【正文】 時處理，并作好記錄。第二章、行政管理內(nèi)容全體職工必須服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮，嚴(yán)格按照各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。他們在工作中不斷創(chuàng)新，2011年鉚焊班班組成員針對原皮帶機(jī)齒輪罩使用鐵板拼接加工費(fèi)時、費(fèi)料缺陷問題進(jìn)行攻關(guān)，最終完成了齒輪罩的改良。通過班長督促檢查，員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本意識，逐步形成自覺、自發(fā)抓班組管理的良好氛圍。設(shè)備制造廠西區(qū)鉚焊班始終堅持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、教育相結(jié)合的管理體系。嚴(yán)格按照“公平、公正、公開”的原則，每天公開職工得分情況，每旬總結(jié)班組任務(wù)完成情況、出現(xiàn)的質(zhì)量問題，每月底公布干部職工工資獎金及計算程序、工資結(jié)算、分值系數(shù)，隨時接受職工的監(jiān)督，確保職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動職工工作積極性。四、開好班前會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長針對安全生產(chǎn)工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)，找出不足，并落實(shí)整改措施，為班組職工敲響警鐘。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。機(jī)械檢修車間：鍛鉚焊班組2013128第三篇：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。在為自身創(chuàng)造效益的同時也為公司節(jié)省了數(shù)萬元的成本。由于地下礦巷道內(nèi)壁的不規(guī)整性，且風(fēng)門對密封的要求又比較嚴(yán)格，在經(jīng)過多次研究后我們采取了“點(diǎn)劃線”的方法，提高了工作效率，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。雖然說“學(xué)無止境”，但我們的努力得到了回報，在工作的這1年期里，我們多次負(fù)責(zé)或參與了公司的多項改造并都取得了不錯的成績，得到了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和贊賞。二：積極努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識雖然我班組在各方面取得了這樣活那樣的成績，但我們從不一次為驕傲，為了不斷的趕上日益更新的技術(shù)水平，我們不斷的學(xué)習(xí)各種專業(yè)書籍，并利用工作之便不斷的和身邊的同志共同探討提高。在2013年一年的工作中我們鍛鉚焊班組未發(fā)生一起人身或設(shè)備傷害事故?，F(xiàn)將我鍛鉚焊班組2013年一年的工作總結(jié)如下：一：認(rèn)真落實(shí)上級制度政策在過去一年時間里鍛鉚焊班組全體員工在思想上嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)步。在今后工作中，我車間將繼續(xù)切實(shí)抓住班組工作重點(diǎn)，反思工作 存在的不足，努力促進(jìn)班組建設(shè)工作邁上新臺階，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。五、保持民主公開，充分調(diào)動職工工作積極性我車間班組公開的內(nèi)容，始終圍繞著職工最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題。一是要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；二是要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗；三是懂得相關(guān)的安全技術(shù)知識；四是要有一定的科學(xué)文化知識；五是要會做思想工作。我們始終把班組建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)的一項重要工作來抓，同時和安全生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)。班組長是班組建設(shè)，安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對班組的各項生產(chǎn)、考核方面要了如指掌，對班組的安全事故及時匯報區(qū)隊進(jìn)行分析。班組實(shí)行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)、班組長負(fù)責(zé)制，工會小組和五大員要各負(fù)其責(zé)，共同抓好班組的各項工作班組隊所用的設(shè)備實(shí)施實(shí)名制度到個人，班組長定期檢查并納入工分考核。特制以下規(guī)定：班組內(nèi)制定目標(biāo)、措施。班組是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，對落實(shí)礦、隊的方針政策。、安全隱患，獎勵50元。發(fā)現(xiàn)亂丟圖紙，追查車間主任責(zé)任，按市場復(fù)印單價罰款。，來客需經(jīng)批準(zhǔn)會見，違者扣20元。沒經(jīng)批準(zhǔn)的按實(shí)際價值兩倍罰款。每月出滿勤獎勵2天工資；滿28天獎1天工資，不滿26天扣1天工資，不滿22天扣2天工資。、材料、半成品、成品分類擺放整齊。第一篇：機(jī)械廠鉚焊班組規(guī)章制度鉚焊車間規(guī)章制度為確保車間安全、正常生產(chǎn)，根據(jù)鉚焊工作性質(zhì)，特制定如下規(guī)定：一、必須安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，服從指揮，嚴(yán)格按各工種的操作規(guī)程進(jìn)行操作。否則不準(zhǔn)上崗。、班長請假，不經(jīng)批準(zhǔn)視為曠工，超過3天按自動離廠處理。、談笑、玩手機(jī)、閑逛者，發(fā)現(xiàn)一次每人扣50元。焊條未使用到頭的，罰款1元/根，整根則罰款2元/根。三、工作要求、有問題時，與班長、主任結(jié)合，或由車間主任與技術(shù)室結(jié)合；完活后寫上圖號由車間主任檢查，合格后進(jìn)行下一步工作。，職工圖省力使用天車者，罰款20元。篇二：維修隊鉚焊班管理制度鉚焊班管理制度班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點(diǎn)。為做好鉚焊班的管理工作。即：班組長、工會小組長、民主管理員、政治宣傳員、安全巡檢員、經(jīng)濟(jì)核算員。經(jīng)濟(jì)核算員的職責(zé)是對生產(chǎn)任務(wù)預(yù)算，材料方面的管理，做到節(jié)支降耗，避免材料浪費(fèi)現(xiàn)象，對核算結(jié)果及時匯報區(qū)隊。1班組建立八項規(guī)章制度，使班組管理逐漸制度化、標(biāo)準(zhǔn)化（1）、崗位職責(zé)制（2）、質(zhì)量檢查驗收制（3)、安全生產(chǎn)和勞動保障制度（4）、文明生產(chǎn)制度（5）勞動記錄制度和交接班制度（6）、設(shè)備維修保養(yǎng)制度（7）、各項例會制度（8）、礦、區(qū)規(guī)定的其他制度 維修隊：鉚焊班2013115日篇三：鉚焊車間班組建設(shè)總結(jié)鉚焊車間2014年班組建設(shè)總結(jié)班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是從事安全生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理工作最基層的組織，推動班組建設(shè)不斷邁上新臺階任重而道遠(yuǎn)。我車間在選拔班組長時，著重考核五個方面。四、開好班前會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度認(rèn)真開好班前會、班后會，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，通過事故案例的學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因同時結(jié)合本班組實(shí)際，舉一反三，班組長針對安