【正文】 A、三個有利于 B、三大作風(fēng)C、三個代表 D、三講 12001年7月29日，____致電******中央委員會，祝賀******第十六屆代表大會召開。A、一年 B、二年C、三年 D、四年2為使公職人員能公正無私、忠誠坦白、廉潔正直、剛正不阿，應(yīng)該著重強化公職人員的____。()當前海峽兩岸關(guān)系中最關(guān)鍵的問題，是堅持一個中國原則還是要將臺灣從中國分割出去。A、抓住了主要矛盾，就抓住了解決問題的關(guān)鍵B、解決了主要矛盾，非主要矛盾也就自然得到解決C、解決了非主要矛盾，主要矛盾也就迎刃而解D、抓住主要矛盾時，也要注意非主要矛盾的解決依法行政中的“法”，包括____。(2分)五、參考答案及評分標準(25分)(一)如何看待忙的問題領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該忙。1有一種觀點認為：“追求現(xiàn)實物質(zhì)生活享受是唯物主義，而追求人生理想價值的實現(xiàn)是唯心主義”。4一個單位因為生產(chǎn)環(huán)保產(chǎn)品，導(dǎo)致成本增加，怎么照顧好經(jīng)濟效益和環(huán)保效益怎么關(guān)系？4公生明，廉生威。(6分)在忙的情況下要調(diào)整心理和身體狀態(tài)，不斷增強自身的心理和身體素質(zhì)。(2分)該文為專項請示，不能夾有其它事項，應(yīng)刪去“另我市因建立中小學(xué)多媒體教育示范點項目尚欠設(shè)備款20萬元，現(xiàn)申請追加20萬元。()茂名市通過放活土地使用權(quán)，采取股份合作制、“公司+農(nóng)戶”等形式，大力發(fā)展區(qū)域化農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營，出現(xiàn)了一批規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)企業(yè)和專業(yè)戶。()我國的國家權(quán)力屬于全體公民。A、社會主義物質(zhì)文明建設(shè) B、社會主義精神文明建設(shè)C、社會主義現(xiàn)代化建設(shè) D、社會主義民主法制建設(shè)2要最終實現(xiàn)政企分開，關(guān)鍵是____。A、人民民主專政 B、多黨合作和政治協(xié)商制度C、人民代表大會制度 D、民族區(qū)域自治制度在新的世紀，繼續(xù)推進____，完成祖國統(tǒng)一大業(yè)，維護世界和平與促進共同發(fā)展，是我們黨肩負的三大歷史任務(wù)。B既可理解為“撞倒了”“小王”和“小李的自行車”，又可理解為“撞倒了”“小王的自行車”和“小李的自行車”。在呼和浩特鐵路局的薩拉齊二貨場三道、公積坂嘉華物流貨場、巴圖塔集裝站，太原局的唐公塔集裝站均已具備萬噸列（C80）裝車條件。“家國天下”，由對家的熱愛眷戀，擴展到對國家的忠貞不渝，向來是無數(shù)志士仁人不懈奮斗的動力。，一下子撞倒了小王和小李的自行車。15獲取別人的注意和器重：獲得處理組織內(nèi)重要工作項目的機會。問題：請分析他們的問題出在哪？為什么會出現(xiàn)這樣的問題？請?zhí)岢龈纳频霓k法？ 答：第二篇：行政助理職位筆試題某公司行政∕助理職位筆試題請?zhí)顚懸韵赂黜棧盒彰汗P試日期：聯(lián)絡(luò)電話：薪水要求（月薪）：試用期元∕月；轉(zhuǎn)正后元∕月請回答以下問題：（14題：15分∕題）（57題：10分∕題）就你所理解的行政∕助理工作應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？你認為一個合格的行政文員/助理應(yīng)有哪些特質(zhì)？你覺得自己在哪些方面適合所應(yīng)聘的職位，哪些方面不適合？如果讓你來主持公司的一次大型會議，你需要做哪些準備工作？就以前的工作經(jīng)歷，說說你最值得驕傲的一件事和最失敗的一件事。他想讓自己肯定，盡管項目耽擱了，但實際上，還是處于“制作中”的。受此傳統(tǒng)思維根深蒂固的影響，我們在職場合作過程中經(jīng)常會碰到諸如此類的跨部門合作難題。但私下找員工談話，告知其保密且下不為例。學(xué)員邊說，教授邊記，很快黑板被寫滿了。這對哪方面管理工作啟發(fā)更大？（A） 18．美國學(xué)者斯蒂芬。積極引導(dǎo)，促進組織目標實現(xiàn)。第一篇：xx國有企業(yè)管理職位競聘筆試題和答案xx國有企業(yè)管理職位競聘筆試題和答案一、選擇題（本題共30小題，每小題2分，共60分）1．（B）是指期望在25年內(nèi)達到的一些指標。，要求他們不要再搞小團體，以免影響組織正常運行?？戮S在其著作“高效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣”（中譯本為《與成功有約：全面造就自己》）中有一段父子溝通失敗的描述。面對如此多的控制標準，教授問學(xué)員：“現(xiàn)在，有誰愿意當老師，請舉手。25．你剛接手新的團隊，為了搞定新團隊的問題，你已經(jīng)壓力很大了，這時給你安排了培訓(xùn)，有助于幫助你處理目前的問題，你會如何去做：（B）A．現(xiàn)在每天加班加點處理業(yè)務(wù)，根本脫不開身，培訓(xùn)的事情往后推一推；B．暫時將手頭的事情，安排給相關(guān)的負責人，去參加培訓(xùn)；C．讓其他人暫時代為參加，待忙完再過去； 26．你的部門有一骨干員工，工作非常努力，平時和大家的關(guān)系很好，加班加點，但是在階 段考核的時候，卻沒有完成計劃目標，你會如何給他評分：（C）打B，畢竟還是很辛苦和任勞任怨的；B．打C，然后跟他一起分析沒有完成目標的原因；C．先與員工溝通一下，再決定怎么打分；D．打D，只關(guān)注結(jié)果，不管過程如何27．你認為績效考核是誰的事情：（A）A．業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，主動和員工溝通，給出結(jié)果；B．人力資源部主導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門配合；C．部門總經(jīng)理的事；28．一天動物園管理員發(fā)現(xiàn)袋鼠從籠子里跑出來了，于是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。一個月以前，迪亞廣告公司的一個銀行大客戶要求杜貝（創(chuàng)意總監(jiān)）在一個月以內(nèi)制作一張大的宣傳地圖，使他們的客戶可以很容易地找到他們銀行的自動提款機的位置。杜貝面臨著一個艱難的抉擇。（情景問題）在你即將休假的前一天晚上，你已安排好休假的行程，整裝待發(fā)，就在你上床休息前接到公司的電話，你被請求第二天去處理一件重要的工作，在這種情形下，你會怎樣做？為什么選擇XX，如果公司錄用了你，你將怎樣開展工作？請在下列26項指標中，選出5項你最喜歡的；同時選出5項你最不喜歡的。16指導(dǎo)他人：幫助他人學(xué)習(xí)，提高工作技能。，看見他兒子十分高興?！皩＜摇敝笇?dǎo)下決定策略的活動過程。請你自行命題，寫一篇500字左右以反映自己的家庭觀念為主題的短文。公司目前正在建設(shè)敖包溝特大型煤炭物流中心,將于2009年6月份建成,建成后儲裝運能力達到2000萬噸/年。C既可理解為老王十分高興，又可理解為老王的兒子十分高興。A、政治體制改革 B、經(jīng)濟體制改革C、民主法制建設(shè) D、現(xiàn)代化建設(shè)1對行政事業(yè)性收費和罰沒收入實行____管理是加強廉政建設(shè)的重大舉措。A、轉(zhuǎn)變政府職能 B、更新觀念C、下放權(quán)力 D、改革人事制度2屬于國家行政機關(guān)的是____。()黨必須在憲法和法律的范圍內(nèi)活動。（）三、多項選擇題(下列各題所給的答案選項中，至少有2個是正確的。”(4分)結(jié)束語錯誤，一是誤用報告。(3分)(三)其它言之成理的觀點可酌情給分。怎么理解？4當下的H1N1流行，你是衛(wèi)生局的人，搞一次宣傳活動，如何組織?會遇到什么重點問題?4學(xué)校里面有一條路，車流大車速快，對學(xué)生安全造成影響，如何處理?4社會上有兩種說法：一是讀書無用論抬頭，某地區(qū)很多考生放棄高考(論壇)。1運用人的價值論，說明樹立正確價值觀的重要性。”(3分)成文時間應(yīng)用漢字：“二〇〇一年八月十日”。每題1分，共5分)唯物辯證法關(guān)于主要矛盾和非主要矛盾的原理告訴我們____。()居民委員會、村民委員會和街道辦事處都不是國家機構(gòu)。A、決策能力 B、溝通能力C、技術(shù)能力 D、語言能力2公務(wù)員晉升科、處級副職和科員、副主任科員、主任科員職務(wù)，應(yīng)分別任下一級職務(wù)____以上。A、黨員干部B、廣大群眾C、縣級以上各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部D、鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部1“____”是我黨的立黨之本、執(zhí)政之基和力量之源。A。集團現(xiàn)有員工1000余名，資產(chǎn)總額60億元。（3分）假如你是蒙泰集團行總裁辦秘書，某一天你接到鄂爾多斯市政府的一個會議通知，你應(yīng)該向會議通知人員了解哪些方面的情況？（4分）假如你是蒙泰公司企業(yè)文化中心的一員，給你一個完善的企業(yè)文化理念體系文本，你打算如何使之在全集團公司有效落地踐行？（8分）根據(jù)下列素材，草擬一篇公文，請鐵道部將蒙泰公司列為鐵道部鐵路貨運大客戶。三、閱讀下面短文，回答下列四道題。18應(yīng)付復(fù)雜的工作：工作程序多，人際接觸廣泛。2溝通能力：能與客戶、供應(yīng)商、同事等進行有效的溝通。另一方面，也可以堅持“誠實是最好的辦法”的原則，對姜維之前的強勢態(tài)度反戈一擊?？吹蕉咆惓烈髦媛峨y色，站在一旁的客戶總監(jiān)姜維深怕失掉或得罪這個來之不易的大客戶，趕忙告訴客戶：由于創(chuàng)意部正在忙于為他們制作一系列電視廣告，他本人將親自督促地圖事宜。結(jié)果第二天他們發(fā)現(xiàn)袋鼠還是跑到外面來，所以他們又決定再將高度加高到30米。造成上述控制標準過多現(xiàn)象的原因是什么？（A）。”“現(xiàn)在的確看不出好處來，我當年也有同樣的想法，可是現(xiàn)在覺得那些知識還蠻有用的，你就忍耐一下吧！”“我已經(jīng)耗了十年了。假設(shè)這些主張在操作上都沒有什么困難，操作成本也沒有