【正文】 A、怎樣壯大黨 B、怎樣建設(shè)黨C、如何純潔黨 D、怎樣鞏固黨的執(zhí)政地位我國的政體是____。A、思想路線 B、政治路線C、組織原則 D、工作作風(fēng)中國共產(chǎn)黨和各民主黨派的關(guān)系是____。每題1分，共35分)檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是____。A。前一個意思的“沒有”是動詞，后一個“沒有”是否定副詞。B悛：改悔。最后一個頓號可改為“和”字。集團(tuán)現(xiàn)有員工1000余名，資產(chǎn)總額60億元。公司在秦皇島、天津港、京唐港等地設(shè)有大型倉儲貨位及銷售辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)、運(yùn)、銷體系完整。安全理念：安全為了生產(chǎn)，成產(chǎn)必須安全。多年來，我公司依托優(yōu)質(zhì)的煤炭資源和良好的信譽(yù)與國內(nèi)數(shù)家大型電力集團(tuán)達(dá)成了長期友好合作關(guān)系。（3分）假如你是蒙泰集團(tuán)行總裁辦秘書，某一天你接到鄂爾多斯市政府的一個會議通知，你應(yīng)該向會議通知人員了解哪些方面的情況？（4分）假如你是蒙泰公司企業(yè)文化中心的一員，給你一個完善的企業(yè)文化理念體系文本，你打算如何使之在全集團(tuán)公司有效落地踐行？（8分）根據(jù)下列素材，草擬一篇公文，請鐵道部將蒙泰公司列為鐵道部鐵路貨運(yùn)大客戶?！弊怨乓詠?，中國人就很有家庭觀念，家和人永遠(yuǎn)是不可分的。人因宅而立，宅因人得存。、準(zhǔn)則選擇最優(yōu)方案的過程。盡管羅列了許多方案，似乎選擇的余地很大，但是有價值的方案卻有可能被漏掉。簡單地說，決策是從不同方案中選優(yōu)，決策者的作用就是選擇。三、閱讀下面短文，回答下列四道題。：______A、犯而不校(校正)克己奉公(約束)患得患失(擔(dān)心)孜孜以求(勤勉)B、怙惡不悛(醒悟)臻于郅治(極、最)華而不實(開花)盛氣凌人(驕橫)C、原形畢露(全、都)過猶不及(及時)蔚然成風(fēng)(茂盛)洪福齊天(大)D、罄竹難書(盡)高屋建瓴(傾倒)屏氣凝神(抑止)壽終正寢(房屋)下列各句中，語義明確、沒有歧義的一句是______，他們誰也沒有干涉我的權(quán)利。26積極參與：積極投入于參與管理決策，以達(dá)到自主管理的境界。22能接納不同的觀點：能與不同背景和思想的同事合作。18應(yīng)付復(fù)雜的工作：工作程序多，人際接觸廣泛。14成就感：面對工作上的不斷挑戰(zhàn)。10包容性：設(shè)身處地為他人著想。6升職機(jī)會：擔(dān)任更大的職責(zé)和更高的職位。2溝通能力：能與客戶、供應(yīng)商、同事等進(jìn)行有效的溝通。他們兩個人以及他們兩人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊逐漸變得勢同水火。當(dāng)他們回到自己的公司時，事情鬧得越發(fā)不可收拾?！澳悴挥浀糜羞@么一個項目嗎？”姜維問，又一次用強(qiáng)勢的態(tài)度給了杜貝幫助他的機(jī)會。另一方面，也可以堅持“誠實是最好的辦法”的原則，對姜維之前的強(qiáng)勢態(tài)度反戈一擊。他咕噥著，說一些“戰(zhàn)略上的考慮”，然后轉(zhuǎn)而向杜貝求助：“告訴我，項目進(jìn)展如何？”杜貝現(xiàn)在完全明白姜維想讓自己說什么。姜維很明顯變得緊張不安起來。又是兩個星期過去了，杜貝又一次向客戶部提及自動提款機(jī)項目，姜維依然面無表情地回答：項目“正在制作中”?？吹蕉咆惓烈髦媛峨y色，站在一旁的客戶總監(jiān)姜維深怕失掉或得罪這個來之不易的大客戶，趕忙告訴客戶：由于創(chuàng)意部正在忙于為他們制作一系列電視廣告，他本人將親自督促地圖事宜。”這句話就是要我們做好自己的事情，不要多管別人的閑事。怎樣面對優(yōu)秀的員工離職？答：如果你是部門經(jīng)理或辦事處主任，在工作中感覺到客服人員與營銷人員在工作配合上存在問題，平時基本上不怎么溝通，遇到問題，相互推委，有時背后相互詆毀對方，長此下去，將會辦事處的工作效率，同時影響客戶對公司的評價，你將如何解決目前的狀況？答：如果你在團(tuán)隊中很有威信，平時在工資、獎金方面很能為下屬爭取資源，但公司領(lǐng)導(dǎo)剛剛下達(dá)命令，要求從下月起公司全員降薪10%，你將如何向你的員工說明此事？請寫下你將向員工說的話?！贝笳f∶“如果他們再繼續(xù)忘記關(guān)門的話！” 以上故事給你的啟示是（可多選）（ABC）A．事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不 得要領(lǐng)了；B．管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手；C．擒賊先擒王。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。但自己掏腰包，把員工的扣款補(bǔ)給員工；D．批準(zhǔn)。23．我們可以將跨部門合作為什么如此重要的原因歸結(jié)如下（可多選）（ACD）：A．組織內(nèi)的工作不可能不靠別人完成，跨部門合作為必要條件之一；B．禮尚往來，你這次幫人，下次別人才會幫你；C．高層經(jīng)理人評核人才績效時，不只重視部門分內(nèi)工作的完成，還會把跨部門的工作納 入考慮；D．從個人發(fā)展角度看，跨部門工作有助于拓展視野，提升你對企業(yè)營運(yùn)層面的深入了解；24．昨天晚上，員工小張加班到了11點，第二天上班遲到了，這已經(jīng)是其本月的第四次遲到，按照公司考勤規(guī)定，需要扣款，小張以最近比較辛苦為由，找你申請批準(zhǔn)考勤“可忽略異?！薄！?男孩又說：“我會幫您把草與走道的四周割齊。造成上述控制標(biāo)準(zhǔn)過多現(xiàn)象的原因是什么？（A）。”學(xué)員們發(fā)言踴躍，有的說要檢查教師的教案更新情況，有的說要檢查教師發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量，有的說要檢查教師所教授的學(xué)生的成績，??。因為他與兒子以前缺少溝通?！薄拔抑滥銈儬奚艽螅墒遣恢档??！薄艾F(xiàn)在的確看不出好處來，我當(dāng)年也有同樣的想法，可是現(xiàn)在覺得那些知識還蠻有用的，你就忍耐一下吧！”“我已經(jīng)耗了十年了。從慢動作鏡頭看得很清楚，壁虎爬行時，每只腳掌（吸盤）都不是猛地一下提起，而是先從一側(cè)開始，一點點逐漸挪動，最后整只腳掌提起，就像我們揭掉緊貼在身上的膏藥一樣。17．管理理論來自實踐，來自生活。16．剛進(jìn)公司的幾個大學(xué)生很自然地形成了一個團(tuán)隊，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的 難題，包括各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營工作。假設(shè)這些主張在操作上都沒有什么困難，操作成本也沒有明顯差異，請問哪一種應(yīng)成為首選？（B），定期或不定期地開展各種娛樂活動，增強(qiáng)凝聚力。，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。A．12500件 B．25000件 D．40000件8．如果發(fā)現(xiàn)一個組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組織：(B)A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，需要調(diào)整C．其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D．充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞9．中層管理者比低層管理者更多地依靠（A）．人員配備的工作包括（B）A．制定工作規(guī)范，選配、選配、選配、培訓(xùn)組織成員11．從行為規(guī)范的意義上說，組織職位就是組織中的(D)。 5．決定一個組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(C)，其手段都是管理。 3．決策的最后一個階段是（B）。 2．經(jīng)濟(jì)活動中，指明組織活動的方向和范圍，在決策和處理問題時指導(dǎo)及溝通思想活動的 方針和一般規(guī)定，這就是（C）。這就是人員配備的（B）原則。(C)。對于這些小團(tuán)體，存在著以下幾 種看法，請問你最贊同哪一種？（C），無助于組織目標(biāo)的實現(xiàn)。15．在某咨詢公司舉行的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)班上，學(xué)員們就如何調(diào)動員工積極性的問題展開了熱 烈討論，最后歸納出以下四種主張。給其他員工提供警示作用，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。造成松散的原因是什么？（B），獨立性提高了。吸盤是一排排極細(xì)的鉤子，緊緊鉤住天花板上肉眼很難分辨的粗糙表面，起到充分接觸的作用?！吧蠈W(xué)真是無聊透了！”“怎么回事？”“學(xué)的都是些不實用的東西?！薄澳阒恢溃涯沭B(yǎng)到這么大，媽媽和我犧牲了多少？已經(jīng)讀到高二了，不許你半途而廢。因為想表達(dá)的意思不清楚。教授說：“大家都受過高等教育，對大學(xué)的情況比較了解，你們是否知道目前大學(xué)管理部門都是從哪些方面控制教師的？每人只要說一個方面即可?！贝蠹叶⒅诎?，長時間沒有舉手。布朗太太回答：“我的割草工也做了。你的想法呢，會如何管理？（B.），且需新官上任三把火的干起來，否則后面無法服眾；，觀察觀察再說，俗話說：沒有調(diào)查就沒妥言權(quán)； ，樹立良好形象的同時，充分發(fā)揮每個人的潛能與積極性；D．利用大量時間，找每位員工談話，了解第一手信息。按照正?？劭钭?；C．不批。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米?！昂茈y說。二、分析簡答題(本題共5個題目，每小題5分，共25分)看到太多的員工離職，或因為對公司環(huán)境不滿，或因為對自己的工資不滿，或是因為對老板的管理方式不滿，或是覺得現(xiàn)在的工作太過枯燥......有太多的理由，讓一個人輕易的就離開自己所服務(wù)的公司，卻找不到讓他們留下來的理由。答：你曾因下級表現(xiàn)突出承諾給其加薪，但公司以控制人工成本為由拒絕了你的調(diào)薪申請，你將如何處理？答：如果你每天只能寫4篇文章，客戶卻非得讓你寫8篇，你無法完成，該怎么辦？答：三、案例分析題(本題共1個題目，