班組長管理承諾書-全文預(yù)覽
【正文】 度，認(rèn)真按要求和程序安排班組人員工作，檢查督促班組作業(yè)中的安全事項。切實(shí)做好本班組安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常對本班組作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，檢查和督促班組安全生產(chǎn)工作，保證班組安全生產(chǎn)無事故。督促本班組作業(yè)人員正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，按要求設(shè)置、配備安全防護(hù)設(shè)施。如本班組在生產(chǎn)作業(yè)中有嚴(yán)重違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，本人將自愿接受公司的處罰，并承擔(dān)相應(yīng)后果。熟悉班組各崗位的安全操作規(guī)程、安全技能，知道本班組范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)中存在的危險因素，采取積極預(yù)防措施和應(yīng)急方法。部門： 承諾人：班組長安全承諾書 篇4本人作為XXX公司車間班組長，自愿接受公司管理，并鄭重承諾，在工作中嚴(yán)格履行以下職責(zé)和義務(wù)：嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項安全規(guī)章制度和安全管理規(guī)定，積極參加本單位組織的各項安全活動。主動制止同事的不安全行為，對發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素，立即匯報班長崗位或者安全員，并及時予以處理。因此，為了個人的安全健康，為了家庭的美滿幸福，為了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，在工作中，我自愿遵守以下承諾：積極參與公司的安全文化建設(shè)，努力營造和諧的安全生產(chǎn)氛圍，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣和安全價值觀。對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。三、本人決不帶頭違章違紀(jì)，本人決不違章指揮，不把本人違章違紀(jì)或違章指揮的處罰和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁或推卸給隊組員工。對于以上承諾，本人自覺遵守，如有違反，本人愿承擔(dān)責(zé)任和處罰。認(rèn)真做好本班作業(yè)前的隱患排查，做好交接班記錄，與上班班組長分析未處理隱患，以及未處理隱患的整改辦法嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收，不合格的，堅決要求返工，不返工的堅決扣款，做好驗(yàn)收記錄。每班組織開好班前會和班前安全小活動，保證每個員工都按時參加了班前會，充分利用班前會做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的預(yù)警和安排，做好班前會記錄。班組長安全承諾書 篇1班組長（簽字）： 礦 長（簽字）：簽訂時間： 簽訂時間：為了保證我礦六十萬噸驗(yàn)收順利完成，以及達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，我鄭重承諾：始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，把我班組安全始終放在第一位。年 月 工人全部退場若日后發(fā)生勞資糾紛，與公司*******項目部無關(guān)。1對班組生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時整改，造成公司利益損失，承擔(dān)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工位器具的管理，組織班組人員定期清理、檢查、維護(hù)。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。負(fù)責(zé)班組人員生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律。八、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不隨意離崗，不扎堆聊天，遵守考勤制度，嚴(yán)禁搬弄是非、宣傳消極言論。五、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備管理，做好各生產(chǎn)工序之間的平衡，提高設(shè)備使用率。第一篇：班組長管理承諾書無錫市舒航機(jī)械科技有限公司廠長、班組長管理承諾書本人承諾主動遵守和執(zhí)行以下職責(zé)及要求：一、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及車間各項規(guī)章制度，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。四、管理員工精細(xì)操作，自檢到位，維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，控制制造不良、杜絕返工及廢品出現(xiàn)。加強(qiáng)員工的聯(lián)系，與員工進(jìn)行各種形式的溝通，掌握員工的思想動態(tài)，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。承諾人：日期：第二篇：班組長管理責(zé)任承諾書班組長管理責(zé)任承諾書以公司，集體利益高于一切為宗旨，以抓好班組生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，特作以下責(zé)任承諾：嚴(yán)格完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織班組員工按計劃、進(jìn)度、質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)。時刻掌
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