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xx國有企業(yè)管理職位競(jìng)聘筆試題和答案(留存版)

2024-11-15 00:34上一頁面

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【正文】 A、三個(gè)有利于 B、三大作風(fēng)C、三個(gè)代表 D、三講 12001年7月29日,____致電******中央委員會(huì),祝賀******第十六屆代表大會(huì)召開。A、一年 B、二年C、三年 D、四年2為使公職人員能公正無私、忠誠坦白、廉潔正直、剛正不阿,應(yīng)該著重強(qiáng)化公職人員的____。()當(dāng)前海峽兩岸關(guān)系中最關(guān)鍵的問題,是堅(jiān)持一個(gè)中國原則還是要將臺(tái)灣從中國分割出去。A、抓住了主要矛盾,就抓住了解決問題的關(guān)鍵B、解決了主要矛盾,非主要矛盾也就自然得到解決C、解決了非主要矛盾,主要矛盾也就迎刃而解D、抓住主要矛盾時(shí),也要注意非主要矛盾的解決依法行政中的“法”,包括____。(2分)五、參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(25分)(一)如何看待忙的問題領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該忙。1有一種觀點(diǎn)認(rèn)為:“追求現(xiàn)實(shí)物質(zhì)生活享受是唯物主義,而追求人生理想價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是唯心主義”。4一個(gè)單位因?yàn)樯a(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品,導(dǎo)致成本增加,怎么照顧好經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效益怎么關(guān)系?4公生明,廉生威。(6分)在忙的情況下要調(diào)整心理和身體狀態(tài),不斷增強(qiáng)自身的心理和身體素質(zhì)。(2分)該文為專項(xiàng)請(qǐng)示,不能夾有其它事項(xiàng),應(yīng)刪去“另我市因建立中小學(xué)多媒體教育示范點(diǎn)項(xiàng)目尚欠設(shè)備款20萬元,現(xiàn)申請(qǐng)追加20萬元。()茂名市通過放活土地使用權(quán),采取股份合作制、“公司+農(nóng)戶”等形式,大力發(fā)展區(qū)域化農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營,出現(xiàn)了一批規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)戶。()我國的國家權(quán)力屬于全體公民。A、社會(huì)主義物質(zhì)文明建設(shè) B、社會(huì)主義精神文明建設(shè)C、社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè) D、社會(huì)主義民主法制建設(shè)2要最終實(shí)現(xiàn)政企分開,關(guān)鍵是____。A、人民民主專政 B、多黨合作和政治協(xié)商制度C、人民代表大會(huì)制度 D、民族區(qū)域自治制度在新的世紀(jì),繼續(xù)推進(jìn)____,完成祖國統(tǒng)一大業(yè),維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展,是我們黨肩負(fù)的三大歷史任務(wù)。B既可理解為“撞倒了”“小王”和“小李的自行車”,又可理解為“撞倒了”“小王的自行車”和“小李的自行車”。在呼和浩特鐵路局的薩拉齊二貨場(chǎng)三道、公積坂嘉華物流貨場(chǎng)、巴圖塔集裝站,太原局的唐公塔集裝站均已具備萬噸列(C80)裝車條件?!凹覈煜隆?,由對(duì)家的熱愛眷戀,擴(kuò)展到對(duì)國家的忠貞不渝,向來是無數(shù)志士仁人不懈奮斗的動(dòng)力。,一下子撞倒了小王和小李的自行車。15獲取別人的注意和器重:獲得處理組織內(nèi)重要工作項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。問題:請(qǐng)分析他們的問題出在哪?為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題?請(qǐng)?zhí)岢龈纳频霓k法? 答:第二篇:行政助理職位筆試題某公司行政∕助理職位筆試題請(qǐng)?zhí)顚懸韵赂黜?xiàng):姓名:筆試日期:聯(lián)絡(luò)電話:薪水要求(月薪):試用期元∕月;轉(zhuǎn)正后元∕月請(qǐng)回答以下問題:(14題:15分∕題)(57題:10分∕題)就你所理解的行政∕助理工作應(yīng)該包括哪些內(nèi)容?你認(rèn)為一個(gè)合格的行政文員/助理應(yīng)有哪些特質(zhì)?你覺得自己在哪些方面適合所應(yīng)聘的職位,哪些方面不適合?如果讓你來主持公司的一次大型會(huì)議,你需要做哪些準(zhǔn)備工作?就以前的工作經(jīng)歷,說說你最值得驕傲的一件事和最失敗的一件事。他想讓自己肯定,盡管項(xiàng)目耽擱了,但實(shí)際上,還是處于“制作中”的。受此傳統(tǒng)思維根深蒂固的影響,我們?cè)诼殘?chǎng)合作過程中經(jīng)常會(huì)碰到諸如此類的跨部門合作難題。但私下找員工談話,告知其保密且下不為例。學(xué)員邊說,教授邊記,很快黑板被寫滿了。這對(duì)哪方面管理工作啟發(fā)更大?(A) 18.美國學(xué)者斯蒂芬。積極引導(dǎo),促進(jìn)組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第一篇:xx國有企業(yè)管理職位競(jìng)聘筆試題和答案xx國有企業(yè)管理職位競(jìng)聘筆試題和答案一、選擇題(本題共30小題,每小題2分,共60分)1.(B)是指期望在25年內(nèi)達(dá)到的一些指標(biāo)。,要求他們不要再搞小團(tuán)體,以免影響組織正常運(yùn)行??戮S在其著作“高效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣”(中譯本為《與成功有約:全面造就自己》)中有一段父子溝通失敗的描述。面對(duì)如此多的控制標(biāo)準(zhǔn),教授問學(xué)員:“現(xiàn)在,有誰愿意當(dāng)老師,請(qǐng)舉手。25.你剛接手新的團(tuán)隊(duì),為了搞定新團(tuán)隊(duì)的問題,你已經(jīng)壓力很大了,這時(shí)給你安排了培訓(xùn),有助于幫助你處理目前的問題,你會(huì)如何去做:(B)A.現(xiàn)在每天加班加點(diǎn)處理業(yè)務(wù),根本脫不開身,培訓(xùn)的事情往后推一推;B.暫時(shí)將手頭的事情,安排給相關(guān)的負(fù)責(zé)人,去參加培訓(xùn);C.讓其他人暫時(shí)代為參加,待忙完再過去; 26.你的部門有一骨干員工,工作非常努力,平時(shí)和大家的關(guān)系很好,加班加點(diǎn),但是在階 段考核的時(shí)候,卻沒有完成計(jì)劃目標(biāo),你會(huì)如何給他評(píng)分:(C)打B,畢竟還是很辛苦和任勞任怨的;B.打C,然后跟他一起分析沒有完成目標(biāo)的原因;C.先與員工溝通一下,再?zèng)Q定怎么打分;D.打D,只關(guān)注結(jié)果,不管過程如何27.你認(rèn)為績(jī)效考核是誰的事情:(A)A.業(yè)務(wù)部門主導(dǎo),主動(dòng)和員工溝通,給出結(jié)果;B.人力資源部主導(dǎo),業(yè)務(wù)部門配合;C.部門總經(jīng)理的事;28.一天動(dòng)物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了,于是開會(huì)討論,一致認(rèn)為是籠子的高度過低。一個(gè)月以前,迪亞廣告公司的一個(gè)銀行大客戶要求杜貝(創(chuàng)意總監(jiān))在一個(gè)月以內(nèi)制作一張大的宣傳地圖,使他們的客戶可以很容易地找到他們銀行的自動(dòng)提款機(jī)的位置。杜貝面臨著一個(gè)艱難的抉擇。(情景問題)在你即將休假的前一天晚上,你已安排好休假的行程,整裝待發(fā),就在你上床休息前接到公司的電話,你被請(qǐng)求第二天去處理一件重要的工作,在這種情形下,你會(huì)怎樣做?為什么選擇XX,如果公司錄用了你,你將怎樣開展工作?請(qǐng)?jiān)谙铝?6項(xiàng)指標(biāo)中,選出5項(xiàng)你最喜歡的;同時(shí)選出5項(xiàng)你最不喜歡的。16指導(dǎo)他人:幫助他人學(xué)習(xí),提高工作技能。,看見他兒子十分高興。“專家”指導(dǎo)下決定策略的活動(dòng)過程。請(qǐng)你自行命題,寫一篇500字左右以反映自己的家庭觀念為主題的短文。公司目前正在建設(shè)敖包溝特大型煤炭物流中心,將于2009年6月份建成,建成后儲(chǔ)裝運(yùn)能力達(dá)到2000萬噸/年。C既可理解為老王十分高興,又可理解為老王的兒子十分高興。A、政治體制改革 B、經(jīng)濟(jì)體制改革C、民主法制建設(shè) D、現(xiàn)代化建設(shè)1對(duì)行政事業(yè)性收費(fèi)和罰沒收入實(shí)行____管理是加強(qiáng)廉政建設(shè)的重大舉措。A、轉(zhuǎn)變政府職能 B、更新觀念C、下放權(quán)力 D、改革人事制度2屬于國家行政機(jī)關(guān)的是____。()黨必須在憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng)。()三、多項(xiàng)選擇題(下列各題所給的答案選項(xiàng)中,至少有2個(gè)是正確的?!?4分)結(jié)束語錯(cuò)誤,一是誤用報(bào)告。(3分)(三)其它言之成理的觀點(diǎn)可酌情給分。怎么理解?4當(dāng)下的H1N1流行,你是衛(wèi)生局的人,搞一次宣傳活動(dòng),如何組織?會(huì)遇到什么重點(diǎn)問題?4學(xué)校里面有一條路,車流大車速快,對(duì)學(xué)生安全造成影響,如何處理?4社會(huì)上有兩種說法:一是讀書無用論抬頭,某地區(qū)很多考生放棄高考(論壇)。1運(yùn)用人的價(jià)值論,說明樹立正確價(jià)值觀的重要性?!?3分)成文時(shí)間應(yīng)用漢字:“二〇〇一年八月十日”。每題1分,共5分)唯物辯證法關(guān)于主要矛盾和非主要矛盾的原理告訴我們____。()居民委員會(huì)、村民委員會(huì)和街道辦事處都不是國家機(jī)構(gòu)。A、決策能力 B、溝通能力C、技術(shù)能力 D、語言能力2公務(wù)員晉升科、處級(jí)副職和科員、副主任科員、主任科員職務(wù),應(yīng)分別任下一級(jí)職務(wù)____以上。A、黨員干部B、廣大群眾C、縣級(jí)以上各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部D、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部1“____”是我黨的立黨之本、執(zhí)政之基和力量之源。A。集團(tuán)現(xiàn)有員工1000余名,資產(chǎn)總額60億元。(3分)假如你是蒙泰集團(tuán)行總裁辦秘書,某一天你接到鄂爾多斯市政府的一個(gè)會(huì)議通知,你應(yīng)該向會(huì)議通知人員了解哪些方面的情況?(4分)假如你是蒙泰公司企業(yè)文化中心的一員,給你一個(gè)完善的企業(yè)文化理念體系文本,你打算如何使之在全集團(tuán)公司有效落地踐行?(8分)根據(jù)下列素材,草擬一篇公文,請(qǐng)鐵道部將蒙泰公司列為鐵道部鐵路貨運(yùn)大客戶。三、閱讀下面短文,回答下列四道題。18應(yīng)付復(fù)雜的工作:工作程序多,人際接觸廣泛。2溝通能力:能與客戶、供應(yīng)商、同事等進(jìn)行有效的溝通。另一方面,也可以堅(jiān)持“誠實(shí)是最好的辦法”的原則,對(duì)姜維之前的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度反戈一擊。看到杜貝沉吟著面露難色,站在一旁的客戶總監(jiān)姜維深怕失掉或得罪這個(gè)來之不易的大客戶,趕忙告訴客戶:由于創(chuàng)意部正在忙于為他們制作一系列電視廣告,他本人將親自督促地圖事宜。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來,所以他們又決定再將高度加高到30米。造成上述控制標(biāo)準(zhǔn)過多現(xiàn)象的原因是什么?(A)?!薄艾F(xiàn)在的確看不出好處來,我當(dāng)年也有同樣的想法,可是現(xiàn)在覺得那些知識(shí)還蠻有用的,你就忍耐一下吧!”“我已經(jīng)耗了十年了。假設(shè)這些主張?jiān)诓僮魃隙紱]有什么困難,操作成本也沒有
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