī)定，在從速處罰當(dāng)事人的同時，本人勇于承擔(dān)管理責(zé)任，主動扣除自己獎金***元。對外，強化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷提高收視費收費率。與此同時，為優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，最終有二位員工因落聘而被下崗解聘。二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力近年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，去年又有新的更大的動作。在上級各部門的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實工作，依靠管理，不計個人名利，在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強化管理、優(yōu)良服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，促進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。第一篇：有線電視臺個人述職報告二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。我作為一名有線網(wǎng)絡(luò)人員，有幸目睹并經(jīng)歷了這二年有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展進(jìn)程。確保了國慶節(jié)、江澤民主席訪美和黨的“十六大”召開這三大“重要播出保證期”的傳輸安全，使黨和政府的聲音安全、暢通地傳送到千家萬戶。在人事改革方面，我們繼續(xù)深化并不斷推進(jìn)，三站合并為二部后，我們對新設(shè)的管理崗位人員分別實行聘任制和競聘上崗制度，有效激活了人才資源，使不少優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了管理崗位。對內(nèi)，規(guī)范各項工作規(guī)程，建立健全各項規(guī)章制度，做到管理有章可循，努力向管理要效益，注重成本核算，正確處理投入和產(chǎn)出的關(guān)系，使各項費用支出有了大幅度的減少。該批評的就批評
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