【正文】 一）加強政治理論學習，提升自身素質(zhì)。我局開展的“四好班子”創(chuàng)建活動盡管取得了顯著的工作成效，但還是存在一些問題和不足之處，我們將把領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)作為班子建設(shè)的一項重要而長期的政治任務(wù)來對待，不斷完善各項工作制度，改進工作方式，創(chuàng)新管理手段，學習借鑒兄弟單位的有益經(jīng)驗和做法，切實加強領(lǐng)導班子建設(shè)，為促進我縣國土資源管理工作不斷再上新臺階作出不懈的努力。按照有關(guān)法律規(guī)定，征地前充分征求被征地農(nóng)民對補償安置的意見，盡最大努力滿足群眾的合理要求，公開征地程序、補償安置費標準及使用管理情況，做到及時足額支付征地補償費用，今年共支付土地補償安置費1924萬元，不存在挪用、截留、拖欠征地補償費等侵害農(nóng)民利益的問題，沒有因征地拆遷拖欠補償費引起群眾上訪。制定了《建立健全懲治和預防腐敗體系20082012年實施方案》，并成立了工作領(lǐng)導小組。集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，成立了矛盾糾紛排查領(lǐng)導小組，采取劃片包干、分工負責等多種形式，針對炭山嶺等涉及土地、礦產(chǎn)資源矛盾糾紛較多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行了重點排查。我們先后制定了執(zhí)法過錯責任追究、重大事項集體決策、土地使用權(quán)和采礦權(quán)公開出讓、重大行政決定公示和聽證、土地登記公開查詢等制度，修訂完善了財務(wù)管理、來客接待、考勤、車輛管理等管理制度。領(lǐng)導班子主要領(lǐng)導帶頭開展批評與自我批評，會議民主氣氛濃厚，討論熱烈，大家暢所欲言，實事求是的總結(jié)了工作取得的成績，客觀的剖析了個人和領(lǐng)導班子存在的問題和不足。今年為縣上實施的大灘煤礦年產(chǎn)75萬噸原煤生產(chǎn)線、縣城綜合體育館、文化廣場、水電站、750千伏輸變電線路、寬溝工業(yè)聚集區(qū)等20多個重點建設(shè)工程和招商引資項目及時提供了建設(shè)用地，為縣里經(jīng)濟發(fā)展提供了用地保障。啟動了國家投資2211萬元的XXX鎮(zhèn)XXX河灘地土地開發(fā)整理項目，通過公開招標后8家施工單位經(jīng)過一年多時間的緊張施工，現(xiàn)以基本完工，已通過省、市的檢查驗收。二、強化服務(wù)，不斷提高領(lǐng)導班子服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)的能力 我們緊緊圍繞加快發(fā)展、科學發(fā)展來加強領(lǐng)導班子建設(shè)，在提高領(lǐng)導發(fā)展的能力和水平上下功夫。三是豐富學習形式，增強學習的實效性。面對科技進步日新月異、知識更新不斷加快、國際形勢不斷變化、國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定的新情況新問題層出不窮、國家有關(guān)國土資源管理的方針政策發(fā)生重大變化等形勢，領(lǐng)導班子成員都產(chǎn)生了知識危機意識，從思想上認識到學習的重要性，從而增強了學習的自覺性和主動性。項目部嚴格執(zhí)行民主管理制度，凡是涉及到工資分配、職務(wù)任免、施組方案、成本分析、隊伍選定、大額資金使用、評先創(chuàng)優(yōu)、職工權(quán)益保障等方面的重大問題，都堅持經(jīng)過集體討論，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取大家的意見，集思廣益，擇善而從。領(lǐng)導班子民主生活會是促進班子團結(jié)、化解相互矛盾、增進情感信任、推動班子全面建設(shè)的重要形式。每季度定期對項目領(lǐng)導班子成員進行民主測評，對全體員工進行績效考核打分。所以，選好施工隊伍至關(guān)重要。一是認真落實 “三重一大”制度。通過以上幾項制度措施的落實，項目部班子成員間做到了相互理解、相互支持，統(tǒng)一了思想認識，增強了全局意識。三是定期召開班子成員碰頭會。利用吃飯的時間，大家圍坐在一起，在輕松愉快的氛圍中通報各自的工作、想法，進行交流溝通。項目部領(lǐng)導班子是一個整體，整體功能的充分發(fā)揮是每個班子成員特長和個性優(yōu)勢互補的結(jié)果，是每個人能力和水平的優(yōu)化組合，個體能力發(fā)揮得好，其合力就會大于個人能力的簡單相加。而團結(jié)一致、同心同德的局面是靠班子成員的坦誠相見、加強溝通換來的，是相互間不回避矛盾，不礙于情面，不計較個人得失贏得的。開展“**南路黨旗紅，河西建設(shè)爭先鋒”黨建主題活動，對于發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)，提升項目管理水平，實現(xiàn)業(yè)主創(chuàng)“雙優(yōu)”目標和黨建標準化管理，展示企業(yè)在**片區(qū)的良好形象，促進**市場的持續(xù)發(fā)展，具有十分重要的意義。積極開展黨建活動，發(fā)揮黨工委戰(zhàn)斗堡壘作用。項目效益突出，員工總體收入不斷提高。與時俱進，開拓創(chuàng)新，是時代的潮流，是公司不斷發(fā)展的需要。青年是施工一線的主力,項目是培養(yǎng)人才的搖籃和平臺。班子成員通過學習，完善制度，嚴抓現(xiàn)場，強化管理等措施，把項目部領(lǐng)導班子建設(shè)成為了堅決貫徹黨的路線、方針、政策的優(yōu)秀集體，完成了上級下達的生產(chǎn)、經(jīng)營利潤指標，政績突出，團結(jié)開拓，廉潔勤政，深受廣大職工好評。項目部建立了領(lǐng)導跟班作業(yè)制度，要求所有班子成員無論工作多忙，都要堅持跑現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，對急、難、險、重工程要親自頂上去，緊抓不放，堅決做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。抓好項目部全面建設(shè)，完成好施工生產(chǎn)任務(wù)，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和更好地社會效益，帶領(lǐng)項目部全體員工共同致富，是項目部領(lǐng)導班子義不容辭的責任，**南路項目部一班人深深感受到了肩上這副擔子的重量。項目部班子成員堅持用所學到的理論知識武裝思想，改造自己的主觀世界。在黨的十八屆三中全會召開之后，項目部第一時間向班子成員傳達了十八屆三中全會精神，進一步加強了班子成員對科學理論和黨的政策路線的學習，認真學習貫徹落實各項黨規(guī)黨法，要求領(lǐng)導班子成員本著對公司、對員工、對自己高度負責的態(tài)度，敢于和善于開展批評和自我批評，從虛心聽取意見，真心實意整改中不斷提高自己，完善自己。而加強思想政治建設(shè)的唯一途徑，則是抓好班子成員的政治理論學習，堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想武裝頭腦，深入學習實踐科學發(fā)展觀，不斷提高理論水平、思想水平和政策水平，增強政治敏感性，做到在大是大非面前不動搖、不迷向，始終與黨中央和上級黨委保持高度一致。項目部始終把加強領(lǐng)導班子建設(shè)放在特別突出的位置上，著力建設(shè)一個干事創(chuàng)業(yè)、員工信賴、領(lǐng)導放心的項目領(lǐng)導班子。但也存在一些不容忽視的問題：班子成員的工作方法需進一步優(yōu)化；一些干部還缺乏進取精神和創(chuàng)新意識。引導員工樹立“和氣生財”、“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的經(jīng)營理念，主動與協(xié)作隊伍和業(yè)主、監(jiān)理、地方等溝通協(xié)調(diào)、融洽關(guān)系。為豐富員工的文化生活，“五一” 組織開展多種文娛活動，利用業(yè)余時間進行籃球比賽、摸獎活動、卡拉OK比賽、乒乓球比賽等活動。一是著力為員工創(chuàng)造良好的工作、生活、娛樂環(huán)境。XXX項目部在既定任務(wù)完成后又增援兄弟單位的軌道板鋪設(shè)任務(wù)，累計完成5000余塊板施工，圓滿完成了計劃任務(wù)及增援任務(wù)。一是果斷抉擇，提前訂購和租賃了鋪板極為關(guān)鍵的精調(diào)測量儀器，同時增加部分灌漿、封邊等工裝設(shè)備，并通過改裝部分吊板機具及砂漿車工裝，極大的提高了鋪板、灌漿工效，有力的保證了工程進度。在無砟軌道施工的關(guān)門工期已經(jīng)確定的情況下，軌道板鋪設(shè)已成為壓倒一切的中心任務(wù)，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目標，對XXX項目部來說，是一場嚴峻的考驗。因此，搞好無砟軌道鋪設(shè)工作，一切都得從頭開始。三是制定計劃，要求各職能部門同步完成制板的內(nèi)業(yè)資料及其他相關(guān)工作，保證制板結(jié)束的同時所有內(nèi)業(yè)資料及相關(guān)工作同步完成，保證不因制板工作而影響鋪板工作，為鋪板準備工作提供了時間保障。自2009年12月27日我場在全線七家XXX項目部中首家通過上道審查以來，我場一直是京石、石武全線的標兵單位，生產(chǎn)進度、安全、質(zhì)量一直在全線處于領(lǐng)先地位。二、勤政務(wù)實，努力抓好施工生產(chǎn)工作面對業(yè)主的工期一再提前，也為了避免進入冬季施工，結(jié)合公司及業(yè)主總體工期要求，場領(lǐng)導在年初就針對2010年的總體施工任務(wù)制定了節(jié)點目標，2010年9月30日前完成制板任務(wù)，2010年7月15日開始鋪設(shè)軌道板。黨委大力倡導班子團結(jié)，促使領(lǐng)導班子形成了思想一致、目標同向、工作同步、各司其職、各盡其責、配合默契、和諧融洽的領(lǐng)導工作氛圍，并在黨員干部員工中產(chǎn)生了示范作用和凝聚力量。領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想認識，為貫徹執(zhí)行民主集中制，提高決策的民主化和科學性奠定了基礎(chǔ)。統(tǒng)一思想，抓好領(lǐng)導班子學習至關(guān)重要。第一篇：創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)創(chuàng)建“四好”班子活動總結(jié)2010年在公司及各級黨委的大力支持與幫助下，XXX項目部緊密結(jié)合公司“兩會”精神，圍繞公司“三大重點工作”開展各項工作，發(fā)揮項目的整體優(yōu)勢，堅持以“高標準、嚴要求、重效率、創(chuàng)一流”的項目理念，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，大力調(diào)動全體員工的積極性，努力奮斗，較好地完成了公司及業(yè)主下達的各項工作任務(wù)。只有領(lǐng)導班子思想統(tǒng)一，才能形成凝聚合力，才能為有效做好項目施工管理工作奠定堅實正確的政治思想基礎(chǔ)。二是抓班子團結(jié)協(xié)作，在重大問題上集體決策。在維護班子團結(jié)方面，要求每個班子成員做到相互尊重、相互補位、密切配合、協(xié)作共事；認真開好每一次領(lǐng)導班子民主生活會；班子成員之間經(jīng)常開展談心活動，溝通思想，交流工作，融洽感情。在生產(chǎn)工作中，每個班子成員能夠按照要求自覺實踐，較好的發(fā)揮了以身作則表率作用。為保證制板任務(wù)提前完成，我場制定了多項措施。二是在各班組之間開展競賽，對每道工序用時最短的班組給予獎勵，此舉使各班組間展開了激烈的勞動競賽，形成了你趕我超的競賽局面，有效的調(diào)動了生產(chǎn)積極性。我場承擔鋪板、灌漿任務(wù)占管段內(nèi)三分之一多的任務(wù)量，業(yè)主又將工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期緊，任務(wù)重，施工中存在著和兄弟單位交叉作業(yè)，相對于一直在廠房制板集中管理的工作而言，橋面施工又存在著工作面較多，線路長，人員、機械不能集中管理等多方的難題。二是在場區(qū)規(guī)劃了鋪板試驗場地和精調(diào)試驗場地，組織測試人員反復模擬施工，測量人員在不同環(huán)境下模擬測量練習，以適應(yīng)以后在橋上夜間及陰雨天氣測量，保證