德邦物流之新型管理模式-全文預(yù)覽
【正文】 午的三面 完后繼續(xù)跟大家分享 啊下午去接著面試了，還算一切順利吧，進(jìn)行到了終極boss面。我自認(rèn)為文學(xué)功底還不錯(cuò)，但是當(dāng)時(shí)不知道怎么的，那會(huì)就不會(huì)說那些華麗的優(yōu)雅的文字了，不過還好我抽到的是“聞雞起舞”，呵呵我就談了下要早作準(zhǔn)備，這樣才能取得成功之類的話。第三篇：德邦物流2013校園招聘之面試經(jīng)歷德邦物流2013校園招聘面試經(jīng)歷一今天上午德邦2013校園招聘西安站的面試，算是自己人生的第一次面試經(jīng)歷吧，下面與大家分享下我的心得體會(huì)：我們的第一輪是無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，真心覺得自己表現(xiàn)超差，幾乎沒怎么開口，就是面試官轉(zhuǎn)到旁邊的時(shí)候說了兩句話，小組的其他同學(xué)都在口若懸河滔滔不絕，我心想自己肯定被刷了。德邦物流現(xiàn)在推出一系列包括從企業(yè)品牌形象，主畫面，到廣告語的宣傳推廣手段。它明確目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)德邦的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長青基業(yè)！企業(yè)使命為中國提速企業(yè)愿景成為中國人首選的國內(nèi)物流運(yùn)營商核心價(jià)值觀成就客戶——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶卓越運(yùn)作——沒有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi)創(chuàng)新發(fā)展——強(qiáng)者開拓創(chuàng)新，弱者固步自封長遠(yuǎn)視角——30年后成功才算成功激情進(jìn)取——絕不被淘汰企業(yè)精神發(fā)動(dòng)機(jī)精神（四個(gè)那樣）德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè)德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，充滿激情德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止企業(yè)作風(fēng)“四個(gè)”特別：特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)，特別講效率，特別會(huì)創(chuàng)新。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等。激勵(lì)功能共同的價(jià)值觀念使每個(gè)職工都感到自己存在和行為的價(jià)值，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強(qiáng)大的激勵(lì)。注重企業(yè)文化的積累企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能等功能。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對(duì)危機(jī)時(shí)更容易度過危機(jī)。文化管理注重客戶滿意度和員工滿意度 對(duì)于物流企業(yè)來說客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。德邦物流通過一直堅(jiān)持自己的愿景和使命，在物流行業(yè)中被譽(yù)為是中國制造業(yè)幕后英雄。市場(chǎng)管理及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求來調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)德邦物流開始只面向企業(yè)，并沒有個(gè)人業(yè)務(wù)，隨著網(wǎng)購的興起，德邦也開始有了個(gè)人業(yè)務(wù)。他們的一個(gè)好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會(huì)給企業(yè)帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流在日常的經(jīng)營管理中已經(jīng)普及了電子商務(wù)的使用。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業(yè)的贏利。由此可見，物流的合理化要根據(jù)實(shí)際物流流程來設(shè)計(jì)、規(guī)劃，不能單純地強(qiáng)調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效和節(jié)省成本，應(yīng)把物流合理化當(dāng)做是整個(gè)物流系統(tǒng)的優(yōu)化。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關(guān)鍵因素，它直接關(guān)系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標(biāo)。因此，企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)，應(yīng)該積極地思考和改良，不能盲目實(shí)踐?！傲銕齑妗惫芾淼暮x是以倉庫儲(chǔ)存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，德邦物流即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會(huì)儲(chǔ)備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。貨位優(yōu)化管理追求不同設(shè)備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實(shí)現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。準(zhǔn)確、快速地滿足客戶對(duì)貨物運(yùn)輸?shù)男枨箅x不開業(yè)務(wù)信息的即時(shí)流動(dòng)，資金的及時(shí)回籠也離不開財(cái)務(wù)信息的及時(shí)反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業(yè)的制勝秘籍。信息化在現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用，誰能在物流信息化中做到最好誰就能成功。分清形勢(shì)果斷從空運(yùn)發(fā)展轉(zhuǎn)入汽運(yùn)發(fā)展是審時(shí)度勢(shì)的果敢，而自上而下的一套管理模式充分體現(xiàn)了德邦的不循常規(guī)，企業(yè)的發(fā)展都應(yīng)如長跑，容不得大起大落，唯有扎實(shí)的腳步才是勝利的的號(hào)角。另外重要的一點(diǎn)是，德邦是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)企業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)十分分散，管理難度大，只有運(yùn)用企業(yè)文化將這群大學(xué)生凝聚在一起，為了自身的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展共同奮斗。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來講，公司的盈利是根本目的，因?yàn)榇髮W(xué)應(yīng)屆生幾乎沒有經(jīng)驗(yàn)只有一堆的理論知識(shí)，所以企業(yè)都傾向于招有工作經(jīng)驗(yàn)的人。而德邦物流逐步從沿海到中原到西部建立網(wǎng)點(diǎn)，還為地點(diǎn)的選擇建立一系列模型，制定一套評(píng)分機(jī)制，在全國范圍內(nèi)迅速建立自己的網(wǎng)點(diǎn)。這三項(xiàng)政策充分體現(xiàn)了德邦物流管理的人性化特點(diǎn)。相比之下，德邦的福利頗具特
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