銷售部管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 日工作完成情況，安排當(dāng)日工作。業(yè)務(wù)員每月出差不得少于15個(gè)工作日，每周拜訪（含電話拜訪）新客戶不得低于20個(gè)，回訪客戶（含電話回訪）不得少于10個(gè)；相關(guān)情況要在《工作日志》上記錄，在月底的《工作總結(jié)》中歸納。業(yè)務(wù)員有事必須嚴(yán)格履行請(qǐng)假手續(xù)，銷售經(jīng)理有2天批假權(quán)，3天以上（含3天）由銷售經(jīng)理向董事長(zhǎng)請(qǐng)示后方可準(zhǔn)批。每天上班前要做好辦公室的清潔衛(wèi)生，注意標(biāo)牌、盆景、茶具和辦公用品的擺放。第三篇：銷售部管理制度銷售公司管理制度為規(guī)范銷售公司的管理，完成銷售任務(wù)，提高銷售績(jī)效，確保貨款及時(shí)收回，體現(xiàn)“按勞分配，多勞多得”的原則，特制定本制度。，負(fù)責(zé)本區(qū)內(nèi)旅游市場(chǎng)的開拓和銷售。，并上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，銷售辦公室存檔。，有針對(duì)性對(duì)市內(nèi)機(jī)關(guān)、廠礦、企業(yè)進(jìn)行接觸和促銷。、資料的匯總分析。8．每月30或31日對(duì)所有庫(kù)存物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并填制盤點(diǎn)表，一式二份，保管人自留一份，會(huì)計(jì)一份，由保管人和復(fù)核人同時(shí)簽名。4．賬簿要分類設(shè)置，物資要分品種、型號(hào)、規(guī)格等設(shè)立明細(xì)賬戶。第一篇：銷售部管理制度銷售部管理制度1．銷售部領(lǐng)用貨物，必須填制領(lǐng)料單，注明貨物名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)、用途等，經(jīng)使用部門負(fù)責(zé)人簽名，再交倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)貨，倉(cāng)管員憑單發(fā)貨。3．設(shè)立數(shù)量登記賬，憑完整無誤的收發(fā)單記賬，賬簿要整齊、全面、一目了然。7．每天盤點(diǎn)出庫(kù)存物品，結(jié)出庫(kù)存數(shù)，并由出納核對(duì)，發(fā)現(xiàn)不符，查明原因，屬人為過失的，追究相關(guān)人員責(zé)任，并賠償經(jīng)濟(jì)損失。，走訪區(qū)內(nèi)客戶、征求意見、收集信息，并做好銷售日?qǐng)?bào)、資料管理和檔案歸類，將銷售日?qǐng)?bào)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)核閱。，并及時(shí)將重要客戶介紹給主管領(lǐng)導(dǎo)。，并將有價(jià)值的信息資料上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。、搜集、分析所在城區(qū)各酒店特別是同星級(jí)酒店和附近酒店商務(wù)市場(chǎng)的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)（如：出租率、平均房?jī)r(jià)、營(yíng)銷手段等）有關(guān)資料，并及時(shí)將有價(jià)值的信息上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。接聽電話要及時(shí)，注意使用敬稱和問候語，重要電話要做好筆錄。業(yè)務(wù)員出差前需持銷售經(jīng)理批準(zhǔn)的《出差申請(qǐng)單》到負(fù)責(zé)考 勤的銷售助理處登記，出差后實(shí)行電訊簽到制，電訊記錄作為月底考勤的基本依據(jù)。業(yè)務(wù)員不按出差計(jì)劃提前從外地返回時(shí)，須經(jīng)銷售經(jīng)理同意,否則一切費(fèi)用自理。營(yíng)銷部的各種會(huì)議應(yīng)當(dāng)主題明確，內(nèi)容具體，堅(jiān)決杜絕無準(zhǔn)備會(huì)議；參加月例會(huì)時(shí)應(yīng)及時(shí)上交有關(guān)材料，做好會(huì)議記錄。月例會(huì)會(huì)議內(nèi)容：⑴ 銷售經(jīng)理報(bào)告本部門當(dāng)月業(yè)績(jī)和到
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