【正文】 。松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質(zhì)和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識(shí)，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們?nèi)スぷ?，自己定下方針大略，這是一個(gè)企業(yè)的生命力所在。能理解到這一切，那絕對(duì)是人生的最大快樂。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。當(dāng)他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。松下對(duì)自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會(huì)有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會(huì)找到思路。它有獨(dú)到的眼光，知道人們的真正需求。近日讀了松下幸之助的自傳，對(duì)于松下電器的來歷有了較深的了解和感悟?！彼上碌睦诱f明，家庭、學(xué)歷這些并不是決定成功的關(guān)鍵，成功除了極少數(shù)外在因素，大多都來源于自己的拼搏!松下幸之助自傳讀后感松下幸之助，一般人大多會(huì)感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。松下電器憑借著松下獨(dú)特的經(jīng)營管理方式以及他的經(jīng)營理念和商業(yè)精神才取得舉世目睹的成功，他的經(jīng)營管理哲學(xué)值得大家認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒。如果你把六個(gè)蘋果中的五個(gè)拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個(gè)蘋果，但實(shí)際上你卻得到了其他五個(gè)人的友情和好感。注解：如果你在考數(shù)學(xué)試題，一定要答兩點(diǎn)之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，因?yàn)橛邢葳?。我們有時(shí)需要等待，有時(shí)需要合作，有時(shí)需要技巧。松下電器的成功就是結(jié)果，人的生命最后的結(jié)果一定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。松下幸之助的優(yōu)秀就是我們典型的學(xué)習(xí)表現(xiàn)。我們有的人形成了很好的習(xí)慣，有的人形成了很壞的習(xí)慣。松下幸之助是優(yōu)秀者的代表，讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，這句話是古希臘哲學(xué)家亞里士多德說的?！庇纱?，我想到管理學(xué)上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者?！八上码娖魇侵圃烊瞬诺墓?，兼做電器生意。作簡(jiǎn)單的解釋就是：正因?yàn)榘炎约旱钠髽I(yè)、事業(yè)納入到整個(gè)社會(huì)的發(fā)展中，才要不折不扣地強(qiáng)調(diào)賺錢、贏利，只有這樣才是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)?？墒菦]有那么強(qiáng)悍的管理者，很多人依然很服從管理。松下電器的成功與松下獨(dú)特的經(jīng)營之道是分不開的。在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務(wù)顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產(chǎn)品，他認(rèn)為這是發(fā)展生意最重要的一環(huán)。而且，他有著獨(dú)到的眼光，了解人們對(duì)產(chǎn)品的需求，進(jìn)而投入大量的精力去研究，使得產(chǎn)品的品質(zhì)能最大限度地符合人們的需求。所以當(dāng)松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對(duì)員工的教育。松下幸之助很注重對(duì)員工的教育。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒時(shí)期，他一面學(xué)習(xí)關(guān)于腳踏車的修理技術(shù)，一面學(xué)習(xí)做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎(chǔ)。松下幸之助說:“每一個(gè)天才曾經(jīng)都是一個(gè)孩子，每一個(gè)孩子日后都可能是一個(gè)天才。歡迎閱讀！松下幸之助自傳讀后感去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個(gè)地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學(xué)習(xí)到很多東西，感悟一個(gè)地方的風(fēng)土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經(jīng)讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈(zèng)送的，上次8月8日在聽博哥講座后，他是我曾經(jīng)的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學(xué)到很多東西，他讀書特別多，把自己的經(jīng)歷拿出來與大家分享，他贈(zèng)送的一本書，回來因?yàn)橐恢庇惺?，斷斷續(xù)續(xù)的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。杭蕭鋼構(gòu)的崛起，不但向世界證明了中華民族建筑鋼結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度和科技水平，同時(shí)讓更多的中國企業(yè)堅(jiān)定了接受和采用鋼結(jié)構(gòu)的意識(shí)、信心和進(jìn)程。一般人思維就是“時(shí)勢(shì)造就英雄”。為什么會(huì)這么認(rèn)為呢？因?yàn)橥瑯釉阡摻Y(jié)構(gòu)行業(yè)也不是誰都搞得非常好，杭蕭鋼構(gòu)的底子并不是最好的，雖然是董事長從七十年代即開始在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，但真正創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)還是到了八十年代中期，專業(yè)從事建筑鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)還是一九九四年的事情。但從本質(zhì)上來說，卻是一種必然。第一篇：“松下哲學(xué)”讀后感杭蕭鋼構(gòu)在單董事長為核心的英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)下從小到大，從弱到強(qiáng)，從名不見經(jīng)傳的小作坊變成建筑鋼結(jié)構(gòu)行業(yè)婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶卮笮蛯I(yè)型品牌型企業(yè)。從表面上看起來是一種機(jī)遇，或者說只是決策人精明，抓住了發(fā)展的大好機(jī)遇，偶然因素大于必然因素。單董事長都一樣會(huì)非常成功，而且一定會(huì)比他們更成功。誰鑄就了杭蕭鋼構(gòu)的這一切？是可以被稱之為“英雄”的領(lǐng)導(dǎo)人和其領(lǐng)導(dǎo)下的杭蕭員工。剖析一下杭蕭鋼構(gòu)的發(fā)展歷程，不難看出，不是“時(shí)勢(shì)造就了英雄”，而是“英雄改變了時(shí)勢(shì)”。以下是《自來水哲學(xué)：松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經(jīng)營學(xué)教科書，松下電器在動(dòng)蕩的社會(huì)形勢(shì)下多次化險(xiǎn)為夷，松下幸之助從中領(lǐng)悟和總結(jié)出了獨(dú)到的一套企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法。首先是對(duì)松下幸之助及松下電器的簡(jiǎn)單的一個(gè)簡(jiǎn)介在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣5元，但是有一個(gè)人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。10歲時(shí)進(jìn)入腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。自此，開始了他