公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿-wenkub
2024-11-09 14 本頁面
【正文】 對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：95年至XX年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營管理。9998年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長。第二篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好!首先感謝你們給我這個機(jī)會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。提高標(biāo)后預(yù)算的編制水平。如施工計(jì)劃是企業(yè)活動的綱領(lǐng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理管理目標(biāo)的重要保證。在這里我介紹以下企管包括的五個方面雙項(xiàng)考核營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、資信、年檢工作，項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的年檢換證以及“外地駐津企業(yè)備案”工作方針目標(biāo)的管理工作工程處的榮譽(yù)申報(bào)工作。編制了 QHSE體系的程序文件和推動了該體系的運(yùn)行與實(shí)施。為項(xiàng)目提供了一個明確的成本目標(biāo)，為項(xiàng)目經(jīng)理提供相對公平競爭的平臺。日核算給工段職工注入了成本的概念，給每一工段根據(jù)施工方案計(jì)算出每天的最少工程量，晚上和工段職工一起根據(jù)當(dāng)天的工作量、人員、機(jī)械、材料的消耗情況，核算出當(dāng)天的盈虧情況，并分析出原因。我對工作的認(rèn)真和執(zhí)著。個人條件滿足生產(chǎn)經(jīng)營科科長任職的基本條件和補(bǔ)充條件。畢業(yè)后在南疆項(xiàng)目擔(dān)任技術(shù)員，從事施工和技術(shù)管理工作。第一篇：公司生產(chǎn)經(jīng)營科科長競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：大家好!首先感謝你們給我這個機(jī)會，我竟聘的職務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營科科長。9998年在江西藥湖高架橋、南疆項(xiàng)目擔(dān)任工程部長。有利條件竟聘的有利條件有以下幾方面：95年至2000年我一直在項(xiàng)目從事施工管理和經(jīng)營管理。我喜歡這份工作，對工作充滿了愛心和激情以及對企業(yè)的責(zé)任感。在節(jié)流的同時積極拓展開源的途徑，為衡水三分部最終取得較好的效益奠定了基矗到生產(chǎn)經(jīng)營后，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和其他科室支持下通過我科室全體科員的共同努力完成了以下幾項(xiàng)工作：順利通過了建設(shè)部壹級資質(zhì)的申報(bào)，取得了公路工程總承包壹級，市政二級，路基、路面、橋梁、地基處理專項(xiàng)壹級。在經(jīng)營管理方面修改了分包結(jié)算、分包合同管理辦法和設(shè)計(jì)推行了項(xiàng)目核算模板及施工合同范本。因本人比較年輕，工作年限不長，工作經(jīng)驗(yàn)不足，因此我將加強(qiáng)與項(xiàng)目和各科室的聯(lián)系，創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)的機(jī)會，增強(qiáng)自身的素質(zhì)，逐步彌補(bǔ)自己的不足。對各種證件的管理工作。計(jì)劃管理就是通過計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查、處理來控制企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。在材料管理中加大限額領(lǐng)料的管理，強(qiáng)化對分包隊(duì)伍和操作層的管理，加強(qiáng)材料主管和項(xiàng)目總經(jīng)的培訓(xùn)。個人簡歷我叫***，95年畢業(yè)于重慶交通學(xué)院。9XX年擔(dān)任項(xiàng)目總經(jīng)。熟悉生產(chǎn)經(jīng)營科的業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作環(huán)境，具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。主要業(yè)績主要業(yè)績：說不上有什么成績，只是我所從事的每一項(xiàng)工作我都認(rèn)真的去作了，在南疆項(xiàng)目從事港區(qū)三號路和卡丁車道兩工程的施工管理期間，合理的安排工期、配制最佳的機(jī)械組合和科學(xué)的施工工藝，使機(jī)械生產(chǎn)率達(dá)到97%以上，直接工程成本降到最低。通過了全國用戶滿意施工企業(yè)，天津市的“守信譽(yù)、重合同”企業(yè)。收集匯總了各項(xiàng)目所在地的工序市場價(jià)和修改我處工序施工定額。工作設(shè)想對所竟聘崗位的認(rèn)識和上崗后的設(shè)想。方針目標(biāo)的管理工作。計(jì)統(tǒng)、定額、標(biāo)后預(yù)算、經(jīng)營管理和材料管理是項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，每項(xiàng)工作都需要扎實(shí)的基礎(chǔ)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。在今后的工作中重點(diǎn)放在以下幾個方面：繼續(xù)修訂我處的施工定額，為標(biāo)后預(yù)算的編制提供依據(jù)，加大合同管理和分包結(jié)算的力度。謝謝大家。本人在20多年工作中，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和分工,從事過多種不同行業(yè)、不同工種的崗位工作，熟悉各種**包裝機(jī)的性能,在車間生產(chǎn)管理的過程中,對提高車間現(xiàn)場管理水平、生產(chǎn)效率、設(shè)備利用綜合效率、產(chǎn)品質(zhì)量、成品合格率，強(qiáng)化職工成本意識，降低物料消耗，控制目標(biāo)成本，溝通、激勵、指揮和引導(dǎo)職工精心操作、用心做事有獨(dú)到之處；調(diào)派到工作后，不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變角色，積極投身于公司經(jīng)營管理，在較短的
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1