【正文】 在的想象，“人類溝通的理想境界”必然會(huì)因此而不斷提升。通信業(yè)的發(fā)展，幫助人類逐漸打破溝通的時(shí)空障礙，使人與人之間的溝通更為快捷有效。我們的使命就是讓所有人都能享受隨時(shí)、隨地、隨意溝通的快樂(lè)；讓所有人享受比以往任何時(shí)候都更加自由自在的生活；讓我們?nèi)祟惖男貞炎兊萌找鎻V博開(kāi)闊；讓日益龐大的世界更加容易把握；讓我們這片土地變成更美好的家國(guó)！企業(yè)使命：創(chuàng)無(wú)限通信世界，做信息社會(huì)棟梁使命是核心價(jià)值觀的載體與反映，是企業(yè)生存與發(fā)展的理由，是企業(yè)一種根本的、最有價(jià)值的、崇高的責(zé)任和任務(wù)，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。2006年12月ITU世界電信展在香港召開(kāi)，中國(guó)主流移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備廠商悉數(shù)參加。2005年1月20日中國(guó)網(wǎng)通收購(gòu)香港電訊盈科兩成股權(quán)，拉開(kāi)兩地電信業(yè)融合的序幕。2003年12月中國(guó)聯(lián)通GSM網(wǎng)絡(luò)覆蓋國(guó)內(nèi)328個(gè)地市，與國(guó)外147個(gè)運(yùn)營(yíng)商開(kāi)通了漫游業(yè)務(wù)，成為世界第三大移動(dòng)通信網(wǎng)。2003上半年。2002年5月中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通實(shí)現(xiàn)短信互通互發(fā)。2001年11月26日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司的第一億客戶代表在北京產(chǎn)生，標(biāo)志著中國(guó)移動(dòng)通信已成為全球客戶規(guī)模最大的移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商。2000年4月20日中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司正式成立。1997年10 月22日、23日，廣東移動(dòng)通信和浙江移動(dòng)通信資產(chǎn)分別注入中國(guó)電信（香港）有限公司（后更名為中國(guó)移動(dòng)（香港）有限公司），分別在紐約和香港掛牌上市。1994年3月26日，郵電部移動(dòng)通信局成立。中國(guó)移動(dòng)通信既是一個(gè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、能夠產(chǎn)生穩(wěn)定現(xiàn)金流的贏利性公司，又是一個(gè)充滿發(fā)展?jié)摿?、具有發(fā)展前景的持續(xù)成長(zhǎng)性公司。中國(guó)移動(dòng)通信已經(jīng)成功進(jìn)入國(guó)際資本市場(chǎng)，良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和巨大的發(fā)展?jié)摿ξ吮姸鄧?guó)際投資。中國(guó)移動(dòng)通信在我國(guó)移動(dòng)通信大發(fā)展的進(jìn)程中，始終發(fā)揮著主導(dǎo)作用，并在國(guó)際移動(dòng)通信領(lǐng)域占有重要地位。中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司全資擁有中國(guó)移動(dòng)（香港）集團(tuán)有限公司，由其控股的中國(guó)移動(dòng)有限公司在國(guó)內(nèi)31個(gè)?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）設(shè)立全資子公司，并在香港和紐約上市。之所以能夠快速成長(zhǎng)為全球最大的洋酒公司，最重要就是其通過(guò)資本杠桿全球并購(gòu)100個(gè)世界頂級(jí)酒類品牌中的15個(gè)，使得其烈性酒品牌涵蓋了伏特加、威士忌、尊尼獲加、中國(guó)白酒（水井坊）等幾乎所有全球頂級(jí)烈性酒品牌，也創(chuàng)造了創(chuàng)業(yè)僅9年時(shí)間，營(yíng)業(yè)收入就達(dá)到200億美元，市值超過(guò)300億美元奇跡！茅臺(tái)與五糧液深處競(jìng)爭(zhēng)激烈的蒸餾酒市場(chǎng)，擴(kuò)張模式選擇對(duì)其未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響！根據(jù)上述資料, 回答以下問(wèn)題: ,分析高端白酒行業(yè)的竟?fàn)幗Y(jié)構(gòu)(30分)。中國(guó)白酒第二輪并購(gòu)浪潮起源于2010，以聯(lián)想控股、海航集團(tuán)、中糧集團(tuán)為代表的實(shí)業(yè)型并購(gòu)；以高盛投資、中信產(chǎn)投、平安基金、浦創(chuàng)投資等為代表的財(cái)務(wù)性投資等。截止2009年11月，華澤完成了對(duì)國(guó)內(nèi)10家白酒企業(yè)或全資、或控股性收購(gòu)。中國(guó)白酒真正優(yōu)質(zhì)資源已經(jīng)所剩無(wú)幾，產(chǎn)業(yè)性并購(gòu)機(jī)會(huì)越來(lái)越少，而市場(chǎng)性并購(gòu)成本也將大幅度提升。一直以來(lái)，茅臺(tái)與五糧液擴(kuò)張戰(zhàn)略備受行業(yè)關(guān)注，兩大白酒巨頭均選擇了內(nèi)涵式擴(kuò)張模式。2011年對(duì)于中國(guó)白酒行業(yè)具有特殊意義：中國(guó)白酒行業(yè)至少有5家企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入超百億元；中國(guó)十七大名酒銷售收入超過(guò)1200億元。五糧液最多時(shí)擁有60多個(gè)品牌，在高中低端三個(gè)市場(chǎng)上同時(shí)出擊，使得五糧液在白酒市場(chǎng)上的總體份額較大。由于資源的投入相對(duì)集中，在原有品牌優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成了較強(qiáng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而在高端市場(chǎng)取得了巨大成功；并利用高端市場(chǎng)細(xì)分策略，通過(guò)不同度數(shù)及年份酒產(chǎn)品牢牢在高端市場(chǎng)占據(jù)著較大的市場(chǎng)份額。茅臺(tái)醬香型酒的釀造工藝決定了它出品的基本都是“茅臺(tái)酒”，所以茅臺(tái)的酒產(chǎn)品相對(duì)單一，除茅臺(tái)外，就只有王子酒和迎賓酒。茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理說(shuō)：“我國(guó)未來(lái)的白酒行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，兩極分化現(xiàn)象將更加明顯，強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱。公款消費(fèi)和送禮消費(fèi)形成的剛性需求，其最大特點(diǎn)就是對(duì)價(jià)格不敏感——無(wú)論白酒價(jià)格如何漲，都不會(huì)影響公款吃喝中的購(gòu)買量。經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，國(guó)家及人民口袋里的錢越多，消費(fèi)的欲望就越強(qiáng)烈，消費(fèi)高端白酒才能體現(xiàn)這種身份，而那些曾經(jīng)消費(fèi)中檔白酒的消費(fèi)者也開(kāi)始消費(fèi)高端白酒。僅將以上這兩項(xiàng)簡(jiǎn)單相加，從2011年開(kāi)始，僅在五糧液、茅臺(tái)這兩項(xiàng)高檔白酒上，全國(guó)公款招待費(fèi)將至少凈增3個(gè)億以上。茅臺(tái)酒2008年的產(chǎn)量是將近20000噸，銷量在14000噸左右。五糧液2007年的產(chǎn)銷量是10000噸，其中高價(jià)位的量在10%左右。白酒市場(chǎng)歷來(lái)就是茅臺(tái)與五糧液的戰(zhàn)爭(zhēng)，就像可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，麥當(dāng)勞與肯德基，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)；茅臺(tái)的頭銜是靠歷史和國(guó)酒的背景優(yōu)勢(shì)得來(lái)的；五糧液則是靠規(guī)模，靠純糧。高端白酒的毛利潤(rùn)大約在70%~90%以上是心照不宣的秘密。隨著技術(shù)和工藝的進(jìn)步，白酒產(chǎn)業(yè)的耗糧、能耗與污染問(wèn)題都得到了一定程度的解決，這為白酒產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了一個(gè)良好的契機(jī)。假冒、偽劣白酒的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致部分消費(fèi)者分流，對(duì)白酒的消費(fèi)熱情降低。”宜賓市國(guó)資委有關(guān)負(fù)責(zé)人也稱?！碧茦蛘f(shuō)。于是，企業(yè)的項(xiàng)目論證會(huì)也成了“先做”，“后論證”。在GDP的壓力下，唐橋等人的考核也是和五糧液集團(tuán)的業(yè)績(jī)掛鉤。“現(xiàn)在，五糧液白酒主業(yè)才100多個(gè)億，要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)上千億的產(chǎn)值不多投其他產(chǎn)業(yè)才怪。今年，宜賓市提出了四個(gè)“千億”目標(biāo)，其中一條是到2015年，要把五糧液集團(tuán)打造為年產(chǎn)值上千億元的企業(yè)?！敝槿耸糠Q。除實(shí)體投資外，虛擬資本才是五糧液股份投資的大頭。這些發(fā)展多元化的公司遠(yuǎn)主要集中在四川宜賓和成都，而且有著多個(gè)投資主體：一類是跨行業(yè)發(fā)展。在政府GDP考核下，企業(yè)不是按螺旋式上升，波浪式前進(jìn)。然而，在五糧液多元化的進(jìn)程中，誰(shuí)來(lái)為投資的損失買單？投資芯片項(xiàng)目失敗了，酒精生產(chǎn)線剛剛投產(chǎn)就告夭折，曾夸海口為“亞洲第一流”的制藥集團(tuán)傳為笑談，而“安培納絲”亞洲威士忌白白丟掉了幾千萬(wàn)元??同是知名白酒，有人說(shuō)五糧液和茅臺(tái)最大的區(qū)別就是五糧液走了多元化的道路，就像海爾。從20世紀(jì)90年代起，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)如海爾、紅塔、春蘭、波導(dǎo)、美的、新飛和奧克斯在完成品牌升級(jí)和資金積累后，都進(jìn)行了多元化發(fā)展。這顯然不可能。在階段性目標(biāo)上，宜賓市政府對(duì)五糧液集團(tuán)又提出了新的遠(yuǎn)景目標(biāo)：10年翻兩番，實(shí)現(xiàn)銷售收入1000億元，進(jìn)入世界500強(qiáng)。五糧液集團(tuán)顯然還在尋找更多的途徑。三、戰(zhàn)略的選擇H集團(tuán)的EFE矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評(píng)分權(quán)重值機(jī)會(huì) 市場(chǎng)不飽和， 威脅 H集團(tuán)的IFE矩陣關(guān)鍵內(nèi)部因素權(quán)數(shù)評(píng)分加權(quán)評(píng)分內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) 內(nèi)部劣勢(shì) 戰(zhàn)略2差異化戰(zhàn)略定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣（QSPM）由戰(zhàn)略選擇來(lái)看戰(zhàn)略1更適合集團(tuán)發(fā)展。但集團(tuán)下屬生產(chǎn)企業(yè)眾多、產(chǎn)品種類繁雜、產(chǎn)品數(shù)量龐大，集團(tuán)無(wú)法做到對(duì)每一批量的產(chǎn)品都直接進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，主要還是依靠生產(chǎn)企業(yè)自身進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制。下屬公司為維護(hù)自身利益，在集團(tuán)統(tǒng)一的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之外還進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)品還可能與集團(tuán)營(yíng)銷的產(chǎn)品產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)處于快速擴(kuò)張狀態(tài)，擴(kuò)張需要涵蓋科研、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、管理、營(yíng)銷等各個(gè)領(lǐng)域的大量人才。供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力影響到產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。除此之外，國(guó)外的產(chǎn)品流入也會(huì)對(duì)集團(tuán)帶來(lái)威脅與挑戰(zhàn)。H集團(tuán)塑造的核心價(jià)值符合當(dāng)代消費(fèi)者的消費(fèi)文化和社會(huì)環(huán)境。因此H集團(tuán)無(wú)法持有寒地黑土原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)的所有權(quán)，如果原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)的使用授權(quán)被廣泛發(fā)放，市場(chǎng)認(rèn)知將變得混亂，寒地黑土原產(chǎn)地資源的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)難以進(jìn)行掌控，其資源附加值將難以得到保證。同時(shí)不斷開(kāi)發(fā)新、異、特產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。但是，這樣一個(gè)農(nóng)業(yè)大省，長(zhǎng)期以來(lái)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)一直停留在低水平粗放式的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，在國(guó)內(nèi)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)上表現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)是量大價(jià)廉，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者各自為戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)模式落后，直接導(dǎo)致寒地黑土這一世界稀缺自然資源培育出來(lái)的優(yōu)良農(nóng)業(yè)物產(chǎn)，一直在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上沒(méi)有凸顯出來(lái)。通過(guò)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃以及質(zhì)量管理流程為農(nóng)業(yè)物產(chǎn)品牌連鎖創(chuàng)新模式，并抵御住了品牌風(fēng)險(xiǎn)。拓寬了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的廣度?？逻_(dá)公司正在全面向數(shù)碼轉(zhuǎn)型，并將發(fā)力商用市場(chǎng)，公司計(jì)劃在2014年左右實(shí)現(xiàn)絕大部分收入和利潤(rùn)源于數(shù)碼技術(shù)。據(jù)了解，富士膠片擁有三大業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括影像、文件處理和印刷，以及醫(yī)療生命科學(xué)。其主要的原因便是市場(chǎng)需求量的下降及制造和沖洗這種膠片所需要的高成本。另一方面，新技術(shù)的出現(xiàn)也使企業(yè)面臨著挑戰(zhàn)。根據(jù)PEST分析模型，宏觀環(huán)境影響因素有：政治—法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)—人文因素和技術(shù)因素。膠片部門的高利潤(rùn)率使得兩家廠商對(duì)之難以舍棄，但持續(xù)萎靡的市場(chǎng)又驅(qū)使它們必須全面轉(zhuǎn)向數(shù)碼領(lǐng)域。21世紀(jì)以來(lái)，數(shù)碼影像技術(shù)以令人難以置信的速度發(fā)展，索尼（SONY）生產(chǎn)的感光芯片CCD逐步成為市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，被大多數(shù)數(shù)碼相機(jī)廠商采用。雖然該行業(yè)中還存在德國(guó)的愛(ài)克發(fā)（AGFA）、中國(guó)的樂(lè)凱（LUCKY）以及一些其他的品牌存在，但是基本上沒(méi)有什么影響力。但是，柯達(dá)的芯片主要是高端產(chǎn)品，只有很少量的專業(yè)相機(jī)才會(huì)采用；富士的芯片雖然性能很好，但只提供給自己的相機(jī)使用，導(dǎo)致市場(chǎng)占有率較小。注：作業(yè)電子文檔名稱：學(xué)號(hào)—名字對(duì)于上述案例，我的分析如下：請(qǐng)通過(guò)上述案例來(lái)分析環(huán)境因素的變化對(duì)企業(yè)的機(jī)遇和威脅。該案例中，技術(shù)革新為企業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇，表現(xiàn)在：索尼（SONY）生產(chǎn)的感光芯片CCD逐步成為市場(chǎng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，被大多數(shù)數(shù)碼相機(jī)廠商采用。所以，美國(guó)的柯達(dá)和日本的富士面臨了前所未有的挑戰(zhàn)。一方面，是對(duì)傳統(tǒng)膠片進(jìn)行結(jié)構(gòu)改革，將生產(chǎn)規(guī)模調(diào)整到適應(yīng)市場(chǎng)需求的份額大??；另一方面，在未來(lái)具有成長(zhǎng)性的領(lǐng)域方面加大投資?？逻_(dá)所采取的戰(zhàn)略調(diào)整：與富士膠卷發(fā)力于生命科學(xué)領(lǐng)域恰恰相反，柯達(dá)轉(zhuǎn)型專注于民用、專業(yè)影像、圖文影像等行業(yè)，并將這一筆資金投入到數(shù)碼印刷的研發(fā)和業(yè)務(wù)拓展中。富士和柯達(dá)的不同點(diǎn)在于：富士另辟蹊徑，將未來(lái)的投資重點(diǎn)放在了包括化妝品在內(nèi)的醫(yī)療生命科學(xué)領(lǐng)域。第二篇：戰(zhàn)略管理案例分析H集團(tuán)連鎖品牌戰(zhàn)略下的集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建一、基本情況介紹公司狀況：H集團(tuán)是以特有的寒土地資源為依托，按農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局，以綠色、有機(jī)農(nóng)業(yè)物產(chǎn)為開(kāi)發(fā)對(duì)象，以打造具有特色的一流農(nóng)副產(chǎn)品知名品牌為既定目標(biāo)，謀求企業(yè)做大做強(qiáng)，與全省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同生共贏，集生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷和資本運(yùn)營(yíng)為一體的大型股份制集團(tuán)化運(yùn)作綜合企業(yè)。黑龍江是全國(guó)著名的農(nóng)業(yè)物產(chǎn)大省。企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品重點(diǎn)選擇對(duì)象是高品質(zhì)、高質(zhì)量并已有地方特色、市場(chǎng)地位的農(nóng)副特產(chǎn)品，以此追求產(chǎn)品高附加值。國(guó)家法律規(guī)定原產(chǎn)地標(biāo)識(shí)不能買賣、且不能歸某個(gè)人或某個(gè)企業(yè)所壟斷。而且寒地黑土集團(tuán)以品質(zhì)為目標(biāo)，制定了極為嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以推廣綠色食品、有機(jī)食品、無(wú)公害食品為己任，為消費(fèi)者提供更富營(yíng)養(yǎng)價(jià)值的產(chǎn)品以及最前沿的消費(fèi)理念。同時(shí)，其下屬公司為維護(hù)自身利益，還將在集團(tuán)統(tǒng)一營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)之外進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)，其產(chǎn)品也可能與集團(tuán)營(yíng)銷的產(chǎn)品產(chǎn)生直接競(jìng)爭(zhēng)。食品行業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量相對(duì)較低，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)相對(duì)較容易，同時(shí)，市場(chǎng)接受新產(chǎn)品也很容易，原產(chǎn)品被替代的可能性很大，這也會(huì)對(duì)集團(tuán)的發(fā)展有很大的影響。這將會(huì)影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。集團(tuán)采取資源整合的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，涉及的產(chǎn)品種類多，相應(yīng)的下屬合作企業(yè)數(shù)量也較多。寒地黑土的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是其優(yōu)良的品質(zhì)，集團(tuán)也將對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。集團(tuán)通過(guò)直營(yíng)、控股、參股、加盟、合作等各種方式對(duì)下屬企業(yè)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行有機(jī)祝賀，既能充分實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展的需要，又能達(dá)到資金成本的有效運(yùn)用。不過(guò)，要完成這一目標(biāo)，僅僅靠漲價(jià)顯然是不夠的