【正文】 各有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任人予以獎(jiǎng)罰。在施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中，每位項(xiàng)目管理人員都應(yīng)具備一專多能的素質(zhì)，既是工程質(zhì)量檢查、進(jìn)度監(jiān)督人員，又是成本控制和核算人員。通過敏感性分析來判斷對(duì)某項(xiàng)成本因素予以核算和控制的強(qiáng)度。對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，對(duì)每一科目進(jìn)行核算，會(huì)造成信息成本較高，得不償失。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。是以國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)來核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；二是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項(xiàng)目管理成本。進(jìn)行成本核算。包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國(guó)家、公司的有關(guān)制度與規(guī)定，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對(duì)照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額相差較大，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額。計(jì)劃成本的確定要從預(yù)算成本和可能支出兩個(gè)方面考慮。面對(duì)石油石化建筑市場(chǎng)全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢(shì)，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施顯得尤為迫切。按照成本項(xiàng)目核算內(nèi)容分解為直接成本和間接成本。二、工程項(xiàng)目成本控制的原則保持成本和收益的聯(lián)動(dòng)關(guān)系。成本核算中圖分類號(hào)：TB文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： C文章編號(hào)：10026908（2007）04１００２２－０１工程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。第四篇：石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究【摘要】：文章對(duì)石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的定義、原則以及程序進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)論述了成本控制中的成本核算過程。五、材料費(fèi)索賠由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用，都可進(jìn)行材料費(fèi)的索賠。工程進(jìn)入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。最后，根據(jù)各種原材料的目標(biāo)成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個(gè)采購員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況。采用此種手段調(diào)動(dòng)人員的積極性，達(dá)到控制材料成本的目的。其基本的做法是：編制項(xiàng)目預(yù)算成本，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。而材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新突破點(diǎn)。只有環(huán)環(huán)相扣，互相反饋，才能準(zhǔn)確掌握海外項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)，及時(shí)做出反應(yīng)，更好地發(fā)揮事前計(jì)劃、事中控制、事后分析的重要作用，有效地保證項(xiàng)目有序的快速發(fā)展。企業(yè)將實(shí)際成本與預(yù)算、定額、進(jìn)行比較分析，查明差異發(fā)生的原因和責(zé)任的歸屬，據(jù)以評(píng)價(jià)考核各責(zé)任部門的工作業(yè)績(jī)；同時(shí)制訂相應(yīng)措施，消除不利差異，發(fā)展有利差異，著眼于未來，改進(jìn)成本控制工作；并根據(jù)分析的具體情況確定如何進(jìn)一步修訂和改進(jìn)項(xiàng)目定額和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。根據(jù)倒班休假的規(guī)律性和團(tuán)體性，可以與航空企業(yè)簽訂長(zhǎng)期協(xié)議，不但保證了購票的及時(shí)性，也可以在正常票價(jià)上獲得長(zhǎng)期優(yōu)惠，降低差旅費(fèi)成本。除項(xiàng)目前期啟動(dòng)資金需墊付資金外，項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)資金通過項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算加以解決，使資金周轉(zhuǎn)得到良性循環(huán)。采用例會(huì)通報(bào)制度，每月對(duì)交易結(jié)算和應(yīng)收款回收情況進(jìn)行通報(bào)，督促有關(guān)部門做好結(jié)算和回收工作。建立定期培訓(xùn)制度模式，培養(yǎng)提高財(cái)務(wù)人員綜合能力、溝通能力和國(guó)際業(yè)務(wù)能力，促使國(guó)際財(cái)務(wù)人員既熟悉掌握不同資源國(guó)當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)制度、稅收制度等，又掌握經(jīng)濟(jì)法、計(jì)算機(jī)和其他基礎(chǔ)文化知識(shí)等多層次知識(shí)，提高海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的管理水平。石油企業(yè)應(yīng)把國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)作企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的一個(gè)“特區(qū)”來對(duì)待，努力做到精心把握，精細(xì)培育，全力打造。企業(yè)預(yù)算委員會(huì)制定并頒布海外石油工程項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，并將其貫徹落實(shí)到項(xiàng)目組；項(xiàng)目組根據(jù)擬定的獎(jiǎng)懲制度，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)情況分析，資金分配和現(xiàn)金控制制度等，自行編制預(yù)算草案上報(bào)預(yù)算委員會(huì)。為改善鉆井設(shè)備和技術(shù)，海外石油工程項(xiàng)目的融資金額通常比國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目要大。海外石油工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理面臨著更多系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。相對(duì)于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目，海外石油工程項(xiàng)目既存在相似性也存在著差異性。本文通過對(duì)海外石油工程項(xiàng)目的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，從事前計(jì)劃、事中控制、事后分析三個(gè)層面提出控制海外石油工程項(xiàng)目鉆井成本的可行性方案，實(shí)現(xiàn)全方位鉆井成本控制。并且應(yīng)透徹地研究和利用好相關(guān)政策法規(guī)與攤銷標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)國(guó)家出臺(tái)有關(guān)征地法規(guī)政策或征地法規(guī)變化時(shí)，石油鉆井工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時(shí)分析、學(xué)習(xí)，做到將由于政策或征地法規(guī)變化導(dǎo)致的成本風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。應(yīng)著力加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管理教育，強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，提升管理人員的責(zé)任落實(shí)意識(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)通過技術(shù)培訓(xùn)加強(qiáng)鉆井工程施工操作人員的專業(yè)技能及實(shí)際操作能力。健全財(cái)務(wù)管理體系以保證鉆井工程資金的充足，確保石油鉆井工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。（3）科學(xué)合理選擇和布置施工現(xiàn)場(chǎng)。在石油鉆井工程施工前，應(yīng)深入到工程項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，充分收集施工區(qū)域地質(zhì)地層結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，并委派專業(yè)的技術(shù)人員和利用專業(yè)的儀器設(shè)備對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況等進(jìn)行詳盡的勘察。并根據(jù)不同氣候條件提前做好物資運(yùn)輸、儲(chǔ)備工作等。要降低成本風(fēng)險(xiǎn)就必須正確地應(yīng)對(duì)前面分析出的增加工程項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)因素。（5）政治風(fēng)險(xiǎn)因素是指事先未能預(yù)料到有關(guān)的政治事件的出現(xiàn)將導(dǎo)致石油工程項(xiàng)目所在國(guó)項(xiàng)目環(huán)境發(fā)生變化，影響到石油鉆井工程項(xiàng)目成本，產(chǎn)生成本風(fēng)險(xiǎn)。因石油鉆井工程的復(fù)雜性、綜合性和長(zhǎng)期性特點(diǎn)，決定了管理風(fēng)險(xiǎn)因素在石油鉆井工程中占有舉足輕重的作用。為確保技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)石油鉆井工程的影響降到最低，要預(yù)先感知技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素，盡可能做到精準(zhǔn)的鉆井測(cè)量、科學(xué)合理的鉆井設(shè)計(jì)、嚴(yán)格執(zhí)行的施工操作程序、及時(shí)更新的鉆井工藝和嚴(yán)控各環(huán)節(jié)的鉆井施工質(zhì)量。由此可見，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素是影響石油鉆井工程成本增加的主要原因，因此在石油鉆井工程風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)特別關(guān)注。石油鉆井工程項(xiàng)目的施工地理位置多在地質(zhì)條件惡劣、人跡稀少的野外，加之惡劣天氣（如暴風(fēng)雪、暴風(fēng)雨、洪水等）都會(huì)給施工帶來影響，甚至是停工，使得鉆井工程不能順利進(jìn)行，并發(fā)生額外的鉆井工程費(fèi)用。近年來，國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者對(duì)鉆井項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)行了研究，目前常用的鉆井項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)先分析法、專家調(diào)查法、核查表法、分解分析法和圖解法等。因此很難通過以往的工程數(shù)據(jù)資料和經(jīng)驗(yàn)成功地預(yù)測(cè)出符合未來的實(shí)際情況。在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)際操作過程中，因受石油產(chǎn)量的影響，通常又把鉆井工程成本分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分。這要求我國(guó)石油鉆井工程施工企業(yè)，必須認(rèn)真分析石油鉆井工程中影響成本風(fēng)險(xiǎn)的因素，并提出切實(shí)可行、科學(xué)合理的控制措施，有效控制成本風(fēng)險(xiǎn)。[關(guān)鍵詞] 石油鉆井；工程項(xiàng)目；成本；風(fēng)險(xiǎn)；控制doi ： / （2015）11001903伴隨著我國(guó)近年來經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石油資源短缺的問題日益明顯，進(jìn)口的依賴度日漸變大。第一篇：石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制分析石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制分析[摘 要] 石油鉆井工程是石油天然氣資源勘探與開發(fā)的重要施工手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是多專業(yè)、多工種協(xié)同配合施工的復(fù)雜工程，更是集勞動(dòng)密集與技術(shù)密集于一體，并且具有規(guī)模大、投資額大、周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)多樣性等特點(diǎn)。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一的石油工業(yè)，為了綜合提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，勢(shì)必需要加強(qiáng)石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制和研究，積極采取相關(guān)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低和規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因石油鉆井工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素的不斷增加，導(dǎo)致石油鉆井工程成本波動(dòng)較大。這是石油鉆井投資者進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)，更是體現(xiàn)石油鉆井工程管理水平的重要內(nèi)容。由于石油鉆井工程項(xiàng)目主要是地面以下地層的隱蔽對(duì)象，工程中涉及的地質(zhì)環(huán)境、施工環(huán)境、施工工藝都有許多的不同與不確定性因素。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)不同的來源可分為自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、其他風(fēng)險(xiǎn)等。各方面風(fēng)險(xiǎn)因素詳細(xì)分析具體如下：（1）自然風(fēng)險(xiǎn)因素指的是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中受到自然力作用，導(dǎo)致的工程事故及財(cái)產(chǎn)損失造成工程項(xiàng)目成本增加而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。通常石油鉆井工程項(xiàng)目投資巨大，倘若經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生變化，如通貨膨脹時(shí)國(guó)家會(huì)通過宏觀調(diào)控增加稅收，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化時(shí)導(dǎo)致的匯率的變化、物資的變化等都將會(huì)增加石油鉆井工程項(xiàng)目成本。雖然石油鉆井工程事故發(fā)生的機(jī)率不大，但是一旦發(fā)生后果不堪設(shè)想，造成鉆井成本的大幅度提升。（4）管理風(fēng)險(xiǎn)因素是指在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，因管理上的缺陷而造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。管理風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)是人的風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)控制措施由于石油鉆井工程本身是復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其遇到和需要克服的風(fēng)險(xiǎn)較多，所以在石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)管理中，關(guān)鍵是要做好風(fēng)險(xiǎn)的控制工作。一是在石油鉆井工程項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)積極搜集氣象資料，以便合理制定防范措施，比如酷熱季節(jié)和低溫季節(jié)應(yīng)提前做好降溫防暑與防凍保溫工作，大雨和大風(fēng)天氣應(yīng)提前做好防雨擋風(fēng)工作等。（2）加強(qiáng)對(duì)地質(zhì)條件的認(rèn)知水平。并根據(jù)地質(zhì)結(jié)構(gòu)選用適宜的鉆井工藝和鉆井工具，避免因地質(zhì)條件影響工程施工，影響工程施工進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施針對(duì)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的不確定性，為了控制此類風(fēng)險(xiǎn)，石油鉆井工程企業(yè)應(yīng)建立完善的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)變化的宏觀調(diào)控機(jī)制，不管是出現(xiàn)通貨膨脹或是匯率變化等，都能事先做好預(yù)防和應(yīng)急措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后果的