【正文】 收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，今年新建了4 座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面（一）公廁建設(shè)、改造。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實(shí)行掛牌上崗，展示新時(shí)代環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。四、存在問題篇四：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)立足新起點(diǎn) 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境一、加快職工隊(duì)伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提升（一）穩(wěn)定隊(duì)伍，提高臨時(shí)工工資。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng)：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時(shí)，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對(duì)其他服務(wù)對(duì)象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項(xiàng)指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。建立健全各項(xiàng)工作制度，修改完善多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序，并通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。針對(duì)這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤(rùn)社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對(duì)相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。健全管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任障。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L(zhǎng)足管理機(jī)制，廣大的市民開始克制原來那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。第四篇：2017年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)2017年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)篇一：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011工作總結(jié)一、取得的成效一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認(rèn)清新的形勢(shì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺自己肩上的擔(dān)子重、壓力大，有一個(gè)朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。改革后，整體提高了職工的積極性，整體提高了管理的操作性，整體提高了城市清掃保潔的精細(xì)化。我所的進(jìn)入，改善了人居環(huán)境，得到了水邊鎮(zhèn)居民的普遍好評(píng)，贊不絕口。現(xiàn)將20xx年全年工作總結(jié)如下：一、基本情況我所現(xiàn)有人員97人，其中正式工19人，臨時(shí)工78人。三是全年共發(fā)生三起人員意外輕傷事故，公司的安全管理工作有待進(jìn)一步完善和提高，員工的安全意識(shí)有待進(jìn)一步的加強(qiáng)。五、加大對(duì)安全、環(huán)保資金的投入20xx年，公司新配置滅火器12瓶。四、重視環(huán)境保護(hù)工作，避免環(huán)境污染事件的發(fā)生公司注重粉料庫(kù)頂6臺(tái)除塵器和機(jī)樓2臺(tái)除塵器的除塵工作。第五，進(jìn)行了滅火器滅火演練和中暑急救演練。其次對(duì)檢修設(shè)備，清理主機(jī)結(jié)料實(shí)行停送電工作票，檢修工作票制度。第三，做好車輛運(yùn)行前的檢查工作，嚴(yán)格禁止有故障的車輛上路運(yùn)行，并要求司機(jī)嚴(yán)格執(zhí)行《上班行為管理規(guī)定》、《道路交通安全法》，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和公司制定的行車路線行駛。公司針對(duì)車輛道路交通安全管理，首先制定安全行車激勵(lì)制度，實(shí)行車輛全年公司司機(jī)駕駛安全獎(jiǎng)，每半年兌現(xiàn)一次，上半年沒發(fā)生交通事故的司機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)600元人。四、加強(qiáng)了全隊(duì)人員的思想教育，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，提高了全體隊(duì)員的素質(zhì)。半年來清洗隊(duì)未發(fā)生任何車輛安全事故和作業(yè)安全事故。雖然環(huán)衛(wèi)工作本身具有很大的意義，但是我們環(huán)衛(wèi)工人的待遇和社會(huì)地位一直都沒有得到應(yīng)有的體現(xiàn)，作為一名環(huán)衛(wèi)工人，還是希望可以得到應(yīng)得的待遇，改善我們環(huán)衛(wèi)工人的生活處境。第三，城市的環(huán)境光靠我們環(huán)衛(wèi)工人的工作是不夠的，美好環(huán)境要靠市民的一起參與。作為城市的美容師，必須用實(shí)際的行動(dòng)來證明這個(gè)榮譽(yù)稱號(hào)，在這一年的時(shí)間里，我本著對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的一份責(zé)任，在自己的崗位上盡了的努力，體現(xiàn)了我對(duì)環(huán)衛(wèi)事業(yè)的熱愛。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，至上而下，層層抓落實(shí)，構(gòu)成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。期望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下，加以改善，讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。防治環(huán)境污染，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，提高員工環(huán)保意識(shí)，努力創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)節(jié)儉型、環(huán)境友好型的企業(yè)。一是從源頭上規(guī)范。環(huán)境保護(hù)是我國(guó)的一項(xiàng)基本國(guó)策，構(gòu)建環(huán)保綠色社會(huì)的基矗，為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國(guó)策意識(shí)，利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳，經(jīng)過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工環(huán)境保護(hù)的意識(shí)，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境，主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè)，依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。深入開展環(huán)境專項(xiàng)行動(dòng)，保障群眾權(quán)益，促進(jìn)流域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。七是加大宣傳力度，擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)收費(fèi)的深度廣度，拓寬收費(fèi)渠道，提高職工福利待遇。同時(shí)爭(zhēng)取政府資金5萬元，組織對(duì)玉溪河環(huán)境進(jìn)行了徹底的清理，十天之內(nèi)清除玉溪河垃圾1600余噸。減輕了環(huán)衛(wèi)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，更美化了縣城環(huán)境。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，土建工程日益增多，渣土等管理辦公室則依照宜政通33號(hào)宜章縣人民政府《關(guān)于加強(qiáng)縣城區(qū)渣土管理的通告》內(nèi)容對(duì)各建設(shè)、施工單位及調(diào)運(yùn)渣土的車輛進(jìn)行綜合管理。每月評(píng)比結(jié)果的頭名和末名予以獎(jiǎng)勵(lì)或罰款100元，大大提高了工人的工作積極性，宜章縣城的街道環(huán)境得到了很大的改觀。在全城規(guī)劃范圍內(nèi)，按照清掃面積及實(shí)際工作量的大小，劃分了14個(gè)清掃保潔小組，每個(gè)小組推選了一名不脫產(chǎn)的小組長(zhǎng)，實(shí)行定路段、定人員、定職責(zé)的管理方式，負(fù)責(zé)對(duì)各自所分的路段進(jìn)行全天候清掃保潔。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)穩(wěn)定意識(shí)，爭(zhēng)做勤奮學(xué)習(xí)，關(guān)于思考的模范，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)的模范，勇于實(shí)踐，銳意創(chuàng)新的模范，把全處干部職工的思想和行動(dòng)真正統(tǒng)一到黨的十六大精神，統(tǒng)一到全處貫徹“三個(gè)代表”重要思想，重溫“兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上來。努力學(xué)習(xí)，全面提升隊(duì)伍理論水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際有效實(shí)施工人—壓縮車—勾臂式垃圾箱，三結(jié)合作業(yè)方式，減少作業(yè)工人6人，達(dá)到了節(jié)約資金減員增效的要求。拉近彼此距離，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。環(huán)衛(wèi)處2015年工作總結(jié)20xx年第三管理大隊(duì)在環(huán)衛(wèi)處的直接領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，廣大干部職工認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步解放思想，更新觀念，以提質(zhì)升位為目標(biāo)，“迎全運(yùn)，創(chuàng)建全國(guó)文明城市”為中心。四、創(chuàng)建省市級(jí)級(jí)園林式單位，培養(yǎng)學(xué)生素質(zhì)開展活動(dòng)規(guī)范學(xué)生行為⑤開展好節(jié)約用水，節(jié)約用電，節(jié)約用紙等節(jié)約資源活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生習(xí)慣養(yǎng)成教育，嚴(yán)禁學(xué)生在課間吃零食。環(huán)境衛(wèi)生一馬當(dāng)先，利用學(xué)校的課余，不過禮拜天和節(jié)假日，加班加點(diǎn)填垃圾坑、平操場(chǎng)、打掃廁所等等衛(wèi)生死角。一所學(xué)校的環(huán)境衛(wèi)生是一所學(xué)校的臉面。這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試，當(dāng)然也存在著不少問題，如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差；有部分住戶未能按時(shí)在銀行存折中存足金額；有些住戶的帳號(hào)有出錯(cuò)等等，這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。然后將所簽回的**戶住戶和**個(gè)單位的資料輸入電腦程序。對(duì)于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。篇五：2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)2015年環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié) 2015年年終環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。一是做好水質(zhì)指標(biāo)監(jiān)控工作，穩(wěn)定水質(zhì)酸堿度和溫度，防止對(duì)系統(tǒng)造成損傷。在日產(chǎn)日清的基礎(chǔ)上，做好垃圾運(yùn)輸過程中的密閉工作，防止產(chǎn)生二次污染。四、加快長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)，環(huán)衛(wèi)管理模式實(shí)現(xiàn)新發(fā)展（一）道路保潔長(zhǎng)效管理。（三）垃圾處理廠運(yùn)營(yíng)期建設(shè)。今年承擔(dān)了市區(qū)32座公廁新、改建和2處旱廁改造任務(wù)，投資600萬元。二、加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)現(xiàn)新突破（一）焚燒發(fā)電項(xiàng)目。隨著“創(chuàng)衛(wèi)”工作的全面開展，“市、區(qū)”兩級(jí)對(duì)環(huán)衛(wèi)工作愈加重視，環(huán)衛(wèi)作業(yè)工人需求大量增加。然后將所簽回的**戶住戶和**個(gè)單位的資料(material)輸入電腦程序。對(duì)于收費(fèi)難問題，我處早幾年就一直在探索解決辦法，也曾多次提出實(shí)行水、電、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議，但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。，根據(jù)《北京市人民政府關(guān)于掃雪鏟冰管理的規(guī)定》《北京市融雪劑使用管理方法》充分發(fā)揮專業(yè)隊(duì)伍主力軍作用，以“提前預(yù)防、充分準(zhǔn)備、篇三：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位。（一）公共廁所觀樣式設(shè)計(jì)，與周圍景觀融為一體，內(nèi)部采用環(huán)保材料，全部按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，體現(xiàn)低碳環(huán)保的特點(diǎn)；為進(jìn)一步提高公廁、中轉(zhuǎn)站管理水平，我們還采取了以下等措施：①是加強(qiáng)對(duì)公廁保潔質(zhì)量的監(jiān)督管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，及時(shí)做好公廁的沖刷保潔和設(shè)備維修等日常業(yè)務(wù)工作，公廁保潔達(dá)到了全部達(dá)到二類以上服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，清潔率達(dá)到100%以上；（二）環(huán)衛(wèi)專業(yè)機(jī)械化和基本設(shè)施雪車共計(jì)193輛，為了更好的保質(zhì)保量的完成機(jī)掃作業(yè)環(huán)衛(wèi)處主要街道生活垃圾全部采取了用壓縮車定時(shí)、定點(diǎn)收集，密閉運(yùn)輸方式。為了進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)衛(wèi)職工隊(duì)伍建設(shè)，抓穩(wěn)定、提素質(zhì)、充實(shí)新鮮血液，加強(qiáng)作業(yè)管理。加強(qiáng)宣傳，提高廣大市民的環(huán)衛(wèi)意識(shí)廣泛利用報(bào)刊、電視等新聞煤體進(jìn)行宣傳，同時(shí)還單位自己編發(fā)環(huán)衛(wèi)之聲簡(jiǎn)報(bào)、印發(fā)傳單、口頭宣傳，借助學(xué)校、社會(huì)等團(tuán)體的力量用不同形式進(jìn)行宣傳教育，努力提高廣大市民的環(huán)境衛(wèi)生意識(shí)，培養(yǎng)“潔凈城市人人有責(zé)、愛護(hù)衛(wèi)生從我做起”的社會(huì)風(fēng)氣，最大限度地爭(zhēng)取社會(huì)各界和廣大市民對(duì)環(huán)衛(wèi)建設(shè)事業(yè)地關(guān)心、支持和配合。實(shí)施督查，強(qiáng)化鞭策、約束規(guī)范行為實(shí)施有計(jì)劃，有步驟、有落實(shí)的督查辦法，堅(jiān)持做到日日有督查，月月有考評(píng)，對(duì)每次發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)記錄、及時(shí)反饋、限期整改、當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。二、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法武裝頭腦，保證思想認(rèn)識(shí)上的高度統(tǒng)一。二是變化大了，城區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生比以往潔凈了、亮堂了，街上基本上看不到暴露垃圾，過去只有在省、州來人、有大的活動(dòng)，靠打衛(wèi)生突擊才能看到潔凈、亮麗的那種不正常的想象一去不復(fù)返，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界以及廣大市民對(duì)大街上每天都有潔凈、亮麗的效果感到十分滿意，對(duì)環(huán)衛(wèi)的贊美聲多了。5月份，“五10日150名清掃工對(duì)石油大街、市府大街所有沿街單位的墻壁、院墻、樓口的所有非法噴涂廣告進(jìn)行粉刷，并達(dá)到與原墻壁同一顏色，共清刷約2000條非法廣告。12日，清雪隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)約400余名清掃工對(duì)市區(qū)產(chǎn)生的鞭炮約徹底清除約1100袋。2月份降雪三次，全體清掃工全力以赴對(duì)所有街路小區(qū)積雪徹底清除，每次清雪量約4萬平方米，參加人數(shù)400余人次，集中對(duì)市政府、區(qū)政府、人大、政協(xié)周圍的積雪進(jìn)行徹底清除，共清雪約6萬平方米，參加人數(shù)約500余人次。89日由隊(duì)長(zhǎng)帶領(lǐng)400名清掃工對(duì)雙興北出口、泰山路北出口、興隆大街西出口的所有垃圾雜物進(jìn)行徹底清除，共計(jì)約200立方米。每天出動(dòng)30臺(tái)保潔車，運(yùn)走垃圾雜物約40余立方米，同時(shí)還對(duì)遼河南路、雙興北出口的垃圾進(jìn)行清除，出動(dòng)人員600余人次，清除垃圾約300余立方米。第二篇：環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)篇一：2011年環(huán)衛(wèi)所工作總結(jié)1 建始縣環(huán)境衛(wèi)生管理所2011工作總結(jié)一、取得的成效一是在干部職工的整體素質(zhì)和責(zé)任心上有明顯提高，人人認(rèn)清新的形勢(shì)所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，感覺自己肩上的擔(dān)子重、壓力大，有一個(gè)朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取，不怕困難，迎難而上的新氛圍。服務(wù)與管理正在一步一步地走向科學(xué)化、制度化、正規(guī)化、經(jīng)?；拈L(zhǎng)足管理機(jī)制，廣大的市民開始克制原來那些嚴(yán)重影響市容和環(huán)境衛(wèi)生面貌的亂丟、亂扔、亂倒等的不良習(xí)俗，全民正在逐步養(yǎng)成愛護(hù)環(huán)境，從我做起的優(yōu)良習(xí)慣。健全管理制度，明確目標(biāo)任務(wù)與責(zé)任障。針對(duì)這一問題，環(huán)衛(wèi)所一方面安排專人清理箱涵和河道上的垃圾，一方面組成治理專班向縣衛(wèi)生局、縣林業(yè)局、縣一中、農(nóng)機(jī)學(xué)校、廣潤(rùn)社區(qū)等沿河相關(guān)責(zé)任單位及居民發(fā)放宣傳單2000余份，講明情況，并逐家逐戶對(duì)相關(guān)人員以共建良好人居環(huán)境為核心提出要求。建立健全各項(xiàng)工作制度，修改完善多項(xiàng)業(yè)務(wù)工作程序，并通過強(qiáng)化和監(jiān)督，進(jìn)一步提高工作作風(fēng)，提高工作效率，使環(huán)衛(wèi)工作不如制度化、程序化、規(guī)范化軌道。，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面以創(chuàng)建精細(xì)化管理為契機(jī)，統(tǒng)籌兼顧，不斷完善各項(xiàng)環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施。為確保處理工藝達(dá)標(biāo)，設(shè)施運(yùn)行完好，我們每天都做好運(yùn)行日志、崗位日志以及設(shè)備日記等文字記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝運(yùn)行要求，從而使運(yùn)行成本、出水品質(zhì)及出渣含水率等各項(xiàng)指標(biāo)都趨于穩(wěn)定，基本上做到了運(yùn)營(yíng)監(jiān)管工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化和制度化。因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大，新工人所占比例較多，致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng)：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件；同時(shí)，安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》；對(duì)其他服務(wù)對(duì)象，則首先從店鋪入手，也與其簽定授權(quán)書。四、存在問題篇四：市環(huán)衛(wèi)處工作總結(jié)立足新起點(diǎn) 全力打造整潔靚麗城市環(huán)境一、加快職工隊(duì)伍建設(shè)，環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平實(shí)現(xiàn)新提升（一）穩(wěn)定隊(duì)伍，提高臨時(shí)工工資。二是嚴(yán)格培訓(xùn)一線管理人員并實(shí)行掛牌上崗，展示新時(shí)代環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍的良好形象。三、加快城建工程建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施水平呈現(xiàn)新局面（一）公廁建設(shè)、改造。為建立布局合理的垃圾中轉(zhuǎn)站網(wǎng)點(diǎn)，逐步完善生活垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)體系，今年新建了4座生活垃圾中轉(zhuǎn)站、4座建筑垃圾中轉(zhuǎn)站。積極適應(yīng)形勢(shì)變化，努力提高環(huán)衛(wèi)作業(yè)水平，投資430萬元，新購(gòu)置擺臂車2部、壓縮車2部、吸糞車3部、密閉車8部、除雪車2部共17部專業(yè)車輛。（二）垃圾清運(yùn)規(guī)范管理。在做好日常管理工作的同時(shí)，我們進(jìn)一步科學(xué)、專業(yè)、規(guī)范的管理滲濾液處理系統(tǒng)。四是定期對(duì)各類膜系統(tǒng)進(jìn)行酸堿性沖洗，延長(zhǎng)使用壽命。此，為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動(dòng)量，重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上。通過仔細(xì)分工，從七月起，我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng)：聯(lián)系電腦軟件公司，根據(jù)我處的具體收費(fèi)