標(biāo)準(zhǔn)薪酬方案-全文預(yù)覽
【正文】 例檢工作進(jìn)行監(jiān)督考核，對(duì)達(dá)不到要求的進(jìn)行相應(yīng)處罰或取消檢車補(bǔ)助，修理廠督促整改落實(shí)。加班工資公休日實(shí)行調(diào)修制，修理廠對(duì)公休日值班人員按規(guī)定安排調(diào)修，值班不計(jì)加班工資。（2）工時(shí)提成系數(shù)計(jì)算：工時(shí)提成根據(jù)修理廠利潤(rùn)計(jì)劃實(shí)行基礎(chǔ)提成系數(shù)和浮動(dòng)提成系數(shù)，小修提成按照工時(shí)收費(fèi)的45%提成；依據(jù)修理廠月度利潤(rùn)計(jì)劃考核，每超利潤(rùn)計(jì)劃20%，遞增工時(shí)計(jì)提1%，計(jì)提至50%為止；每低于利潤(rùn)計(jì)劃20%，遞減工時(shí)計(jì)提1%，遞減至40%為止。保養(yǎng)類項(xiàng)目分為一級(jí)維護(hù)保養(yǎng)、二級(jí)維護(hù)保養(yǎng)；除保養(yǎng)類項(xiàng)目以外的維修均按照小修類維修計(jì)算。崗位基本工資 1）出勤工資維修人員按照月度考勤情況給予出勤工資，出勤工資=出勤天數(shù)*10元/天2）工齡工資維修人員根據(jù)與公司簽訂用工合同之日算起，工作滿3年，享受工齡補(bǔ)貼工資。第二篇：修理廠薪酬標(biāo)準(zhǔn)修理廠人員工資標(biāo)準(zhǔn)一、總則按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，激勵(lì)修理廠廣大員工工作積極性，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。其核心是設(shè)計(jì)一個(gè)促進(jìn)合作、參與和利潤(rùn)分享的新型的勞資關(guān)系和企業(yè)管理系統(tǒng)。該計(jì)劃指出，如果雇主能夠?qū)⒁虼笫挆l而倒閉的工廠重新開張，工會(huì)就同工廠一同努力降低成本。同時(shí)也可以減少企業(yè)為繳納養(yǎng)老金而支付的費(fèi)用。從企業(yè)角度開展的激勵(lì)計(jì)劃主要包括利潤(rùn)分享(profitsharing)、雇員持股(employeestockownership)和斯坎倫計(jì)劃(Scanlonplan)等形式。根據(jù)1985年對(duì)美國高技術(shù)企業(yè)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，由83%的企業(yè)對(duì)特殊貢獻(xiàn)者實(shí)施現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，獎(jiǎng)勵(lì)幅度從5000美元。專業(yè)技術(shù)人員包括為企業(yè)工作的律師、醫(yī)生、經(jīng)濟(jì)學(xué)者和工程師等。長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃主要是針對(duì)最高層經(jīng)理人員，目的是激勵(lì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)。年度獎(jiǎng)金主要是為了刺激現(xiàn)有資產(chǎn)的有限利用，獎(jiǎng)勵(lì)條件主要是企業(yè)的總體效益指標(biāo)。據(jù)美國一項(xiàng)調(diào)查顯示，90%的大公司實(shí)行管理人員和總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)制度，規(guī)劃方案《標(biāo)準(zhǔn)薪酬方案》。該計(jì)劃實(shí)施的難度是：一些工作很難辨別出個(gè)人在其中的貢獻(xiàn)，所以很難確定準(zhǔn)確的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。具體方法時(shí)，通過工作評(píng)價(jià)計(jì)量出每標(biāo)準(zhǔn)小時(shí)的產(chǎn)品數(shù)量，將超出部分折算成相應(yīng)的時(shí)間，累計(jì)支付超出的時(shí)間收入。(1)對(duì)主要從事操作性工作的工人的激勵(lì)計(jì)劃包括：從事計(jì)件工作工人的激勵(lì)方式是，在工作評(píng)估的基礎(chǔ)上，將工作分為兩部分，一部分為基本定額和滿足基本收入部分。此外，還有一次性不定期的機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)收入(Variablepay)等。收益分享型。個(gè)體激勵(lì)型(Spotbonuses)。這些思想是早期業(yè)績(jī)報(bào)酬管理的理論基礎(chǔ)。(一)建立背景《長(zhǎng)松組織系統(tǒng)》工具包——讓企業(yè)用“系統(tǒng)”賺錢！素有“企業(yè)管理之父”之稱的泰勒，在1947年時(shí)已經(jīng)提出金錢是一種對(duì)雇員的主要刺激因素。pRp方案是企業(yè)激勵(lì)計(jì)劃(Incentiveplans)的一個(gè)組成部分。因此，他建議建立一種質(zhì)量促進(jìn)組織和一種文化氛圍，利用收入機(jī)制激勵(lì)雇員為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。(二)pRp的類型“與業(yè)績(jī)相關(guān)收入”是企業(yè)開展的一項(xiàng)管理計(jì)劃，或者說是一種薪酬激勵(lì)項(xiàng)目，在實(shí)際實(shí)施中，有以下幾種類型?；谛〗M對(duì)企業(yè)的特殊貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金和其他獎(jiǎng)勵(lì)形式?；?
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