生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)（精選5篇）-全文預(yù)覽
【正文】 對上級負(fù)責(zé)。1對生產(chǎn)利用率和費用率負(fù)有直接責(zé)任。對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。對部門的生產(chǎn)進(jìn)度負(fù)全責(zé)。負(fù)責(zé)定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。四、部門內(nèi)部管理工作對生產(chǎn)流程和工作制度的改進(jìn)有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)并檢查實施情況。三、負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理日常工作執(zhí)行生產(chǎn)計劃，審核生產(chǎn)作業(yè)計劃。清理衛(wèi)生（1）垃圾入框上板，及時出場。配送單打印核價完畢后，及時打印配送單，“誰打印，誰簽字”。分揀分揀人員應(yīng)按“先進(jìn)先出”的原則分揀商品，嚴(yán)格把關(guān)，如發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常、需第一時間上報；如數(shù)量不夠，上報的同時及時安排補(bǔ)貨，并跟進(jìn)到貨情況。（3）按單品造冊登記快驢當(dāng)日銷售數(shù)量，拍照上傳微信群內(nèi)。（2）根據(jù)“誰打包，誰貼標(biāo)”的原則，安排貼標(biāo)。二、快驢業(yè)務(wù)線工作內(nèi)容設(shè)置并更新線上商品庫存（1）19：00根據(jù)當(dāng)日回貨情況設(shè)置線上商品庫存。第一篇：生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)一、基礎(chǔ)類工作內(nèi)容與職責(zé)到崗與考勤準(zhǔn)時到崗，并根據(jù)員工實際到崗情況考勤。查驗入庫商品開箱檢查當(dāng)日入庫商品，記錄商品凈重、皮重、損耗率（損耗率=不合格品/凈重），如損耗率超過15%，需馬上上報倉庫負(fù)責(zé)人（由負(fù)責(zé)人通報采購決定如何處理），并跟進(jìn)處理。打印標(biāo)簽與貼標(biāo)（1）21:30根據(jù)實銷數(shù)據(jù)預(yù)估并打印標(biāo)簽，標(biāo)簽的數(shù)量是統(tǒng)計送貨數(shù)量的依據(jù)，應(yīng)準(zhǔn)確記錄標(biāo)簽打印數(shù)量，確保送貨數(shù)量正確。庫存清點登記（1）按“同品同板”的原則，將商品歸類；（2）需冷藏品類必須存入冷庫，常溫品應(yīng)歸入指定周轉(zhuǎn)區(qū)。核單備貨19:00
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