【正文】 自行安排。 培訓(xùn)方案或計(jì)劃的審批 培訓(xùn)計(jì)劃的審批人力資源部擬定的培訓(xùn)計(jì)劃，須報(bào)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議審議通過，公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后執(zhí)行。另對(duì)于階段性或臨時(shí)性培訓(xùn)需求，應(yīng)及時(shí)向人力資源部反饋或上報(bào)主管部門負(fù)責(zé)人。 適用范圍公司各層級(jí)員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相關(guān)活動(dòng)均適用于本制度，員工參加或組織相關(guān)培訓(xùn)的情況，將納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核范疇，作為個(gè)人薪資及崗位（含職級(jí)）調(diào)整的依據(jù)之一。第五章員工培訓(xùn)合同第十四條經(jīng)公司出資培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)前應(yīng)與公司簽訂《員工培訓(xùn)合同》。第十條參加培訓(xùn)的員工應(yīng)接受公司的考核。在崗培訓(xùn)包括：企業(yè)文化、管理理念、品德修養(yǎng)、業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)。第五條培訓(xùn)形式分為崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)兩種。企業(yè)文化培訓(xùn)包括：一、公司的基本情況：公司的發(fā)展史；公司的核心價(jià)值觀；公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)狀況；二、公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及職責(zé)范圍；三、公司的各項(xiàng)管理制度；四、公司的各項(xiàng)行政管理和業(yè)務(wù)工作程序。第二條培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)與員工本崗位工作密切相關(guān)。a)在培訓(xùn)實(shí)施后，必須進(jìn)行培訓(xùn)考核及效果評(píng)估，包括培訓(xùn)的組織策劃、考核、培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)果考核等。C、基層人員參加培訓(xùn)，統(tǒng)一納入培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算。培訓(xùn)費(fèi)用（1）費(fèi)用支付原則，凡屬培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，統(tǒng)一歸集團(tuán)人力資源中心，計(jì)劃外培訓(xùn)費(fèi)用，則由相關(guān)部門上報(bào)集團(tuán)人力資源中心審核、報(bào)批。不及格人員補(bǔ)考后不及格扣當(dāng)月考評(píng)分7分。培訓(xùn)考核（1）嚴(yán)格考核：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)的紀(jì)律表現(xiàn)，受訓(xùn)后的能力測(cè)評(píng)及測(cè)驗(yàn)成績(jī)的優(yōu)、劣，作為職務(wù)晉升、提薪、年終業(yè)績(jī)考核、崗位調(diào)動(dòng)、月度績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。（3）子公司和集團(tuán)本部門的臨時(shí)性培訓(xùn)根據(jù)需要可以自行安排培訓(xùn)。培訓(xùn)的方式：分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學(xué)習(xí)三種。（1）崗前培訓(xùn)：為使新聘人員適應(yīng)崗位需要，盡快掌握工作方法和內(nèi)容，并具備一定的知識(shí)與技能。C、把員工培養(yǎng)為可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才；D、把員工知識(shí)、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度；E、提高員工的知識(shí)水平和工作能力，促進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。二、范圍本制度適用于集團(tuán)和子公司的每一位員工，培訓(xùn)活動(dòng)的開展及對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)格的考核并與績(jī)效掛鉤。b)是集團(tuán)部門組織的培訓(xùn)不涉及考評(píng)的由集團(tuán)部門自行保管。E、員工在以上期間內(nèi)辭職,須按100%的比率賠償。B、中層干部培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi),時(shí)間為五七天。(2)培訓(xùn)考勤:員工在接受由公司統(tǒng)一組織舉辦的培訓(xùn),按上班考勤。因工作之故未參加培訓(xùn)的應(yīng)自學(xué)可進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格扣當(dāng)月考評(píng)分5分。(4)重點(diǎn)培訓(xùn)每月一次,基礎(chǔ)培訓(xùn)每周一次,崗位技能培訓(xùn)根據(jù)需要而定。(2)月度培訓(xùn)計(jì)劃:子公司和集團(tuán)本部各部門須根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展情況,擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃,于每月26日?qǐng)?bào)集團(tuán)人力資源中心審核,于每月2830日轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門。C、專業(yè)技能提高培訓(xùn),內(nèi)容有:營(yíng)銷、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、計(jì)算機(jī)、人力資源管理等方面。B、子公司各部門主管負(fù)責(zé)部門概況、職能、崗位責(zé)任、工作流程。b)企業(yè)目標(biāo)、價(jià)值觀、企業(yè)精神等企業(yè)文化的宣貫。I、同其它教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立廣泛的培訓(xùn)聯(lián)系。E、選定培訓(xùn)對(duì)象。(2)培訓(xùn)主管主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作,主要職責(zé)有:A、擬定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。C、參加培訓(xùn)者要能從培訓(xùn)中有收獲,有滿足感。D、把員工知識(shí)、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度。人人有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),人人需要學(xué)習(xí)。三、職責(zé)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)該制度的修改、完善和落實(shí)。二、范圍本制度適用于集團(tuán)和子公司的每一位員工,培訓(xùn)活動(dòng)的開展及對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)須進(jìn)行嚴(yán)格的考核并與績(jī)效掛鉤。(2)以人為本,系統(tǒng)培訓(xùn)。C、把員工培養(yǎng)為可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才。B、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。培訓(xùn)工作機(jī)構(gòu)的職能(1)培訓(xùn)工作由集團(tuán)人力資源中心或子公司各部門直接管理并對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。D、擬定培訓(xùn)目的,培訓(xùn)方案,進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算。H、管理各種培訓(xùn)設(shè)施。A、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)企業(yè)總體概況的培訓(xùn),主要內(nèi)容有:a)公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃。e)員工工作態(tài)度、信念、行為準(zhǔn)則和規(guī)范。B、新知識(shí)、新觀念、新技術(shù)的培訓(xùn)。(1)年度培訓(xùn)計(jì)劃:需根據(jù)企業(yè)和部門發(fā)展的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,年度人力規(guī)劃及企業(yè)、集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略而擬定,具有操作性和實(shí)用性,于上年末提交人力資源中心。需要集團(tuán)人力資源中心組織安排的培訓(xùn)必須在每月25日前上報(bào),以便集團(tuán)人力資源中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)。考核成績(jī)將在集團(tuán)電子網(wǎng)絡(luò)BBS上公布。B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)的考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織,屬專業(yè)技能培訓(xùn)的,考核內(nèi)容由相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)測(cè)試,主管以上人員的考核成績(jī)報(bào)人力資源中心,并記入個(gè)人檔案。(2)受訓(xùn)者培訓(xùn)費(fèi)用的支付規(guī)定:A、在不與工作沖突的前提下,原則上公司高層干部每年可參加一次時(shí)間十天以內(nèi),費(fèi)用5000元以下的國內(nèi)培訓(xùn),具體情況視工作安排酌定。D、凡外派學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)用在10002000元者,兩年內(nèi)不得辭職,培訓(xùn)費(fèi)用在20005000元者,三年內(nèi)不得辭職,培訓(xùn)費(fèi)在500010000元者,五年內(nèi)不得辭職,高于10000元的培訓(xùn)費(fèi)用,須與集團(tuán)公司簽訂合同。對(duì)培訓(xùn)的有效性做好培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告,報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心第二篇：公司員工培訓(xùn)管理制度公司員工培訓(xùn)管理制度一、目的規(guī)范培訓(xùn)管理工作，保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn)、管理服務(wù)的功能，使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才，提升員工整體素質(zhì)，使員工管理水平和專業(yè)技能與集團(tuán)公司同步發(fā)展。員工培訓(xùn)的目標(biāo)及基本原則（1）員工培訓(xùn)的目標(biāo)A、把員工培養(yǎng)成為與企業(yè)有共同價(jià)值觀，有意志、有目標(biāo)、有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人；B、把員工培養(yǎng)為具有誠信、敬