【正文】 。松下的一生，給自己也給人類帶來了極大的物質和精神享受，他的管理理念和信念深深的影響著后人。松下能夠發(fā)展壯大，在于他有很好的超前意識，知道人才的重要性，善于發(fā)掘人的潛能，提前著力培養(yǎng)，放手讓他們去工作，自己定下方針大略，這是一個企業(yè)的生命力所在。能理解到這一切，那絕對是人生的最大快樂。他雖然不信佛，但他做的一切卻是佛一樣的布施恩惠。當他事業(yè)走向發(fā)展壯大，他的思想境界又得到了升華，他覺得工作不是為自己，賺錢也不是為自己。松下對自己要做的任何事情都能充滿信心，從不懷疑事情會有辦法解決，帶著極大的熱忱，總會找到思路。它有獨到的眼光，知道人們的真正需求。近日讀了松下幸之助的自傳，對于松下電器的來歷有了較深的了解和感悟。”松下的例子說明，家庭、學歷這些并不是決定成功的關鍵，成功除了極少數(shù)外在因素，大多都來源于自己的拼搏!松下幸之助自傳讀后感松下幸之助，一般人大多會感到陌生，但要說起松下電器，那可以說盡人皆知了。松下電器憑借著松下獨特的經營管理方式以及他的經營理念和商業(yè)精神才取得舉世目睹的成功，他的經營管理哲學值得大家認真學習和借鑒。如果你把六個蘋果中的五個拿出來給別人吃，盡管表面上你丟了五個蘋果，但實際上你卻得到了其他五個人的友情和好感。注解：如果你在考數(shù)學試題，一定要答兩點之間直線段最短，如果你在走路，從A到B，明明可以直接過去，但所有人都不走，你最好別走，因為有陷阱。我們有時需要等待，有時需要合作，有時需要技巧。松下電器的成功就是結果，人的生命最后的結果一定是死亡，我們不能因此說我們的生命沒有意義。松下幸之助的優(yōu)秀就是我們典型的學習表現(xiàn)。我們有的人形成了很好的習慣，有的人形成了很壞的習慣。松下幸之助是優(yōu)秀者的代表，讓優(yōu)秀成為一種習慣，這句話是古希臘哲學家亞里士多德說的?！庇纱耍蚁氲焦芾韺W上的一句話：“不管理的管理者才是最好的管理者?！八上码娖魇侵圃烊瞬诺墓?，兼做電器生意。作簡單的解釋就是：正因為把自己的企業(yè)、事業(yè)納入到整個社會的發(fā)展中，才要不折不扣地強調賺錢、贏利，只有這樣才是對社會的貢獻?？墒菦]有那么強悍的管理者，很多人依然很服從管理。松下電器的成功與松下獨特的經營之道是分不開的。在不知不覺中受益不少，這使得松下在后來自己創(chuàng)業(yè)后，能夠像五代先生那樣將服務顧客看作是最重要的事情，使顧客樂意買松下的產品，他認為這是發(fā)展生意最重要的一環(huán)。而且，他有著獨到的眼光，了解人們對產品的需求，進而投入大量的精力去研究，使得產品的品質能最大限度地符合人們的需求。所以當松下創(chuàng)辦了自己的企業(yè)，有了自己的員工后，他就著力培養(yǎng)員工的企業(yè)精神和企業(yè)文化，注重對員工的教育。松下幸之助很注重對員工的教育。松下一路走來直至最終收獲成功，過程中有太多值得我們去學習。在腳踏車店當學徒時期，他一面學習關于腳踏車的修理技術，一面學習做生意，這為他日后開創(chuàng)松下電器奠定了最初的基礎。松下幸之助說:“每一個天才曾經都是一個孩子，每一個孩子日后都可能是一個天才。歡迎閱讀！松下幸之助自傳讀后感去了一次成都，感觸頗為深刻，生活也許就是這樣，一直呆在一個地方不出去，思維與眼界受到局限，出去走走，放松心情，順便也能感悟和學習到很多東西，感悟一個地方的風土人情，旅程中順便也讀完了《松下幸之助自傳》書籍，走之前已經讀了一半，又把剩余一半讀完，這本書是博哥贈送的，上次8月8日在聽博哥講座后，他是我曾經的同事，也是生活中的好朋友，從他身上也可以學到很多東西，他讀書特別多，把自己的經歷拿出來與大家分享，他贈送的一本書，回來因為一直有事，斷斷續(xù)續(xù)的今天才讀完，感觸頗深，他屬于傳奇的人生。杭蕭鋼構的崛起，不但向世界證明了中華民族建筑鋼結構的發(fā)展速度和科技水平，同時讓更多的中國企業(yè)堅定了接受和采用鋼結構的意識、信心和進程。一般人思維就是“時勢造就英雄”。為什么會這么認為呢？因為同樣在鋼結構行業(yè)也不是誰都搞得非常好，杭蕭鋼構的底子并不是最好的，雖然是董事長從七十年代即開始在鋼結構領域創(chuàng)業(yè)和發(fā)展，但真正創(chuàng)辦一個企業(yè)還是到了八十年代中期，專業(yè)從事建筑鋼結構事業(yè)還是一九九四年的事情。但從本質上來說，卻是一種必然。第一篇：“松下哲學”讀后感杭蕭鋼構在單董事長為核心的英明決策和正確領導下從小到大，從弱到強，從名不見經傳的小作坊變成建筑鋼結構行業(yè)婦孺皆知、耳熟能詳?shù)奶卮笮蛯I(yè)型品牌型企業(yè)。從表面上看起來是一種機遇，或者說只是決策人精明，抓住了發(fā)展的大好機遇，偶然因素大于必然因素。單董事長都一樣會非常成功，而且一定會比他們更成功。誰鑄就了杭蕭鋼構的這一切？是可以被稱之為“英雄”的領導人和其領導下的杭蕭員工。剖析一下杭蕭鋼構的發(fā)展歷程，不難看出，不是“時勢造就了英雄”，而是“英雄改變了時勢”。以下是《自來水哲學：松下幸之助自傳》是一部松下幸之助傳奇人生的案例的經營學教科書，松下電器在動蕩的社會形勢下多次化險為夷，松下幸之助從中領悟和總結出了獨到的一套企業(yè)經營理念和管理方法。首先是對松下幸之助及松下電器的簡單的一個簡介在一般人眼里，100日元是微不足道的，也就是現(xiàn)在的人民幣5元，但是有一個人卻用那100日元的資金，創(chuàng)造了電器界的奇跡，他就是松下幸之助。10歲時進入腳踏車店當學徒。自此，開始了他