【正文】 本學(xué)期繼續(xù)加大校舍校產(chǎn)的檢查、維修、保養(yǎng)，環(huán)境綠化等工作，力求為師生創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)雅的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，做好宿舍安全保衛(wèi)工作，督促宿舍衛(wèi)生，健全考核制度協(xié)同教導(dǎo)、大隊(duì)部等部門，利用黑板報(bào)、晨會(huì)課、升旗儀式講話等形式，向?qū)W生進(jìn)行愛我校園、愛護(hù)公物的教育活動(dòng)。并圍繞大方向展開了詳細(xì)的工作計(jì)劃。更新服務(wù)觀念，在總務(wù)各項(xiàng)工作中大膽創(chuàng)新，改善服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)效率。組織學(xué)生教育教學(xué)或社會(huì)實(shí)踐安全保護(hù)措施。重點(diǎn)抓好六項(xiàng)工作檢查：安全責(zé)任制的落實(shí)。切實(shí)做好全校師生的安全防護(hù)工作，確保學(xué)校安全工作有序進(jìn)行。并做好資產(chǎn)帳本、報(bào)表等資料的整理、存檔，保證資料保管的連續(xù)性。做好日常物品借用、歸還、續(xù)借的登記，貴重物品借領(lǐng)手續(xù)必須完備。三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，做到財(cái)物相符。做好家長的思想工作，讓家長在思想和行動(dòng)上能與學(xué)校保持一致。學(xué)校開展任何一項(xiàng)代辦服務(wù)項(xiàng)目都要符合以下要求：教育局安排。及時(shí)采購教育教學(xué)工作中需要的常備物資，采購時(shí)做到：質(zhì)量第一，貨比三家，有適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不積壓浪費(fèi)。我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務(wù)處要協(xié)助其它科室領(lǐng)導(dǎo)和電教教師了解情況、分析、解決問題。要急教師所急，想他人所想，在工作繁忙時(shí)要根據(jù)事情的輕重緩急，合理安排好工作的順序。主要工作一、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，規(guī)范服務(wù)常規(guī)。第四篇： 后勤事務(wù)管理工作計(jì)劃范文后勤事務(wù)管理工作計(jì)劃范文五篇行政后勤部門是一個(gè)單位的必要部門，只是結(jié)構(gòu)設(shè)置形式的差別。二、保密措施屬于項(xiàng)目法人秘密的文件、資料和其他物品的制作、收發(fā)、傳遞、使用、復(fù)制、摘抄、保存和銷毀，須項(xiàng)目法人委托專人執(zhí)行。第三篇：高速公路籌建處保密制度高速公路籌建處保密制度項(xiàng)目法人與各從業(yè)單位之間均為經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，招投標(biāo)文件中有專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等涉密資料。一是要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)汽車銷售后勤工作。我們應(yīng)做到從管理方法上，由單位的行政管理向科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理轉(zhuǎn)變；從服務(wù)方式上，由行政型后勤向經(jīng)營型后勤轉(zhuǎn)變；從服務(wù)范圍上，由封閉式向開放式服務(wù)轉(zhuǎn)變；從經(jīng)費(fèi)來源上，由供給型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變；在交流方式上，我們應(yīng)利用中汽西南大平臺(tái)，經(jīng)常開展交流會(huì)議，使各分公司都能吸取先進(jìn)的管理方法，而且也可以組成兄弟單位，發(fā)揚(yáng)互幫互助的精神。因此，后勤部門領(lǐng)導(dǎo)要通過多種方式強(qiáng)化管理，狠抓規(guī)章制度落實(shí)，使每位后勤人員每天都有一個(gè)清晰的思路，有超前意識(shí)，做到自我管理，自覺管理，養(yǎng)成好習(xí)慣、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)。再利用先進(jìn)科學(xué)的績效目標(biāo)管理考核機(jī)制，建立科學(xué)的綜合工作職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這樣能使資源得到合理配置，有利于優(yōu)化汽車銷售公司后勤服務(wù)職能。最后，我們要加強(qiáng)感情交流，使工作人員心理無負(fù)擔(dān)，無跳槽思想而影響工作。培養(yǎng)一批想干事、能干事、干成事的后勤保障人才。爭取合理經(jīng)營和集團(tuán)本部的支持，確保后勤保障經(jīng)費(fèi)來源。其瑣碎表現(xiàn)在其系統(tǒng)性不強(qiáng)，關(guān)系到工作生活中點(diǎn)點(diǎn)滴滴，小到倒茶端杯，大到大件物資采購等。二是生活服務(wù)管理保障。后勤保障服務(wù)既是后勤管理工作的出發(fā)點(diǎn)，也是后勤管理工作的歸宿。因此，加強(qiáng)汽車銷售公司后勤管理應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)、合理的有益汽車銷售事業(yè)發(fā)展的運(yùn)作過程。后勤管理是用科學(xué)的方法、手段，通過有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作，搞好后勤的各項(xiàng)工作。管理是指同別人一起，或通過別人使活動(dòng)完成得更有效的過程。鑒于后勤理論研究的歷史、現(xiàn)狀和深入發(fā)展的需要，本著邏輯原則和人們的習(xí)慣給后勤下一個(gè)定義：后勤是通過籌劃和運(yùn)用人力、物力、財(cái)力從物質(zhì)和技術(shù)方面保障軍事需要的工作和組織。第二篇：后勤事務(wù)管理“后勤”，是后方勤務(wù)的簡稱。其他事項(xiàng)需要蓋章，由經(jīng)辦人書面報(bào)項(xiàng)目辦主任同意后，憑項(xiàng)目辦主任批件用印，辦理用印登記手續(xù)。項(xiàng)目辦印章由綜合部指定專人進(jìn)行管理，以項(xiàng)目辦名義發(fā)出的文件，按項(xiàng)目辦文件管理規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目辦綜合處負(fù)責(zé)籌辦和召集工作，提前預(yù)定和布置會(huì)場(chǎng)，擬訂會(huì)議議程報(bào)廳和重點(diǎn)辦批準(zhǔn)，并發(fā)出會(huì)議通知、準(zhǔn)備會(huì)議材料及相關(guān)事項(xiàng)及細(xì)節(jié)。宣布項(xiàng)目開工、總結(jié)上一階段的工作，表彰先進(jìn)，部署下一階段的工作目標(biāo)和安排?？煞謩e由項(xiàng)目辦或代表處主持。5．技術(shù)專題研討會(huì)議技術(shù)專題研討會(huì)議是就工程建設(shè)中重大技術(shù)問題召開的臨時(shí)會(huì)議，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門書面提出申請(qǐng)（包括會(huì)議議題、時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、擬邀請(qǐng)專家名單、費(fèi)用），報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。參加會(huì)議的人員取決于會(huì)議的內(nèi)容。各承包人的書面匯報(bào)材料應(yīng)簡潔明了，人手一份。遇有重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，可邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位派員參加；如果工程與某行項(xiàng)目辦管部門有關(guān)，也應(yīng)邀請(qǐng)其派代表參加會(huì)議；經(jīng)常性工地會(huì)議的主要內(nèi)容和議程（1）聽取各承包人關(guān)于月度工程進(jìn)度、質(zhì)量情況、下月工程計(jì)劃安排、存在問題及擬采取的措施的書面匯報(bào)；（2）聽取各駐地辦關(guān)于當(dāng)月監(jiān)理情況、存在問題及擬采取的措施、要求或建議的匯報(bào)；（3）代表處通報(bào)月度檢查評(píng)比情況。（月度例會(huì)）經(jīng)常性工地會(huì)議是按一定的程序召開的，以研討工地出現(xiàn)的包括計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、支付等諸多問題為目的的工地會(huì)議。承包人遞交的組織機(jī)構(gòu)及主要負(fù)責(zé)人圖表應(yīng)事先得到監(jiān)理工程師書面批準(zhǔn)。第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容與議程：⑴介紹履約各方，包括項(xiàng)目辦、承包人及監(jiān)理工程師 項(xiàng)目辦的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計(jì)代表、各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和承包人項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)出席會(huì)議。工地會(huì)議有以下三種類型：第一次工地會(huì)議、經(jīng)常性工地會(huì)議（每月工地例會(huì)）和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議。會(huì)議一般每半年一次。會(huì)議主要討論本周或近期需要解決的問題和工作安排。（4）布置下月（或階段）工作主任辦公會(huì)的議題由項(xiàng)目辦綜合處收集匯總，各處室、管理部于每月 日前將議題提交給綜合處。（二）會(huì)議組織管理項(xiàng)目主任辦公會(huì)議項(xiàng)目辦主任辦公會(huì)議原則上每月召開一次，定于每月的 日。會(huì)議決定的事項(xiàng)由綜合部或主辦會(huì)議部門負(fù)責(zé)逐項(xiàng)督辦，并將執(zhí)行情況及時(shí)向項(xiàng)目辦主管、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。提交會(huì)議討論的重要事項(xiàng)或文件，凡涉及對(duì)外或需向上級(jí)請(qǐng)示的，一定要在會(huì)前做好協(xié)調(diào)和請(qǐng)示工作。各種會(huì)議要明確主辦部門，同時(shí)指定召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備參加人員會(huì)議簽到表。第一篇：高速公路籌建處行政后勤事務(wù)管理高速公路籌建處行政后勤事務(wù)管理一、會(huì)議制度（一）基本原則堅(jiān)持以員工大會(huì)、辦公例會(huì)、部門內(nèi)部工作會(huì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)、工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，及時(shí)貫徹和落實(shí)項(xiàng)目辦的有關(guān)決定，及時(shí)研究和解決工程管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，不斷完善和改進(jìn)管理工作。臨時(shí)會(huì)議一般是指針對(duì)專題事項(xiàng)的會(huì)議。各單位需要向會(huì)議匯報(bào)的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備，提出處理建議和意見，并準(zhǔn)備好提交會(huì)議的書面材料。會(huì)議記錄由綜合處或主辦部門負(fù)責(zé)。對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對(duì)涉及其它部門經(jīng)協(xié)商仍然解決不了的，要如實(shí)向主觀領(lǐng)導(dǎo)反映，由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。主任辦公會(huì)議的主要議題：（1）聽取各代表處的月度工作匯報(bào)（2）聽取管理部的月度工作匯報(bào)（3）討論當(dāng)前需要解決的征地拆遷、工程變更、工程管理、財(cái)務(wù)管理、安全生產(chǎn)等問題。項(xiàng)目辦每周例會(huì) 項(xiàng)目辦每周例會(huì)定于每周星期一得晚上，一般2~3小時(shí)。項(xiàng)目辦員工大會(huì)項(xiàng)目辦員工大會(huì)的主要任務(wù)是向全體員工介紹項(xiàng)目的總體情況、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作分工、規(guī)章制度、總體工作布置，通報(bào)項(xiàng)目總體執(zhí)行情況、部門工作總結(jié)、進(jìn)行員工動(dòng)員等。工地會(huì)議工地會(huì)議是圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)問題而召開的一種會(huì)議。各路基、路面橋梁、隧道合同段及監(jiān)理機(jī)構(gòu)均應(yīng)按照規(guī)定派代表參加。⑵澄清履約各方的組織出席會(huì)議的各方都應(yīng)遞交一份包括本組織內(nèi)部機(jī)構(gòu)管理框圖、組織分工及各職能部門職權(quán)的文件，便于今后工作對(duì)口聯(lián)系和履行各級(jí)程序。與會(huì)各方應(yīng)精心準(zhǔn)備各自的會(huì)議文件，尤其做好施工前準(zhǔn)備工作的落實(shí)，完善內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，配齊人員，履行合同職責(zé)。⑴項(xiàng)目辦主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部部長，設(shè)計(jì)代表； ⑵代表處正副代表、各部部長，駐地辦正副駐地；⑶承包人項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人，會(huì)議如果涉及重大分包項(xiàng)目時(shí)，也可以邀請(qǐng)分包單位的負(fù)責(zé)人出席；⑷其他人員。（5）項(xiàng)