生產(chǎn)部主管工作內(nèi)容與崗位職責(zé)（精選5篇）(文件)
【正文】 別是新員工在接觸強(qiáng)酸、強(qiáng)堿、強(qiáng)氧化性、腐蝕性、毒害性危險(xiǎn)品時(shí)，必須現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，以免出現(xiàn)安全事故。、協(xié)助各部門工作。按照公司下達(dá)的天然氣銷售計(jì)劃，編制月、季、生產(chǎn)調(diào)度作業(yè)計(jì)劃，并組織實(shí)施，對(duì)計(jì)劃質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任負(fù)責(zé)。六、配合生產(chǎn)計(jì)劃主管擬定和修訂天然氣供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)天然氣供應(yīng)緊急情況的匯報(bào)及《應(yīng)急預(yù)案》的啟動(dòng)、實(shí)施工作，確保城市的安全穩(wěn)定供氣。十一、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。八、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)信息的收集、統(tǒng)計(jì)、發(fā)布等工作的審核九、負(fù)責(zé)調(diào)度人員培訓(xùn)工作，制定調(diào)度人員培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)培訓(xùn)效果，不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高生產(chǎn)調(diào)度工作的科學(xué)化管理水平。四、及時(shí)了解天然氣氣源計(jì)劃情況，并與相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)行溝通，了解市場(chǎng)需求變化，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出生產(chǎn)調(diào)整建議。第五篇：生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度主管崗位職責(zé)生產(chǎn)調(diào)度部調(diào)度中心主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)制定、完善、落實(shí)調(diào)度中心各項(xiàng)管理制度，使生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)運(yùn)行制度化和程序化，保證生產(chǎn)正常、有序運(yùn)行。、數(shù)量及貨期，合理調(diào)節(jié)生產(chǎn)。必須認(rèn)真跟蹤，觀察鍍件在各個(gè)鍍槽的表面狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)處理，絕不允許將不良品大量送往下一道工序。、督導(dǎo)員工完成生產(chǎn)任務(wù)。違者除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并予以開除；如造成公司損失的，除沒(méi)收禮品、紅包、賄賂或回扣外，并沒(méi)收在廠期間的一切工資待遇，同時(shí)予以開除，情節(jié)嚴(yán)重的，并送司法機(jī)關(guān)處理第四篇：電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)電鍍部生產(chǎn)主管崗位職責(zé)、遵章守紀(jì)、為人正直、處事公正，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得徇私舞弊、欺上瞞下、弄虛作假。教育、培訓(xùn)與考核所屬人員工作技能，工作態(tài)度等日?？己?。,工作執(zhí)行過(guò)程中受管理上級(jí)監(jiān)督與協(xié)調(diào),直接
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