建筑公司周轉(zhuǎn)料具管理辦法-全文預(yù)覽
【正文】 合計 分公司主管領(lǐng)導(dǎo)： 項目部負責(zé)人： 財務(wù)部審核人： 分公司設(shè)材部負責(zé)人： 本表一式三份，財務(wù)部、設(shè)材部、項目部各執(zhí)一份。 三、周轉(zhuǎn)料具收發(fā)存臺帳。各單位必須無條件服從公司設(shè)備材料部的調(diào)撥。 第六章 回收與結(jié)算 第二十三條 工程完工后，周轉(zhuǎn)料具的作價回收工作，由分公 司設(shè)備材料部負責(zé)組織財務(wù)部、項目部等有關(guān)部門依據(jù)盤點情況進行評估核定，并填寫“ 周轉(zhuǎn)料具回收結(jié)算表”一式三份。 （ 2）、公司直管項目部 作價回收的各類周轉(zhuǎn)料具費用 ，由 下一個周轉(zhuǎn)料具使用的直管項目部在一年內(nèi)，按月平均攤銷。工程完工后進行盤點，并做好實物管理。 （ 11）、新購置的 安全網(wǎng) 費用由所在項目部 100%攤?cè)牍こ坛杀?。在工程完工后進行實物盤點，對基本保持原狀態(tài)的 按原價的 60%作價回收 ，調(diào)整攤銷額，增減工程成本。工程完工后進行實物盤點，對基本保持原狀態(tài)、絕緣良好的 按原價的 60%作價回收 ，調(diào)整攤銷額，抵減工程成本。工程完工后進行實物盤點，對基本保持原狀態(tài)的料具， 按原價的 50%作價回收 ，調(diào)整攤銷額，抵減工程成本。工程完工后進行實物盤點，對基本保持原狀態(tài)的料具， 按原價的 20%作價回收 ，調(diào)整攤銷額，抵減工程成本。 第五章、周轉(zhuǎn)料具的成本攤銷： 第十九條 新購的各類周轉(zhuǎn)料具攤銷辦法。 第十七條 周轉(zhuǎn)料具的轉(zhuǎn)租、外借必須由分公司設(shè)備材料部報請公司設(shè)備材料審批。退場時與分公司設(shè)備材料部辦理退場手續(xù)，核定退場數(shù)量及狀況。 第四章 周轉(zhuǎn)料具使用、保管、調(diào)撥、處置 第十一條 分公司設(shè)備材料部為周轉(zhuǎn)料具的管理主體，負責(zé)周轉(zhuǎn)材料的采購、調(diào)配、結(jié)算、保管工作。保質(zhì)、保量將周轉(zhuǎn)料具供應(yīng)到現(xiàn)場。定期進行現(xiàn)場料具的盤點工 作。 （ 4）、辦理周轉(zhuǎn)料具報廢處理的申報工作。 辦理新購料具的驗收和退場料具的保管工作。 （ 3）審批大宗周轉(zhuǎn)料具的采購工作。 （ 9）、木材類：方木、枕木、圓木。 （ 6）、衍架類：貝雷架（連接片）掛藍。 （ 2）、鋼支撐（用于深基坑支護、制作鋼平臺及鋼支架的工字鋼、槽鋼 、 H 鋼及其它組合件等材料）。 第二條 適用范圍 本規(guī)定所稱“周轉(zhuǎn)材料”是指工程施工中能多次周轉(zhuǎn)使用的輔助材料。為了提高周轉(zhuǎn)料具管理水平，加強周轉(zhuǎn)料具利用率，使周轉(zhuǎn)料具管理進一步規(guī)范化、程序化，促進工程項目成本核算合理化管理，特擬定本管理辦法。 第三條 料具的分類 （ 1）、模板：大型定型鋼模（各種專用鋼模）、 滑模、定型小鋼模板、異型模板、定型塑模、膠合板。 （ 5）、鋼材類：鋼板、槽鋼、工字鋼、鋼管。 （ 8）、沖錘。 （ 2）、 檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)基層單位的周轉(zhuǎn)料具管理。 第
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