【正文】 A、怎樣壯大黨 B、怎樣建設(shè)黨C、如何純潔黨 D、怎樣鞏固黨的執(zhí)政地位我國(guó)的政體是____。A、思想路線 B、政治路線C、組織原則 D、工作作風(fēng)中國(guó)共產(chǎn)黨和各民主黨派的關(guān)系是____。每題1分，共35分)檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)是____。A。前一個(gè)意思的“沒(méi)有”是動(dòng)詞，后一個(gè)“沒(méi)有”是否定副詞。B悛：改悔。最后一個(gè)頓號(hào)可改為“和”字。集團(tuán)現(xiàn)有員工1000余名，資產(chǎn)總額60億元。公司在秦皇島、天津港、京唐港等地設(shè)有大型倉(cāng)儲(chǔ)貨位及銷售辦事機(jī)構(gòu)，產(chǎn)、運(yùn)、銷體系完整。安全理念：安全為了生產(chǎn)，成產(chǎn)必須安全。多年來(lái)，我公司依托優(yōu)質(zhì)的煤炭資源和良好的信譽(yù)與國(guó)內(nèi)數(shù)家大型電力集團(tuán)達(dá)成了長(zhǎng)期友好合作關(guān)系。（3分）假如你是蒙泰集團(tuán)行總裁辦秘書(shū)，某一天你接到鄂爾多斯市政府的一個(gè)會(huì)議通知，你應(yīng)該向會(huì)議通知人員了解哪些方面的情況？（4分）假如你是蒙泰公司企業(yè)文化中心的一員，給你一個(gè)完善的企業(yè)文化理念體系文本，你打算如何使之在全集團(tuán)公司有效落地踐行？（8分）根據(jù)下列素材，草擬一篇公文，請(qǐng)鐵道部將蒙泰公司列為鐵道部鐵路貨運(yùn)大客戶?！弊怨乓詠?lái)，中國(guó)人就很有家庭觀念，家和人永遠(yuǎn)是不可分的。人因宅而立，宅因人得存。、準(zhǔn)則選擇最優(yōu)方案的過(guò)程。盡管羅列了許多方案，似乎選擇的余地很大，但是有價(jià)值的方案卻有可能被漏掉。簡(jiǎn)單地說(shuō)，決策是從不同方案中選優(yōu)，決策者的作用就是選擇。三、閱讀下面短文，回答下列四道題。：______A、犯而不校(校正)克己奉公(約束)患得患失(擔(dān)心)孜孜以求(勤勉)B、怙惡不悛(醒悟)臻于郅治(極、最)華而不實(shí)(開(kāi)花)盛氣凌人(驕橫)C、原形畢露(全、都)過(guò)猶不及(及時(shí))蔚然成風(fēng)(茂盛)洪福齊天(大)D、罄竹難書(shū)(盡)高屋建瓴(傾倒)屏氣凝神(抑止)壽終正寢(房屋)下列各句中，語(yǔ)義明確、沒(méi)有歧義的一句是______，他們誰(shuí)也沒(méi)有干涉我的權(quán)利。26積極參與：積極投入于參與管理決策，以達(dá)到自主管理的境界。22能接納不同的觀點(diǎn)：能與不同背景和思想的同事合作。18應(yīng)付復(fù)雜的工作：工作程序多，人際接觸廣泛。14成就感：面對(duì)工作上的不斷挑戰(zhàn)。10包容性：設(shè)身處地為他人著想。6升職機(jī)會(huì)：擔(dān)任更大的職責(zé)和更高的職位。2溝通能力：能與客戶、供應(yīng)商、同事等進(jìn)行有效的溝通。他們兩個(gè)人以及他們兩人領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)逐漸變得勢(shì)同水火。當(dāng)他們回到自己的公司時(shí)，事情鬧得越發(fā)不可收拾?！澳悴挥浀糜羞@么一個(gè)項(xiàng)目嗎？”姜維問(wèn)，又一次用強(qiáng)勢(shì)的態(tài)度給了杜貝幫助他的機(jī)會(huì)。另一方面，也可以堅(jiān)持“誠(chéng)實(shí)是最好的辦法”的原則，對(duì)姜維之前的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度反戈一擊。他咕噥著，說(shuō)一些“戰(zhàn)略上的考慮”，然后轉(zhuǎn)而向杜貝求助：“告訴我，項(xiàng)目進(jìn)展如何？”杜貝現(xiàn)在完全明白姜維想讓自己說(shuō)什么。姜維很明顯變得緊張不安起來(lái)。又是兩個(gè)星期過(guò)去了，杜貝又一次向客戶部提及自動(dòng)提款機(jī)項(xiàng)目，姜維依然面無(wú)表情地回答：項(xiàng)目“正在制作中”。看到杜貝沉吟著面露難色，站在一旁的客戶總監(jiān)姜維深怕失掉或得罪這個(gè)來(lái)之不易的大客戶，趕忙告訴客戶：由于創(chuàng)意部正在忙于為他們制作一系列電視廣告，他本人將親自督促地圖事宜?！边@句話就是要我們做好自己的事情，不要多管別人的閑事。怎樣面對(duì)優(yōu)秀的員工離職？答：如果你是部門經(jīng)理或辦事處主任，在工作中感覺(jué)到客服人員與營(yíng)銷人員在工作配合上存在問(wèn)題，平時(shí)基本上不怎么溝通，遇到問(wèn)題，相互推委，有時(shí)背后相互詆毀對(duì)方，長(zhǎng)此下去，將會(huì)辦事處的工作效率，同時(shí)影響客戶對(duì)公司的評(píng)價(jià)，你將如何解決目前的狀況？答：如果你在團(tuán)隊(duì)中很有威信，平時(shí)在工資、獎(jiǎng)金方面很能為下屬爭(zhēng)取資源，但公司領(lǐng)導(dǎo)剛剛下達(dá)命令，要求從下月起公司全員降薪10%，你將如何向你的員工說(shuō)明此事？請(qǐng)寫(xiě)下你將向員工說(shuō)的話?！贝笳f(shuō)∶“如果他們?cè)倮^續(xù)忘記關(guān)門的話！” 以上故事給你的啟示是（可多選）（ABC）A．事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關(guān)門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當(dāng)然就不 得要領(lǐng)了；B．管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認(rèn)清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然后從重要的方面下手；C．擒賊先擒王。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來(lái)，所以他們又決定再將高度加高到30米。但自己掏腰包，把員工的扣款補(bǔ)給員工；D．批準(zhǔn)。23．我們可以將跨部門合作為什么如此重要的原因歸結(jié)如下（可多選）（ACD）：A．組織內(nèi)的工作不可能不靠別人完成，跨部門合作為必要條件之一；B．禮尚往來(lái)，你這次幫人，下次別人才會(huì)幫你；C．高層經(jīng)理人評(píng)核人才績(jī)效時(shí)，不只重視部門分內(nèi)工作的完成，還會(huì)把跨部門的工作納 入考慮；D．從個(gè)人發(fā)展角度看，跨部門工作有助于拓展視野，提升你對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)層面的深入了解；24．昨天晚上，員工小張加班到了11點(diǎn)，第二天上班遲到了，這已經(jīng)是其本月的第四次遲到，按照公司考勤規(guī)定，需要扣款，小張以最近比較辛苦為由，找你申請(qǐng)批準(zhǔn)考勤“可忽略異?！薄！?男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。造成上述控制標(biāo)準(zhǔn)過(guò)多現(xiàn)象的原因是什么？（A）。”學(xué)員們發(fā)言踴躍，有的說(shuō)要檢查教師的教案更新情況，有的說(shuō)要檢查教師發(fā)表論文的數(shù)量和質(zhì)量，有的說(shuō)要檢查教師所教授的學(xué)生的成績(jī)，??。因?yàn)樗c兒子以前缺少溝通?！薄拔抑滥銈儬奚艽?，可是不值得?！薄艾F(xiàn)在的確看不出好處來(lái)，我當(dāng)年也有同樣的想法，可是現(xiàn)在覺(jué)得那些知識(shí)還蠻有用的，你就忍耐一下吧！”“我已經(jīng)耗了十年了。從慢動(dòng)作鏡頭看得很清楚，壁虎爬行時(shí)，每只腳掌（吸盤）都不是猛地一下提起，而是先從一側(cè)開(kāi)始，一點(diǎn)點(diǎn)逐漸挪動(dòng)，最后整只腳掌提起，就像我們揭掉緊貼在身上的膏藥一樣。17．管理理論來(lái)自實(shí)踐，來(lái)自生活。16．剛進(jìn)公司的幾個(gè)大學(xué)生很自然地形成了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家兄弟相待，一起解決各自遇到的 難題，包括各自負(fù)責(zé)的經(jīng)營(yíng)工作。假設(shè)這些主張?jiān)诓僮魃隙紱](méi)有什么困難，操作成本也沒(méi)有明顯差異，請(qǐng)問(wèn)哪一種應(yīng)成為首選？（B），定期或不定期地開(kāi)展各種娛樂(lè)活動(dòng)，增強(qiáng)凝聚力。，找出這些小團(tuán)體的產(chǎn)生根源，以消除其產(chǎn)生的土壤。A．12500件 B．25000件 D．40000件8．如果發(fā)現(xiàn)一個(gè)組織中小道消息很多，而正式渠道的消息較少，這意味著該組織：(B)A．非正式溝通渠道中信息傳遞很通暢，需要調(diào)整C．其中有部分人特別喜歡在背后亂發(fā)議論，傳遞小道消息D．充分運(yùn)用了非正式溝通渠道的作用，促進(jìn)了信息的傳遞9．中層管理者比低層管理者更多地依靠（A）．人員配備的工作包括（B）A．制定工作規(guī)范，選配、選配、選配、培訓(xùn)組織成員11．從行為規(guī)范的意義上說(shuō)，組織職位就是組織中的(D)。 5．決定一個(gè)組織經(jīng)濟(jì)效益大小和資源效率高低的首要條件是(C)，其手段都是管理。 3．決策的最后一個(gè)階段是（B）。 2．經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，指明組織活動(dòng)的方向和范圍，在決策和處理問(wèn)題時(shí)指導(dǎo)及溝通思想活動(dòng)的 方針和一般規(guī)定，這就是（C）。這就是人員配備的（B）原則。(C)。對(duì)于這些小團(tuán)體，存在著以下幾 種看法，請(qǐng)問(wèn)你最贊同哪一種？（C），無(wú)助于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。15．在某咨詢公司舉行的領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)班上，學(xué)員們就如何調(diào)動(dòng)員工積極性的問(wèn)題展開(kāi)了熱 烈討論，最后歸納出以下四種主張。給其他員工提供警示作用，促使其增強(qiáng)工作責(zé)任心。造成松散的原因是什么？（B），獨(dú)立性提高了。吸盤是一排排極細(xì)的鉤子，緊緊鉤住天花板上肉眼很難分辨的粗糙表面，起到充分接觸的作用?！吧蠈W(xué)真是無(wú)聊透了！”“怎么回事？”“學(xué)的都是些不實(shí)用的東西?！薄澳阒恢?，把你養(yǎng)到這么大，媽媽和我犧牲了多少？已經(jīng)讀到高二了，不許你半途而廢。因?yàn)橄氡磉_(dá)的意思不清楚。教授說(shuō)：“大家都受過(guò)高等教育，對(duì)大學(xué)的情況比較了解，你們是否知道目前大學(xué)管理部門都是從哪些方面控制教師的？每人只要說(shuō)一個(gè)方面即可。”大家盯著黑板，長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有舉手。布朗太太回答：“我的割草工也做了。你的想法呢，會(huì)如何管理？（B.），且需新官上任三把火的干起來(lái)，否則后面無(wú)法服眾；，觀察觀察再說(shuō)，俗話說(shuō)：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)妥言權(quán)； ，樹(shù)立良好形象的同時(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能與積極性；D．利用大量時(shí)間，找每位員工談話，了解第一手信息。按照正?？劭钭?；C．不批。所以他們決定將籠子的高度由原來(lái)的10米加高到20米?！昂茈y說(shuō)。二、分析簡(jiǎn)答題(本題共5個(gè)題目，每小題5分，共25分)看到太多的員工離職，或因?yàn)閷?duì)公司環(huán)境不滿，或因?yàn)閷?duì)自己的工資不滿，或是因?yàn)閷?duì)老板的管理方式不滿，或是覺(jué)得現(xiàn)在的工作太過(guò)枯燥......有太多的理由，讓一個(gè)人輕易的就離開(kāi)自己所服務(wù)的公司，卻找不到讓他們留下來(lái)的理由。答：你曾因下級(jí)表現(xiàn)突出承諾給其加薪，但公司以控制人工成本為由拒絕了你的調(diào)薪申請(qǐng)，你將如何處理？答：如果你每天只能寫(xiě)4篇文章，客戶卻非得讓你寫(xiě)8篇，你無(wú)法完成，該怎么辦？答：三、案例分析題(本題共1個(gè)題目，