【正文】 助，鼓勵他們再接再厲。即欣賞自己、稱贊自己。一分鐘稱贊是通過發(fā)現(xiàn)人們做對了什么，幫助他們充分發(fā)揮潛力。4．經(jīng)常閱讀每一個目標(biāo)，而且每讀一次只要一分鐘左右。工作目標(biāo)模糊者，沒有方向，沒有動力，永遠(yuǎn)只能在生活的荊棘林里顛簸，停滯不前，其下屬也只能是在黑暗中掙扎。有10%的人有清晰的短期目標(biāo)，他們大都生活在社會的中上層，他們的共同特點(diǎn)是：那些短期目標(biāo)不斷被達(dá)成，生活狀態(tài)不斷上升，成為各行各業(yè)不可或缺的專業(yè)人士，人生充實(shí)而有威望。它為我們指引方向，提供動力，使我們的生活井然有序。其作者肯尼思真誠而及時的表揚(yáng)，日常生活、工作沒有彩排，每天都在現(xiàn)場直播，人的行為總是有對有錯，如何去有效地批評犯錯誤的下屬，發(fā)現(xiàn)問題要及時的批評，明確地告訴下屬錯在哪兒，并且只是對事不對人，批評的是他的行為，不是人，批評的目的是為了改正錯誤，這樣利于下屬比較容易心平氣和地接受。如書中所說，團(tuán)隊的目的就是實(shí)現(xiàn)效率，效率不僅僅是完成工作的數(shù)量，還包括工作的質(zhì)量。第二篇：《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》讀后感《一分鐘經(jīng)理人》一開始讀，覺得它的文字表達(dá)的形式比較新穎、易懂，讀起沒有什么壓力，不由地一口氣讀完。7．會議要準(zhǔn)時開始，并且控制在一定的時間內(nèi)結(jié)束，很多會議不是一定要曠日費(fèi)時才有結(jié)論的，下次再約定時間開會，其實(shí)更有效率，也不會草率做出決議。5．會議后一定要將記錄給與會人員簽字，事后經(jīng)過主席確認(rèn)內(nèi)容無誤后，再發(fā)給相關(guān)人員。2．盡量避免舉行“例行性召開”的會議，按照一般慣性而言，前一天大家才會開始準(zhǔn)備與溝通協(xié)調(diào)，效果不佳。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計表明，1996年美國企業(yè)因不當(dāng)?shù)臅h管理導(dǎo)致的損失高達(dá)60億美元。讓你的下級從一開始就了解你在做什么和為什么這樣做是非常重要的。用秋后算賬的方法對待別人的不正確行為是不妥當(dāng)?shù)?。因此，?xùn)練一個人從事新任務(wù)，關(guān)鍵是從一開始就在他干得好時及時表揚(yáng)，讓他慢慢體會，直到他能夠完全正確為止?；ㄒ环昼姇r間：檢查你的目標(biāo)，比較你的績效，看看你的行為是否符合目標(biāo)。第一，他可以雇用成功者，但一來難找，二來價高。反饋?zhàn)屛覀兝^續(xù)前進(jìn)。最有價值的一分鐘是投資于人的一分鐘。提醒他們，你對他們非常器重。批評的前半部分及時批評告訴他們犯了什么錯誤——要具體。鼓勵他們再接再厲。及時表揚(yáng)。SMART目標(biāo)設(shè)定法。一個目標(biāo)寫在一頁紙上，字?jǐn)?shù)不超過兩百五十個?！兑环昼娊?jīng)理人》思想花絮：世界上所有的經(jīng)理似乎不是注重績效，就是注重人。約翰遜把這本書稿拿給別人看的時候，曾經(jīng)有人對他說：“這本書簡單得讓人擔(dān)心。正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業(yè)績，人們總是愿意重復(fù)那些為自己帶來贊揚(yáng)的動作，而且沒有一個人愿意被從人格上徹底否定?？铝炙拱呀?jīng)理人分成了五個等級，而且在他看來，最優(yōu)秀的經(jīng)理人不僅有著極強(qiáng)的個人能力，他們還非常善于培養(yǎng)接班人。幫人找差距。幫人定目標(biāo)。這本《一分鐘經(jīng)理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕松、快樂地生活與賺錢！《一分鐘經(jīng)理人》中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。即每天都有目標(biāo)體系，日清體系，激勵體系。現(xiàn)在他在本書當(dāng)中所講述的內(nèi)容已經(jīng)成為全美所有高效經(jīng)理人的“常識”，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，并先后被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經(jīng)理人階層，《一分鐘經(jīng)理人》也因此成為了美國20余年來最暢銷的管理著作。布蘭佳，不僅被認(rèn)為是北美“最有智慧”的管理大師，而且他還是他們公司的精神領(lǐng)袖，一分鐘經(jīng)理人讀后感。幾年來，他們就推廣并進(jìn)而形成了日清工作法。不只是管理者，不僅僅局限于工作中，對于員工，對于家人，都可具體運(yùn)用和學(xué)習(xí)，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。成就自己從幫助他人開始。一分鐘贊美。在《從優(yōu)秀到卓越》一書當(dāng)中，吉姆。清晰明確的指導(dǎo)是非常有價值的工作，如果所有的經(jīng)理人都對下屬的工作目標(biāo)“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。據(jù)說當(dāng)本書的另一位作者斯賓塞”確實(shí)，真理往往就是簡單樸素的。有效的措施。同時，看看你的行為是否符合你的目標(biāo)。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)時，一分鐘表揚(yáng)一定會很有效：一開始就告訴人們，你會對他們的工作做出反饋。停頓一下，讓他們感到，你在為他們高興。當(dāng)你做到以下幾點(diǎn)，一分鐘批評一定會很有效：事先告訴他們——以毫不含糊的字眼——他們應(yīng)該怎么做，讀后感《一分鐘經(jīng)理人讀后感》。批評的后半部分跟他們握手，或拍拍身體，態(tài)度友善，使他們感到你是和他們站在一起的。三明治批評法：表揚(yáng)－批評－表揚(yáng)，批評對事不對人。事實(shí)上，我們另一個說法是值得注意的，反饋是奪標(biāo)的早餐。每一個經(jīng)理都有三種選擇。如果這兩項你都不愿去做（對于多數(shù)經(jīng)理既不舍得花錢雇用成功者，也不愿花時間去訓(xùn)練具有成功潛力的人，我一直感到驚訝），那么只有第三個選擇：“祈禱”。我們逐步拉線，目的是建立鴿子能夠達(dá)到的目標(biāo)。設(shè)定可以達(dá)到的目標(biāo)、做到了就給予表揚(yáng)！例子：鴿子訓(xùn)練、小孩學(xué)話、學(xué)走路、海豚跳高訓(xùn)練等，都是循序漸進(jìn)的！一分鐘批評的反饋是及時的，那就是說，當(dāng)你看到或信息系統(tǒng)顯示出某種不正確的行為時，你應(yīng)該馬上去找那個人。如果關(guān)心他的利益，我相信一定能夠成功地進(jìn)行一分鐘批評。據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上。我認(rèn)為，應(yīng)從會議組織中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和闡述，以提高我們的會議管理技巧，即：——如何準(zhǔn)備會議 ——如何參加會議——如何主持會議 ——如何管理會議具體而言是：首先要了解會議的意義和價值？其次要做好會議的準(zhǔn)備工作（地點(diǎn)、時間、議程等）再次是如何出席會議再其次是如何主持會議最后是做好會議記錄、時間、地點(diǎn)及議題：解決問題、達(dá)成協(xié)議、做出決策、重大提案及未決問題：備忘錄、文件、決議及其它形式（口頭、書面、電子文擋等）：絕密、機(jī)密、公開有人還有更好的體會，其原則如下：1．會議最好是局限在平行關(guān)系的成員，或是團(tuán)隊內(nèi)部上，作為溝通協(xié)調(diào)而言，也最省時間。4．會議中的主持要確保議事順利進(jìn)行、控制時間，主席不是用來訓(xùn)話或是作裁判的。另外，周一比較忙，周五趕著要下班，我也不考慮開會。若以我自己的開會方式而言，絕對要降低會議成本，對于沒有參加會議的相關(guān)人員，我會把會議記錄副本抄送給他們。目標(biāo)是一個人工作、學(xué)習(xí)或者說是生存的一種動力，有時候也是人的一種精神寄托，但生活中常常有人會抱怨他人、抱怨團(tuán)隊、抱怨所有他認(rèn)為不平的事，其實(shí)所有的表現(xiàn)集中在一個方面就是這些人缺乏一個目標(biāo)，或者說是他們的目標(biāo)還很模糊，還不能理解理想與現(xiàn)實(shí)的差距。還有就是任何人都希望得到認(rèn)可，得到稱贊，作為一名優(yōu)秀的管理者，要學(xué)會多贊揚(yáng)，多表揚(yáng)，哪怕是很容易做到的事，哪怕是只做好其中的一點(diǎn)，也要非常及時的予以表揚(yáng)或激勵，讓下屬感受到自己的工作很有成就，這樣下屬的工作興致與熱情才能