【正文】 督，管理與協(xié)調(diào) ○2負(fù)責(zé)宴會物品的搬運○3向酒店工作人員贈送喜糖、香煙，聯(lián)系感情； ○4安排新娘的更衣間?！?提前一天將需要管家們帶去酒店的東西整理，對照清單交接 3伴郎：○1陪同新郎迎接新娘○2作為新郎與各個項目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系人 ○3隨時提醒新郎儀表、形象 4伴娘：○1早上到新娘家、陪同新娘化妝梳洗 ○2隨身攜帶新娘當(dāng)日物品○3組織當(dāng)日接新娘小環(huán)節(jié)、節(jié)目，但是注意控制好時間，不要拖延太久，浪費時間?！?負(fù)責(zé)新娘上下車開車門，要用手防止新娘撞頭?！?出發(fā)迎親前，聯(lián)系通知新娘，控制到達(dá)時間。其四：注意婚宴酒席要在正中留出新人出場過道和婚禮現(xiàn)場應(yīng)有的空間。并落實參加婚禮的人數(shù) ○6與父母溝通婚禮策劃進(jìn)展○7參與選婚紗影樓，參加婚紗的準(zhǔn)備，婚紗的選擇，試穿 ○8保養(yǎng)皮膚，實施美容計劃○9參與預(yù)約拍攝日期，拍婚紗照，選片 ○10熟記婚禮當(dāng)日流程.○11預(yù)演抱、預(yù)演婚禮進(jìn)行合作、預(yù)演交杯酒動作 3男方父母：○1準(zhǔn)備好給新人的禮物及伴娘，各服務(wù)人員紅包 ○2協(xié)助通知親朋好友，派請?zhí)?○3熟悉婚禮致詞 ○4熟悉婚禮當(dāng)日流程 4女方父母：○1準(zhǔn)備好給新人的禮物及伴郎，各服務(wù)人員紅包 ○2協(xié)助通知親朋好友，派請?zhí)?○3熟悉婚禮致詞 ○4熟悉婚禮當(dāng)日流程 5伴郎：○1 參與婚禮計劃書.○2協(xié)調(diào)新人制作來賓名單索引,席位表,桌位分布圖.○3準(zhǔn)備本人參加婚禮的禮服.○4參加工作會議.○5 ：○1 參與婚禮計劃書.○2協(xié)調(diào)新人制作來賓名單索引,席位表,桌位分布圖.○3準(zhǔn)備本人參加婚禮的禮服.○4參加工作會議.○5 ：○1負(fù)責(zé)協(xié)助總管、總協(xié)調(diào)做好事務(wù)性的工作 ○2書寫好喜宴安排、桌牌、喜禮薄、致詞等各項文案?；槎Y儀式將以神圣莊重、浪漫典雅為基調(diào)，現(xiàn)場裝飾將以白色及淺紫色為主，以百合、白色玫瑰及香擯玫瑰為主花材，體現(xiàn)淡雅唯美的視覺效果。1130 新郎準(zhǔn)備好結(jié)婚戒指；1140購買喜煙喜糖、水果、飲用水、飲料、花生瓜子、茶杯、水果、婚禮上用到的利事要封好，去銀行找好零錢； 1150 購買好新房布置物品布置好新房1160 準(zhǔn)備在男家附近一間餐廳定好婚禮當(dāng)日中午用餐； 1170 父母親準(zhǔn)備好給新人的禮物及利事 1180 問酒店拿桌位表及桌上的名單卡； 1200 女方詳細(xì)事宜 1210 婚禮總管人選的確定1211 負(fù)責(zé)配合婚禮準(zhǔn)備事項的要求進(jìn)行協(xié)助婚禮的人員的組織和召集； 1212 對該準(zhǔn)備事項進(jìn)行分工、設(shè)定完成時間及監(jiān)督追蹤保質(zhì)保量到位； 1220 派請貼,通知所有朋友參加婚禮。（5）婚宴氛圍婚宴的氛圍本來就是多種氣氛的融合，莊重、浪漫、纏綿、溫馨，都是其中不可或缺的元素。（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)保本次策劃就雙方的預(yù)算的要求造價，對整體的造價控制有全局的把握。本次策劃將從以下幾個方面對全過程進(jìn)行約束：（1）天氣應(yīng)對天氣因素在整個婚慶的過程中起著相對決定性的作用，天氣的突變對于計劃的進(jìn)行有著重大的影響。怎樣把婚禮辦得隆重氣派很滿意，甜蜜幸福?；貞?？如今把婚禮辦得比其他人更炫、更酷、更與眾不同，成了許多人的結(jié)婚夢想。是指準(zhǔn)確、及時地滿足用戶要求，如清潔、保安、綠化及各種特約服務(wù)的策劃。主要是指按房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行商業(yè)企劃、制定并實施銷售方案，或是評估租金，制定出租方案，以便使物業(yè)保值甚至增值。以及在控制工程及開發(fā)成本的基礎(chǔ)上保證品質(zhì)、進(jìn)度。其中包括房地產(chǎn)生產(chǎn)和流通的統(tǒng)一的過程即稱之為房地產(chǎn)開發(fā)策劃。營銷策劃就是將市場策劃、產(chǎn)品策劃兩階段的策劃成果，通過系統(tǒng)而形象的表現(xiàn)手法將產(chǎn)品的各種優(yōu)勢（賣點）淋漓盡致地訴求給鎖定的目標(biāo)客戶群。產(chǎn)品策劃是介于城市規(guī)劃與建筑設(shè)計（設(shè)計院所）之間的一項重要“斷層”工作，也是我國目前房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中最薄弱的環(huán)節(jié)，是房地產(chǎn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天的必然產(chǎn)物。市場策劃的成果及結(jié)論（項目戰(zhàn)略定位及產(chǎn)品定位建議）對后續(xù)各階段策劃具有方向性和指導(dǎo)性，市場策劃是房地產(chǎn)策劃的首要環(huán)節(jié)之一。三、項目的銷售招商策劃：包括售樓人員培訓(xùn)，銷售手冊的編制，分階段銷售價格的確定等；項目的商業(yè)部分還要進(jìn)行業(yè)態(tài)定位策劃和招商策劃。根據(jù)需要開發(fā)商可以選擇不同的菜單。十一、為地產(chǎn)提供整體中國房地產(chǎn)一流專業(yè)資源的平臺第一、全面吸收房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的最新設(shè)計與營銷理念，保證該項目價值最大化的實現(xiàn)；第二、協(xié)助發(fā)展商整合最優(yōu)秀的專業(yè)資源；第三、推動設(shè)計公司結(jié)合會展物業(yè)特征發(fā)揮出自身最高水準(zhǔn)，充分實現(xiàn)設(shè)計環(huán)節(jié)效益；第四、整合規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工程、銷售、廣告各個專業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)項目全程系統(tǒng)最優(yōu)化。九、對土地開發(fā)規(guī)劃及項目設(shè)計方案的意見和建議目標(biāo)：根據(jù)市場研究的結(jié)論及項目開發(fā)的基本條件，以及項目之建成當(dāng)?shù)刈顑?yōu)秀小區(qū)的需求，結(jié)合房地產(chǎn)發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)驗與成功案例，對項目的整體規(guī)劃、建筑風(fēng)格、功能配套、平面布局、主力戶型、平面及立體間隔，土地開發(fā)步驟等重要數(shù)據(jù)提出意見及建議。G、該體系能夠榆項目的建設(shè)與分期開發(fā)節(jié)奏及發(fā)展商的開發(fā)與推廣相匹配，實現(xiàn)脈動狀的市場推動功能。通過全程策劃，以“主題概念”為主線，從規(guī)劃設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、工地營銷、營銷中心、市場推廣、銷售隊伍到關(guān)系營銷、公關(guān)活動、物業(yè)管理等全過程，建立全過程的競爭優(yōu)勢。五、項目關(guān)系條件分析目標(biāo)：對項目仔細(xì)很的開發(fā)條件以及現(xiàn)有居住條件進(jìn)行分析，為下面的分期開發(fā)方案設(shè)置和成本分析作好準(zhǔn)備。第一、行區(qū)域間的對比，分析項目所在區(qū)域城市發(fā)展未來的地位，與市內(nèi)其他區(qū)域的競爭能力，相互間的優(yōu)劣勢等。第六、技術(shù)環(huán)境。通常，我們研究人口環(huán)境要注重這幾個方面：人口的總量、年齡結(jié)構(gòu)、戶籍結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、家庭結(jié)構(gòu)以及人口的遷移特征?？疾炷繕?biāo)投資政府的行業(yè)管理水平和管理能力是地產(chǎn)市場宏觀景觀環(huán)境研究的重要組成部分。第二、政策環(huán)境。企業(yè)全案策劃則使企業(yè)內(nèi)外相結(jié)合，即有決策又有執(zhí)行，且更注重執(zhí)行的過程。企業(yè)的成功，是方方面面相得益章的結(jié)合。也規(guī)避了管理咨詢的高投入、時間久的效果劣勢。全案策劃是以戰(zhàn)略為目標(biāo)，以品牌為核心，以產(chǎn)品為命脈，以人力為基礎(chǔ)，以財務(wù)為關(guān)鍵，以營銷為重點的系統(tǒng)策劃工程。全案策劃不僅解決企業(yè)短期的業(yè)績問題，同時也解決了企業(yè)的長期經(jīng)營管理問題。企業(yè)全案策劃規(guī)避了營銷策劃的短期效果劣勢，任何一家企業(yè)的成功，絕不是靠一次或幾次營銷策劃可以成功的。所以企業(yè)全案策劃同時解決了企業(yè)的內(nèi)部管理體系問題和企業(yè)的外部市場問題。無論是營銷全案策劃、品牌全案策劃、廣告全案策劃、公關(guān)全案策劃，都只是企業(yè)經(jīng)營活動的一部分，而企業(yè)無論哪一部分的成功，都不可能使企業(yè)長久的成功。經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究通常包含經(jīng)濟(jì)體制，宏觀經(jīng)濟(jì)增長方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化、城市化的進(jìn)程、通貨膨脹的狀況，家庭收入和家庭支出的機(jī)構(gòu)等等。我們在一個城市（即使這個城市是我們非常熟悉的）投資高的房地產(chǎn)開發(fā)，除也要了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策環(huán)境外，當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)環(huán)境也必須清楚地了解。第四、人口環(huán)境。如何挖掘項目的獨特、深厚的文化內(nèi)涵，并扮演城市新居住文化倡導(dǎo)的角色，是擺在我們面前的重要課題之一。二、項目類比市場研究第一、地成功項目類比分析第二、本地失敗項目考察分析三、項目區(qū)域市場研究通過對該項目所在區(qū)域城市規(guī)劃，自然景觀、交通、人口構(gòu)成、商業(yè)等區(qū)位條件及土地政策、市政設(shè)施、開發(fā)成本的分析，對項目地塊所具有的區(qū)位加值推行研判，并獲得影響項目市場輻射力的有益信息。四、項目對手動態(tài)跟蹤在此所說的對手包含兩方面含義：其一、是指現(xiàn)有競爭性樓盤；其二、是指未來競爭性樓盤本報告對此環(huán)節(jié)的把握是：全面考慮項目當(dāng)前的競爭對手與未來潛在的競爭因素，從而保證項目在長江后浪推前浪的競爭中，保持“可持續(xù)性競爭優(yōu)勢”。第一、項目的競爭力如何？第二、如何充分實現(xiàn)項目的競爭個性？第三、如何挖掘出項目的最大價值？本報告在此環(huán)節(jié)將從兩個方面進(jìn)行研究：挖掘項目先天的最大價值；后天價值的賦予與兌現(xiàn)。E、該體系能夠為項目及某某房地產(chǎn)購建領(lǐng)先的市場聲望；F、該體系的深度能夠使項目輸出持續(xù)的價值，從而保證大型項目的持續(xù)旺銷熱度，并為戰(zhàn)略擴(kuò)張買下伏筆。該部分內(nèi)容的要點；第一、充分整合房地產(chǎn)市場發(fā)達(dá)地區(qū)的創(chuàng)新點；第二、結(jié)合房地產(chǎn)市場具體競爭環(huán)境，為項目建立度身定做的創(chuàng)新體系。第一、各期占地面積、容積率、物業(yè)類型；第二、經(jīng)濟(jì)戶型的選擇與設(shè)定；第三、各期公建配套項目配置，主力戶型的設(shè)置等。第三篇：房地產(chǎn)全案策劃房地產(chǎn)全案策劃從廣義來說，房地產(chǎn)策劃分為以下三個內(nèi)容。二、項目的推廣整合策劃：包括項目的VI設(shè)計，項目推廣期、促銷期、強(qiáng)銷期、收盤期投放多種媒體的廣告方案設(shè)計和各種促銷活動的策劃方案等等。簡言之，房地產(chǎn)市場調(diào)查是房地產(chǎn)市場策劃的基礎(chǔ)，房地產(chǎn)市場策劃是房地產(chǎn)市場調(diào)查的歸宿。房地產(chǎn)策劃就是將市場策劃的成果，通過建筑技術(shù)語言將其表現(xiàn)出來的一個過程。如果推銷一種觀念，就有必要采取一定的策略和技術(shù)使大眾自覺地接受它，而在這