銷(xiāo)售部管理制度(文件)
【正文】 師：，申領(lǐng)配件、退配件以及相關(guān)配件銷(xiāo)售發(fā)票的制作 （輔助）、彥科進(jìn)行售后服務(wù) 品質(zhì)！以精制為本！上海雄博精密儀器股份有限公司 二: 銷(xiāo)售部相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制: ,要求客戶(hù)30%預(yù)付款,款項(xiàng)到帳后，業(yè)務(wù)員方可填寫(xiě)(見(jiàn)附件1)并安排生產(chǎn),客戶(hù)全款到公司帳戶(hù)后可安排發(fā)貨,若由于個(gè)人原因不執(zhí)行此流程而造成的損失,參照相關(guān)條款承擔(dān)相應(yīng)的賠償 除非有特殊規(guī)定,所有貨物都必須先全款到公司帳戶(hù)后才發(fā)貨 在美元匯率發(fā)生劇烈變動(dòng)時(shí),可選用人民幣定價(jià)來(lái)鎖定價(jià)格,減少匯率原因造成的損失 三．部門(mén)會(huì)議制度：匯報(bào)上周的工作情況,對(duì)下周工作作出安排：每月5號(hào)（如遇節(jié)假日順延），總結(jié)上個(gè)月部門(mén)銷(xiāo)售情況，明確下個(gè)月銷(xiāo)售目標(biāo) 四．展會(huì)管理制度：,，,售后和配件進(jìn)行分析,并提交至部門(mén)主管，．展廳的管理辦法: 銷(xiāo)售部展廳日常清潔工作由當(dāng)日值日人員負(fù)責(zé)，(ERP),并每季度節(jié)對(duì)展廳內(nèi)的展品進(jìn)行更新。1必須保證辦公室人走燈滅，所有電器下班必須關(guān)電源。禁止飲用洽談室的咖啡、果汁。工作時(shí)間禁止吃零食。必須保證前臺(tái)、辦公室、物品擺放整齊且無(wú)雜物、無(wú)個(gè)人物品。如檢查發(fā)現(xiàn)臟亂差。非座崗人員必須在喊崗1分鐘內(nèi)到崗。八、本制度由集團(tuán)公司總部制定、修改、解釋?zhuān)灶C布之日起實(shí)施。七、違規(guī)處罰營(yíng)銷(xiāo)部所有人員無(wú)論在什么情況下，均不得利用工作之便挪用公款、泄露公司機(jī)密、私自調(diào)配其他廠家產(chǎn)品。若出現(xiàn)按約定時(shí)間貨款沒(méi)及時(shí)收回，首先將取消（銷(xiāo)售公司提成及獎(jiǎng)勵(lì)制度）中的第一條的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)，超過(guò)一個(gè)月仍沒(méi)到賬其它獎(jiǎng)勵(lì)將按50%計(jì)算，第二個(gè)月仍沒(méi)到賬將取消一切獎(jiǎng)勵(lì)，從第三個(gè)月算起將按銀行同期貸款利率計(jì)息，貨款及所產(chǎn)生的費(fèi)用將從直接責(zé)任人和擔(dān)保人工資獎(jiǎng)金中扣除。銷(xiāo)售合同作為公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要法律依據(jù)和憑證，有關(guān)人員應(yīng)保守合同秘密。銷(xiāo)售格式合同經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一印制，業(yè)務(wù)員與客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售談判時(shí)，根據(jù)實(shí)際需要可對(duì)格式合同部分條款作出權(quán)限范圍內(nèi)的修改，但應(yīng)報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理審批。⑷付款方式及付款期限。銷(xiāo)售格式合同應(yīng)至少包括但不限于以下內(nèi)容。四、資源分配和信息備案制度除與公司有合作基礎(chǔ)的供電局、大型企業(yè)等固定的客戶(hù)資源外，其余本著科學(xué)、公平、合理，公司利益最大化，以及發(fā)揮業(yè)務(wù)員人脈資源的原則，一般客戶(hù)資源由董事長(zhǎng)或營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)進(jìn)行分配。營(yíng)銷(xiāo)部每日上午8:30召開(kāi)早會(huì)： ⑴檢查辦公室的清潔衛(wèi)生和員工的儀表儀態(tài)；⑵簡(jiǎn)單總結(jié)前
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