【正文】 ，必須提高施工質(zhì)量，按施工要求合理計劃材料，嚴(yán)禁出現(xiàn)丟失浪費，同時加強(qiáng)已投入材料的維護(hù)管理，定期巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，防止小隱患造成大事故，造成不必要的材料浪費。開展對標(biāo)工作，是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，是查找不足、開源節(jié)流的有效措施，是提升企業(yè)整體管理水平的實際需要，也是加快企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段?，F(xiàn)將公司各業(yè)務(wù)對比分析情況匯總?cè)缦拢阂?、管理制度建設(shè)工作 對標(biāo)單位：x公司x公司整個管理體系內(nèi)各項制度具有全面性、合理性、可操作性和指導(dǎo)性等特點，每項制度內(nèi)容簡潔、具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和適用性，同時管理體系內(nèi)的制度覆蓋公司各個方面，從而為全公司全面實行制度管理工作提供了非常好的依據(jù)。根據(jù)公司2013年工作會安排，2013年梳理公司下發(fā)的制度，同時結(jié)合對標(biāo)中發(fā)現(xiàn)的問題，以合理性、可操作性和指導(dǎo)性為原則，將公司的各項管理制度進(jìn)行重新匯編，7月底之前下發(fā)項目執(zhí)行。在日常管理中，公司各部門每季度對各項目的考核比重很大，由此減少了綜合大檢查頻率，從而把對項目的管理控制以獎懲的形式分解到季度，很好地強(qiáng)化了項目管控能力。我公司在執(zhí)行力方面與x公司相比還有很大差距?？傮w比較，由公司來統(tǒng)一安排工程收尾人員后期工作，保持項目各項業(yè)務(wù)正常秩序，對項目收尾工作進(jìn)行監(jiān)管能保證完工項目各項工作的順利進(jìn)行。在信息上報方面，x公司建立了“管理信息系統(tǒng)考核辦法”，一個季度做一次考核評價，通報批評做得差的項目，及時糾正項目的違規(guī)行為，保證了信息暢通。改進(jìn)計劃：5月底之前加強(qiáng)公司對項目檔案的收集和管理，設(shè)專人對項目整個施工過程中的質(zhì)量、技術(shù)信息和檔案進(jìn)行收集管理，并建立各項目信息上報考核機(jī)制。四、安全環(huán)保管理工作對標(biāo)單位：x公司x公司針對安全、環(huán)保工作專門編制了《安全生產(chǎn)管理辦法》和《環(huán)境保護(hù)生產(chǎn)管理辦法》，明確了公司、項目安全環(huán)保管理的分項流程、部門及個人工作職責(zé)。杜絕不符合《安全專項方案》、《安全交底》和項目安全管理規(guī)章制度的違規(guī)現(xiàn)象。但在管理過程中，安全管理人員由于數(shù)量偏少，工作量太大，管理效果不佳。公司將通過安全生產(chǎn)責(zé)任制職責(zé)的劃分和對項目現(xiàn)場技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)等方法，明確現(xiàn)場技術(shù)人員不僅是項目對勞務(wù)協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理者，同時也具有安全管理職責(zé)，要求現(xiàn)場技術(shù)人員參與到月度危險源辨識和安全交底等安全管理工作中。而我公司目前執(zhí)行的還是2008年下發(fā)的《結(jié)算管理辦法》，這套辦法對于目前的OA系統(tǒng)，內(nèi)容不太匹配。綜合對比，我公司應(yīng)該在與OA系統(tǒng)緊密結(jié)合的前提下，基于局考核辦法基礎(chǔ)，盡快編制一套辦法支持公司管理。過程中意見的反饋大多還是以書面形式進(jìn)行。綜合對比，六公司的組織方式要優(yōu)于我們：多部門聯(lián)合進(jìn)行，能保障經(jīng)濟(jì)活動分析中數(shù)據(jù)和資料的準(zhǔn)確性、全面性；會議內(nèi)容重點比較突出，效率較高，問題反應(yīng)及時。在合同審核通過后，項目才可以進(jìn)行合同簽訂。綜合對比，我公司做得更好一些，但應(yīng)提倡局主導(dǎo)的獎勵機(jī)制。六、物資機(jī)械管理工作：對標(biāo)單位：x公司/xx公司物資管理制度x公司在物資機(jī)械管理工作上，管理制度、管理體系的建立比較完善，所有制度編制都經(jīng)多方研究、多次修訂調(diào)整，能夠切實符合實際管理要求，對物資機(jī)械管理真正起到指導(dǎo)和管理的作用。每年公司對考核的結(jié)果進(jìn)行公布，對達(dá)不到目標(biāo)的項目進(jìn)行處罰。而我公司未制定相關(guān)辦法，招標(biāo)時也未明確。xx公司對大宗材料有效做好限量限價，依靠辦公平臺就能實現(xiàn)對項目的有效管控。機(jī)械設(shè)備管理（自有設(shè)備和外租設(shè)備管理）xx公司自有設(shè)備對項目收費采用折舊辦法，折舊提完的設(shè)備項目免費使用，公司仍承擔(dān)大修費用；我公司自有設(shè)備對項目收費采用月租金的形式（租金低于市場價），與折舊無關(guān)，另外我公司特種非標(biāo)設(shè)備已走向市場，對外租賃。我公司下一步加強(qiáng)特種非標(biāo)設(shè)備的研發(fā)和對外市場的宣傳。9月底前完成各項目主要周轉(zhuǎn)材料實盤，摸清各項目周轉(zhuǎn)材料損耗，加強(qiáng)損耗核算。綜合對比，兩公司切塊費用收取方式基本一致，但x公司切塊準(zhǔn)確性較高，項目切塊資金繳納及時。在應(yīng)收賬款管理上，x公司的獎懲力度較大，有利于鼓勵和激勵項目按期收回各類應(yīng)收賬款。我方均為橋梁項目，固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料占用資金較大，存貨較大，同時去年年底應(yīng)收賬款回收不理想，2012年應(yīng)收賬款+%?，F(xiàn)金流考核辦法 我公司與x公司都制定了《資金管理實施細(xì)則》，遠(yuǎn)通公司制定了《經(jīng)營性現(xiàn)金流責(zé)任狀考核辦法》，制度均對現(xiàn)金流做了嚴(yán)格要求，明確了現(xiàn)金流考核的指標(biāo)和獎懲措施，指標(biāo)和獎懲力度基本一致，但x公司對每個項目下達(dá)了詳細(xì)的現(xiàn)金流指標(biāo)值，針對不同項目下達(dá)不同的指標(biāo)，具體到數(shù)值，考核現(xiàn)金流指標(biāo)更準(zhǔn)確，更有針對性。我方現(xiàn)金流和應(yīng)交切塊沒有結(jié)合，應(yīng)交切塊僅停留在數(shù)據(jù)考核層面上，沒有資金保障。八、市場開發(fā)工作對標(biāo)單位：x公司在合同交底工作上，x公司在項目中標(biāo)后將項目前期跟蹤情況、現(xiàn)場考察、標(biāo)前會會議記錄、材料價實地調(diào)查情況、利潤分布情況、預(yù)計施工過程中可以進(jìn)行變更情況、業(yè)主潛在需求及其他說明事宜等方面的資料單獨成冊裝訂合同交底文件，及時向公司合同管理部、中標(biāo)項目經(jīng)理部進(jìn)行交底，從而使得下一個工作銜接口人員很容易明白中標(biāo)項目中標(biāo)前后情況及注意問題。目前，我公司目前此項工作更加不夠完善，現(xiàn)公司中標(biāo)項目中標(biāo)通知書、合同協(xié)議；完工項目的交（竣）驗收證書原件等資料無法做到及時歸檔，公司檔案室存放類似資料少之又少，不便于調(diào)檔查閱。各項管理制度健全，相應(yīng)的文件歸檔規(guī)范，保密工作有效開展。在宣傳工作上，我公司還沒有形成一套能夠體現(xiàn)我公司特點的宣傳思路，目前各項宣傳工作還未形成體系，相對雜亂且員工相應(yīng)程度及重視程度還不高。十、人力資源管理工作對標(biāo)單位：x公司職工教育培訓(xùn)管理x公司在內(nèi)部培訓(xùn)工作方面，每年初主要業(yè)務(wù)部門都上報人事部全年的培訓(xùn)計劃，各部門每月底向人事部提供下個月培訓(xùn)內(nèi)容，人事部制定公司內(nèi)部培訓(xùn)計劃時間表，組織開展培訓(xùn)，培訓(xùn)采取視頻會議的方式。綜合對比x公司的獎勵和補(bǔ)貼力度較大，更大程度上提高了職工參加各類學(xué)歷教育、培訓(xùn)和執(zhí)業(yè)資格考試的積極性，使x公司各類專業(yè)資格證書較為齊全，滿足了施工生產(chǎn)和投標(biāo)的需要。對比x公司，我公司應(yīng)在項目部門設(shè)臵和職能劃分等方面結(jié)合公司自身特點和橋梁施工項目人員配臵的實際情況，進(jìn)行適當(dāng)精簡，以提高人力資源使用效率。通過本次對標(biāo)學(xué)習(xí)，對公司一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與標(biāo)桿公司的一些好的管理方法和經(jīng)驗進(jìn)行一個相對全面的對比分析，使得我公司對自身的整體管理情況有了一個明確的認(rèn)識，同時我公司將在管理提升三階段過程中持續(xù)系統(tǒng)的開展對標(biāo)分析工作，圍繞短板、重點突破，帶動整個管理提升工作的全面深入開展，同時也為公司在管理提升活動全面整改階段確立工作目標(biāo)和方向，將管理提升活動的目的真正落實，并為公司健康、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。二、效率指標(biāo) 人均勞動效率指標(biāo)指標(biāo)完成情況。人均勞動效率指標(biāo)較去年同期略有下降 的原因：一是今年我縣局(營銷部)，使人均勞動效率同比指標(biāo)下降。較去年縣局（營銷部）。措施辦法一是條均價雖然高于去年，但是卷煙銷量下降。達(dá)到市局規(guī)定的進(jìn)度。五、網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率網(wǎng)上訂貨率和電子結(jié)算率我局（營銷部）嚴(yán)格按照市局的規(guī)定執(zhí)行，都為100%。三是加大對零售客戶的培訓(xùn)和指導(dǎo)。指標(biāo)完成情況卷煙市場凈化率98%。一是看主體經(jīng)營資格，證照是否齊全有效。結(jié)案率為%。人均用油。人 。三是用電量增加的原因是2015年單位房屋維修施工用電量所致。通過本對標(biāo)分析，對我局（營銷部）一些管理和業(yè)務(wù)上的不足與去年進(jìn)行一個相對全面的對比分析，使得我局（營銷部）對自身的整體卷煙銷售情況有了一個明確的了解，同時我局（營銷部）也看到自己和先進(jìn)標(biāo)桿單位的差距，并在今后的工作中圍繞短板、重點突破，帶動整個卷煙銷售工作的全面深入開展，同時也我局（營銷部）在下一步確立工作目標(biāo)和方向。一是發(fā)展后勁上。同時，該鄉(xiāng)還大力發(fā)展商貿(mào)流通、鄉(xiāng)村旅游等產(chǎn)業(yè)，不斷調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，謀求更大領(lǐng)域的發(fā)展。該鄉(xiāng)從干部到群眾都有服務(wù)經(jīng)濟(jì)、服務(wù)企業(yè)的大局意識，為企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們將充分挖掘自身發(fā)展?jié)摿Γ卫伟盐瞻l(fā)展機(jī)遇，著力實現(xiàn)五個方面的重點突破。目前正著手館內(nèi)綠化定值及外部配套工程建設(shè)和溫泉洗浴、垂釣活動中心的基礎(chǔ)建設(shè)，其余展館也已經(jīng)破土動工。三、對口對標(biāo)定任務(wù)，形成合力創(chuàng)業(yè)績對