【正文】 全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。要想保障安全，必須做到：預(yù)防在先，防治結(jié)合，綜合治理，齊抓共管。s accession to WTO, the full liberalization of the construction market, the market more petitive, so construction panies should establish cost, schedule, quality systems management concepts, the pany39。要把原來的粗放式管理向集約式管理轉(zhuǎn)變，嚴(yán)抓三控制、三管理、一協(xié)調(diào)，從而使管理工作步上一個(gè)新的臺(tái)階，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到質(zhì)的飛躍。不管是出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)質(zhì)量事故，工程進(jìn)度超期還是成本超出預(yù)算，都將得不償失。但是有些施工企業(yè)在對(duì)內(nèi)組織方面卻有些欠缺。比如一幢樓，建設(shè)單位給的進(jìn)度目標(biāo)是200天，如果一施工單位的計(jì)劃用200個(gè)建筑工人可以在180天完成，但是因?yàn)椴蛔⒅厥┕み^程的工作質(zhì)量，從而在增加了20個(gè)建筑工人的基礎(chǔ)上在195天完成了工程。其實(shí)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量不僅僅是指工程產(chǎn)品的質(zhì)量，也應(yīng)該包括施工過程的工作質(zhì)量。但是重視歸重視，同樣有不少工程存在進(jìn)度滯后甚至不能按時(shí)完工的情況。那么就會(huì)存在兩個(gè)問題：其一，有些技術(shù)不過關(guān)的建筑工人，每天做的工作僅僅相當(dāng)于別人的一小部分，但是卻拿同樣的工資；其二，有些技術(shù)過硬的建筑工人，但是卻不出力做事，拿的卻是師傅級(jí)的工資。因?yàn)樾录夹g(shù)，新工藝，新材料的出現(xiàn)往往帶來施工質(zhì)量提升，施工成本降低的良好效果；三要知人善任，在用人時(shí)應(yīng)該了解他善長(zhǎng)什么，欠缺什么，技術(shù)水平如何等等。第四，對(duì)一個(gè)施工企業(yè)來說，是一個(gè)永恒的話題，那就是施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本控制。再次，在信息管理方面。許多施工企業(yè)對(duì)合同管理都相當(dāng)?shù)闹匾暎吘惯@直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。筆者發(fā)現(xiàn)，很多單位都有懲罰制度，卻沒有獎(jiǎng)勵(lì)制度，這是一個(gè)很大的疏忽，從而形成了一個(gè)項(xiàng)目管理人員處罰班組，班組心存不滿而更加不聽項(xiàng)目管理人員安排的惡性循環(huán)。比如項(xiàng)目部準(zhǔn)備開次班組會(huì)議，原定上午10：00開會(huì)，結(jié)果在三五次催促下到11：00班組都到不齊，而開會(huì)決定的事情也不能正常執(zhí)行下去，那么還能指望班組手下的建筑工人能按項(xiàng)目管理人員的要求去做事、去做好嗎？筆者認(rèn)為，要想做到安全事故發(fā)生率零的突破，首先就得從安全管理制度上抓起。但是很多施工企業(yè)為了省錢、省事、省時(shí)間，根本就沒有組織三級(jí)安全教育；而在施工過程中，很多項(xiàng)目管理人員也聽之任之，或者隨意說說就算了，管理根本就不到位。即施工安全管理、施工合同管理、施工信息管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。但是，在實(shí)際的項(xiàng)目管理活動(dòng)中，我們常常發(fā)現(xiàn)許多項(xiàng)目管理的從業(yè)人員并沒有這方面的意識(shí)，或根本就不重視對(duì)項(xiàng)目的管理。三、結(jié)語建設(shè)工程監(jiān)理是一項(xiàng)集技術(shù)、法律、經(jīng)濟(jì)、管理等多學(xué)科的智力密集型服務(wù)工作。工程的施工進(jìn)度不僅表明工程合同能否順利執(zhí)行，同時(shí)也涉及到業(yè)主和承包商的最大利益，因此在施工中監(jiān)理要在保證工程質(zhì)量的前提下將工程進(jìn)度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，最終實(shí)現(xiàn)高效，經(jīng)濟(jì)的工程施工目的。、工期、費(fèi)用在工程施工合同簽署過程中要保證合同合理合法，合同條款完備，內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn),在最大程度上減少合同糾紛，保證雙方利益，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理和投資控制是很關(guān)鍵的。并對(duì)初步設(shè)計(jì)總圖方案以及單項(xiàng)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過計(jì)算比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等方法選擇最佳設(shè)計(jì)方案。因此監(jiān)理工程師往往迫于業(yè)主意圖無意或無力進(jìn)行工程造價(jià)控制。設(shè)計(jì)監(jiān)理是在設(shè)計(jì)階段對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量和時(shí)間等目標(biāo)滿足業(yè)主的要求；施工監(jiān)理是在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目所進(jìn)行的監(jiān)理，其主要目的在于確保施工安全、質(zhì)量、投資和工期等滿足業(yè)主的要求。其工作的依據(jù)是工程承包合同和監(jiān)理合同。第一篇：工程項(xiàng)目管理 論文工程監(jiān)理單位在工程造價(jià)控制中的作用[中文摘要] 工程監(jiān)理單位是工程建設(shè)的重要組成，其對(duì)工程造價(jià)控制有著相當(dāng)重大的意義與責(zé)任。[關(guān)鍵詞] 工程工程監(jiān)理造價(jià)控制[Abstract]Engineering supervision unit is an important ponent construction, its cost control has considerable significance and , the realities of domestic engineering supervision gave control of the project cost to play its due role in setting the huge paper focuses on project supervision unit in the role of project cost control of this proposition, from the design stage, tender stage, the construction and pletion of its four segments described the role of specific methods, principles.[Key words]ProjectProject ManagementCost Control一、研究背景工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理是與國(guó)外接軌并結(jié)合中國(guó)國(guó)情，在工程建設(shè)領(lǐng)域中進(jìn)行的一項(xiàng)重大改革。建設(shè)工程監(jiān)理按監(jiān)理階段可分為設(shè)計(jì)監(jiān)理和施工監(jiān)理。目前我國(guó)在工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全，對(duì)監(jiān)理行為尚未有完善的闡述導(dǎo)致部分人認(rèn)為業(yè)主也監(jiān)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系為簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭關(guān)系，監(jiān)理必須對(duì)業(yè)主所言惟命是從。在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行投資控制的主要方法，可建議業(yè)主使用招投標(biāo)方式，促使設(shè)計(jì)單位采用先進(jìn)技術(shù)，降低工程造價(jià)。加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的監(jiān)理，從全面質(zhì)量管理的意義上講，事前管理，預(yù)防為主是科學(xué)合理的?，F(xiàn)實(shí)中往往由于時(shí)間緊、工作人員水平低等原因造成工程量計(jì)算不準(zhǔn)確、設(shè)備材料選用不合理等現(xiàn)象造成標(biāo)底與實(shí)際價(jià)格背離太大現(xiàn)象，因此在該階段工程監(jiān)理單位要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)把標(biāo)底質(zhì)量關(guān)，以便于在招投標(biāo)過程中充分實(shí)現(xiàn)標(biāo)底的價(jià)值，規(guī)范投標(biāo)報(bào)價(jià)。因此，施工階段監(jiān)理要協(xié)助業(yè)主對(duì)材料設(shè)備選購(gòu)采用引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并確保引進(jìn)材料質(zhì)量，以降低工程成本。由于該階段涉及到承包商與業(yè)主雙方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，監(jiān)理在該階段的工作要堅(jiān)持實(shí)事求是的對(duì)工程結(jié)算書進(jìn)行嚴(yán)格的審核，爭(zhēng)取做到能夠維護(hù)業(yè)主與承包商雙方的利益，真正做到工程監(jiān)理的公平公正。工程項(xiàng)目管理作為管理的一項(xiàng)具體活動(dòng)，具有過程的系統(tǒng)性、實(shí)施的整體性、工程技術(shù)的復(fù)雜性、廣泛的社會(huì)性和工程的不確定性，因此，在工程的實(shí)施過程中，為了創(chuàng)造社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，提高施工企業(yè)的的信譽(yù)度和知名度，就必須依靠科技進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，不斷完善施工企業(yè)的項(xiàng)目管理制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理，以追求更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)所謂工程項(xiàng)目管理不外乎三管理、三控制、一協(xié)調(diào)。由于很多建筑工人本身缺乏安全意識(shí)，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定，應(yīng)該對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育。如果項(xiàng)目管理人員對(duì)班組的管理不好，那想管理好建筑工人就是空話。在制定制度的同時(shí)更應(yīng)該下力度地執(zhí)行下去，并建立相關(guān)獎(jiǎng)懲制度。其次談?wù)労贤芾怼Ｋ怨P者認(rèn)識(shí)，施工企業(yè)在對(duì)合同管理時(shí)應(yīng)該重視上述三點(diǎn)，從而避免自身的名譽(yù)損失和經(jīng)濟(jì)損失。這其實(shí)是一件好事，在資料員提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，也從某種意義上降低了企業(yè)的成本。比如短截鋼筋，可能在一些小構(gòu)件上用得上；比如過期水泥，碎磚等可能在某些地方可以用來回填??等等，如果能把一個(gè)項(xiàng)目的所有廢料都妥善地利用起來，那將能節(jié)省一筆不小的開支；二要做到勇于嘗試新技術(shù)，新工藝，新材料。由于很多建筑工人的工資是按工日記人工。由于項(xiàng)目施工進(jìn)度問題往往直接與建設(shè)單位的付款相關(guān)，所以施工企業(yè)對(duì)此也是相當(dāng)重視。如果項(xiàng)目管理人員都不能與班組進(jìn)行有效的溝通，項(xiàng)目管理人員要求班組增加建筑工人或者加班時(shí)，班組都不與理睬，或僅是表面應(yīng)付的話，那進(jìn)度怎么可能超前？滯后的進(jìn)度怎么可能趕得上來？第六，談?wù)勈┕べ|(zhì)量的控制。如果工作質(zhì)量不高，即便是產(chǎn)品質(zhì)量滿足要求，能通過竣工驗(yàn)收，那也是建立在更多的成本投入的基礎(chǔ)上的。一般的施工企業(yè)在對(duì)外協(xié)調(diào)方面都是做得非常到位的。如果中間有一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，都將會(huì)影