德邦物流之新型管理模式-全文預覽
【正文】 午的三面 完后繼續(xù)跟大家分享 啊下午去接著面試了，還算一切順利吧，進行到了終極boss面。我自認為文學功底還不錯，但是當時不知道怎么的，那會就不會說那些華麗的優(yōu)雅的文字了，不過還好我抽到的是“聞雞起舞”，呵呵我就談了下要早作準備，這樣才能取得成功之類的話。第三篇：德邦物流2013校園招聘之面試經(jīng)歷德邦物流2013校園招聘面試經(jīng)歷一今天上午德邦2013校園招聘西安站的面試，算是自己人生的第一次面試經(jīng)歷吧，下面與大家分享下我的心得體會：我們的第一輪是無領導小組討論，真心覺得自己表現(xiàn)超差，幾乎沒怎么開口，就是面試官轉(zhuǎn)到旁邊的時候說了兩句話，小組的其他同學都在口若懸河滔滔不絕，我心想自己肯定被刷了。德邦物流現(xiàn)在推出一系列包括從企業(yè)品牌形象，主畫面，到廣告語的宣傳推廣手段。它明確目標，規(guī)范并指導德邦的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長青基業(yè)！企業(yè)使命為中國提速企業(yè)愿景成為中國人首選的國內(nèi)物流運營商核心價值觀成就客戶——竭盡所能滿足目標客戶卓越運作——沒有好的運作，一切都是白費創(chuàng)新發(fā)展——強者開拓創(chuàng)新，弱者固步自封長遠視角——30年后成功才算成功激情進取——絕不被淘汰企業(yè)精神發(fā)動機精神（四個那樣）德邦人要像發(fā)動機那樣，認真敬業(yè)德邦人要像發(fā)動機那樣，充滿激情德邦人要像發(fā)動機那樣，團結(jié)協(xié)作德邦人要像發(fā)動機那樣，令行禁止企業(yè)作風“四個”特別：特別能吃苦，特別能團結(jié)，特別講效率，特別會創(chuàng)新。文化力輻射的渠道很多，主要包括傳播媒體，公共關系活動等。激勵功能共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現(xiàn)是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。注重企業(yè)文化的積累企業(yè)文化具有導向功能等功能。他們的一個好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會給企業(yè)帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。員工滿意度的公司更有凝聚力，在面對危機時更容易度過危機。文化管理注重客戶滿意度和員工滿意度 對于物流企業(yè)來說客戶所托付予的不單止是一件貨物，更是一份沉甸甸的信任。德邦物流通過一直堅持自己的愿景和使命，在物流行業(yè)中被譽為是中國制造業(yè)幕后英雄。市場管理及時根據(jù)市場需求來調(diào)整企業(yè)的業(yè)務德邦物流開始只面向企業(yè)，并沒有個人業(yè)務，隨著網(wǎng)購的興起，德邦也開始有了個人業(yè)務。他們的一個好建議或者合理優(yōu)化的方案，都會給企業(yè)帶來巨大的效益，所以，物流人才是物流企業(yè)的寶貴資源，是一種潛在的效益。德邦物流在日常的經(jīng)營管理中已經(jīng)普及了電子商務的使用。只有不斷提高物流質(zhì)量，才能降低物流過程的消耗，增加物流企業(yè)的贏利。由此可見，物流的合理化要根據(jù)實際物流流程來設計、規(guī)劃，不能單純地強調(diào)某環(huán)節(jié)的合理、有效和節(jié)省成本，應把物流合理化當做是整個物流系統(tǒng)的優(yōu)化。對于一個企業(yè)而言，物流合理化是影響物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業(yè)的效益，是物流管理追求的總目標。因此，企業(yè)在實行零庫存管理時，應該積極地思考和改良，不能盲目實踐?！傲銕齑妗惫芾淼暮x是以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，德邦物流即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。貨位優(yōu)化管理追求不同設備和貨架類型特征、貨品分組、貨位規(guī)劃、人工成本內(nèi)置等因素以實現(xiàn)最佳的貨位布局，能有效掌握商品變化，將成本節(jié)約最大化。準確、快速地滿足客戶對貨物運輸?shù)男枨箅x不開業(yè)務信息的即時流動，資金的及時回籠也離不開財務信息的及時反饋，德邦物流、資金流、信息流三流合一成了企業(yè)的制勝秘籍。信息化在現(xiàn)代運輸業(yè)中發(fā)揮著越來越關鍵的作用，誰能在物流信息化中做到最好誰就能成功。分清形勢果斷從空運發(fā)展轉(zhuǎn)入汽運發(fā)展是審時度勢的果敢，而自上而下的一套管理模式充分體現(xiàn)了德邦的不循常規(guī)，企業(yè)的發(fā)展都應如長跑，容不得大起大落，唯有扎實的腳步才是勝利的的號角。另外重要的一點是，德邦是一個網(wǎng)絡企業(yè)，網(wǎng)點十分分散，管理難度大，只有運用企業(yè)文化將這群大學生凝聚在一起，為了自身的發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展共同奮斗。對于一個企業(yè)來講，公司的盈利是根本目的，因為大學應屆生幾乎沒有經(jīng)驗只有一堆的理論知識，所以企業(yè)都傾向于招有工作經(jīng)驗的人。而德邦物流逐步從沿海到中原到西部建立網(wǎng)點，還為地點的選擇建立一系列模型，制定一套評分機制，在全國范圍內(nèi)迅速建立自己的網(wǎng)點。這三項政策充分體現(xiàn)了德邦物流管理的人性化特點。相比之下，德邦的福利頗具特
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