【文章內(nèi)容簡介】 究方向：成本控制，廣西柳州，545002［中圖分類號］ ［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］ A ［文章編號］ 10077723（2007）0901210001當(dāng)前，我國的建筑市場競爭十分激烈，建筑施工企業(yè)贏利空間逐漸縮小，形勢迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。而材料費(fèi)用占工程成本的比例很大，因此，做好材料成本控制是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點(diǎn)。目前，企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想，尤其是在材料成本控制方面，施工所用的物料費(fèi)用占整個項(xiàng)目成本中的比重最大，達(dá)60%以上，因此降低成本的潛力最大。多數(shù)企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段的用料計(jì)劃計(jì)算得不準(zhǔn)確，進(jìn)料時把關(guān)不嚴(yán)，質(zhì)量和數(shù)量的誤差較大，物料采購價格不透明，物料采購成本損失嚴(yán)重；在堆放物料的地方，經(jīng)常發(fā)生施工現(xiàn)場的車輛碾壓物料入土造成浪費(fèi)；經(jīng)常發(fā)生物料被盜事件，有的工程竣工后，物料剩余現(xiàn)象嚴(yán)重。針對以上情況，采取如下措施：一、編制項(xiàng)目預(yù)算成本，嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度在項(xiàng)目的開工階段，就應(yīng)該根據(jù)合同價格的構(gòu)成，重新調(diào)整編制預(yù)算成本，才能對工程實(shí)施的全過程起到比較、控制的作用。其基本的做法是：編制項(xiàng)目預(yù)算成本，按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。嚴(yán)格限額領(lǐng)料控制制度，按理論加損耗的辦法分配給施工作業(yè)隊(duì)，減少物料成本損失。在施工經(jīng)驗(yàn)方面，以鋼結(jié)構(gòu)廠房為例，由此可節(jié)約材料、增加效益。對于節(jié)約了材料的施工隊(duì)伍，公司給予獎勵；而超額領(lǐng)料的施工隊(duì)伍，則扣其工程款予以處罰。采用此種手段調(diào)動人員的積極性，達(dá)到控制材料成本的目的。二、制定采購計(jì)劃，選擇供應(yīng)商首先檢查倉庫存貨情況，制定采購計(jì)劃。下一步進(jìn)行市場調(diào)研，在充分掌握物資采購信息的基礎(chǔ)上，論質(zhì)比價，對耗量大、價款總額大的材料采取招標(biāo)方式，公開競價、擇優(yōu)選定，降低采購成本。將材料采購任務(wù)分配給每個采購員，每人負(fù)責(zé)若干種主要原材料的采購。最后，根據(jù)各種原材料的目標(biāo)成本和作業(yè)執(zhí)行的有效性考核每個采購員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任完成情況。三、施工階段的材料成本控制在施工前期的準(zhǔn)備階段，對材料核數(shù)定量方面盡量做到準(zhǔn)確，過多或不足都不利于成本的控制。對照預(yù)算成本作出評價，采取積極的防范措施糾正偏差。在項(xiàng)目的施工階段，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收，做到賬物相符，改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗。工程進(jìn)入收尾，避免出現(xiàn)工完料不盡的情況，并安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。四、材料成本的動態(tài)管理材料成本并不是一成不變的，在實(shí)際施工過程中，隨著工程量調(diào)整、工期變化、材料價格變動，成本都會發(fā)生變化。在總價包干和綜合單價包干的合同中，材料的價格是不作調(diào)整的，這就要求施工單位規(guī)避材料價格風(fēng)險，主要措施除了加強(qiáng)市場實(shí)時的詢價力度外，還要有自己的價格信息網(wǎng)和可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍。市場的變化誰都不能左右，一旦遇到某一種或幾種主要材料價格大幅度漲價的情況，就無法保證工程的順利進(jìn)行，并增加工程成本。五、材料費(fèi)索賠由于客觀原因材料價格大幅度上漲；非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用，都可進(jìn)行材料費(fèi)的索賠。承包商要建立健全材料管理制度，記錄建材的進(jìn)貨日期和價格，建立領(lǐng)用制度，以便索賠時能準(zhǔn)確地分離出索賠事項(xiàng)所引起的材料額外耗用量。為證明材料單價的上漲，承包商應(yīng)提供可靠的訂貨單、采購單或官方公布的材料價格調(diào)整指數(shù)。建筑施工企業(yè)面對壓價、讓利等白熱化的建筑市場競爭環(huán)境，在材料成本部分挖掘潛力，制定材料成本的控制措施、推行責(zé)任制和獎懲制，有利于增強(qiáng)全體管理人員的材料成本意識和主人翁精神，有利于提高建筑企業(yè)的市場競爭能力，對建筑企業(yè)今后的生存和發(fā)展具有重大意義。第四篇：石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制與成本核算研究【摘要】：文章對石油企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制的定義、原則以及程序進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)論述了成本控制中的成本核算過程?！娟P(guān)鍵詞】：石油企業(yè)。工程項(xiàng)目。成本控制。成本核算中圖分類號：TB文獻(xiàn)標(biāo)識碼： C文章編號：10026908（2007）04１００２２－０１工程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施顯得尤為迫切。一、工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制是指對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合要求，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。二、工程項(xiàng)目成本控制的原則保持成本和收益的聯(lián)動關(guān)系。維持成本和收益的一定比例。三、工程項(xiàng)目成本控制的程序分解預(yù)算成本。工程項(xiàng)目中標(biāo)后，先確定預(yù)算成本。按照成本項(xiàng)目核算內(nèi)容分解為直接成本和間接成本。直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等，間接成本包括施工管理費(fèi)等。屬于有專門用途的費(fèi)用，如間接費(fèi)、職工工資、獎金、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、臨時占地費(fèi)、臨時設(shè)施工程項(xiàng)目是石油施工企業(yè)各種生產(chǎn)要素配置的集結(jié)地，是企業(yè)員工獲取經(jīng)濟(jì)效益的源頭。以工程項(xiàng)目的成本控制為中心，通過成本核算手段，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是石油施工企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題。面對石油石化建筑市場全面開放和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，研究和解決石油施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題及應(yīng)對措施顯得尤為迫切。一、工程項(xiàng)目成本控制工程項(xiàng)目成本控制是指對影響工程項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將使公眾的實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合要求，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象。利潤、稅金、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動定額測定費(fèi)等不在預(yù)算之內(nèi)的，為便于對比計(jì)算，也作為獨(dú)立的項(xiàng)目反映。確定計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的確定要從預(yù)算成本和可能支出兩個方面考慮。在按預(yù)算成本確定計(jì)劃成本前，要先計(jì)算稅金、利潤、概預(yù)算定額編制費(fèi)和勞動定額測定費(fèi)夠不夠繳納，若向業(yè)主收取的四項(xiàng)費(fèi)用超出應(yīng)向稅務(wù)局、公司和有關(guān)部門繳納的數(shù)額，超出部門可作為暫實(shí)現(xiàn)的收入；反之，差額部分從直接費(fèi)或間接費(fèi)中彌補(bǔ)。按預(yù)算成本確定了初步的計(jì)劃成本后，還須按預(yù)算工程量、材料用量、機(jī)械設(shè)備需要量以及人工單價、材料采購價、機(jī)械設(shè)備使用及租賃單價等確定可能支出的計(jì)劃成本。計(jì)劃成本的修正。按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本和按可能支出確定的計(jì)劃成本對照比較，互相修正，如各成本子項(xiàng)數(shù)額相差較大，要調(diào)整計(jì)劃成本數(shù)額。當(dāng)按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本高于按可能支出確定的計(jì)劃成本，以后者作為最終的計(jì)劃成本，若按預(yù)算成本確定的計(jì)劃成本低于按可能支出確定的計(jì)劃成本，要找出原因，其差額需從其他成本子項(xiàng)的結(jié)余中彌補(bǔ)。如無法彌補(bǔ)，則從上繳的公司利潤中彌補(bǔ)。實(shí)施成本控制。包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等制度控制是指在成本支出工程中，必須執(zhí)行國家、公司的有關(guān)制度與規(guī)定，如財(cái)經(jīng)制度、工資含量包干制度等。定額或指標(biāo)控制指為了控制項(xiàng)目成本，要求成本支出必須按定額執(zhí)行，沒有定額的，要根據(jù)同類工程耗用情況，結(jié)合本工程實(shí)際，制定各項(xiàng)指標(biāo)。對于大批量或金額較大的材料和設(shè)備的采購可通過招投標(biāo)的方式降低采購成本，節(jié)約采購資金。合同控制指項(xiàng)目部為了達(dá)到降低成本的目的，根據(jù)已確定各成本子項(xiàng)的計(jì)劃成本，與各專業(yè)管理人員、施工隊(duì)長等簽訂成本承包合同，即按照費(fèi)用歸口管理的要求，確定各部門、各有關(guān)人員的成本管理責(zé)任制。進(jìn)行成本核算。要嚴(yán)格遵守成本開支范圍，劃清成本費(fèi)用支出與非成本費(fèi)用支出的界限，劃清工程項(xiàng)目成本和期間費(fèi)用的界限。要做好施工項(xiàng)目成本核算，首先要明確其所屬范疇。在現(xiàn)代成本管理中，成本的概念存在著分歧。是以國家規(guī)定的財(cái)務(wù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的財(cái)務(wù)制度為基礎(chǔ)來核算的成本，稱為企業(yè)財(cái)務(wù)成本；二是根據(jù)施工項(xiàng)目管理和決策需要來核算核算成本，稱為項(xiàng)目管理成本。在施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財(cái)務(wù)成本，如果在實(shí)踐中將財(cái)務(wù)成本和管理成本混為一談，則會產(chǎn)生成本核算周期長、手續(xù)煩瑣、數(shù)據(jù)復(fù)雜、核算結(jié)果對項(xiàng)目管理沒有指導(dǎo)意義等現(xiàn)象。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發(fā)，簡化核算過程和結(jié)果，改變過去項(xiàng)目成本管理中引用會計(jì)方法和會計(jì)報(bào)表的核算模式，將解決上述的矛盾，使成本核算更具可操作性。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本核算工作，可以按以下幾個步驟：(一)根據(jù)成本計(jì)劃確立成本核算指標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標(biāo)。為了方便進(jìn)行成本控制，成本核算指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)盡可能與成本計(jì)劃相對應(yīng)。將核算結(jié)果與成本計(jì)劃對照比較，使其即使反映成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。(二)成本核算主要因素分析。對于任何一個工程項(xiàng)目，都存在眾多的成本核算科目，對每一科目進(jìn)行核算，會造成信息成本較高，得不償失。在設(shè)計(jì)成本的因素中，包括該項(xiàng)目實(shí)際作業(yè)中資源消耗數(shù)量、價格及資源價格變動的概率。(三)成本核算指標(biāo)的敏感性分析。對主要成本核算因素進(jìn)行敏感性分析，是設(shè)置成本控制界