【正文】 對單位業(yè)務劃分的實際情況，對個別職工認為“改革吃虧”、想走“回頭路”的想法，不失時機地給予理順，反復整合班子認識，克服畏難情緒，振奮精神。二是敢抓難事。一是善抓大事。通過對科學發(fā)展觀的學習，使自己深刻認識到“和諧不是一團和氣”，和諧是在承認矛盾和不斷解決矛盾的基礎上達到的一種狀態(tài)。二是從正確的事非觀出發(fā)，對營造單位干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍有了清晰的認識。一是增強了全面體現(xiàn)先進性的黨員意識。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。新的一年，我深知自己肩上的擔子會更重，任務更艱巨，但我有信心和決心在公司黨政的正確領導下，在全體職工的支持下，以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導，解放思想、轉變觀念，振奮精神、開拓奮進，不斷提高領導工作水平，帶領全體職工把總公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗。總結一年來的工作，有成績也有不足，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路。面對不斷出現(xiàn)的新挑戰(zhàn)、新考驗，確實感到擔子重、壓力大，但我有一個堅定的信念，就是相信組織上的正確領導，相信班子成員間的團結合作，相信干部職工的責任感。在分管部門廉政建設上，堅持一手抓部門重點職能工作的落實，一手抓部門黨政廉政建設工作的落實，對兩項工作統(tǒng)一部署、落實，統(tǒng)一檢查、督促，使部門黨風廉政建設的各項任務真正落實到位。自己注意在班子中起好導向和凝聚作用，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。二是強化效率意識，增強工作的務實性。四、注重勤政，增強團結，認真搞好廉潔自律作為總公司黨風廉政建設的第一責任人，我始終堅持以身作則，作好表率，帶動班子集體樹立良好的形象。原創(chuàng)：，及時研究調整了基層黨支部的設置，對缺額的黨支部委員及時進行了補選，加強了黨員隊伍的教育管理，做到了有群眾的地方就有黨的作用，有黨員的地方就有健全的黨組織，有黨組織的地方就有正常的組織生活和黨的戰(zhàn)斗力。作為黨委書記，我對此給予了高度重視，主持制定了總公司先進性教育整體實施方案和黨委中心小組、黨支部兩個層面的學習計劃，做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新”。多次到金河公司、三礦，協(xié)調二平臺住宅區(qū)和濱河住宅區(qū)推行物業(yè)管理的具體工作，其中二平臺住宅區(qū)于今年初啟動了物業(yè)管理，在改善窯街居住環(huán)境方面取得了初步成效。在推進房改工作上，為解決企業(yè)產權證向地方產權證過渡的具體問題，尤其是蘭辦和豐寶的住房產權，多次與省房改辦和地方房管局聯(lián)系，為使一些歷史遺留問題逐步得到解決爭取了時間，解除了職工群眾的后顧之憂。按照公司黨政要求，完成了對原老職中心、煤光水泥公司房產接管和部分人員安置工作，理順了內部管理，保證了服務工作的有序開展，促進了穩(wěn)定。對于二小區(qū)的建設，從開工建設到竣工驗收，自己傾注了全部精力，為搞好安全施工，我如履薄冰，時時都繃緊安全之弦，堅持每日都要到小區(qū)催施工進度、查安全隱患，放棄休息日解決施工中的實際問題，使整個小區(qū)在建設過程中，沒有出現(xiàn)任何工程質量和安全事故。通過先進性教育，鍛煉了自己，錘煉了黨性，為更好地組織職工、帶領職工投入事業(yè)奠定了群眾基礎和工作根基，在民主生活會和專題組織生活會上我開誠布公地進行批評和自我批評，積極制定整改措施，認真落實整改內容，為總公司先進性教育活動的開展起到了領導表率作用。能否為在現(xiàn)實生活中干活越多，出錯幾率越大；越堅持原則，得罪人越多的同志撐起公正的“保護傘”，是對自己黨性的考驗，是使干事的人心不冷，堅持原則的人不灰心，真正在單位中營造一個健康、有序、催人奮進干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境的根本保證。作為單位的黨政主要負責人，如何認識和掌握這些變化的共性，率領全體黨員用心“扮演”好自己的各種角色，是搞好本職工作的必然前提。一年來，自己始終堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神。針對這些問題，我們要高度重視，嚴格按照黨的十六屆五中全會精神和公司黨政的安排部署，結合實際，深入研究問題實質，探討解決問題方法，以此次考核為契機，認真總結提高，堅定信心，振奮精神，在公司黨政正確領導下，力求在新一年發(fā)展有新思路，管理有新手段，各項工作有新舉措，為生活服務工作的持續(xù)、健康發(fā)展做出更新、更大的貢獻！第二篇：煤電公司個人述職述廉報告（范文）煤電公司個人述職述廉報告各位領導、同志們：按照考核要求，下面，我將自己一年來的工作、學習和思想以及廉政情況向考核組的領導和同志們作一簡要匯報。一是科學決策水平有待進一步提高。選送職工參加煤電公司黨校舉辦的各類培訓班，今年有12名服務人員通過了國家職業(yè)技術鑒定，分別取得了高級工、中級工技術工種任職資格，管理人員中有23人聘任了專業(yè)職務。首先是認真開展普法教育，提高法制意識。尤其是負責辦公樓清掃工作的同志，在平凡的崗位上表現(xiàn)出的敬業(yè)精神，多次受到公司領導的表揚，成為服務工作中的閃光點。一年來，經過集體研究決策，先后組織實施了職稱職務聘任、競爭上崗、基層單位組建等一系列重點工作，由于較好的堅持了民主集中制原則，班子成員之間互相信任，互相團結，領導班子的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力明顯增強，為各項工作任務的完成提供了保證。同時定期對基層設立的財務部門進行檢查，使基層單位財務都按要求納入了“收支兩條線”管理，杜絕了私設“小金庫”和“帳外帳”。三是強化監(jiān)督制約，狠抓各項廉政規(guī)章制度的執(zhí)行落實。二是加強黨風廉政建設教育，深入開展了《實施綱要》學習活動。一是加強領導，認真落實黨風廉政建設責任制。窯街分公司黨支部把完成經營任務作為主攻方向，查“三供”源頭治理，制止竊電行為16起，使費用節(jié)支和收繳任務在短時間內有了大的起色。三是增強戰(zhàn)斗力，切實改進了工作作風。我們扎實抓好一年一度的民主評議黨員活動。如研究解決了職工通勤費、洗理票的發(fā)放。一是率先垂范，切實加強自身建設。對職工遇到的困難，總公司領導主動關心，想方設法幫助解決。一是在組織實施天礦破產過程中，班子繃緊了抓穩(wěn)定工作的心弦，通過大力宣傳政策規(guī)定，教育職工正確看待矛盾和問題，珍惜來之不易的發(fā)展成果，自覺維護穩(wěn)定大局，夯實了維穩(wěn)工作的基礎。開展了全公司職工住房情況普查工作，對職工住房現(xiàn)狀、無房職工戶數(shù)專門進行調查摸底，為今后完善房管措施、規(guī)范住房交易行為、制定建房規(guī)劃打下了基礎。四、認真貫徹企業(yè)房改政策，繼續(xù)推進房改各項工作我們在抓好海石灣二小區(qū)收尾工程的同時，保持企業(yè)房改政策的連續(xù)性，繼續(xù)推進房改各項工作。年初，我們同各單位、部門簽訂了責任書，把房產服務、物業(yè)管理的各項工作標準細化、量化成具體的考核指標，嚴格月考核兌現(xiàn)，較好地落實了服務工作責任目標。同時我們著力推進重點工作，精心組織日常工作，認真研究和批復金河公司二平臺住宅區(qū)和三礦濱河住宅區(qū)《實行物業(yè)管理的實施方案》，通過年度責任書檢查考核，被考核的20個單位較好地落實了責任目標內容，其中金河公司二平臺住宅區(qū)順利啟動了物業(yè)管理工作，使整體生活服務工作向前邁進了一步，出現(xiàn)了有序推進的良好局面。下達總費用控制指標為萬元，年終審定為萬元，實際支出萬元，職工人均工資較上年增長元。同時，因劃出單位大部分是自負盈虧的經營網點，給服務創(chuàng)收帶來了一定壓力，甚至個別職工擔心完不成全年費用指標，自身利益會受影響。在接管過程中，我們明確認識到，在改革的關鍵時期，更要做好房產服務的接續(xù)工作，避免引發(fā)新的矛盾。為確保小區(qū)綠化美化布局八月底見成效，從七月份開始我們組織施工力量，讓海石灣物業(yè)公司提前介入，集中一個月時間，加班延點，突擊完成了小區(qū)噴灌系統(tǒng)鋪設、草坪花卉種植和雕塑、戶外健身器材安裝等配套設施建設，使小區(qū)綠化美化布局初具規(guī)模，經過各方面的共同努力，九月底順利實現(xiàn)了小區(qū)的整體竣工。先后圍繞公司資產重組、深化房改和業(yè)務劃分等改革工作，班子成員多次召開會議，統(tǒng)一思想，堅定信心，動員各級管理人員和職工團結一心，采取各項有效的方法和措施，咬定完成全年任務目標不放松。一年來，我們始終按照煤電公司黨政的決策部署和要求，結合本單位實際，在工作措施上，緊緊圍繞一個目標，做到六個堅持。第一篇：煤電生活公司領導班子述職述廉報告煤電生活公司領導班子述職述廉報告各位領導、同志們：根據(jù)煤電公司黨政的統(tǒng)一部署，公司考核組今天來總公司考核我們班子及班子成員，這是加強領導班子管理，促進班子不斷進步的有效措施，也充分體現(xiàn)了公司黨政對生活服務工作的關心和支持。對我們領導班子來講，也是經受住各方面考驗，認真履職，保持各項工作平穩(wěn)發(fā)展的一年。在具體工作中，我們重點抓了以下八個方面：一、適應改革和任務要求，進一步提高了班子的組織管理能力和駕馭全局的能力一年來，我們始終按照勤奮、務實、廉潔、高效的要求來加強班子建設，在貫徹執(zhí)行煤電公司黨政各項決定、決議和改革方案中，把好方向，管好大事，練好內功，不斷增強黨性修養(yǎng)，始終保持政治上的堅定和清醒。去年，班子繼續(xù)投入大量精力，狠抓海石灣二小區(qū)室外配套工程建設，竭盡全力加快小區(qū)整體竣工速度，針對后期施工中存在的諸多困難和問題，班子成員經常深入施工現(xiàn)場，多方面做好協(xié)調工作,為推動實際問題的解決做了大量工作。按照公司實施破產重組、加快改制工作的部署，去年年初，煤電公司撤銷了原老職中心建制，根據(jù)公司決定，我們順利接管了原老職中心房產，采取競聘上崗的辦法妥善安置了原單位30名職工，組建了上窯房產管理公司。根據(jù)公司理順管理工作的需要，八月份公司決定對公司機關和部分單位業(yè)務重新劃分，班子堅決執(zhí)行公司決定，認真細致地做好劃歸7個單位、部門的業(yè)務和人員移交。去年公司下達費用考核否決指標萬元，年終調減為萬元，實際發(fā)生萬元，節(jié)支萬元，降低率為。我們認真抓好具體工作落實，年初，根據(jù)公司安排，在對全公司生活后勤工作認真調研的基礎上，研究制定了《窯街煤電有限責任公司生活服務工作目標管理考核暫行辦法》，籌備召開了首次生活服務系統(tǒng)工作會議，確立了推進主輔分離改革的指導思想，全面部署了生活系統(tǒng)工作任務，公司主管領導首次與所屬二級單位簽訂了《2005年度生活服務工作目標責任書》，建立起了新的工作考評機制，把生活服務工作納入了科學管理軌道。二是健全內部管理體系，層層分解經濟指標和工作目標任務。四是針對水電暖費、物業(yè)費等費用回收難的問題，在窯街分公司、海石灣物業(yè)管理公司、上窯房產管理公司普遍實行了收費崗位效益考核辦法，對收費任務實行崗位承包，理順了收費中的責權利關系，各項費用的收繳率均達到了96以上。依據(jù)省市開放住房二級市場的一系列政策，為繼續(xù)深化房改打好工作基礎。五、以思想政治工作做保證，充分調動了職工的積極性去年，圍繞改革、服務經營工作的重點和職工容易產生思想問題的波動點，總公司班子堅持“兩手抓，兩手都要硬”的工作方針，大力加強思想政治工作，充分調動職工無私奉獻、敢打硬仗的工作積極性，為各項工作的順利開展提供了強有力地保證。三是以為職工解決具體困難的實際行動，營造了團結互助、融洽和諧的工作和生活環(huán)境。六、以黨員先進性教育活動為契機，著力抓好黨組織建設根據(jù)公司黨委統(tǒng)一部署，從八月起，我們認真開展了以學習實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，在加強黨的思想、組織、作風建設，不斷提高執(zhí)政能力上下功夫，活躍組織生活會的氣氛，使各級黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力逐步得到了加強。實際工作中，班子成員堅持靠實干立威信，憑人格樹榜樣，敢于要求職工“向我看齊”，經常深入基層聯(lián)系點，聽取職工群眾的意見，對事關經營工作的重要事項、與生產生活關系密切的實際問題等，及時組織有關部門現(xiàn)場辦公，使矛盾糾紛處理在一線，化解在基層。二是開展創(chuàng)先爭優(yōu)，加強支部建設。針對單位業(yè)務劃分，及時研究調整了基層黨支部的設置，對缺額的黨支部委員及時進行了補選，加強了黨員隊伍的教育管理，為拉開保持共產黨員先進性教育活