20xx年醫(yī)學(xué)專題—精益生產(chǎn)精神2-(1)-全文預(yù)覽
【正文】 280 300 320,105 件 每 班,240 sec.,節(jié)拍TAKT,1,Check fit。),節(jié)拍時(shí)間,走動(dòng),空閑/等待,TQC,NVA,時(shí)間估計(jì),操作時(shí)間,操作/工序,( x ),操作,機(jī)器,移動(dòng),,總時(shí)間,作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間,操作者,,作業(yè)準(zhǔn)備分析,批量大小,機(jī)器,,20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 220 240 260 280 300 320,105 件 每 班,240 sec.,節(jié)拍TAKT,第十八頁(yè)，共三十三頁(yè)。)采集表,例子(l236。j249。nx249。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,13,繪制當(dāng)前(dāngqi225。n),檢驗(yàn),單元,總,裝,存貯,端部接頭,存貯,存貯,裝配,閥組,下,閥體,上,閥體,控制器/固定架,裝配,壓印凸緣,焊接凸緣,存貯,控制器,Store,沖孔,切削邊緣,存貯,存貯,凈形擠壓,熱處理,擠壓成形,第十一頁(yè)，共三十三頁(yè)。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,10,繪制當(dāng)前(dāngqi225。 tng)圖標(biāo),緩沖區(qū)或安全庫(kù)存,信息流圖標(biāo),外部(w224。nxī)控制,第六頁(yè)，共三十三頁(yè)。sh249。n me)是價(jià)值流？,一個(gè)產(chǎn)品(chǎnpǐn)的主要流程所需要經(jīng)過(guò)的所有行動(dòng)（包括增加價(jià)值的行動(dòng)和不增加價(jià)值的行動(dòng)）: 1) 從概念到正式產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程 2) 從原材料到最終成品的生產(chǎn)流程,第四頁(yè)，共三十三頁(yè)。zhě) Mike Rother 與 John Shook WWW.LEAN.ORG,理解流程…領(lǐng)會(huì)價(jià)值(ji224。)改進(jìn),其它工具（如果需要的話）,減少作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)間 差錯(cuò)預(yù)防,預(yù)防性維護(hù) 問(wèn)題解決方法,平衡生產(chǎn)線 設(shè)計(jì)培訓(xùn),規(guī)劃與準(zhǔn)備,價(jià)值流圖,項(xiàng)目管理與執(zhí)行,數(shù)據(jù)采集 基準(zhǔn)度量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品/工藝 批量/混線生產(chǎn) 流程圖 工作內(nèi)容,當(dāng)前狀態(tài),未來(lái)狀態(tài),“怎樣做”——途徑,第二頁(yè)，共三十三頁(yè)。)的 策略性規(guī)劃,拉式進(jìn)度(j236。ng)制造,繪制(hu236。d242。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,2,操作(cāozu242。x249。)流圖,摘自《Learning to See》 作者(zu242。,2024/11/14,R. Keefe LLC5FLOW.ppt,4,什么(sh233。)價(jià)值流？,從宏觀的角度來(lái)了解整個(gè)生產(chǎn)狀況 幫助發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)源 展示了信息流與物流之間的聯(lián)系 提供一個(gè)與各級(jí)溝通的工具 根據(jù)流動(dòng)障礙確定改善的優(yōu)先次序 使精益的概念與技術(shù)(j236。n): 前后一致,信息(x236。)圖標(biāo),物流圖標(biāo),內(nèi)部工藝工程,數(shù)據(jù)筐,超市,通用(tōngy242
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