【正文】 在的想象，“人類溝通的理想境界”必然會因此而不斷提升。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。我們的使命就是讓所有人都能享受隨時、隨地、隨意溝通的快樂；讓所有人享受比以往任何時候都更加自由自在的生活；讓我們?nèi)祟惖男貞炎兊萌找鎻V博開闊；讓日益龐大的世界更加容易把握；讓我們這片土地變成更美好的家國！企業(yè)使命：創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁使命是核心價值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實問題。2006年12月ITU世界電信展在香港召開，中國主流移動運營商和設備廠商悉數(shù)參加。2005年1月20日中國網(wǎng)通收購香港電訊盈科兩成股權，拉開兩地電信業(yè)融合的序幕。2003年12月中國聯(lián)通GSM網(wǎng)絡覆蓋國內(nèi)328個地市，與國外147個運營商開通了漫游業(yè)務，成為世界第三大移動通信網(wǎng)。2003上半年。2002年5月中國移動、中國聯(lián)通實現(xiàn)短信互通互發(fā)。2001年11月26日中國移動通信集團公司的第一億客戶代表在北京產(chǎn)生，標志著中國移動通信已成為全球客戶規(guī)模最大的移動通信運營商。2000年4月20日中國移動通信集團公司正式成立。1997年10 月22日、23日，廣東移動通信和浙江移動通信資產(chǎn)分別注入中國電信（香港）有限公司（后更名為中國移動（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市。1994年3月26日，郵電部移動通信局成立。中國移動通信既是一個財務穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的贏利性公司，又是一個充滿發(fā)展?jié)摿Α⒕哂邪l(fā)展前景的持續(xù)成長性公司。中國移動通信已經(jīng)成功進入國際資本市場，良好的經(jīng)營業(yè)績和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧H投資。中國移動通信在我國移動通信大發(fā)展的進程中，始終發(fā)揮著主導作用，并在國際移動通信領域占有重要地位。中國移動通信集團公司全資擁有中國移動（香港）集團有限公司，由其控股的中國移動有限公司在國內(nèi)31個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設立全資子公司，并在香港和紐約上市。之所以能夠快速成長為全球最大的洋酒公司，最重要就是其通過資本杠桿全球并購100個世界頂級酒類品牌中的15個，使得其烈性酒品牌涵蓋了伏特加、威士忌、尊尼獲加、中國白酒（水井坊）等幾乎所有全球頂級烈性酒品牌，也創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)僅9年時間，營業(yè)收入就達到200億美元，市值超過300億美元奇跡！茅臺與五糧液深處競爭激烈的蒸餾酒市場，擴張模式選擇對其未來發(fā)展將產(chǎn)生深遠影響！根據(jù)上述資料, 回答以下問題: ,分析高端白酒行業(yè)的竟爭結構(30分)。中國白酒第二輪并購浪潮起源于2010，以聯(lián)想控股、海航集團、中糧集團為代表的實業(yè)型并購；以高盛投資、中信產(chǎn)投、平安基金、浦創(chuàng)投資等為代表的財務性投資等。截止2009年11月，華澤完成了對國內(nèi)10家白酒企業(yè)或全資、或控股性收購。中國白酒真正優(yōu)質資源已經(jīng)所剩無幾，產(chǎn)業(yè)性并購機會越來越少，而市場性并購成本也將大幅度提升。一直以來，茅臺與五糧液擴張戰(zhàn)略備受行業(yè)關注，兩大白酒巨頭均選擇了內(nèi)涵式擴張模式。2011年對于中國白酒行業(yè)具有特殊意義：中國白酒行業(yè)至少有5家企業(yè)實現(xiàn)銷售收入超百億元；中國十七大名酒銷售收入超過1200億元。五糧液最多時擁有60多個品牌，在高中低端三個市場上同時出擊，使得五糧液在白酒市場上的總體份額較大。由于資源的投入相對集中，在原有品牌優(yōu)勢的基礎上形成了較強的綜合競爭力，從而在高端市場取得了巨大成功；并利用高端市場細分策略，通過不同度數(shù)及年份酒產(chǎn)品牢牢在高端市場占據(jù)著較大的市場份額。茅臺醬香型酒的釀造工藝決定了它出品的基本都是“茅臺酒”，所以茅臺的酒產(chǎn)品相對單一，除茅臺外，就只有王子酒和迎賓酒。茅臺集團總經(jīng)理說：“我國未來的白酒行業(yè)競爭將更加激烈，兩極分化現(xiàn)象將更加明顯，強者愈強，弱者愈弱。公款消費和送禮消費形成的剛性需求，其最大特點就是對價格不敏感——無論白酒價格如何漲，都不會影響公款吃喝中的購買量。經(jīng)濟越發(fā)展，國家及人民口袋里的錢越多，消費的欲望就越強烈，消費高端白酒才能體現(xiàn)這種身份，而那些曾經(jīng)消費中檔白酒的消費者也開始消費高端白酒。僅將以上這兩項簡單相加，從2011年開始，僅在五糧液、茅臺這兩項高檔白酒上，全國公款招待費將至少凈增3個億以上。茅臺酒2008年的產(chǎn)量是將近20000噸，銷量在14000噸左右。五糧液2007年的產(chǎn)銷量是10000噸，其中高價位的量在10%左右。白酒市場歷來就是茅臺與五糧液的戰(zhàn)爭，就像可口可樂與百事可樂，麥當勞與肯德基，誰也離不開誰；茅臺的頭銜是靠歷史和國酒的背景優(yōu)勢得來的；五糧液則是靠規(guī)模，靠純糧。高端白酒的毛利潤大約在70%~90%以上是心照不宣的秘密。隨著技術和工藝的進步，白酒產(chǎn)業(yè)的耗糧、能耗與污染問題都得到了一定程度的解決，這為白酒產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供了一個良好的契機。假冒、偽劣白酒的大量出現(xiàn)，導致部分消費者分流，對白酒的消費熱情降低?！币速e市國資委有關負責人也稱。”唐橋說。于是，企業(yè)的項目論證會也成了“先做”，“后論證”。在GDP的壓力下，唐橋等人的考核也是和五糧液集團的業(yè)績掛鉤。“現(xiàn)在，五糧液白酒主業(yè)才100多個億，要實現(xiàn)集團上千億的產(chǎn)值不多投其他產(chǎn)業(yè)才怪。今年，宜賓市提出了四個“千億”目標，其中一條是到2015年，要把五糧液集團打造為年產(chǎn)值上千億元的企業(yè)?！敝槿耸糠Q。除實體投資外，虛擬資本才是五糧液股份投資的大頭。這些發(fā)展多元化的公司遠主要集中在四川宜賓和成都，而且有著多個投資主體：一類是跨行業(yè)發(fā)展。在政府GDP考核下，企業(yè)不是按螺旋式上升，波浪式前進。然而，在五糧液多元化的進程中，誰來為投資的損失買單？投資芯片項目失敗了，酒精生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn)就告夭折，曾夸?？跒椤皝喼薜谝涣鳌钡闹扑幖瘓F傳為笑談，而“安培納絲”亞洲威士忌白白丟掉了幾千萬元??同是知名白酒，有人說五糧液和茅臺最大的區(qū)別就是五糧液走了多元化的道路，就像海爾。從20世紀90年代起，國內(nèi)眾多企業(yè)如海爾、紅塔、春蘭、波導、美的、新飛和奧克斯在完成品牌升級和資金積累后，都進行了多元化發(fā)展。這顯然不可能。在階段性目標上，宜賓市政府對五糧液集團又提出了新的遠景目標：10年翻兩番，實現(xiàn)銷售收入1000億元，進入世界500強。五糧液集團顯然還在尋找更多的途徑。三、戰(zhàn)略的選擇H集團的EFE矩陣關鍵外部因素權重評分權重值機會 市場不飽和， 威脅 H集團的IFE矩陣關鍵內(nèi)部因素權數(shù)評分加權評分內(nèi)部優(yōu)勢 內(nèi)部劣勢 戰(zhàn)略2差異化戰(zhàn)略定量戰(zhàn)略計劃矩陣（QSPM）由戰(zhàn)略選擇來看戰(zhàn)略1更適合集團發(fā)展。但集團下屬生產(chǎn)企業(yè)眾多、產(chǎn)品種類繁雜、產(chǎn)品數(shù)量龐大，集團無法做到對每一批量的產(chǎn)品都直接進行質量監(jiān)控，主要還是依靠生產(chǎn)企業(yè)自身進行產(chǎn)品質量控制。下屬公司為維護自身利益，在集團統(tǒng)一的營銷網(wǎng)絡之外還進行自主經(jīng)營，其產(chǎn)品還可能與集團營銷的產(chǎn)品產(chǎn)生直接競爭。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)處于快速擴張狀態(tài)，擴張需要涵蓋科研、生產(chǎn)、財務、管理、營銷等各個領域的大量人才。供應商討價還價的能力影響到產(chǎn)業(yè)的競爭強度。除此之外，國外的產(chǎn)品流入也會對集團帶來威脅與挑戰(zhàn)。H集團塑造的核心價值符合當代消費者的消費文化和社會環(huán)境。因此H集團無法持有寒地黑土原產(chǎn)地標識的所有權，如果原產(chǎn)地標識的使用授權被廣泛發(fā)放，市場認知將變得混亂，寒地黑土原產(chǎn)地資源的品質優(yōu)勢難以進行掌控，其資源附加值將難以得到保證。同時不斷開發(fā)新、異、特產(chǎn)品進入市場。但是，這樣一個農(nóng)業(yè)大省，長期以來的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營一直停留在低水平粗放式的經(jīng)營狀態(tài)，在國內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品市場上表現(xiàn)出來的特點是量大價廉，生產(chǎn)經(jīng)營者各自為戰(zhàn)，經(jīng)營模式落后，直接導致寒地黑土這一世界稀缺自然資源培育出來的優(yōu)良農(nóng)業(yè)物產(chǎn)，一直在國內(nèi)市場上沒有凸顯出來。通過集團組織結構設計、集團網(wǎng)絡構建、營銷網(wǎng)絡規(guī)劃以及質量管理流程為農(nóng)業(yè)物產(chǎn)品牌連鎖創(chuàng)新模式，并抵御住了品牌風險。拓寬了企業(yè)經(jīng)營的廣度?？逻_公司正在全面向數(shù)碼轉型，并將發(fā)力商用市場，公司計劃在2014年左右實現(xiàn)絕大部分收入和利潤源于數(shù)碼技術。據(jù)了解，富士膠片擁有三大業(yè)務領域，包括影像、文件處理和印刷，以及醫(yī)療生命科學。其主要的原因便是市場需求量的下降及制造和沖洗這種膠片所需要的高成本。另一方面，新技術的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。根據(jù)PEST分析模型，宏觀環(huán)境影響因素有：政治—法律因素、經(jīng)濟因素、社會—人文因素和技術因素。膠片部門的高利潤率使得兩家廠商對之難以舍棄，但持續(xù)萎靡的市場又驅使它們必須全面轉向數(shù)碼領域。21世紀以來，數(shù)碼影像技術以令人難以置信的速度發(fā)展，索尼（SONY）生產(chǎn)的感光芯片CCD逐步成為市場的主導產(chǎn)品，被大多數(shù)數(shù)碼相機廠商采用。雖然該行業(yè)中還存在德國的愛克發(fā)（AGFA）、中國的樂凱（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上沒有什么影響力。但是，柯達的芯片主要是高端產(chǎn)品，只有很少量的專業(yè)相機才會采用；富士的芯片雖然性能很好，但只提供給自己的相機使用，導致市場占有率較小。注：作業(yè)電子文檔名稱：學號—名字對于上述案例，我的分析如下：請通過上述案例來分析環(huán)境因素的變化對企業(yè)的機遇和威脅。該案例中，技術革新為企業(yè)創(chuàng)造了機遇，表現(xiàn)在：索尼（SONY）生產(chǎn)的感光芯片CCD逐步成為市場的主導產(chǎn)品，被大多數(shù)數(shù)碼相機廠商采用。所以，美國的柯達和日本的富士面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，是對傳統(tǒng)膠片進行結構改革，將生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到適應市場需求的份額大小；另一方面，在未來具有成長性的領域方面加大投資。柯達所采取的戰(zhàn)略調(diào)整：與富士膠卷發(fā)力于生命科學領域恰恰相反，柯達轉型專注于民用、專業(yè)影像、圖文影像等行業(yè)，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務拓展中。富士和柯達的不同點在于：富士另辟蹊徑，將未來的投資重點放在了包括化妝品在內(nèi)的醫(yī)療生命科學領域。第二篇：戰(zhàn)略管理案例分析H集團連鎖品牌戰(zhàn)略下的集團網(wǎng)絡構建一、基本情況介紹公司狀況：H集團是以特有的寒土地資源為依托，按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，以綠色、有機農(nóng)業(yè)物產(chǎn)為開發(fā)對象，以打造具有特色的一流農(nóng)副產(chǎn)品知名品牌為既定目標，謀求企業(yè)做大做強，與全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟效益同生共贏，集生產(chǎn)加工、市場營銷和資本運營為一體的大型股份制集團化運作綜合企業(yè)。黑龍江是全國著名的農(nóng)業(yè)物產(chǎn)大省。企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品重點選擇對象是高品質、高質量并已有地方特色、市場地位的農(nóng)副特產(chǎn)品，以此追求產(chǎn)品高附加值。國家法律規(guī)定原產(chǎn)地標識不能買賣、且不能歸某個人或某個企業(yè)所壟斷。而且寒地黑土集團以品質為目標，制定了極為嚴格的產(chǎn)品質量標準，以推廣綠色食品、有機食品、無公害食品為己任，為消費者提供更富營養(yǎng)價值的產(chǎn)品以及最前沿的消費理念。同時，其下屬公司為維護自身利益，還將在集團統(tǒng)一營銷網(wǎng)絡之外進行自主經(jīng)營，其產(chǎn)品也可能與集團營銷的產(chǎn)品產(chǎn)生直接競爭。食品行業(yè)產(chǎn)品的技術含量相對較低，新產(chǎn)品的開發(fā)相對較容易，同時，市場接受新產(chǎn)品也很容易，原產(chǎn)品被替代的可能性很大，這也會對集團的發(fā)展有很大的影響。這將會影響到企業(yè)的競爭強度。集團采取資源整合的方式進行經(jīng)營，涉及的產(chǎn)品種類多，相應的下屬合作企業(yè)數(shù)量也較多。寒地黑土的核心競爭優(yōu)勢就是其優(yōu)良的品質，集團也將對產(chǎn)品的質量進行嚴格控制。集團通過直營、控股、參股、加盟、合作等各種方式對下屬企業(yè)、機構進行有機祝賀，既能充分實現(xiàn)集團發(fā)展的需要，又能達到資金成本的有效運用。不過，要完成這一目標，僅僅靠漲價顯然是不夠的