【正文】 助，鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?。即欣賞自己、稱贊自己。一分鐘稱贊是通過發(fā)現(xiàn)人們做對(duì)了什么，幫助他們充分發(fā)揮潛力。4．經(jīng)常閱讀每一個(gè)目標(biāo)，而且每讀一次只要一分鐘左右。工作目標(biāo)模糊者，沒有方向，沒有動(dòng)力，永遠(yuǎn)只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，其下屬也只能是在黑暗中掙扎。有10%的人有清晰的短期目標(biāo)，他們大都生活在社會(huì)的中上層，他們的共同特點(diǎn)是：那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)不斷上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，人生充實(shí)而有威望。它為我們指引方向，提供動(dòng)力，使我們的生活井然有序。其作者肯尼思真誠而及時(shí)的表揚(yáng)，日常生活、工作沒有彩排，每天都在現(xiàn)場(chǎng)直播，人的行為總是有對(duì)有錯(cuò)，如何去有效地批評(píng)犯錯(cuò)誤的下屬，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)的批評(píng)，明確地告訴下屬錯(cuò)在哪兒，并且只是對(duì)事不對(duì)人，批評(píng)的是他的行為，不是人，批評(píng)的目的是為了改正錯(cuò)誤，這樣利于下屬比較容易心平氣和地接受。如書中所說，團(tuán)隊(duì)的目的就是實(shí)現(xiàn)效率，效率不僅僅是完成工作的數(shù)量，還包括工作的質(zhì)量。第二篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》一開始讀，覺得它的文字表達(dá)的形式比較新穎、易懂，讀起沒有什么壓力，不由地一口氣讀完。7．會(huì)議要準(zhǔn)時(shí)開始，并且控制在一定的時(shí)間內(nèi)結(jié)束，很多會(huì)議不是一定要曠日費(fèi)時(shí)才有結(jié)論的，下次再約定時(shí)間開會(huì)，其實(shí)更有效率，也不會(huì)草率做出決議。5．會(huì)議后一定要將記錄給與會(huì)人員簽字，事后經(jīng)過主席確認(rèn)內(nèi)容無誤后，再發(fā)給相關(guān)人員。2．盡量避免舉行“例行性召開”的會(huì)議，按照一般慣性而言，前一天大家才會(huì)開始準(zhǔn)備與溝通協(xié)調(diào)，效果不佳。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)表明，1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅?huì)議管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。讓你的下級(jí)從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。用秋后算賬的方法對(duì)待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)?。因此，?xùn)練一個(gè)人從事新任務(wù)，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時(shí)及時(shí)表揚(yáng)，讓他慢慢體會(huì)，直到他能夠完全正確為止?；ㄒ环昼姇r(shí)間：檢查你的目標(biāo)，比較你的績效，看看你的行為是否符合目標(biāo)。第一，他可以雇用成功者，但一來難找，二來價(jià)高。反饋?zhàn)屛覀兝^續(xù)前進(jìn)。最有價(jià)值的一分鐘是投資于人的一分鐘。提醒他們，你對(duì)他們非常器重。批評(píng)的前半部分及時(shí)批評(píng)告訴他們犯了什么錯(cuò)誤——要具體。鼓勵(lì)他們?cè)俳釉賲?。及時(shí)表揚(yáng)。SMART目標(biāo)設(shè)定法。一個(gè)目標(biāo)寫在一頁紙上，字?jǐn)?shù)不超過兩百五十個(gè)。《一分鐘經(jīng)理人》思想花絮：世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。約翰遜把這本書稿拿給別人看的時(shí)候，曾經(jīng)有人對(duì)他說：“這本書簡單得讓人擔(dān)心。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚(yáng)的動(dòng)作，而且沒有一個(gè)人愿意被從人格上徹底否定?？铝炙拱呀?jīng)理人分成了五個(gè)等級(jí)，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強(qiáng)的個(gè)人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。幫人找差距。幫人定目標(biāo)。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢！《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵(lì)體系?，F(xiàn)在他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識(shí)”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊(cè)，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。布蘭佳，不僅被認(rèn)為是北美“最有智慧”的管理大師，而且他還是他們公司的精神領(lǐng)袖，一分鐘經(jīng)理人讀后感。幾年來，他們就推廣并進(jìn)而形成了日清工作法。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對(duì)于員工，對(duì)于家人，都可具體運(yùn)用和學(xué)習(xí)，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。成就自己從幫助他人開始。一分鐘贊美。在《從優(yōu)秀到卓越》一書當(dāng)中，吉姆。清晰明確的指導(dǎo)是非常有價(jià)值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對(duì)下屬的工作目標(biāo)“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。據(jù)說當(dāng)本書的另一位作者斯賓塞”確實(shí)，真理往往就是簡單樸素的。有效的措施。同時(shí)，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時(shí)，一分鐘表揚(yáng)一定會(huì)很有效：一開始就告訴人們，你會(huì)對(duì)他們的工作做出反饋。停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)，一分鐘批評(píng)一定會(huì)很有效：事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做，讀后感《一分鐘經(jīng)理人讀后感》。批評(píng)的后半部分跟他們握手，或拍拍身體，態(tài)度友善，使他們感到你是和他們站在一起的。三明治批評(píng)法：表揚(yáng)－批評(píng)－表揚(yáng)，批評(píng)對(duì)事不對(duì)人。事實(shí)上，我們另一個(gè)說法是值得注意的，反饋是奪標(biāo)的早餐。每一個(gè)經(jīng)理都有三種選擇。如果這兩項(xiàng)你都不愿去做（對(duì)于多數(shù)經(jīng)理既不舍得花錢雇用成功者，也不愿花時(shí)間去訓(xùn)練具有成功潛力的人，我一直感到驚訝），那么只有第三個(gè)選擇：“祈禱”。我們逐步拉線，目的是建立鴿子能夠達(dá)到的目標(biāo)。設(shè)定可以達(dá)到的目標(biāo)、做到了就給予表揚(yáng)！例子：鴿子訓(xùn)練、小孩學(xué)話、學(xué)走路、海豚跳高訓(xùn)練等，都是循序漸進(jìn)的！一分鐘批評(píng)的反饋是及時(shí)的，那就是說，當(dāng)你看到或信息系統(tǒng)顯示出某種不正確的行為時(shí)，你應(yīng)該馬上去找那個(gè)人。如果關(guān)心他的利益，我相信一定能夠成功地進(jìn)行一分鐘批評(píng)。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級(jí)和專業(yè)人員每周約花1/4的時(shí)間在開會(huì)上。我認(rèn)為，應(yīng)從會(huì)議組織中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和闡述，以提高我們的會(huì)議管理技巧，即：——如何準(zhǔn)備會(huì)議 ——如何參加會(huì)議——如何主持會(huì)議 ——如何管理會(huì)議具體而言是：首先要了解會(huì)議的意義和價(jià)值？其次要做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作（地點(diǎn)、時(shí)間、議程等）再次是如何出席會(huì)議再其次是如何主持會(huì)議最后是做好會(huì)議記錄、時(shí)間、地點(diǎn)及議題：解決問題、達(dá)成協(xié)議、做出決策、重大提案及未決問題：備忘錄、文件、決議及其它形式（口頭、書面、電子文擋等）：絕密、機(jī)密、公開有人還有更好的體會(huì)，其原則如下：1．會(huì)議最好是局限在平行關(guān)系的成員，或是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部上，作為溝通協(xié)調(diào)而言，也最省時(shí)間。4．會(huì)議中的主持要確保議事順利進(jìn)行、控制時(shí)間，主席不是用來訓(xùn)話或是作裁判的。另外，周一比較忙，周五趕著要下班，我也不考慮開會(huì)。若以我自己的開會(huì)方式而言，絕對(duì)要降低會(huì)議成本，對(duì)于沒有參加會(huì)議的相關(guān)人員，我會(huì)把會(huì)議記錄副本抄送給他們。目標(biāo)是一個(gè)人工作、學(xué)習(xí)或者說是生存的一種動(dòng)力，有時(shí)候也是人的一種精神寄托，但生活中常常有人會(huì)抱怨他人、抱怨團(tuán)隊(duì)、抱怨所有他認(rèn)為不平的事，其實(shí)所有的表現(xiàn)集中在一個(gè)方面就是這些人缺乏一個(gè)目標(biāo)，或者說是他們的目標(biāo)還很模糊，還不能理解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。還有就是任何人都希望得到認(rèn)可，得到稱贊，作為一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會(huì)多贊揚(yáng)，多表揚(yáng)，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點(diǎn)，也要非常及時(shí)的予以表揚(yáng)或激勵(lì)，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能