班組長管理承諾書-展示頁
2024-11-09 22:33本頁面
【正文】 、聯(lián)系事宜的應(yīng)用文體。年 月 工人全部退場若日后發(fā)生勞資糾紛，與公司*******項(xiàng)目部無關(guān)。承諾人：電話：年月日第四篇：班組長承諾書班組長退場承諾書本人（身份證號碼：）系 樓項(xiàng)目 班組長。1對班組生產(chǎn)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時整改，造成公司利益損失，承擔(dān)主要責(zé)任。1加強(qiáng)員工的聯(lián)系、與員工進(jìn)行各種形式的溝通，掌握員工工作思想動態(tài)，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工位器具的管理，組織班組人員定期清理、檢查、維護(hù)。負(fù)責(zé)班組安全管理，負(fù)責(zé)班組員工的安全教育，提高加強(qiáng)班組員工的安全意識。負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備管理，合理安排使用設(shè)備，提高設(shè)備使用率。合理掌控生產(chǎn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)工作有續(xù)進(jìn)行。負(fù)責(zé)班組人員生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律。十、接受公司領(lǐng)導(dǎo)的考核，如有違反以上職責(zé)和要求，自愿接受車間領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)處罰。八、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不隨意離崗，不扎堆聊天，遵守考勤制度，嚴(yán)禁搬弄是非、宣傳消極言論。七、有權(quán)對生產(chǎn)員工的違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育、警告、罰款等處理。五、負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)設(shè)備管理，做好各生產(chǎn)工序之間的平衡，提高設(shè)備使用率。三、負(fù)責(zé)班組人員調(diào)度，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，監(jiān)督員工安全操作紀(jì)律，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，促進(jìn)員工工作激情。第一篇：班組長管理承諾書無錫市舒航機(jī)械科技有限公司廠長、班組長管理承諾書本人承諾主動遵守和執(zhí)行以下職責(zé)及要求：一、嚴(yán)格遵守、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排。二、嚴(yán)格完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織班組員工按計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)。四、管理員工精細(xì)操作，自檢到位，維護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)，控制制造不良、杜絕返工及廢品出現(xiàn)。六、每天對公司的零部件堆放整理及工作區(qū)衛(wèi)生工作進(jìn)行檢查，不規(guī)范的必須整改，做到工作區(qū)、堆放區(qū)干凈整潔。加強(qiáng)員工的聯(lián)系，與員工進(jìn)行各種形式的溝通，掌握員工的思想動態(tài)，為員工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。九、車間領(lǐng)導(dǎo)、班組長每周必須召開一次車間會議，對一周來的工作情況進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)較大的問題要進(jìn)行集體討論，聽取有效的合理化建議。承諾人：日期：第二篇：班組長管理責(zé)任承諾書班組長管理責(zé)任承諾書以公司，集體利益高于一切為宗旨，以抓好班組生產(chǎn)管理，提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，完成指定生產(chǎn)任務(wù)為目標(biāo)，特作以下責(zé)任承諾：嚴(yán)格完成生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，負(fù)責(zé)組織班組員工按計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量要求完成生產(chǎn)任務(wù)。提高員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，促進(jìn)員工工作激情。時刻掌握生產(chǎn)進(jìn)度，做好生產(chǎn)各工序之間的平衡，提高生產(chǎn)效率。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,最大限度利用各類資源，減低物資消耗，避免各種不必要的浪費(fèi)，降低產(chǎn)品物耗。指導(dǎo)生產(chǎn)員工按章、按序操作生產(chǎn)，不斷提高班組員工的生產(chǎn)操作技能。有權(quán)對生產(chǎn)員工的違規(guī)、違紀(jì)行為進(jìn)行批評教育、警告、罰款處理。1因安排不當(dāng)影響生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、客戶產(chǎn)品需求計(jì)劃，承擔(dān)主要責(zé)任。1第三篇：班組長承諾書項(xiàng)目部班組工資支付承諾書康盛建筑勞務(wù)工程有限公司：根據(jù)政府和勞務(wù)公司對農(nóng)民工工資保障的有關(guān)規(guī)定，我對本班組工人工資的支付作如下承諾：，我一定如期、足額支付工人工資，不發(fā)生拖欠現(xiàn)象；，及時與班組所有工人簽訂勞務(wù)計(jì)價報酬協(xié)議，并將該協(xié)議送貴公司和項(xiàng)目部備案；3．在工程開工后，根據(jù)用工協(xié)議制訂支付工人工資計(jì)劃，并將計(jì)劃送貴公司和項(xiàng)目部備案；，將班組的組成人員名單、聯(lián)系電話，送送貴公司和項(xiàng)目部備
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