【正文】 的《執(zhí)業(yè)資格管理辦法》。公司聘用人員管理x公司根據(jù)公司自身特點制定了《聘用人員管理辦法》，規(guī)范了項目招聘聘用人員的流程、管理以及待遇等工作。通過培訓不但加強了公司項目之間的交流，同時也能切實加強各業(yè)務(wù)人員特別是新員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，全面提高公司各項業(yè)務(wù)工作整體管理水平。改進計劃：4月底之前，向檔案室移交2012年文件，及時跟進文件存檔和移交工作。在宣傳工作，x公司經(jīng)多年的積累和沉淀，已形成一套完整的對外宣傳思路和理念，同時公司上下對宣傳工作非常重視。改進計劃：現(xiàn)已制定較為詳盡的合同交底文件模版格式，擬將新中標項目合同交底資料采用該模版格式進行，內(nèi)容涵蓋整個投標過程資料。目前，我公司有關(guān)中標項目合同交底工作僅限于市場開發(fā)部和合同管理部，公司與項目經(jīng)理部前期工作銜接較慢且程序混亂情況時有發(fā)生。改進計劃：我公司已于2012年11月編制完成《應(yīng)收賬款管理辦法》并下發(fā)執(zhí)行，3月催收各項應(yīng)收賬款，45月根據(jù)催收情況，若無進展，需下達上半年應(yīng)收賬款催收任務(wù)。xxxx公司與各項目簽訂了現(xiàn)金流責任狀，由總經(jīng)理專門撰寫了關(guān)于現(xiàn)金流的文章在OA上發(fā)表，對現(xiàn)金流的管理力度更大，同時要求新開工項目的預(yù)付款需全額繳納預(yù)計切塊利潤，在建項目現(xiàn)金流也需大于累計應(yīng)交切塊。xxxx公司去年已完工未結(jié)算占收入比例僅為7%，%。我公司去年11月份已制定了《應(yīng)收賬款催收管理辦法》，明確了各種款項催收的獎懲辦法。收取供應(yīng)商及勞務(wù)隊伍各類保證金的合同條款x公司《關(guān)于修訂合同范本的通知》中約定了采購和勞務(wù)合同的誠意保證金、履約保證金、質(zhì)保金的交納比例。七、財務(wù)管理工作對標單位：x公司/xxxx通公司遠程結(jié)算切塊費用的收取劃撥方式x公司每月列轉(zhuǎn)，比較及時。改進計劃：在4月底前完成編制《項目大宗材料盤點制度》報公司內(nèi)部審核，在5月份下發(fā)執(zhí)行。xx公司對于項目外租設(shè)備采用單價限制；我公司對項目外租設(shè)備要求比三家，再結(jié)合項目地市場行情。周轉(zhuǎn)材料管理情況xx公司橋梁項目少，周轉(zhuǎn)材料少，主要周轉(zhuǎn)材料是鋼模板，在項目之間調(diào)撥轉(zhuǎn)運費用按照公司和項目經(jīng)理以前定的原值的60%價格確認。xx公司采用“xx公司協(xié)同辦公平臺”對大宗材料進行管理，協(xié)同辦公平臺對大宗材料可以做到限量限價（超過單價或工程量將無法進行領(lǐng)料等數(shù)據(jù)輸入），所以前期對大宗材料的招標參與較少，項目定標后（在公司限價內(nèi)）報備公司，有《項目物資設(shè)備管理考核辦法》進行完工項目考核。通過考核，使得項目在過程中將目標考核工作得以重視。我公司目前物機管理制度相對還不夠全面，同時一些制度也不能完全適用，需要進一步修訂完善和補充。改進計劃：我公司已在xx項目試點OA參與結(jié)算，要在進一步總結(jié)基礎(chǔ)上，4月底完成編制《遠程結(jié)算管理辦法》報公司內(nèi)部審核，爭取在5月份正式執(zhí)行。而xxx公司是用“勞務(wù)限價”對合同進行評審控制的，只有突破公司限價的合同才會上報公司進行審核。勞務(wù)管理方面，xxx公司勞務(wù)隊伍的招標工作由項目自行決定，公司僅給定一定的隊伍選擇范圍，公司要求最終中標的隊伍合同單價不超過公司限價就可以；而我公司成立了勞務(wù)分包領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，決策公司工程項目勞務(wù)分包工作重大事項，同時，主持或指導(dǎo)項目部重點工程部位勞務(wù)分包的招標、議標工作。綜合對比，x公司在標后預(yù)算編制下達方面效率更為高效，與項目之間意見反饋更為迅捷直觀，評審方式更為先進。x公司標后預(yù)算公司內(nèi)部評審與項目征求意見反饋等工作全部在OA系統(tǒng)進行，應(yīng)用OA中的“標后預(yù)算編制下達評審流程”。xxx公司在勞務(wù)分包結(jié)算審核流程中，公司成本合同專設(shè)一名結(jié)算工程師對各項目每月結(jié)算單價和內(nèi)容進行最終審核，目前我公司各項目勞務(wù)結(jié)算都是在項目內(nèi)部進行，公司監(jiān)控結(jié)算單價和數(shù)量?！豆景踩a(chǎn)責任制》已于2013年1月修訂下發(fā)，同時計劃6月底之前組織安全環(huán)保部人員赴在建項目對現(xiàn)場技術(shù)人員進行安全教育，宣傳現(xiàn)場技術(shù)人員安全管理的優(yōu)勢和重要性。同時與生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)不好，容易產(chǎn)生矛盾而影響工作的順利開展。現(xiàn)場技術(shù)人員作為項目對勞務(wù)協(xié)作隊伍的管理者，全過程參與施工生產(chǎn)，更易發(fā)現(xiàn)安全問題并及時消除存在的隱患，從時效性、管控強度和管理效率更具有優(yōu)勢。兩套辦法編制科學，簡單實用，具有很強的操作性，便于統(tǒng)一公司整體安全環(huán)保管理標準化，形成統(tǒng)一的管理模式。強化項目質(zhì)量管理力度，7月底之前建立質(zhì)量獎勵和處罰機制，建立質(zhì)量管理責任登記制，對施工現(xiàn)場直接質(zhì)量責任人進行動態(tài)考評，將公司對項目施工過程的質(zhì)量控制落到實處。在質(zhì)量責任落實方面，每個項目按照公司要求制定現(xiàn)場施工質(zhì)量責任卡，將每項質(zhì)量管理落實到人，公司在檢查中可針對性進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題后能及時予以解決。改進計劃：加強新開工項目的制度建設(shè)工作，圍繞項目管理針對分項業(yè)務(wù)給予指導(dǎo)和糾偏；加大專項檢查、綜合檢查力度，并對進度滯后或執(zhí)行公司制度不積極的項目增加檢查指導(dǎo)頻率，并實施重點管控，發(fā)文提出具體指導(dǎo)意見及改進要求，督促項目盡快提出切實可行的改進方案。目前我公司普遍存在項目在執(zhí)行公司制度和日常各項指令上不夠徹底甚至不予響應(yīng)的現(xiàn)象，很多工作不按照制度和程序開展，結(jié)果是全公司機關(guān)人員每天工作繁忙但很多工作卻進展緩慢甚至滯后。項目經(jīng)營管理綜合考核方面，xxx公司主辦部門為審計部，其他相關(guān)部門予以配合，對各項目日常綜合管理，安全、環(huán)保、質(zhì)量、進度等進行檢查考核，并收集其他各部門考核報告，整理各項考核結(jié)果，作為公司對各項目進行考核及項目交竣工考核的依據(jù)。二、項目管理工作對標單位：x公司/xxx公司x公司目前有40多個在建項目，公司總部各部門人員平均只有三人，所負責的工作內(nèi)容很多，但在整個業(yè)務(wù)范圍內(nèi)各項工作開展較為順暢，僅依靠每月報表就能基本實現(xiàn)對各項目的管控。我公司成立較晚，雖然通過近兩年的努力，編制完成了公司的管理制度。為了全面開展好對標工作，公司組織學習了局屬單位對標工作安排，客觀分析了目前管理現(xiàn)狀、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的主要問題和管理短板，同時匯總并形成了我公司對標的重點學習計劃。第二篇：綜合部 月度對標分析7月混崗勞務(wù)工預(yù)算對標分析一、月初預(yù)算及實際完成情況混崗勞務(wù)工7月份預(yù)算情況是:徽州制梁場提梁班工費為32000元，徽州制梁場后勤所有人員工費為69647元，徽州制梁場拌合站116200元，屯溪制梁場架橋隊工費為111590元。另外制定材料管理辦法，嚴格管控，項目部管理人員下井必須對材料使用情況進行檢查，對出現(xiàn)丟失浪費的嚴格考核，同時加強職工思想教育，樹立勤儉節(jié)約意識，提高材料回收復(fù)用率，切實加強項目部材料管理水平。對比可知，13年一季度對比12年同期日常材料少投入238856元。對比可知。12年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 12年一季度管路（6寸及6寸以下）。（2）防滅火材料費用井下防滅火材料主要用于有自然發(fā)火傾向性工作面的防火處理，材料主要包括：高水膠結(jié)充填材料、MA礦用膠凝劑、水玻璃、樹脂發(fā)泡劑泡沫、高分子堵水劑、礦用空穴充填防滅火材料等。第一篇：對標分析通防工程部材料費用比對分析為迎接經(jīng)濟運行分析會議的召開，切實提高經(jīng)營管理水平，降低生產(chǎn)成本，根據(jù)礦有關(guān)文件要求，我單位對一季度經(jīng)濟運行情況進行了深入分析，通過材料投入、工資分配、人工效率等方面的對標，查找區(qū)隊存在的經(jīng)營問題，制定合理有效的治理措施，圍繞“降本增效、開源節(jié)流”這一主題，做到控制生產(chǎn)成本，降低費用支出，提高經(jīng)營運行質(zhì)量。13年一季度材料費用投入情況（1）礦用大型材料費用礦用大型材料費用投入對象主要包括：管路（6寸及以下）、風筒 13年一季度管路（6寸及6寸以下）。（3）項目部日常材料費用通防工程部日常消耗材料主要包括：管路配件、機電設(shè)備維修配件、辦公用品、土產(chǎn)材料、勞動保護用品、儀器儀表、通防設(shè)施材料等等。（2）防滅火費用方面：防滅火費用主要指井下防滅火材料投入。加強材料管理加強材料日常管理，對于領(lǐng)用的材料必須設(shè)立領(lǐng)用記錄，領(lǐng)用人要注明使用地點和用途并簽字確認，材料記錄要由專人管理，并定期向項目部提交副本，使項目部及時了解材料庫存領(lǐng)用情況。提高施工質(zhì)量、較少材料損耗在施工過程中