【正文】 直面成功與失敗的壓力。同時，也在實驗過程中，發(fā)現(xiàn)我們自身的專業(yè)素養(yǎng)還不夠高。企業(yè)行為模擬實驗報告首先，對于作為學(xué)生的我們：ERP課程給我們提供一個虛擬的企業(yè)環(huán)境，讓我們能看得見摸得著地去體驗了一把企業(yè)經(jīng)營。在我們努力模擬推演的時候，其實背后還有辛苦的老師，努力創(chuàng)造條件給我們推演。不只是我們在努力。按照企業(yè)經(jīng)營活動的基本留成（定單、采購、庫存、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)制造、市場預(yù)測）進(jìn)行模擬經(jīng)營和財務(wù)管理、成本控制、信息集成、決策。在沙盤模擬推演中應(yīng)該是實現(xiàn)良性循環(huán)的一種渠道。在收集信息時，也會遇到一些不愿意分享信息的公司。有認(rèn)識的話自然很方便，要是沒有認(rèn)識的，也只好硬著頭皮搭話交流了。但這對我理解整個公司運(yùn)營過程影響不大。這樣就減少了盤面清算的出錯，也避免該公司出現(xiàn)漏稅漏費(fèi)、提前收款等違規(guī)操作所致的盤面上的不符。每一個步驟如生產(chǎn)產(chǎn)品的推進(jìn)度、每期生產(chǎn)線建設(shè)期加建設(shè)費(fèi)、貸款的變期、拿到應(yīng)收賬款的期限、盤面登記等等?，F(xiàn)實中的市場監(jiān)管工作與模擬的差距且不必查究，若市場監(jiān)管只是站著看著下一組公司進(jìn)行推演操作，那未免有點過于清閑太不投入了。CEO也分配好了財務(wù)與會計的工作，還有組員負(fù)責(zé)協(xié)助做記錄，使得第一年的報表順利完成并一次就算平了。另一方面，起始年大家都是“摸著石頭過河”，誰走慢了，誰就吃虧。有問題征求指導(dǎo)老師的意見。能收集到的也只是各公司投了多少廣告費(fèi)、有多少訂單等。了解其他公司，才能把整個市場的大局，知己知彼才可立于不敗之地。望見諒！ERP沙盤推演個人總結(jié)一、個人崗位職責(zé)我負(fù)責(zé)的是市場管理一職。所以不知是我們在努力。有一次有個公司下課很久都沒有清算好盤面，而早就要求回收盤面了。公司起始年與結(jié)束年各主要財務(wù)指標(biāo)對比如下：（暫缺）我們組的八個組員都認(rèn)真做好各自的職位工作，積極參與，相互幫助，共同完成了7年的模擬經(jīng)營。~三、總結(jié)09年3月20個課時模擬7年經(jīng)營一家制造業(yè)公司，與另外5家公司競爭。他們出于公司自身發(fā)展的利益或其他原因也是情理之中。正如現(xiàn)實中的人際關(guān)系與交際能力。C、如何做市場信息收集通過走動觀察盤面可以獲取不少的信息：廠方生產(chǎn)線、產(chǎn)品種類、產(chǎn)品市場研發(fā)、所有者權(quán)益、現(xiàn)金、貸款等。②整個推演的過程我都參與了，而不是僅接觸其中的某一任務(wù)。推演的每一步，我都在負(fù)責(zé)推演的人員完成后著手檢驗一遍。沒有標(biāo)準(zhǔn)，所以我并不知道正確的市場監(jiān)管工作如何。這中間少不了審時度勢、相機(jī)抉擇、敏銳地分析以及果斷地判斷。用在思考問題、討論問題、解決問題的時間越多，那么為第二年作準(zhǔn)備、制定投資策略投資方向的時間就越少。然而第一年的問題還不僅僅是這些。大家都剛開始，怎樣才能起步就超過其他公司呢。~二、沙盤的認(rèn)識與體會對沙盤的認(rèn)識沙盤，主要是模擬某行業(yè)生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營管理活動及其業(yè)務(wù)流程與業(yè)務(wù)處理，涉及的知識包括ERP理論知識體系、戰(zhàn)略管理、營銷管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)計劃、財務(wù)會計、供應(yīng)鏈管理、物料管理等等。主要的工作是監(jiān)管創(chuàng)天公司的經(jīng)營流程，收集市場其他5家公司的經(jīng)營決策信息，參與本公司市場投入方面的決策討論。短短幾天的學(xué)習(xí)時間只能對整體做一般性了解，針對重要模塊進(jìn)行了深入操作,若要用好ERP還需要我們自己去練習(xí)和實踐?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。營銷總監(jiān)根據(jù)市場趨勢分析預(yù)測出今后的市場需求，運(yùn)營總監(jiān)根據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策，生產(chǎn)線的數(shù)量，生產(chǎn)線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。，交貨。這個步驟是整個模擬至關(guān)重要的一步，俗話說萬事開頭難。（二）心得 參加沙盤模擬實訓(xùn)課使我受益匪淺，老師將我們分成了8個組，到了最后要看誰賺的多，誰就是第一，因此我們都很緊張，希望能獲得好名次。、整體的調(diào)控，在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進(jìn)、生產(chǎn)能力的跟進(jìn)，使之相匹配。，最重要的，我想是要具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，以及與人合作的精神，還有就是堅持原則?？芍^經(jīng)營成敗事盡在沙盤中啊。（3）在融資方面，由于我思想比較保守，在企業(yè)有能力向銀行借80M短期貸款的時候，我只決定借40M，導(dǎo)致企業(yè)在后來的經(jīng)營中，也因此造成企業(yè)的大量資金本不該有的損失，差點停產(chǎn)。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。雖然老師之前就有提過，財務(wù)總監(jiān)的工作是一項具有挺大挑戰(zhàn)性的工作，想要扮演好這個角色，首先就要具備過硬的財務(wù)知識，我聽了心很虛，因為我對自己在財務(wù)方面并沒有什么自信，不過，我還是硬著頭皮接下了這個任務(wù)，希望自己可以做得好。）第二篇：ERP沙盤推演實驗ERP沙盤推演實驗 個 人 總 結(jié)實 驗 班： 班 第 組學(xué) 號：姓 名： 專 業(yè) ：任課教師：2008 – 2009 學(xué)年第 二 學(xué)期經(jīng)過了六個星期的學(xué)習(xí)，也就是我們小組進(jìn)行了六年的經(jīng)營，包括在老師帶領(lǐng)下進(jìn)行的總共算是七次了。五、CEO的評價本公司CEO有義務(wù)對每一個團(tuán)隊成員在本學(xué)期本課程學(xué)習(xí)與實驗過程中的工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、合作精神與工作成效進(jìn)行綜合評價。只有兩者具備，才能稱之為一個合格稱職的人才。在審核過程中，對方的審計部負(fù)責(zé)人產(chǎn)生對我們組第四年財務(wù)報表上的關(guān)于存貨的金額的質(zhì)疑。最后，把分錄記錄到賬簿上，根據(jù)每個科目余額編寫余額表。在公司運(yùn)營初期，公司先是與CEO與市場銷售部主管進(jìn)行決策，預(yù)測市場銷售情況，以及決定廣告費(fèi)用，接到訂單以后，采購主管、生產(chǎn)主管共同決策生產(chǎn)以及原材料半成品采購事宜，再根據(jù)產(chǎn)能來租賃廠房生產(chǎn)線。在財務(wù)方面，我?guī)兔ω攧?wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金的流出。會計，涉及財務(wù)分析預(yù)測，和銀行的借款申請，甚至與其他公司的私下款項交易，是互動性很強(qiáng)的一個職位。因此，在第四年的利潤報表中可以看到，我們公司的財務(wù)費(fèi)用多達(dá)一千多萬，與其他組的財務(wù)費(fèi)用相比較，高出很多，拉低了企業(yè)的利潤，讓企業(yè)雖然是3個市場的老大但利潤總額卻不是老大的尷尬局面。再次，又遇到了一項特殊的業(yè)務(wù)，出售固定資產(chǎn)，書中又有規(guī)定出售只能按百分比來收到現(xiàn)金，而且需要付固定資產(chǎn)清理費(fèi)以及增收營業(yè)稅，在寫分錄的時候要注意計算“營業(yè)外損失”這個科目，不然很容易導(dǎo)致利潤的虛增。在第二年初，或許是出于手工沙盤的影響，公司決策群作出了比較大膽的決策，投入金額總共為34M的廣告費(fèi)用，是其他組的2倍有多。這個先拔頭籌在我們公司以后手工沙盤的6年的發(fā)展里起到了舉足輕重的作用。此次實驗，增強(qiáng)了我的會計實務(wù)操作能力，也使我發(fā)現(xiàn)了自己本身存在的不足，在以后的學(xué)習(xí)里，我會努力地彌補(bǔ)這些不足，為以后到真正企業(yè)工作打好基礎(chǔ)實物沙盤：幫忙財務(wù)總監(jiān)預(yù)算，控制資金流，并且登記現(xiàn)金的收入支出，流動資金的籌集，市場部門的關(guān)于廣告效應(yīng)的計算，廣告費(fèi)用的投放，市場的調(diào)查，期末出具相關(guān)報表。（三）與本崗位職責(zé)相關(guān)實驗成果企業(yè)行為模擬是在先進(jìn)的企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。作為會計主管，我被分配在課室進(jìn)行日常核算的工作，感覺自己任務(wù)重大，雖然一開始有點不知所措，但是在組員的陪伴下，我還是鎮(zhèn)定了下來。于是，我們財務(wù)部也得在年初做好預(yù)算的基礎(chǔ)上，商討出公司的負(fù)債結(jié)構(gòu)及籌資方式，這對一個公司能否盈利有著重要的影響。期末及時督促各部門做好結(jié)賬工作，及時出具相關(guān)財務(wù)報表，企業(yè)財務(wù)成果和經(jīng)營成果分析報告。及時編制公司的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、綜合費(fèi)用明細(xì)表等。制定企業(yè)決策并貫徹實施，經(jīng)營過程中記錄企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈等方面的變動與業(yè)務(wù)流程。第一篇：ERP沙盤推演財務(wù)會計實驗報告企業(yè)行為模擬實驗報告一、實驗的意義、目的和主要實驗內(nèi)容企業(yè)行為模擬，在于建立企業(yè)管理理念、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，模擬運(yùn)作企業(yè)的全盤經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，借助于ERP管理軟件，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面信息化，提升企業(yè)管理水平。由7人進(jìn)行職位分工，借助ERP用友軟件，模擬經(jīng)營企業(yè)兩年。二、實驗內(nèi)容（一）本人崗位職責(zé)認(rèn)真按照財務(wù)規(guī)章制度辦事，負(fù)責(zé)記錄與設(shè)和公司發(fā)生的日常業(yè)務(wù)，在公司綜合財務(wù)計劃指標(biāo)的控制下，做好各項經(jīng)費(fèi)的明細(xì)核算，做好日常的會計檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整；認(rèn)真審核原始憑證的真實性、合法性、完整性、準(zhǔn)確性；屬于大型設(shè)備購置及專項修繕、技改工程，要認(rèn)真審核訂貨合同、施工預(yù)決算，發(fā)現(xiàn)問題，及時清理往來款項；負(fù)責(zé)實事將發(fā)生的業(yè)務(wù)及時輸入計算機(jī)，打印記賬憑證；要求會計分錄準(zhǔn)確無誤，摘要簡明扼要、說明問題；根據(jù)管理部門的要求，選擇一些重要的會計信息做分析，為財務(wù)管理與預(yù)算提供基礎(chǔ)資料。實驗期間，認(rèn)真做好手工賬，然后錄入系統(tǒng)，嚴(yán)格控制公司資金流，注重與其他部門信息交流，比如，生產(chǎn)總監(jiān)一拿到訂單時，就及時記錄訂單信息，及時做好購買原材料，預(yù)測銷售情況；銷售時及時記錄業(yè)務(wù)發(fā)生情況，必要時與庫存方面對賬，確保賬實相符。準(zhǔn)確地計算出產(chǎn)能和訂購好足額原材料對公司的正常經(jīng)營有相當(dāng)重要的影響，生產(chǎn)跟得上銷售才能跟得上，而銷售跟得上也得現(xiàn)金流跟得上，一個公司的正常運(yùn)行必須有流動的資產(chǎn)保證。訂貨會結(jié)束后，意味著我們的工作開始了，在CEO的分配下。4節(jié)課在摸索中進(jìn)行，其他小組的同學(xué)也是一樣，但是我們還是在老師的帶領(lǐng)下堅持了下來，4節(jié)課結(jié)束后發(fā)現(xiàn)每個人都很疲憊，這也說明了要運(yùn)行好一個公司是多么的不簡單，一秒也放松不得。企業(yè)行為模擬要求我們在經(jīng)營企業(yè)的兩年里，把各自學(xué)到的知識運(yùn)用到其中，而且需要互相交流合作，這樣才能更好地完成工作。（1）電子沙盤與實物沙盤手工沙盤第一年開始初，我們組在第一年勇敢地投了11M廣告，成為全班之最，進(jìn)而拿到了最大的訂單，憑借第一年的銷售量而穩(wěn)占市場老大的位置。電子沙盤第一年初，做過仔細(xì)的現(xiàn)金預(yù)算后，我們公司借了100M的長期貸款，在現(xiàn)金流充裕的情況下一次性投資了4條全自動生產(chǎn)線，1條柔性以及買下了一間大廠房為固定資產(chǎn)。（2）企業(yè)行為模擬實驗在企業(yè)行為模擬第四年初，根據(jù)租賃規(guī)則，計算出租賃金額，書中有特別規(guī)定，租賃的生產(chǎn)線或裝配線在建造期間內(nèi)，租賃費(fèi)用減半，而且要根據(jù)租賃的期間一次性付清租賃費(fèi)用，這些特殊規(guī)則不注意的話，就會引起租賃費(fèi)用的增加，導(dǎo)致制造費(fèi)用的增加，進(jìn)而利潤的減少。然而巨額匯票的貼現(xiàn)換來的除了充足的現(xiàn)金流，還有巨額的貼現(xiàn)費(fèi)用，這個費(fèi)用反應(yīng)在財務(wù)費(fèi)用上。之前學(xué)過的會計，在這次模擬實訓(xùn)中全部挖出來用上了。隨著實驗進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識到會計也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。通過這次ERP軟件企業(yè)行為模擬的實驗，首先了解到的是業(yè)務(wù)的流程。在期末業(yè)務(wù)進(jìn)行完畢后，支付好各種費(fèi)用，記錄相應(yīng)科目。在第四年的審計工作中，20組的swam black負(fù)責(zé)審核我們公司。這也讓我意識到，一個人的專業(yè)素質(zhì)不僅體現(xiàn)在其專業(yè)素養(yǎng)上，也體現(xiàn)在其專業(yè)技術(shù)上。每一位隊員都十分完美地完成了自己的任務(wù)，讓一切流程都很順利，為編制相關(guān)財務(wù)報表的效率給予了很大的幫助。CEO將本公司評價簽名后的報告統(tǒng)一提交給任課教師。（一）我的角色——財務(wù)總監(jiān)在ERP沙盤模擬實驗的過程中，我擔(dān)任的角色是財務(wù)總監(jiān)?？傊?，財務(wù)總監(jiān)的每件工作，都是別人無法替代的。（2）第三年年初，對于其他組欲與我們組合作，做為財務(wù)總監(jiān)的我并沒有對所提供的合作項目進(jìn)行成本和收入的評價和預(yù)算，CEO在合作方面決策的失誤，導(dǎo)致企業(yè)第三年的嚴(yán)重虧損，財務(wù)總監(jiān)對此也是難責(zé)其咎的。―6年‖的辛苦經(jīng)營將使每個團(tuán)隊的經(jīng)營潛力得到發(fā)揮，在這里看到激烈的市場競爭、部門間的密切協(xié)作、掌握的經(jīng)營理念的迅速應(yīng)用、團(tuán)隊的高度團(tuán)結(jié)！在模擬過程中，勝利者自會有諸多經(jīng)驗和感嘆，而失敗者更會在遺憾中體悟和總結(jié)。同樣，當(dāng)戰(zhàn)略改變了，企業(yè)的能力也必須隨著變化，從而使企業(yè)的能力能夠符合戰(zhàn)略的要求，保證戰(zhàn)略的實現(xiàn)。如采購總監(jiān)（原材料）、營運(yùn)總監(jiān)（產(chǎn)品）、CEO、財務(wù)總監(jiān)（資金）、營銷總監(jiān)（銷售），向銀行貸款其實是有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的，對企業(yè)起到的作用是不可忽視的，一定程度的負(fù)債對于企業(yè)來說并非不是件好事，它可以起到杠桿的作用。這種殘酷性體現(xiàn)在資金的籌集、運(yùn)用中，更體現(xiàn)在企業(yè)運(yùn)營過程