【正文】 。編制了 QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好!首先感謝你們給我這個機會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項工作：順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項壹級。企管工作瑣碎而責(zé)任重大。具體說就是擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手；精心行政，完善服務(wù)。六、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象?！爸挥懈偁幉艜钭约翰粩噙M(jìn)步”，有了今天這樣的一次機會，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身條件與該職務(wù)的要求有些差距，我會冷靜地接受這個事實，也會為工程處感到由衷的高興。鑄造生產(chǎn)線的竣工投產(chǎn)，標(biāo)志著我公司的發(fā)展又邁入一個新的階段。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實到位，建立部門工資獎懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強有力措施。四、做好調(diào)研工作，動態(tài)掌握公司情況。因工作成績突出，獲過科技進(jìn)步一等獎、多次被授予生產(chǎn)標(biāo)兵、先進(jìn)生產(chǎn)者、優(yōu)秀黨員等稱號，所負(fù)責(zé)的部門，多次獲過先進(jìn)集體、先進(jìn)黨支部等榮譽稱號。營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作。我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。為項目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺。畢業(yè)后在南疆項目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作。我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。對各種證件的管理工作。9XX年擔(dān)任項目總經(jīng)。收集匯總了各項目所在地的工序市場價和修改我處工序施工定額。在今后的工作中重點放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結(jié)算的力度。二、嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，勤學(xué)習(xí)，勤調(diào)查，勤督辦。!二、工作設(shè)想財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機構(gòu)改革，特意將原有的財務(wù)科更名為財務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力會較大，所以此次報名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強化資金管理工作。數(shù)十載風(fēng)雨滄桑，數(shù)十載奮斗，企業(yè)先后經(jīng)過六次體制大變革，五次更換廠名，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行十次大調(diào)整，走過了從伏到起、從小到大、從弱到強的發(fā)展之路，通過幾代人前赴后繼地艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)由單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和小打小鬧的生產(chǎn)規(guī)模發(fā)展成為集鑄造、加工為一體，擁有近千臺先進(jìn)設(shè)備，生產(chǎn)各種重、中、輕、微、轎汽車底盤件的專業(yè)化機械加工企業(yè)，并成為華中地區(qū)最大的鑄造基地之一，產(chǎn)品配套全國十多家大、中型汽車整車企業(yè)。該項目由國家機械工業(yè)部第二設(shè)計院設(shè)計方案，選用具有國際先進(jìn)水平的開式造型線、砂處理線、澆注線等三條自動化生產(chǎn)線，設(shè)計年單班生產(chǎn)能力為xx噸，年新增產(chǎn)值為xx萬元。第二、突出財務(wù)管理的三項職能，即費用控制職能、會計信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識，擴大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強化對分包隊伍和操作層的管理，加強材料主管和項目總經(jīng)的培訓(xùn)。編制了 qhse體系的程序文件和推動了該體系的運行與實施。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補充條