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年度酒店籌備工程部部門總結(jié)[精選多篇]-全文預(yù)覽

2025-11-13 13:27 上一頁面

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【正文】 品之印刷計(jì)劃送酒店匯總;八、制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級(jí)別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序;九、制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排;十. 制定招聘員工的計(jì)劃:包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等;十一. 跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況,及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員匯報(bào)工程進(jìn)度。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn),完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),徹底降低能源消耗,使維修費(fèi)用的增長速度減緩,延長設(shè)備的使用壽命,從而節(jié)省開支。具體表現(xiàn)為:①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng);③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。定期召開部門例會(huì),學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。小結(jié):通過對(duì)會(huì)議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算,使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求,工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)備,進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試,為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道,按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn),對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。在工程招投標(biāo)中,我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況,核算工程量和材料清單,起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離,將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供,解決了漏水的問題。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油,避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。(2)酒店的燃油鍋爐,由于設(shè)備老化,能耗很高,2004年消耗柴油達(dá)50噸。酒店工程部年終總結(jié)小結(jié):通過對(duì)市場上新型建材的了解,結(jié)合新技術(shù)、新工藝,嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工,保證了改造工程的質(zhì)量,徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。我們向裝修公司提出解決方案,采用911防水卷材做三油二布的防水層,加鋪一層混凝土,做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后,再鋪上鋼磚,杜絕了漏水的問題。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求,又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。小結(jié):通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造,不但提高了設(shè)備的使用功效,而且降低了能源損耗。(3)在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi),同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。(2)對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房,進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。一、開展預(yù)防維修,提高設(shè)備功效.(1)四月初,對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng),采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法,清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢,把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。施工生產(chǎn)計(jì)劃及部門內(nèi)業(yè):針對(duì)明年的生產(chǎn)計(jì)劃我部門將最終討論后的計(jì)劃于1月份以正式文件的形式下發(fā)。各項(xiàng)施工機(jī)械合理的控制機(jī)械的管控,加大對(duì)機(jī)械的使用率,盡量避免機(jī)械的閑臵造成的不必要工期浪費(fèi)。施工機(jī)械、人員方面:2016年主要施工為項(xiàng)目下部結(jié)構(gòu)施工及樁基、箱梁施工,施工交叉作業(yè)較多,機(jī)械雖屬于作業(yè)隊(duì)伍,但隨之而來的機(jī)械管理難度更大,水中引橋的作業(yè)面增多而棧橋作為唯一一個(gè)作業(yè)通道,棧橋通行壓力非常巨大且棧橋的維護(hù)量增大。我部門已完成項(xiàng)目的WBS編制工作并已上傳信息化,其中有部分工程量業(yè)主還未確定,明年將加強(qiáng)與業(yè)主進(jìn)行溝通,待確定后將及時(shí)上傳信息化系統(tǒng)。對(duì)于三季度兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)D級(jí)退場隊(duì)伍進(jìn)行了通報(bào)處理,并對(duì)兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)C級(jí)隊(duì)伍要求了整改及落實(shí)。41??偨Y(jié)人:2011年12月28日第二篇:酒店籌備工程部工作大綱酒店籌備工程部工作大綱一、設(shè)計(jì)階段1.工程部籌建辦公室的設(shè)立(包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職);2. 根據(jù)湖南長沙本地的實(shí)際情況,制定酒店機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行初步方案,并結(jié)合香港美騰設(shè)計(jì)公司酒店平面功能設(shè)計(jì)跟長沙設(shè)計(jì)院機(jī)電、暖通、給排水、弱電系統(tǒng)、消防、建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更。在今后的工作中,希望能夠在不同環(huán)境和位置不斷地完善,進(jìn)一步提升部門和個(gè)人的綜合素質(zhì),為酒店的如期開業(yè)加倍努力。在平時(shí)的工作中,同事間經(jīng)常進(jìn)行技能經(jīng)驗(yàn)交流和酒店人行為規(guī)范交流,并安排不同專業(yè)性質(zhì)的交叉工作,彼此協(xié)作,取長補(bǔ)短,力求讓大家都成為酒店工程部的“萬金油”。下面我就把工程部2011年的工作總結(jié)如下:一、規(guī)范管理,建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊(duì):我們是酒店前期籌備成立的第一個(gè)部門,很多工作制度和工作流程都未建立,在XXX酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,我們建立并不斷完善
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