【正文】 設(shè)活動(dòng)分析評(píng)議階段和班子民和生活會(huì)查找出的問題，繼續(xù)落實(shí)整改措施，進(jìn)一步建立建全工作制度、管理制度和崗位責(zé)任制度，不斷完善長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)照“四好班子”考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查、自糾、自評(píng)。組織開展了教育系統(tǒng)組織的安全施工專項(xiàng)檢查，對(duì)安全隱患及時(shí)整改，不斷強(qiáng)化職工的安全意識(shí)和學(xué)校的安全生產(chǎn)管理，使自身安全防護(hù)成為每一個(gè)職工的自覺行動(dòng)。制定了建安處《關(guān)于開展“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)的實(shí)施意見》和《“五五”普法規(guī)劃》并下發(fā)到各教職工。安全質(zhì)量達(dá)到了上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。樹立科學(xué)管理理念，建立面向全體管理機(jī)制，優(yōu)化資源配置。要求有關(guān)人員加強(qiáng)嚴(yán)守法紀(jì)，自警自律、拒腐防變的能力。學(xué)習(xí)貫徹縣紀(jì)委《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施意見》，開展了賄賂專項(xiàng)治理工作的宣傳，成立了廉政教育領(lǐng)導(dǎo)小組。在團(tuán)結(jié)方面，大事講原則，小事講風(fēng)格。草擬了黨建工作量化考核辦法，堅(jiān)持黨組織在本單位的政治領(lǐng)導(dǎo)，并積極參與各系項(xiàng)管理，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、精神文明、反腐倡廉、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面，提出了一些具體操作建議。領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好就會(huì)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾開拓進(jìn)取爭(zhēng)創(chuàng)一流的企業(yè)業(yè)績(jī)和形象。在今后的工作中，我們要進(jìn)一步解放思想，更新觀念，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，努力把我單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為過硬的“四好班子”。大力發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子做到了分工明確，責(zé)任到人，履行職責(zé)。我們單位整套裝置是在利舊的基礎(chǔ)上建成投產(chǎn)的，經(jīng)過近5年的運(yùn)行，大部分設(shè)備已經(jīng)老化和存在不安全問題，需要進(jìn)行大修和改造，如果委托建安公司承攬，根據(jù)以往大修項(xiàng)目的工作量，將需要30多萬元資金。五是創(chuàng)建廢料回收渠道，增加經(jīng)濟(jì)效益。由于原料太少，無法滿足生產(chǎn)需要，我們不斷加大拓寬市場(chǎng)力度，取得錦州公司的合作，今年共購(gòu)買錦州焦油420噸，緩解了原料不足的困難。有力的推動(dòng)了管理水平的提高，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)操作，確保了安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化。三、勤政務(wù)實(shí)，努力抓好各項(xiàng)工作。達(dá)到步調(diào)一致，協(xié)調(diào)有力。三是認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，深入開展批評(píng)與自我批評(píng)。一是堅(jiān)持民主集中制原則。一是根據(jù)公司黨委的安排，結(jié)合我單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，緊密結(jié)合不斷出現(xiàn)的新情況、新問題，著力在提高運(yùn)用科學(xué)理論指導(dǎo)工作的水平上下功夫。通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化了形勢(shì)任務(wù)教育，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員的使命感、緊迫感和責(zé)任感，使班子成員的思想進(jìn)一步解放，觀念進(jìn)一步更新，提高了班子成員判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面和總攬全局的能力。為公司三年發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)作出了積極的貢獻(xiàn)。施工中，班子成員做到辦事公正，處事公開，在抓好行政管理，施工組織、經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)，也抓好隊(duì)伍管理和員工的思想工作，特別是專業(yè)化改革競(jìng)聘上崗后，班子成員對(duì)員工進(jìn)行了一對(duì)一談心，消除員工的思想顧慮。四、圍繞作風(fēng)形象好，勤政廉潔，務(wù)實(shí)高效“作風(fēng)形象好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要保證。在項(xiàng)目施工期間，領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)對(duì)工區(qū)重大風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)隱患排查驗(yàn)證工作，得到主要重大風(fēng)險(xiǎn)源為交通作業(yè)、涉爆作業(yè)、水域作業(yè)、林區(qū)火災(zāi)、第三方糾紛后深入風(fēng)險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)達(dá)次，確保了風(fēng)險(xiǎn)源附近的施工安全。在項(xiàng)目施工過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子深入一線的時(shí)間全部超過了施工期的2/3。為確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，班子成員圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了大量的工作：加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高質(zhì)量意識(shí)。黨支部于年初制定《部門黨支部工作制度》、《部門黨支部議事制度》，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”制度，進(jìn)一步健全了重大事項(xiàng)調(diào)查研究征求意見民主意志集中決策相結(jié)合的決策機(jī)制。開展了“”主題教育集中學(xué)習(xí)與形勢(shì)宣講，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。一、圍繞政治素養(yǎng)好，立足學(xué)習(xí)，強(qiáng)化素質(zhì)部門為提高領(lǐng)導(dǎo)班子的組織管理能力和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂了切實(shí)可行的工作計(jì)劃，明確提出2018年隊(duì)伍工作目標(biāo)和工作思路。第一篇：部門2018年“四好”班子總結(jié)部門2018年“四好”班子總結(jié)2018年，在公司深化專業(yè)化改革的新形勢(shì)下，部門認(rèn)真貫徹“四好班子”建設(shè)的有關(guān)要求，制訂并切實(shí)落實(shí)了“四好班子”建設(shè)實(shí)施方案。努力打造了“政治素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、作風(fēng)形象好”的“四好”班子。組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了黨的十九大會(huì)議精神。二、圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作好，民主集中，凝心聚力完善并落實(shí)重大事項(xiàng)民主決策制度。三、圍繞經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好，強(qiáng)化管理，保質(zhì)保量“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好”是“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的直接體現(xiàn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，立即要求現(xiàn)場(chǎng)整改，并專人現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，規(guī)范作業(yè)流程和內(nèi)容。培訓(xùn)結(jié)束，各個(gè)工序部門進(jìn)行HSE考試，HSE考試合格率達(dá)100%。通過演練，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目部員工對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)及現(xiàn)場(chǎng)處置能力。在隊(duì)伍管理制度上得執(zhí)行、重大開支等方面，嚴(yán)格按照制度辦理。部門第二篇：四好班子總結(jié)環(huán)?？萍加邢薰军h支部“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)