【正文】 責為主要內容，帶頭落實安全承諾制度。主動接受安全教育培訓和考核，持證上崗。不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，抵制違章指揮，糾正違章行為。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。六、學習制度方式及內容（1）一、三、五安全教育由隊長支部書記組織并做好記錄（2）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。設備擺放整齊，做好衛(wèi)生工作。兩巷超前支護要整齊，初撐力達標，有一處不符合要求，扣內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編當班100元。確保工作面三直一平倆暢通，倆端頭安全出口寬度及高度應符合《工作面作業(yè)規(guī)程》，液壓支柱符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，防倒措施齊全使用，一次不達標扣當班工資總額400元，責任人扣當班金額50元。所發(fā)生的一切問題由接班人負責。內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編程質量和安全等情況以及下一個班應注意事項。凡不參加班前、班后會議者，按曠工考核。認真填寫班前安全宣傳教育記錄。二、班前、班后會制度必須有區(qū)隊值班隊長安排班前會，否則工人有權不入井。第33條未及時發(fā)現(xiàn)、整改采煤工作面的安全隱患，采煤班組長應負直接責任。第29條采煤工作面發(fā)生險情，不適宜進行作業(yè)時，采煤班組長未及時命令工人撤離的，采煤班組長應負直接責任。第25條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，采煤班組長應負直接責任。第21條采煤班組在生產過程中未認真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標準和技術規(guī)范，采煤班組長應負直接責任。第17條必須盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。第13條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要及時糾正、匯報。第9條帶領全班人員參加班前、班后會。嚴禁空頂作業(yè)，加強工作面和危險地段的頂板支護，經(jīng)常巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。第2條接受綜采隊長的正確領導和區(qū)隊值班干部的安全生產調度；負責本班的安全生產，工程質量和各項安全管理制度的落實兌現(xiàn)，健全班組內部各項管理制度。對不合理的處罰，有權向隊行政負責人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害綜采二隊2014年1月1日第二篇：綜采隊班組管理規(guī)章制度內蒙度雙欣礦業(yè)有限公司綜采隊班組管理制度匯編綜采隊班組管理制度一、班組長安全生產責任制班組長是采煤工作面作業(yè)現(xiàn)場安全管理的直接責任者，對本班組現(xiàn)場安全管理全面負責，要嚴格按照三大規(guī)程組織施工。實行班組和區(qū)隊負責相結合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。對于每月出勤夠23個，給予安全績效。8．緊急避險權在生產過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權采取緊急避險措施。4．參與事故隱患整改權職工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。舉報輕傷（骨折）事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵100元；舉報重傷事故的,經(jīng)調查屬實，對舉報人獎勵500元。管理人員違章指揮或者強令工作人員違章、冒險作業(yè)的行為。工作面保證采高符合規(guī)定，煤壁、支柱呈直線，溜子平直，無飄鏈、掉底鏈現(xiàn)象。做到干凈、整齊。當接班人無特殊情況未到崗接班時，交班人可以通過班組長，跟班副隊長同意升井。各工種到達工作崗位，采取工種對工種，崗位對崗位現(xiàn)場交接班。③名師帶高徒，要求組織職工之間業(yè)務能手通過結對子、簽協(xié)議、師帶徒的方式進行培訓。③所有參加授課的人員都必須有備課本，每一堂課都必須有教案。（3）職工認真做好記錄，不做筆記或筆記不認真者，視同曠會處罰。（5）特殊崗位強化培訓機電維護工、采煤司機、皮帶司機、溜子司機、泵站司機操作人員、上崗前必須強化培訓，由技術員編寫學習內容，本人利用業(yè)余時間學習，然后考試合格后方可上崗，使用半月由組長考察，合格后方可正式上崗。（2）周三學習會①由支部書記組織并記錄，技術員主講。通過分析，分清責任，做出具體處理意見，通報全隊，并制定防范措施。五、事故分析制度為了加強事故管理工作，全面掌握事故情況，查明事故原因，吸取事故教訓，研究分析事故發(fā)生規(guī)律，及時采取針對性措施，確保安全生產，特制定如下規(guī)定：制度的建立，是為了有效防止和杜絕同類事故的發(fā)生，保證安全生產的正常運行。處理隱患時，副隊長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作隱患處理要徹底，不留后患。當班排查的隱患，必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。皮帶司機嚴格執(zhí)行交接班制度，交清皮帶是否完好等現(xiàn)象，皮帶機頭20米無浮煤，材料堆放整齊，確保皮帶正常運行，發(fā)現(xiàn)一次扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。三、安全質量標準化管理制度工作面文明生產由當班跟班人員管理，保證班班達標，材碼放整齊，一次不達標扣當班工資總額200元，責任人扣當班金額50元。負責貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復用，降低成本。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準備工作并及早組織生產，嚴格遵照三大規(guī)程組織指揮生產，注意不斷地協(xié)調各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化，及時調整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產，安全地完成本班組的生產任務，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產條件。嚴格落實規(guī)程措施在班前的貫徹。會議內容:傳達礦當天工作安全指示、詳細安排本班工作、及落實本班的各工種的崗位確認及應知應會，危險員辨識，并由本人簽訂互保聯(lián)保，并且認真學習班前每日一題活動。參加人：當班出勤全部職工。嚴格落實“聯(lián)對”互保責任記錄。二、班組長工作制度班長是工人的直接領導者，是生產現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。會議時間：入井前一個小時，時間不得少于30分鐘。負責搞好本班的產品質量和工程質量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任，給以追究處理。以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。泵站所有材料由泵站司機負責，所有材料堆放整齊，數(shù)目清楚，無丟失，如有丟失照價賠償，泵站無長流水，配比濃度達要求，發(fā)現(xiàn)一次不合格責任人扣當班收入50元。四、隱患排查治理制度施工作業(yè)前，副隊長、班長對施工區(qū)域內的安全狀況進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)隱患，副隊長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副隊長和班長的責任。出現(xiàn)較大的隱患，應立刻向領導和有關單位匯報。下班后，及時在隊組管理機構的組織下，由當班值班員進行事故分析，建立事故分析臺賬。六、班組學習培訓制度方式及內容（1）周一安全會①由隊長支部書記組織并做好記錄②會議時間：上午10：0012：00 下午4：006：00 ③內容：貫徹周五例會精神，分析總結本隊安全生產情況，剖析典型事例，通報本隊一周違章及事故安全的分析結果，安排今后安全生產重點。（4）作業(yè)規(guī)程及安全措施學習組織全員學習作業(yè)規(guī)程，并進行全員考試，為考試或不及格者，不能上崗，安全措施由技術員負責在三個班前會重點貫徹。（2）參加開會或學習的人員，嚴格遵守紀律，不得遲到、早退，否則按曠會論處。②必須制定技術培訓計劃，計劃中必須明確：培訓內容、授課人和培訓時間。各小組的所有職工輪流出題、每天一題，互學、互考、互評（出題人給答題人評卷）。八、交接班制度綜采隊各工種崗位人員及管理人員都必須嚴格遵守現(xiàn)場交接班制度。交班人未經(jīng)接班人和領導同意，擅自離開工作崗位時，下班出現(xiàn)的一切問題均由上班一班交班人負責。九、現(xiàn)場安全文明生產制度在井下存放材料的地方，由專人負責打掃。工作面上、下巷由各班組承包，保