【正文】 對(duì)知識(shí)類及部分技能類培訓(xùn)的評(píng)估，采用培訓(xùn)后三天之內(nèi)提交總結(jié)的形式。、資料費(fèi)、考試費(fèi)、差旅費(fèi)等項(xiàng)目，其中差旅費(fèi)不列入以下管理內(nèi)容中。公司內(nèi)訓(xùn)的培訓(xùn)師資料在培訓(xùn)結(jié)束后即報(bào)送綜合部，參加外訓(xùn)的員工在培訓(xùn)結(jié)束后三日內(nèi)將資料報(bào)送綜合部，參加取證類培訓(xùn)的員工須向綜合部報(bào)備考試時(shí)間、發(fā)證時(shí)間，并將獲得證件交付綜合部保管。無故遲到、早退人員處以50元/次的罰款。內(nèi)容 培訓(xùn)類別：：崗前培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、班組培訓(xùn) 公共性培訓(xùn)：由集團(tuán)人力資源部制定并組織實(shí)施的針對(duì)全體員工的共同培訓(xùn)內(nèi)容。第六條 培訓(xùn)的實(shí)施《在職培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃表》按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：(1)各部門的工作職務(wù)分類。(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報(bào)告的管理，管理制度《公司在職員工培訓(xùn)制度》。(2)全公司、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報(bào)。 培訓(xùn)檔案的用途建立培訓(xùn)檔案，是規(guī)范公司培訓(xùn)管理的重要措施，讓各類培訓(xùn)均有相對(duì)完整詳細(xì)的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費(fèi)。 內(nèi)訓(xùn)講師的級(jí)別評(píng)定公司對(duì)內(nèi)訓(xùn)講師施行等級(jí)管理的辦法，每年將根據(jù)內(nèi)訓(xùn)講師的工作能力以及當(dāng)年培訓(xùn)工作開展情況，進(jìn)行級(jí)別評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)。參加外訓(xùn)的人員受訓(xùn)完畢返回公司后，須向公司人力資源部提交受訓(xùn)總結(jié)和培訓(xùn)教材備案，方可到財(cái)務(wù)部門核銷相關(guān)費(fèi)用（培訓(xùn)費(fèi)、差率費(fèi)等）。新員工培訓(xùn)一般采用內(nèi)訓(xùn)方式，人力資源部根據(jù)當(dāng)期新員工的數(shù)量，不定期開展。另如因綜合因素，需利用非工作時(shí)間開展的培訓(xùn)，對(duì)于參訓(xùn)人員，則不計(jì)為加班。 月度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施人力資源部不單獨(dú)擬定公司月度培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃，但在人力資源部經(jīng)理的月度工作計(jì)劃中，應(yīng)對(duì)本月開展和實(shí)施的培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行闡述，并在工作中對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)予以落實(shí)。第六章附則第十六條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施—END—第四篇：公司員工培訓(xùn)管理制度公司員工培訓(xùn)管理制度范文 目的為配合公司的發(fā)展目標(biāo)，提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解，并有計(jì)劃地充實(shí)其知識(shí)技能，發(fā)揮其潛在能力，建立良好的人際關(guān)系，進(jìn)而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神，特制定《員工培訓(xùn)管理制度》（以下簡稱本制度），作為各級(jí)人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。第三章培訓(xùn)和考核第九條每年年初，各部門應(yīng)將半年或全年部門員工培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn)包括：一、公司業(yè)務(wù)涉及到的專業(yè)知識(shí)及相關(guān)知識(shí)；二、公司業(yè)務(wù)所涉及專業(yè)的發(fā)展前景及預(yù)測；三、當(dāng)今國內(nèi)外同行業(yè)相關(guān)的先進(jìn)學(xué)術(shù)成果；四、專業(yè)技能。第三篇：《公司員工培訓(xùn)管理制度》公司員工培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條為滿足公司發(fā)展需要，提高員工思想觀念、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)知識(shí)和工作技能，充分發(fā)揮員工潛力，不斷為公司培養(yǎng)輸送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。三年內(nèi)不得辭職。參加學(xué)習(xí)的人員考核不及格，也扣月考評(píng)分5分。（2）月度培訓(xùn)計(jì)劃：子公司和集團(tuán)本部各部門須根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展情況，擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃，于每月26日?qǐng)?bào)集團(tuán)人力資源中心審核，于每月28－30日轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門。員工培訓(xùn)種類分為三類：員工崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和不脫產(chǎn)（OJT）培訓(xùn)。本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)人力資源中心第二篇：公司員工培訓(xùn)管理制度公司員工培訓(xùn)管理制度一、目的規(guī)范培訓(xùn)管理工作，保證各項(xiàng)培訓(xùn)的順利進(jìn)行，充分發(fā)揮培訓(xùn)為生產(chǎn)、管理服務(wù)的功能，使培訓(xùn)作為人力資源挖掘人才，提升員工整體素質(zhì)，使員工管理水平和專業(yè)技能與集團(tuán)公司同步發(fā)展。D、凡外派學(xué)習(xí),培訓(xùn)費(fèi)用在10002000元者,兩年內(nèi)不得辭職,培訓(xùn)費(fèi)用在20005000元者,三年內(nèi)不得辭職,培訓(xùn)費(fèi)在500010000元者,五年內(nèi)不得辭職,高于10000元的培訓(xùn)費(fèi)用,須與集團(tuán)公司簽訂合同。B、綜合素質(zhì)培訓(xùn)的考核工作由集團(tuán)人力資源中心組織,屬專業(yè)技能培訓(xùn)的,考核內(nèi)容由相關(guān)部門主管負(fù)責(zé)測試,主管以上人員的考核成績報(bào)人力資源中心,并記入個(gè)人檔案。需要集團(tuán)人力資源中心組織安排的培訓(xùn)必須在每月25日前上報(bào),以便集團(tuán)人力資源中心制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施培訓(xùn)。B、新知識(shí)、新觀念、新技術(shù)的培訓(xùn)。A、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)企業(yè)總體概況的培訓(xùn),主要內(nèi)容有:a)公司發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及規(guī)劃。D、擬定培訓(xùn)目的,培訓(xùn)方案,進(jìn)行培訓(xùn)預(yù)算。B、積極指導(dǎo)員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。(2)以人為本,系統(tǒng)培訓(xùn)。三、職責(zé)集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對(duì)該制度的修改、完善和落實(shí)。D、把員工知識(shí)、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度。(2)培訓(xùn)主管主要負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的、策劃、組織、控制、指揮等管理性工作,主要職責(zé)有:A、擬定年度和月度培訓(xùn)計(jì)劃。I、同其它教育、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及政府有關(guān)部門建立廣泛的培訓(xùn)聯(lián)系。B、子公司各部門主管負(fù)責(zé)部門概況、職能、崗位責(zé)任、工作流程。(2)月度培訓(xùn)計(jì)劃:子公司和集團(tuán)本部各部門須根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展情況,擬定月度培訓(xùn)計(jì)劃,于每月26日?qǐng)?bào)集團(tuán)人力資源中心審核,于每月2830日轉(zhuǎn)發(fā)到相關(guān)部門。因工作之故未參加培訓(xùn)的應(yīng)自學(xué)可進(jìn)行補(bǔ)考,補(bǔ)考不及格扣當(dāng)月考評(píng)分5分。B、中層干部培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以內(nèi),時(shí)間為五七天。b)是集團(tuán)部門組織的培訓(xùn)不涉及考評(píng)的由集團(tuán)部門自行保管。C、把員工培養(yǎng)為可推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速發(fā)展的得力的骨干型的人才；D、把員工知識(shí)、能力不足或態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)控制在最小限度；E、提高員工的知識(shí)水平和工作能力，促進(jìn)員工的自我發(fā)展和自我實(shí)現(xiàn)。培訓(xùn)的方式：分不脫產(chǎn)、脫產(chǎn)與自我學(xué)習(xí)三種。培訓(xùn)考核（1）嚴(yán)格考核：根據(jù)培訓(xùn)時(shí)的紀(jì)律表現(xiàn)，受訓(xùn)后的能力測評(píng)及測驗(yàn)成績的優(yōu)、劣，作為職務(wù)晉升、提薪、年終業(yè)績考核、崗位調(diào)動(dòng)、月度績效考評(píng)的依據(jù)之一。培訓(xùn)費(fèi)用