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正文內(nèi)容

機(jī)械廠鉚焊班組規(guī)章制度-全文預(yù)覽

2025-11-12 21:06 上一頁面

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【正文】 時處理,并作好記錄。第二章、行政管理內(nèi)容全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮,嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。他們在工作中不斷創(chuàng)新,2011年鉚焊班班組成員針對原皮帶機(jī)齒輪罩使用鐵板拼接加工費(fèi)時、費(fèi)料缺陷問題進(jìn)行攻關(guān),最終完成了齒輪罩的改良。通過班長督促檢查,員工落實(shí)整改等形式,把責(zé)任細(xì)化到每個職工,增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本意識,逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、教育相結(jié)合的管理體系。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則,每天公開職工得分情況,每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題,每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù),隨時接受職工的監(jiān)督,確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),充分調(diào)動職工工作積極性。四、開好班前會,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,通過事故案例的學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實(shí)際,舉一反三,班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題,從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析,指出缺點(diǎn),找出不足,并落實(shí)整改措施,為班組職工敲響警鐘。我車間在選拔班組長時,著重考核五個方面。機(jī)械檢修車間:鍛鉚焊班組2013128第三篇:鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。在為自身創(chuàng)造效益的同時也為公司節(jié)省了數(shù)萬元的成本。由于地下礦巷道內(nèi)壁的不規(guī)整性,且風(fēng)門對密封的要求又比較嚴(yán)格,在經(jīng)過多次研究后我們采取了“點(diǎn)劃線”的方法,提高了工作效率,保證了產(chǎn)品質(zhì)量。雖然說“學(xué)無止境”,但我們的努力得到了回報,在工作的這1年期里,我們多次負(fù)責(zé)或參與了公司的多項改造并都取得了不錯的成績,得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊賞。二:積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識雖然我班組在各方面取得了這樣活那樣的成績,但我們從不一次為驕傲,為了不斷的趕上日益更新的技術(shù)水平,我們不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍,并利用工作之便不斷的和身邊的同志共同探討提高。在2013年一年的工作中我們鍛鉚焊班組未發(fā)生一起人身或設(shè)備傷害事故?,F(xiàn)將我鍛鉚焊班組2013年一年的工作總結(jié)如下:一:認(rèn)真落實(shí)上級制度政策在過去一年時間里鍛鉚焊班組全體員工在思想上嚴(yán)格要求自己,不斷進(jìn)步。在今后工作中,我車間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn),反思工作 存在的不足,努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺階,為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。五、保持民主公開,充分調(diào)動職工工作積極性我車間班組公開的內(nèi)容,始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度;二是要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗;三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識;四是要有一定的科學(xué)文化知識;五是要會做思想工作。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓,同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn)。班組長是班組建設(shè),安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對班組的各項生產(chǎn)、考核方面要了如指掌,對班組的安全事故及時匯報區(qū)隊進(jìn)行分析。班組實(shí)行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長負(fù)責(zé)制,工會小組和五大員要各負(fù)其責(zé),共同抓好班組的各項工作班組隊所用的設(shè)備實(shí)施實(shí)名制度到個人,班組長定期檢查并納入工分考核。特制以下規(guī)定:班組內(nèi)制定目標(biāo)、措施。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),對落實(shí)礦、隊的方針政策。、安全隱患,獎勵50元。發(fā)現(xiàn)亂丟圖紙,追查車間主任責(zé)任,按市場復(fù)印單價罰款。,來客需經(jīng)批準(zhǔn)會見,違者扣20元。沒經(jīng)批準(zhǔn)的按實(shí)際價值兩倍罰款。每月出滿勤獎勵2天工資;滿28天獎1天工資,不滿26天扣1天工資,不滿22天扣2天工資。、材料、半成品、成品分類擺放整齊。第一篇:機(jī)械廠鉚焊班組規(guī)章制度鉚焊車間規(guī)章制度為確保車間安全、正常生產(chǎn),根據(jù)鉚焊工作性質(zhì),特制定如下規(guī)定:一、必須安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn),服從指揮,嚴(yán)格按各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。否則不準(zhǔn)上崗。、班長請假,不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工,超過3天按自動離廠處理。、談笑、玩手機(jī)、閑逛者,發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。焊條未使用到頭的,罰款1元/根,整根則罰款2元/根。三、工作要求、有問題時,與班長、主任結(jié)合,或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合;完活后寫上圖號由車間主任檢查,合格后進(jìn)行下一步工作。,職工圖省力使用天車者,罰款20元。篇二:維修隊鉚焊班管理制度鉚焊班管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞,是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。為做好鉚焊班的管理工作。即:班組長、工會小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟(jì)核算員。經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算,材料方面的管理,做到節(jié)支降耗,避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象,對核算結(jié)果及時匯報區(qū)隊。1班組建立八項規(guī)章制度,使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化(1)、崗位職責(zé)制(2)、質(zhì)量檢查驗收制(3)、安全生產(chǎn)和勞動保障制度(4)、文明生產(chǎn)制度(5)勞動記錄制度和交接班制度(6)、設(shè)備維修保養(yǎng)制度(7)、各項例會制度(8)、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊:鉚焊班2013115日篇三:鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織,推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。我車間在選拔班組長時,著重考核五個方面。四、開好班前會,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會,貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,通過事故案例的學(xué)習(xí),把別人的事故當(dāng)作自己的事故,深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實(shí)際,舉一反三,班組長針對安
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