年度酒店籌備工程部部門總結(jié)[精選多篇]-全文預(yù)覽
【正文】 品之印刷計(jì)劃送酒店匯總；八、制定工程部籌建期間的規(guī)章制度及開業(yè)后各系統(tǒng)、各級(jí)別員工的職能、工作描述及整個(gè)工程部工作政策與程序；九、制定培訓(xùn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃及課程安排；十． 制定招聘員工的計(jì)劃：包括職位、人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、初試、復(fù)試的試題、錄取程序等；十一． 跟催各機(jī)電系統(tǒng)的設(shè)備安裝情況，及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)及各部門管理人員匯報(bào)工程進(jìn)度。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長速度減緩，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識(shí)不強(qiáng)、缺乏團(tuán)隊(duì)精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少；②技術(shù)水平參差不齊、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力、工作依賴性較強(qiáng)；③工作主動(dòng)性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識(shí)較淡薄。定期召開部門例會(huì)，學(xué)習(xí)酒店的規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，對(duì)前期工作進(jìn)行講評(píng)。小結(jié)：通過對(duì)會(huì)議廳裝修工程進(jìn)行認(rèn)真的質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)范的工程監(jiān)理、嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收和精確的工程結(jié)算，使工程質(zhì)量達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，工程造價(jià)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。充分利用原多功能廳和夜總會(huì)的音響設(shè)備，進(jìn)行整修、安裝和調(diào)試，為酒店節(jié)省了購買調(diào)音臺(tái)、攻放機(jī)、音箱的費(fèi)用。對(duì)隱蔽工程中的空調(diào)和消防管道，按規(guī)范進(jìn)行24小時(shí)加壓試驗(yàn)，對(duì)強(qiáng)電線路進(jìn)行耐壓絕緣測試。在工程招投標(biāo)中，我們根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況，核算工程量和材料清單，起草了《會(huì)議廳裝修招標(biāo)文件》。我們首先對(duì)舊生活水管和消防管道進(jìn)行封堵和隔離，將客房樓層后工作間的用水改為自來水直供，解決了漏水的問題。對(duì)發(fā)電機(jī)組改用油罐供油，避免了油桶供油存在的計(jì)量不準(zhǔn)確、含水量大、加油不方便、油桶存放不安全等問題。（2）酒店的燃油鍋爐，由于設(shè)備老化，能耗很高，2004年消耗柴油達(dá)50噸。酒店工程部年終總結(jié)小結(jié)：通過對(duì)市場上新型建材的了解，結(jié)合新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進(jìn)行施工，保證了改造工程的質(zhì)量，徹底解決長期困擾酒店正常經(jīng)營的歷史遺留問題。我們向裝修公司提出解決方案，采用911防水卷材做三油二布的防水層，加鋪一層混凝土，做48小時(shí)閉水試驗(yàn)后，再鋪上鋼磚，杜絕了漏水的問題。同時(shí)為了達(dá)到消防規(guī)范的要求，又在防火門和走廊安裝了新型LED緊急出口燈。小結(jié)：通過對(duì)備進(jìn)行預(yù)防性維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造，不但提高了設(shè)備的使用功效，而且降低了能源損耗。（3）在進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時(shí)對(duì)房間內(nèi)其它設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)。（2）對(duì)空調(diào)制冷效果差、風(fēng)機(jī)盤管噪音大的客房，進(jìn)行一級(jí)維修保養(yǎng)。一、開展預(yù)防維修，提高設(shè)備功效.（1）四月初，對(duì)中央空調(diào)1號(hào)主機(jī)進(jìn)行維修保養(yǎng)，采用機(jī)械除垢和化學(xué)除垢雙結(jié)合的科學(xué)清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結(jié)垢，把主機(jī)的高壓降到正常工作范圍內(nèi)。其他日常工作的材料規(guī)整入檔。施工生產(chǎn)計(jì)劃及部門內(nèi)業(yè)：針對(duì)明年的生產(chǎn)計(jì)劃我部門將最終討論后的計(jì)劃于1月份以正式文件的形式下發(fā)。各項(xiàng)施工機(jī)械合理的控制機(jī)械的管控，加大對(duì)機(jī)械的使用率，盡量避免機(jī)械的閑臵造成的不必要工期浪費(fèi)。施工機(jī)械、人員方面：2016年主要施工為項(xiàng)目下部結(jié)構(gòu)施工及樁基、箱梁施工，施工交叉作業(yè)較多，機(jī)械雖屬于作業(yè)隊(duì)伍，但隨之而來的機(jī)械管理難度更大，水中引橋的作業(yè)面增多而棧橋作為唯一一個(gè)作業(yè)通道，棧橋通行壓力非常巨大且棧橋的維護(hù)量增大。我部門已完成項(xiàng)目的WBS編制工作并已上傳信息化，其中有部分工程量業(yè)主還未確定，明年將加強(qiáng)與業(yè)主進(jìn)行溝通，待確定后將及時(shí)上傳信息化系統(tǒng)。對(duì)于三季度兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)D級(jí)退場隊(duì)伍進(jìn)行了通報(bào)處理，并對(duì)兩家信譽(yù)評(píng)價(jià)C級(jí)隊(duì)伍要求了整改及落實(shí)。41?？偨Y(jié)人：2011年12月28日第二篇：酒店籌備工程部工作大綱酒店籌備工程部工作大綱一、設(shè)計(jì)階段1．工程部籌建辦公室的設(shè)立（包括辦公用品、設(shè)備及秘書的招聘并入職）；2． 根據(jù)湖南長沙本地的實(shí)際情況，制定酒店機(jī)電系統(tǒng)的運(yùn)行初步方案，并結(jié)合香港美騰設(shè)計(jì)公司酒店平面功能設(shè)計(jì)跟長沙設(shè)計(jì)院機(jī)電、暖通、給排水、弱電系統(tǒng)、消防、建筑、結(jié)構(gòu)等設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)變更。在今后的工作中，希望能夠在不同環(huán)境和位置不斷地完善，進(jìn)一步提升部門和個(gè)人的綜合素質(zhì)，為酒店的如期開業(yè)加倍努力。在平時(shí)的工作中，同事間經(jīng)常進(jìn)行技能經(jīng)驗(yàn)交流和酒店人行為規(guī)范交流，并安排不同專業(yè)性質(zhì)的交叉工作，彼此協(xié)作，取長補(bǔ)短，力求讓大家都成為酒店工程部的“萬金油”。下面我就把工程部2011年的工作總結(jié)如下：一、規(guī)范管理，建設(shè)過硬的后勤保障團(tuán)隊(duì)：我們是酒店前期籌備成立的第一個(gè)部門，很多工作制度和工作流程都未建立，在XXX酒店管理公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，我們建立并不斷完善
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