【正文】 公室：是團委學生會的日常事務(wù)、財務(wù)管理、干部檔案管理、擬發(fā)文件及管理、活動材料以及其他材料收集管理等工作的綜合管理機構(gòu)；協(xié)助團委書記和主席團的日常工作；做好各部門的協(xié)調(diào)關(guān)系；負責發(fā)布團委會主席團及各部工作通知、做好各項會議的安排和記錄，做好信件的收發(fā)工作等，及時做好上傳下達，并通報團學會的各項活動和工作實效。，實現(xiàn)銷售計劃。，高企月報、季報及年報的協(xié)調(diào)收集和匯總申報。，編制項目申報材料，完成申報任務(wù)，跟蹤項目進展和主管部門評審進度，直至項目驗收解題。組織6S制度的制定、修改、培訓、實施、監(jiān)督、檢查、考核。、安全職業(yè)健康體系運行情況的定期檢查，并跟蹤不合格的糾正預防過程。，并按計劃組織實施體系的內(nèi)部審核，跟進審核發(fā)現(xiàn)的問題，協(xié)助相關(guān)部門實施分析和改進。，組織接待外部工廠檢查員，完成外部工廠檢查不符合項的整改工作，獲取審查結(jié)果的證書或通知，整理歸檔工廠檢查的各類文件。，有關(guān)產(chǎn)品認證的工作任務(wù)分解到各職能部門或負責人。、制定部門OKR目標；。、制度的完善和業(yè)務(wù)流程的改善。、確定技術(shù)方案、組織合同評審、進行合同執(zhí)行管理工作。 與供應(yīng)商每月收回一張對賬單，且一個季度與供應(yīng)商一次有雙財務(wù)章的正式對賬。，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。 質(zhì)量部職責 依據(jù)公司事業(yè)計劃及上位目標做成部門計劃、制定部門OKR目標；、建立內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標群，制定質(zhì)量控制的工作流程及制度和操作規(guī)范，督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行； ，跟蹤質(zhì)量體系的改進；參與確定供應(yīng)商的評審結(jié)果，控制管理供應(yīng)商的供貨質(zhì)量和成本改善； 監(jiān)督指導對新產(chǎn)品、新工藝材料的接收、驗證和改進現(xiàn)有工藝，審核技術(shù)文件； ，調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，調(diào)查分析重大質(zhì)量事故。、處理、協(xié)調(diào)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程及客戶現(xiàn)場的技術(shù)問題，確保產(chǎn)品的正產(chǎn)生產(chǎn)及使用。、相關(guān)產(chǎn)品工藝路線的制定及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。、新材料、新技術(shù)的試驗工作，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)工藝試驗課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。，提出相應(yīng)的解決方案。、立項、設(shè)計、評審、技術(shù)驗證和技術(shù)確認。，開具發(fā)票及時有效、成本核算準確、員工報銷審核準確性、合理安排進項發(fā)票認證等工作。，任命分管領(lǐng)導。對管理工作和產(chǎn)質(zhì)量、安全負全面領(lǐng)導責任。適用范圍適用于大連智鼎科技有限公司及其關(guān)聯(lián)公司 定義各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責：按照單元、部門負責的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程進行明確，需體現(xiàn)業(yè)務(wù)推進為目的所涵蓋的業(yè)務(wù)要求、結(jié)果要求、指標考核方式、部門人員管理等的所有業(yè)務(wù)。：OA的數(shù)據(jù)的備份管理、各部門的OA平臺上的工作流提供培訓、維護等技術(shù)支持、OA系統(tǒng)不定期的升級與各功能的維護。最后按匯總對全處通報。OA系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)化和內(nèi)部網(wǎng)站建設(shè)：OA不僅僅是一個審批流工具，它還可以變成一個內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，把公司的各種可公開的信息放置到內(nèi)網(wǎng)上，便于隨時查看；電子檔案也可以通過OA統(tǒng)一進行歸檔管理；公文系統(tǒng)可以通過OA直接下發(fā)到各單位。五、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護負責集團及各子公司網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)日常備份、災備：異地數(shù)據(jù)容災系統(tǒng)的建立，服務(wù)器群集的建立和統(tǒng)一管理、數(shù)據(jù)的集中統(tǒng)一存放、網(wǎng)絡(luò)帶寬的控制和分配等。完成金蝶ERP系統(tǒng)維護人員的培養(yǎng)，能夠自身獨立完成系統(tǒng)的日常運維：對日常問題進行分析，哪些是系統(tǒng)本身的問題、哪些是應(yīng)用人員操作問題、哪些是操作環(huán)境的問題等，對相應(yīng)問題匯編成冊，并培養(yǎng)一到兩位能夠解決相應(yīng)問題的信息化人員。對分子公司信息化人員的配置提供意見：對于各分子公司的信息化系統(tǒng)的應(yīng)用維護人員提供參與意見，如酒店部分業(yè)務(wù)系統(tǒng)不用配備專門的信息化維護人員，由主要使用人員維護即可。分解出具子集團、分子公司的信息化規(guī)劃及實現(xiàn)路線圖：在以上基礎(chǔ)上，把各分子公司的信息化系統(tǒng)所涵蓋的內(nèi)容，實現(xiàn)的效果和各分子公司現(xiàn)有的系統(tǒng)結(jié)合起來，列出各分子公司的信息化實現(xiàn)路線圖并編制相應(yīng)的預算，并最終通過公司的評審。第一篇：信息化部門職責信息化部門職責信息化科室負責落實集團的信息化規(guī)劃、提升信息化管理水平，制訂集團信息化發(fā)展規(guī)劃和各項信息管理制度、標準，建立、健全信息化系統(tǒng)，開發(fā)、利用信息技術(shù)實現(xiàn)公司各個職能部門業(yè)務(wù)需求；為企業(yè)決策提供準確、高效的管理信息，為集團發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。出具集團2012014分年度信息化目標：把以上業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換規(guī)則確定下來，并根據(jù)集團的要求，出具整個信息化建設(shè)路線圖，再詳細排出2012014年分年度的信息化建設(shè)目標，并最終通過公司的評審。負責各子公司信息化的管理和指導：在信息化規(guī)范建設(shè)過程中，信息化科室參與其過程，負責項目的啟動、過程監(jiān)控、驗收標準的確立，保證其按照要求進行建設(shè)。完成金蝶ERP系統(tǒng)日用應(yīng)用人員的培養(yǎng)，能夠?qū)Ω鳂I(yè)務(wù)系統(tǒng)人員進行培訓：要求每一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)均有一到兩位講師，能夠?qū)ζ渌诉M行培訓；講師通過試講，內(nèi)部講解并最終通過相應(yīng)的認可，頒發(fā)證明，并納入到職稱體系中來；還有一到兩位通曉全部應(yīng)用的信息化人員。、實現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理，為整個集團數(shù)據(jù)集中打好基礎(chǔ)：包括ERP數(shù)據(jù)和其它相應(yīng)的數(shù)據(jù)，統(tǒng)一在數(shù)據(jù)中心存放，并按照指定格式放置，數(shù)據(jù)均是按照信息化規(guī)劃要求整理匯編。六、信息化項目推進企業(yè)郵箱的搭建：建立集團郵件服務(wù)器，為集團每一位需要的員工設(shè)立相應(yīng)的集團賬號和企業(yè)郵箱，并把企業(yè)郵箱和OA掛接在一起。具體工作職責：一、信息化辦公室管理職責、行業(yè)及監(jiān)管部門關(guān)于工程處信息系統(tǒng)技術(shù)、設(shè)備及質(zhì)量管理等方面的方針、政策和規(guī)定，組織制定信息系統(tǒng)的維護規(guī)程、維護管理辦法和維護責任制度；、監(jiān)督檢查和質(zhì)量考核評定工作，掌握運行質(zhì)量情況，制定質(zhì)量指標，并對各部門綜項和部門網(wǎng)站定期檢查考核； （三級）或以上故障時，負責必要的資源協(xié)調(diào)和處理工作，并在事后組織分析總結(jié)，制定防范措施并執(zhí)行；，巡檢包括對信息系統(tǒng)及設(shè)備性能測試、維護人員日常維護作業(yè)計劃執(zhí)行情況檢查、機房環(huán)境檢查等；、技術(shù)交流等，組織維護人員參加各種信息技術(shù)認證培訓和考試，提高維護人員管理和技術(shù)水平；，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行；、問題管理、變更管理、版本管理、配置管理等流程規(guī)范性和相關(guān)制度落實情況進行監(jiān)督管理； 、設(shè)計和驗收工作。全面檢查各維護運行情況、計劃管理、技術(shù)檔案和資料管理、備份及日志管理、機房管理、安全保密管理等制度的落實情況。第三篇：部門職責部門職責文件目的為了圍繞公司目標有效推進業(yè)務(wù)開展，明確各單元、各部門的業(yè)務(wù)職責，特制定本部門職責文件。各部門職責，組織公司全體人員嚴格貫徹執(zhí)行國家、產(chǎn)品銷售國家和地區(qū)的有關(guān)方針、政策、法令和法規(guī)。，將目標分解到相關(guān)的職能和層次并對目標完成情況進行檢驗。，執(zhí)行和驗證活動，確定資源要求，并提供充分的資源。圍繞公司目標、階段計劃、業(yè)務(wù)規(guī)范、任務(wù)落實執(zhí)行等開展財務(wù)及商務(wù)工作；、會計核算辦法和相關(guān)實施細則，確保財務(wù)和商務(wù)工作有章可循、有法可依；，定期編制會計報表，準確反映公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流等情況；，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運轉(zhuǎn)；、關(guān)注資金動態(tài)、營業(yè)收入和費用開支的資料并編制財務(wù)分析報告，定期向公司匯報及向相關(guān)部門公布信息，為公