【正文】 時(shí)處理，并作好記錄。第二章、行政管理內(nèi)容全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。他們?cè)诠ぷ髦胁粩鄤?chuàng)新，2011年鉚焊班班組成員針對(duì)原皮帶機(jī)齒輪罩使用鐵板拼接加工費(fèi)時(shí)、費(fèi)料缺陷問(wèn)題進(jìn)行攻關(guān)，最終完成了齒輪罩的改良。通過(guò)班長(zhǎng)督促檢查，員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本意識(shí)，逐步形成自覺(jué)、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)、教育相結(jié)合的管理體系。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開(kāi)”的原則，每天公開(kāi)職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，每月底公布干部職工工資獎(jiǎng)金及計(jì)算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時(shí)接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。四、開(kāi)好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時(shí)結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長(zhǎng)針對(duì)安全生產(chǎn)工作中的問(wèn)題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足，并落實(shí)整改措施，為班組職工敲響警鐘。我車(chē)間在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，著重考核五個(gè)方面。機(jī)械檢修車(chē)間：鍛鉚焊班組2013128第三篇：鉚焊車(chē)間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車(chē)間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn)。在為自身創(chuàng)造效益的同時(shí)也為公司節(jié)省了數(shù)萬(wàn)元的成本。由于地下礦巷道內(nèi)壁的不規(guī)整性，且風(fēng)門(mén)對(duì)密封的要求又比較嚴(yán)格，在經(jīng)過(guò)多次研究后我們采取了“點(diǎn)劃線”的方法，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。雖然說(shuō)“學(xué)無(wú)止境”，但我們的努力得到了回報(bào)，在工作的這1年期里，我們多次負(fù)責(zé)或參與了公司的多項(xiàng)改造并都取得了不錯(cuò)的成績(jī)，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和贊賞。二：積極努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)雖然我班組在各方面取得了這樣活那樣的成績(jī)，但我們從不一次為驕傲，為了不斷的趕上日益更新的技術(shù)水平，我們不斷的學(xué)習(xí)各種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，并利用工作之便不斷的和身邊的同志共同探討提高。在2013年一年的工作中我們鍛鉚焊班組未發(fā)生一起人身或設(shè)備傷害事故?，F(xiàn)將我鍛鉚焊班組2013年一年的工作總結(jié)如下：一：認(rèn)真落實(shí)上級(jí)制度政策在過(guò)去一年時(shí)間里鍛鉚焊班組全體員工在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步。在今后工作中，我車(chē)間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作 存在的不足，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺(tái)階，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。五、保持民主公開(kāi)，充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性我車(chē)間班組公開(kāi)的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識(shí)；四是要有一定的科學(xué)文化知識(shí)；五是要會(huì)做思想工作。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)。班組長(zhǎng)是班組建設(shè)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)班組的各項(xiàng)生產(chǎn)、考核方面要了如指掌，對(duì)班組的安全事故及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)進(jìn)行分析。班組實(shí)行區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，工會(huì)小組和五大員要各負(fù)其責(zé)，共同抓好班組的各項(xiàng)工作班組隊(duì)所用的設(shè)備實(shí)施實(shí)名制度到個(gè)人，班組長(zhǎng)定期檢查并納入工分考核。特制以下規(guī)定：班組內(nèi)制定目標(biāo)、措施。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對(duì)落實(shí)礦、隊(duì)的方針政策。、安全隱患，獎(jiǎng)勵(lì)50元。發(fā)現(xiàn)亂丟圖紙，追查車(chē)間主任責(zé)任，按市場(chǎng)復(fù)印單價(jià)罰款。，來(lái)客需經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)見(jiàn)，違者扣20元。沒(méi)經(jīng)批準(zhǔn)的按實(shí)際價(jià)值兩倍罰款。每月出滿(mǎn)勤獎(jiǎng)勵(lì)2天工資；滿(mǎn)28天獎(jiǎng)1天工資，不滿(mǎn)26天扣1天工資，不滿(mǎn)22天扣2天工資。、材料、半成品、成品分類(lèi)擺放整齊。第一篇：機(jī)械廠鉚焊班組規(guī)章制度鉚焊車(chē)間規(guī)章制度為確保車(chē)間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)鉚焊工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：一、必須安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，服從指揮，嚴(yán)格按各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。否則不準(zhǔn)上崗。、班長(zhǎng)請(qǐng)假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過(guò)3天按自動(dòng)離廠處理。、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。三、工作要求、有問(wèn)題時(shí)，與班長(zhǎng)、主任結(jié)合，或由車(chē)間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫(xiě)上圖號(hào)由車(chē)間主任檢查，合格后進(jìn)行下一步工作。，職工圖省力使用天車(chē)者，罰款20元。篇二：維修隊(duì)鉚焊班管理制度鉚焊班管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。為做好鉚焊班的管理工作。即：班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟(jì)核算員。經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)是對(duì)生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對(duì)核算結(jié)果及時(shí)匯報(bào)區(qū)隊(duì)。1班組建立八項(xiàng)規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗(yàn)收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動(dòng)記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項(xiàng)例會(huì)制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊(duì)：鉚焊班2013115日篇三：鉚焊車(chē)間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車(chē)間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理工作最基層的組織，推動(dòng)班組建設(shè)不斷邁上新臺(tái)階任重而道遠(yuǎn)。我車(chē)間在選拔班組長(zhǎng)時(shí)，著重考核五個(gè)方面。四、開(kāi)好班前會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時(shí)結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長(zhǎng)針對(duì)安