【正文】 《公司轉(zhuǎn)儲(chǔ)單》上簽字確認(rèn)，由主管銷售員負(fù)責(zé)傳遞給物流部主管分庫(kù)庫(kù)管員，物流部庫(kù)管員根據(jù)對(duì)方簽字確認(rèn)的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行ERP在途庫(kù)存的接收業(yè)務(wù)處理，保證分庫(kù)物流、信息流一致，并要保管好用戶簽字接收憑證，按照時(shí)間順序裝訂成冊(cè)存檔保管，以備后查。各種出入庫(kù)憑證、臺(tái)帳等記錄要按要求規(guī)范填寫(xiě)，字跡工整、數(shù)字準(zhǔn)確、項(xiàng)目齊全，內(nèi)容更改要加蓋更改者印章。1雨雪天運(yùn)輸，要有防雨雪措施，避免產(chǎn)品包裝潮濕和產(chǎn)品銹蝕。產(chǎn)品移動(dòng)用叉車或小推車搬運(yùn)，纏包產(chǎn)品不得在地面滾動(dòng)，避免滾動(dòng)時(shí)撞擊造成產(chǎn)品包裝破損和產(chǎn)品的磕碰傷。庫(kù)內(nèi)產(chǎn)品不準(zhǔn)祼露，不準(zhǔn)落地存放，出庫(kù)時(shí)應(yīng)做到先進(jìn)先出。產(chǎn)品出庫(kù)要依據(jù)《交貨單》登記賬簿，點(diǎn)清規(guī)格、數(shù)量，《交貨單》上必須有提貨人簽字。發(fā)運(yùn)時(shí)，要按交貨單上的產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量和交貨地點(diǎn)發(fā)運(yùn)，嚴(yán)格控制人為差錯(cuò)。第十三條、成品的出庫(kù)、發(fā)運(yùn)管理。倉(cāng)庫(kù)要裝置通風(fēng)取暖設(shè)備保持室內(nèi)干燥。成品零件上下架時(shí)應(yīng)輕拿輕放，防止出現(xiàn)磕碰傷和包裝破損現(xiàn)象。庫(kù)區(qū)內(nèi)應(yīng)干凈、整潔，無(wú)雜物，無(wú)積水，防塵，防漏雨雪，防陽(yáng)光直射。驗(yàn)收后的產(chǎn)品，必須擺放整齊，按規(guī)定庫(kù)存放于指定的倉(cāng)位。入庫(kù)時(shí)間必須按公司規(guī)定執(zhí)行。庫(kù)房現(xiàn)場(chǎng)要干凈整潔，通道暢通，地面平整，所有搬運(yùn)車、叉車等必須按定置要求整齊地停放在定置區(qū)內(nèi)。零配件在移動(dòng)過(guò)程中做到不丟、不撒、不落，嚴(yán)禁隨地?cái)[放。第十條、零配件儲(chǔ)存與出庫(kù)管理。零配件配送站的庫(kù)管員根據(jù)通知單的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，并入到指定的倉(cāng)位。原材料發(fā)出后庫(kù)管員要及時(shí)輸機(jī)支帳、做到計(jì)算機(jī)中的數(shù)據(jù)與庫(kù)存實(shí)物一致。原材料發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則。各類原材料的到貨記錄，檢斤驗(yàn)收發(fā)放等臺(tái)帳要保存完整。不合格原材料單獨(dú)存放到不合格區(qū)，并標(biāo)識(shí)清楚。原材料到貨后首先做好到貨記錄，組織卸車。做到按質(zhì)、按量、及時(shí)、準(zhǔn)確的發(fā)放，保證生產(chǎn)需要。室內(nèi)庫(kù)的物資存放要符合物資本身的要求和規(guī)定，做到“十不”和“三防”。對(duì)驗(yàn)收不合格的物資由保管員通知相關(guān)計(jì)劃員，由采購(gòu)部負(fù)責(zé)辦理相關(guān)退貨手續(xù)。構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體及需理化檢驗(yàn)的物資由保管員通知質(zhì)保部和理化室檢驗(yàn)，其它物資由保管員依據(jù)輔材驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收入庫(kù)。第二條、采購(gòu)計(jì)劃管理：各分廠要根據(jù)制造工程部生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定本單位的需求計(jì)劃，并在每月22日前上報(bào)到采購(gòu)部計(jì)劃員處。第一篇：公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法公司物流倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法第一章、總則第一條、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物流管理的重要組成部分。第二章、物資庫(kù)房管理第三條、責(zé)任范圍：（1）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各分廠所需的雜品、勞保、紙制品、建材、機(jī)械、橡膠、尼塑、五金、自制備件、自制工裝、外購(gòu)備件、外購(gòu)工具、動(dòng)力備件、電機(jī)、油品、電料、磨料、化工、爐料等輔助材料；（2）、負(fù)責(zé)供應(yīng)各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的各類軸承鋼材、維修鋼材、耐熱材料、有色金屬等原材料的供應(yīng)。第三條、輔助材料驗(yàn)收入庫(kù)管理：采購(gòu)物資到貨后，計(jì)劃員要網(wǎng)上建立采購(gòu)訂單，同時(shí)將開(kāi)具的《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》與物資同步到庫(kù)，保管員要將到貨物資的名稱、規(guī)格，數(shù)量與計(jì)劃員開(kāi)具的《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》進(jìn)行核對(duì)，確定無(wú)誤后，方可接收。對(duì)驗(yàn)收合格的物資，采購(gòu)部在開(kāi)具《生產(chǎn)材料驗(yàn)收單》時(shí)，要附一份《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》交給保管員，同時(shí)在SAP系統(tǒng)中創(chuàng)建采購(gòu)定單，再由保管員負(fù)責(zé)在SAP系統(tǒng)中做入賬處理。定置區(qū)內(nèi)物資的管理要做到“三清”、“兩齊”、“三一致”。第五條、輔助材料發(fā)放管理：物資發(fā)放必須堅(jiān)持“先進(jìn)先出”，“有限期的先發(fā)”，“先發(fā)零材，后發(fā)整材”的原則。發(fā)放時(shí)，保管員應(yīng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理部下發(fā)的費(fèi)用指標(biāo)實(shí)行限額發(fā)料，超限額停發(fā)；第六條、原材料驗(yàn)收管理：依據(jù)采購(gòu)部原材料采購(gòu)計(jì)劃及到貨明細(xì)、做好原材料到貨卸車檢斤、驗(yàn)收、入庫(kù)工作。庫(kù)管員按原材料實(shí)際到貨重量進(jìn)行檢斤，待化驗(yàn)合格后輸機(jī)驗(yàn)收入庫(kù)。保管員定期對(duì)庫(kù)內(nèi)的原材料進(jìn)行分析盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第八條、原材料發(fā)放管理：原材料要依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按周計(jì)劃發(fā)放。補(bǔ)料單必須執(zhí)行公司統(tǒng)一補(bǔ)料單補(bǔ)料、主管部門印章齊全方可補(bǔ)料。零配件配送站根據(jù)零配件制造單位完工匯報(bào)的數(shù)據(jù)，打印入庫(kù)通知單。外購(gòu)零配件的入庫(kù)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量保證部檢查驗(yàn)收合格，并出具《外協(xié)、外購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收單》，采購(gòu)部計(jì)劃員在SAP系統(tǒng)上做采購(gòu)定單，零配件配送站做數(shù)量及外觀質(zhì)量驗(yàn)收。成品分廠在領(lǐng)用零配件時(shí)，要做到輕拿輕放，零配件不允許落地存放，要保持清潔，嚴(yán)禁在零配件上亂放雜物。零配件擺放和搬運(yùn)時(shí)，必須輕拿輕放，集裝箱和托盤要按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)存放零配件，防止磕碰傷和變形。對(duì)計(jì)劃外產(chǎn)品，因市場(chǎng)需要，必須由生產(chǎn)單位提出申請(qǐng)，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式，經(jīng)物流部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可入庫(kù)。特殊情況不能在成品庫(kù)房驗(yàn)收，必須經(jīng)物流部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收。入庫(kù)后成品如破封、散包等，必須及時(shí)處理，不經(jīng)處理不得發(fā)貨。產(chǎn)品疊放高度不得超過(guò)2M，要留有通道。成品或零件防銹期為兩年，超防銹期的或零件，需重新清洗、涂油、包裝。裝軸承的木箱應(yīng)放在室內(nèi)，木材的水分不應(yīng)超過(guò)25%，要采用專用木箱，并按規(guī)定墊好防潮紙、塑料布等物。成品出庫(kù)時(shí)，要按先入庫(kù)先發(fā)貨的原則出庫(kù)，防止由于積壓造成超防銹期。產(chǎn)品入庫(kù)后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)《轉(zhuǎn)儲(chǔ)單》進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收，檢查外包裝質(zhì)量（接