【正文】 管理手冊(cè)》并發(fā)放到庫區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（組），從后扶規(guī)劃的編制、項(xiàng)目的選擇、實(shí)施和驗(yàn)收等，都通過移民民主推薦的移民代表參與管理，有效發(fā)揮了移民群眾對(duì)各項(xiàng)移民工作的監(jiān)督作用，在移民的監(jiān)督之下使想打歪主意的人無機(jī)可乘。根據(jù)稽察中發(fā)現(xiàn)的問題，省移民開發(fā)局分別向47個(gè)稽察地所屬縣（市、區(qū)）人民政府發(fā)出了整改函，對(duì)庫區(qū)移民資金項(xiàng)目工作中不規(guī)范的做法亮起了“紅燈”。開發(fā)啟用了“基金管理信息系統(tǒng)”和“移民資金財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)”軟件，實(shí)現(xiàn)了全省范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)電算化，在線監(jiān)控全省77個(gè)縣級(jí)移民資金專戶收支和項(xiàng)目資金的撥付、核算和使用情況，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面掌握各地移民資金運(yùn)行和預(yù)算執(zhí)行情況的，有效杜絕了超預(yù)算撥付資金和預(yù)算外撥付資金現(xiàn)象的發(fā)生?！?xiàng)目資金公開化。“項(xiàng)目跟著規(guī)劃走，資金跟著項(xiàng)目走”。將項(xiàng)目審批權(quán)限全面下放至設(shè)區(qū)市，由設(shè)區(qū)市移民管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目審查審批，縣級(jí)移民管理機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，資金的管理權(quán)限也相應(yīng)下放至縣級(jí)政府，監(jiān)管責(zé)任的屬地化得到了較好落實(shí)。移民資金是強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)資金的“大戶”之一。目前，共借各類舉報(bào)10余起，已處理辦畢7起。配齊配強(qiáng)監(jiān)管工作指導(dǎo)員成立以鎮(zhèn)紀(jì)委書記為主要領(lǐng)導(dǎo)、各辦事處總支書記為小組組長、各駐村干部為組員的監(jiān)管工作指導(dǎo)員隊(duì)伍，形成鎮(zhèn)、辦事處雙向指導(dǎo)格局。截至目前，全鎮(zhèn)共開展俱樂部活動(dòng)12次，幫助解決各類難題100余起，提出各類合理化意見、建議300余條，協(xié)調(diào)處理凝難矛盾17起。同時(shí)下發(fā)《浙江省村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)工作手冊(cè)》，為監(jiān)管工作提供參考和依據(jù),實(shí)施常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，不斷提高其與時(shí)俱進(jìn)的政治素質(zhì)和履職能力。此外，實(shí)行工作報(bào)告制度。第三篇：搭建平臺(tái),創(chuàng)新模式搭建平臺(tái)，創(chuàng)新模式——平橋鎮(zhèn)進(jìn)一步加強(qiáng)村務(wù)監(jiān)督委員會(huì)規(guī)范化建主要做法一、抓“兩個(gè)到位”，在夯實(shí)思想基礎(chǔ)上推進(jìn)組織建設(shè)規(guī)范化高度重視，做到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到位通過調(diào)集全鎮(zhèn)資深黨員和政府工作人員，積極實(shí)施“進(jìn)村入戶”大走訪行動(dòng)，緊抓村級(jí)財(cái)務(wù)不清是農(nóng)村各種矛盾和村務(wù)日常管理非正規(guī)化這一主要導(dǎo)火線，就如何加強(qiáng)農(nóng)村基層組織運(yùn)轉(zhuǎn)、村務(wù)日常管理展開展新一輪的“思想再解放、發(fā)展要跨越”大討論。強(qiáng)化管理，注重實(shí)效。今后在全市奶牛產(chǎn)業(yè)化考核評(píng)比的工作中，將以奶業(yè)信息平臺(tái)體現(xiàn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，如因奶業(yè)信息建設(shè)滯后而影響考核結(jié)果，責(zé)任自負(fù)。市局負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)縣（市）區(qū)畜牧部門推進(jìn)此項(xiàng)工作。生鮮乳質(zhì)量監(jiān)管環(huán)節(jié)多、難度大，現(xiàn)行監(jiān)管措施難以適應(yīng)需要，建立奶業(yè)信息平臺(tái)，是運(yùn)用國家倡導(dǎo)的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)合射頻技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要措施，可以將奶業(yè)政策法規(guī)咨詢、宣傳引導(dǎo)奶業(yè)動(dòng)態(tài)、數(shù)字統(tǒng)計(jì)、情況分析等實(shí)行綜合管理。奶牛貸款擔(dān)保、奶牛保險(xiǎn)、飼料聯(lián)合采購銷售服務(wù)，扶持政策公示等均可以在此載體上高效運(yùn)行。是服務(wù)范圍的拓展。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。建立平臺(tái)，完善監(jiān)管。在奶牛產(chǎn)業(yè)塊速發(fā)展的過程中，我們感到還存在著規(guī)?；B(yǎng)殖比例較低、奶牛產(chǎn)奶水平較低、高附加值奶制品比重較低、生鮮乳價(jià)格較低以及奶農(nóng)與奶企關(guān)系不理順、奶源市場管理機(jī)制不完善、奶業(yè)服務(wù)措施落實(shí)不到位等問題，與現(xiàn)代奶業(yè)發(fā)展要求，還有很大差距，拯待轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和管理方式。今后，我們將進(jìn)一步強(qiáng)化措施，健全制度，完善機(jī)制，力爭使全縣的流動(dòng)黨員管理和服務(wù)水平再上臺(tái)階。樹立一批有成功經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)黨員致富典型，讓他們?cè)趲ь^富、共同致富上做示范。六、樹立典型，幫帶致富，發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。對(duì)有技術(shù)、無資金的返鄉(xiāng)黨員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村幫助他們申請(qǐng)辦理小額貸款或扶貧貼息貸款，解決其資金困難。去年以來，受國際金融危機(jī)的影響，我縣共有返鄉(xiāng)流動(dòng)黨員249人，其中下崗失業(yè)的86人，因企業(yè)不景氣自行返鄉(xiāng)的115人。同時(shí)，引導(dǎo)返鄉(xiāng)黨員在遠(yuǎn)程教育播放站點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，縣遠(yuǎn)教中心將制作和收集的技術(shù)培訓(xùn)課件通過入戶平臺(tái)播出，方便返鄉(xiāng)黨員日常受訓(xùn)學(xué)習(xí)。對(duì)流動(dòng)黨員回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、回報(bào)家鄉(xiāng)先進(jìn)事跡我縣進(jìn)行了大力宣傳，對(duì)引進(jìn)重大項(xiàng)目資金的流動(dòng)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在稅收、貸款、土地劃撥、手續(xù)審批等方面給予一定的政策傾向。1999年，李登海組建了自己的建筑公司，成為擁有2000余名員工的公司董事長，員工中有黨員11名，都在公司擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)骨干。還在流動(dòng)黨員中開展以爭當(dāng)西鄉(xiāng)形象宣傳員、群眾致富信息員為主要內(nèi)容的“爭當(dāng)兩員”活動(dòng)。三、健全機(jī)制，創(chuàng)新載體，創(chuàng)造條件發(fā)揮作用。截止目前，全縣共有流動(dòng)黨員1068名，沒有流入黨員，其中：跨省流出728人，跨市流出237人，跨縣流出103人，在流出地建立流動(dòng)黨支部2個(gè)，查驗(yàn)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》584人，補(bǔ)發(fā)《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》213人。全縣共建立1個(gè)流動(dòng)黨員服務(wù)中心、23個(gè)服務(wù)站、286個(gè)服務(wù)點(diǎn)，開通流動(dòng)黨員服務(wù)電話24部，為流動(dòng)黨員接轉(zhuǎn)組織關(guān)系、咨詢政策、參加組織生活等提供有效服務(wù)，在黨組織和黨員之間架起了溝通的橋梁。第一篇：創(chuàng)新機(jī)制搭建平臺(tái)創(chuàng)新機(jī)制搭建平臺(tái)探索流動(dòng)黨員管理服務(wù)新途徑中共西鄉(xiāng)縣委組織部近年來，隨著改革發(fā)展的加快和經(jīng)濟(jì)形式的變化，流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作面臨一些新情況、新問題，如何加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理，保持黨員先進(jìn)性，有效解決流動(dòng)黨員去向難掌握、管理難落實(shí)、監(jiān)督難到位、活動(dòng)難開展、作用難發(fā)揮等問題，西鄉(xiāng)縣緊密結(jié)合中組部《關(guān)于切實(shí)做好流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作的通知》精神，創(chuàng)新工作機(jī)制，搭建服務(wù)平臺(tái)，探索了一套行之有效的方法。同時(shí)，分別在縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)）建立流動(dòng)黨員管理服務(wù)工作中心、站、點(diǎn)，開通流動(dòng)黨員服務(wù)咨詢電話，并明確了各級(jí)管理機(jī)構(gòu)工作職責(zé)，構(gòu)建了由縣上宏觀管理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌管理、村級(jí)動(dòng)態(tài)管理的“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作體系。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，縣鄉(xiāng)兩級(jí)建立了流動(dòng)黨員信息庫，各村、社區(qū)建立了流動(dòng)黨員管理臺(tái)帳。通過大力宣傳，營造了加強(qiáng)流動(dòng)黨員管理服務(wù)良好氛圍。同時(shí)在流動(dòng)黨員中廣泛開展“五個(gè)一”活動(dòng)，即：每位流動(dòng)黨員為家鄉(xiāng)提供一條致富信息，在務(wù)工人員中培養(yǎng)一名入黨積極分子，幫助一人以上群眾外出就業(yè)，引進(jìn)一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展項(xiàng)目，為所在村組或貧困戶做一件好事。兩河口鎮(zhèn)高潮村黨員李登海1993年到山東青島務(wù)工，他愛學(xué)習(xí)、肯專研，迅速鍛造了過硬的技術(shù)，成為打工族中的佼佼者。本村修建通村公路時(shí)，他個(gè)人率先捐贈(zèng)資金10萬元，在他的帶動(dòng)下，其他黨員和工人都紛紛慷慨解囊，向家鄉(xiāng)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貢獻(xiàn)力量?？h委組織部聯(lián)合縣人勞局、農(nóng)業(yè)局、茶葉局、煙草局、職業(yè)高中等單位共同舉辦外出務(wù)工返鄉(xiāng)黨員技能培訓(xùn)班，按照返鄉(xiāng)黨員的需求和意愿，舉辦了種植養(yǎng)殖、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、電工焊工等實(shí)用技能技術(shù)培訓(xùn)班，開設(shè)了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢、務(wù)工須知等公共課程，對(duì)返鄉(xiāng)黨員進(jìn)行分批分期培訓(xùn)。五、量身定做，分類施策，開辟創(chuàng)業(yè)致富渠道。城關(guān)鎮(zhèn)返鄉(xiāng)黨員譙勝玖，有一定的茶葉加工技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，在黨組織的引導(dǎo)下，投資30余萬元，建起了茶葉加工廠，縣茶葉局、扶貧辦利用項(xiàng)目資金，幫助其購買茶葉加工設(shè)備。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣已有120余名返鄉(xiāng)黨員實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)，興辦各類企業(yè)、個(gè)體工商戶60余家，投入創(chuàng)業(yè)資金1000余萬元，40余名