【正文】 。并要他們在采煤班、檢修班都進(jìn)行實(shí)踐工作。（五)員工安全意識及綜合素質(zhì)的提高情況通過班前會及周五安全例會，把集團(tuán)公司的文件精神及時傳達(dá)到每個工人，組織員工及時學(xué)習(xí)《管理制度匯編》和《操作規(guī)程》，使綜采隊(duì)所有員工知道了各自工作崗位的責(zé)任及操作規(guī)程，在今后的作業(yè)中以標(biāo)準(zhǔn)操作，在安全的前提下提高生產(chǎn)效益。（二）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化我隊(duì)把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來抓，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量是“生命工程”的思想，在工程質(zhì)量上堅(jiān)持一把手抓到底，一把尺子量到底，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作已得到了長足的發(fā)展，使兩巷達(dá)到了“高、寬、平、直、凈”，采面保持了“三平一直”，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。經(jīng)濟(jì)充滿活力、精神充滿活力，這里的人們更充滿活力。奠定了各項(xiàng)指標(biāo)完成基礎(chǔ)。隊(duì)里建立健全民主管理機(jī)制，每月召開民管會，就職工關(guān)心熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題協(xié)商。對出現(xiàn)失修漏檢者，嚴(yán)格責(zé)任追究，按勞動竟賽考核獎懲制度，落實(shí)兌現(xiàn)；促進(jìn)職工人人遵章守紀(jì)的自覺性和調(diào)動了工作積極性，履行崗位職責(zé)，為保運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造了條件。四、加強(qiáng)機(jī)電管理。重點(diǎn)筑牢黨員安全責(zé)任區(qū)這條防線，切實(shí)加強(qiáng)黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建，加大隱患排查整改力度，堅(jiān)持上崗檢查和開展反三違反事故活動。層次化管理，明確目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任落實(shí)。黨支部以“先進(jìn)區(qū)隊(duì)”創(chuàng)建為載體，卓有成效開展創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員安全責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動，實(shí)現(xiàn)了黨建工作與安全生產(chǎn)相融共強(qiáng)。運(yùn)一隊(duì)2011年12月第三篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報材料XX集團(tuán)XX單位XX年XX月XX日申報材料進(jìn)入XXXX年以來，在xxx的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)和XX工作會議精神，圍繞礦提出的XXXX年工作目標(biāo)，堅(jiān)持以黨的十七屆六中、七中全會和十八大會議精神為指導(dǎo)，以創(chuàng)“XXXX”礦井為契機(jī)，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)。首先，要求隊(duì)干部經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，定期組織人員對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查、檢修，排查隱患，落實(shí)整改。抓好文明生產(chǎn)，認(rèn)真搞好井下文明生產(chǎn)。整修、更換天車跑道。各標(biāo)準(zhǔn)化小組成員進(jìn)行分區(qū)承包責(zé)任制。首先強(qiáng)化職工標(biāo)準(zhǔn)化意識，打牢思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)安全素質(zhì)。在采三綜采工作面拆除安裝期間，我隊(duì)精心組織，合理安排，克服種種困難，落道820米，新副井提綜采支架120架，下支架98架，即沒有影響巖巷隊(duì)的空車供應(yīng)和矸石的提升，又未發(fā)生一起事故，超前完成了任務(wù)。，矸石山排矸是否正常，將直接影響全礦生產(chǎn)。四、推廣新技術(shù)、新工藝，保證運(yùn)輸生產(chǎn)。通過加大成本宣傳力度，層層傳遞成本壓力，牢固樹立“捂好錢袋子，過好緊日子”的思想，人人都打起了自己的“小算盤”運(yùn)輸班職工每天最關(guān)心自己每班能多收多少矸、多提升多少車、材料消耗了多少，絞盡腦汁想辦法兒多干活、少消耗，增加隊(duì)里的收入。推行成本精細(xì)管理。區(qū)隊(duì)干部職工知道算賬了，明白了節(jié)約材料就能增加工資，節(jié)約意識明顯增強(qiáng)。為切實(shí)加強(qiáng)勞動工資管理，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，調(diào)動全體職工的積極性，各班組每天班組根據(jù)當(dāng)班任務(wù)量、個人根據(jù)當(dāng)班工作量給予計(jì)分，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)天每位職工的工作得分考核情況，及時說明加減分原因，充分體現(xiàn)按勞分配的原則，向苦、臟、累、險、責(zé)任大、技術(shù)性強(qiáng)的崗位傾斜，體現(xiàn)市場化多勞多得，不勞不得的原則，拉開了員工的市場化工資收入，進(jìn)一步明確“干多干少不一樣、干好干壞不一樣、干與不干不一樣”的市場化理念，現(xiàn)在員工工資平均收入比以往高出300余元，區(qū)隊(duì)生運(yùn)輸產(chǎn)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，另外，在內(nèi)部市場化運(yùn)行過程中，充分發(fā)揮工資分配政策的杠桿作用，打破現(xiàn)有在冊人數(shù)進(jìn)行核定工資的做法，依據(jù)各單位提供的勞動量動態(tài)支付勞務(wù)工資總額，減少無效、無用工作的投入，提高全員勞動生產(chǎn)效率與員工工資收入。為巖巷掘進(jìn)實(shí)現(xiàn)了月單進(jìn)140米好成績，為扭轉(zhuǎn)地區(qū)接替緊張的被動局面作出了積極貢獻(xiàn)?！痹撽?duì)結(jié)合自身實(shí)際制訂了推行市場化管理實(shí)施方案。單位根據(jù)自身特點(diǎn)，編制了區(qū)隊(duì)到班組、班組到個人的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整辦法和程序，形成了詳細(xì)的價格目錄，每月按照既定程序計(jì)算和分配班組、員工的工資。三、加強(qiáng)內(nèi)部市場化管理，優(yōu)化配置，降低材料消耗，確保生產(chǎn)任務(wù)高效完成。今年共制止”三違”現(xiàn)象45人次，通過對違章人員進(jìn)行嚴(yán)厲批評教育，使他們認(rèn)識到了違章蠻干的危害，決心改掉惡習(xí)。通過各項(xiàng)活動的開展，提高了青年團(tuán)員、民兵的思想認(rèn)識，能較好地完成工作任務(wù)，服務(wù)好一線生產(chǎn)。做好群團(tuán)及民兵工作。2011年以來，該隊(duì)在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，組織黨員職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀、黨的十七屆五中、六中全會精神，狠抓黨建“12345”工程，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，深入開展“三思考，三查擺，三提升”教育活動，圍繞集團(tuán)公司的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動”戰(zhàn)略舉措，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范帶頭作用?？朔p安全，重生產(chǎn)、馬虎、蠻干、松勁的思想。制訂了區(qū)隊(duì)對班組、班組對個人“雙基”考核制度。要求重點(diǎn)崗位有人盯，重點(diǎn)工作有人管，重點(diǎn)任務(wù)有人看，強(qiáng)化了班組長的管理，錘煉了管理人員的作風(fēng)。成立了以區(qū)隊(duì)長、黨支部書記為組長，班子成員為副組長的“雙基”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞轉(zhuǎn)變安全觀念、規(guī)范職工行為，突出輿論導(dǎo)向、人文環(huán)境、教育培訓(xùn)開展工作：建立健全責(zé)任制度。領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下工作現(xiàn)場認(rèn)真查隱患，堵漏洞，促整改，圓滿完成了井下南翼的拉煤和采三隊(duì)提綜采支架120車、下綜采支架98車任務(wù)，各掘進(jìn)頭面的收矸，空車、料車的供應(yīng)工作，推動區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)輸生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。123煤礦機(jī)電隊(duì)就是這樣一支團(tuán)結(jié)有力的隊(duì)伍，就是這樣一支善打硬仗的隊(duì)伍，就是這樣一支勇于創(chuàng)新的隊(duì)伍。2.“幫”：幫技術(shù)，讓入職的新員工與思想覺悟高、技術(shù)素質(zhì)好、安全意識強(qiáng)的老員工簽訂師帶徒協(xié)議，促進(jìn)新員工的技術(shù)提高。善打硬仗的機(jī)電隊(duì)全體職工沒有被惡劣的環(huán)境所嚇倒，而是迎難而上，大家你追我趕，勇往直前，矯勇善戰(zhàn)，硬是在規(guī)定時間內(nèi)完成了管道安裝任務(wù)，為2013年辦公樓的順利投入使用奠定了基礎(chǔ)。二．堅(jiān)持區(qū)隊(duì)建設(shè)工作不放松俗話說的好：“工人干不干，全看帶頭雁；隊(duì)伍好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)”?！蔼劙踩⒘P三違”激勵制度。，現(xiàn)場監(jiān)督管理制度。第一篇：煤礦先進(jìn)區(qū)隊(duì)申報善打硬仗的煤礦機(jī)電隊(duì)———記123煤礦機(jī)電隊(duì)在123能源集團(tuán)有限公司基建煤礦，有這樣一支隊(duì)伍，他們作為該礦的唯一一支基層區(qū)隊(duì)，他們克服了人員少、戰(zhàn)線長、工作面廣的困難，全隊(duì)上下團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，他們特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，緊緊圍繞礦井35KV變電所安裝、地面供水、排水、供暖、消防管網(wǎng)、礦區(qū)綠化、鍋爐房下煤漏斗安裝、變電所地磚鋪設(shè)項(xiàng)目等工程，搶進(jìn)度，抓工期，加班加點(diǎn)、任勞任怨，為我礦又好又快發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，它就是123煤礦機(jī)電隊(duì)。在施工過程中出現(xiàn)由于供貨不及時，工期一再拖延，為了按計(jì)劃完成施工任務(wù)，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與供貨商積極聯(lián)系，全體職工加班加點(diǎn)，于11月30日前完成鍋爐房供暖管道安裝，確保了我礦冬季順利供暖。工程竣工后每一位職工都變黑了、變瘦了、變臟了，但是大家沒有一句怨言，看著一排排汩汩冒水的綠化管，大家都露出了開心的笑容。各項(xiàng)安全激勵約束制度的建立和完善，大大地調(diào)動了全隊(duì)干部職工的安全積極性，規(guī)范了作業(yè)行為，強(qiáng)化了安全意識，更強(qiáng)而有力的促進(jìn)了全隊(duì)安全質(zhì)量生產(chǎn)，使員工在安全中受益，使區(qū)隊(duì)在安全中發(fā)展。隊(duì)長、副隊(duì)長默契配合，準(zhǔn)確指揮，突出安全重點(diǎn)，抓好施工質(zhì)量，在工作中不怕臟不怕累，斗嚴(yán)冬，戰(zhàn)低溫，頂寒風(fēng)，始終堅(jiān)守在工作現(xiàn)場。1.“傳”：傳精神，傳承機(jī)電隊(duì)吃苦耐勞，敢于奉獻(xiàn)的精神。我們又先后完成了：、排水、消防管網(wǎng)的鋪設(shè)工程、地磚的修砌工作，、動力電纜的敷設(shè)類似這樣的安