公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿-全文預(yù)覽
【正文】 、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達到嚴格按預(yù)算控制支出的目的。我叫xiexiebang，本人于1990年畢業(yè)于湖南省長沙交通學院，學歷本科，所學專業(yè)是工程財務(wù)會計，自參加工作以來一直在本公司從事財務(wù)工作，先后擔任過項目財務(wù)主管、公司監(jiān)察審計科長副科長以及財務(wù)科科長職務(wù)，競聘前任職財務(wù)科科長，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級會計師，并于2002年獲得國際注冊內(nèi)部審計師的執(zhí)業(yè)資格。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動大方、細致如微；建立成本核算制度，對辦公過程中發(fā)生的各項費用進行動態(tài)控制，科學合理地制定各項費用的開支標準，加強審核和監(jiān)督，嚴格控制接待費、辦公費、車輛維修費等費用的列支；針對集團公司大部份人員屬外派工作的特殊性，要深入基層、貼近職工，搞好調(diào)查研究，準確把握職工的思想，努力做好思想工作，完善各項后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。認真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，認真貫徹各項政令，及時準確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布置下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。爭取領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作的重視和支持，把辦公室建設(shè)成精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的辦事服務(wù)機構(gòu)，使辦公室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化，提高辦事效率，讓辦公室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通集團與企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間關(guān)系的橋梁，做到領(lǐng)導(dǎo)放心、職工滿意。我深知辦公室工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為領(lǐng)導(dǎo)當好參謀，二是為全公司事務(wù)當好主管，三是為員工搞好服務(wù)。我的個人簡歷：略自參加工作以來，本人通過自己的努力，公司的培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)、同事的支持和配合，成長為一名懂專業(yè)技術(shù)、有創(chuàng)新能力和開拓能力的紅塔人。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓。計劃管理就是通過計劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。對各種證件的管理工作。在這里我介紹以下企管包括的五個方面：雙項考核。編制了 qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。為項目提供了一個明確的成本目標，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當天的工作量、人員、機械、材料的消耗情況，核算出當天的盈虧情況，并分析出原因。我對工作的認真和執(zhí)著。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條件。畢業(yè)后在南疆項目擔任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作。謝謝大家。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標后預(yù)算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結(jié)算的力度。計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項工作都需要扎實的基礎(chǔ)和務(wù)實的工作態(tài)度。所竟聘的生產(chǎn)經(jīng)營科主要的工作內(nèi)容是：企管、計統(tǒng)、定額、標后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理。指導(dǎo)項目操作層的申報和參與項目操作層的核算工作。及時編制了新開工項目的標后預(yù)算。99年擔任衡水三分部項目總經(jīng)期間，在皋經(jīng)理的大力支持下，執(zhí)行了標后預(yù)算、成本預(yù)測和日核算。熟悉標后預(yù)算、計劃統(tǒng)計、合同管理、市場定額、企管和經(jīng)營管理。2001年至今在生產(chǎn)經(jīng)營科主持工作。技
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