【正文】 團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例和規(guī)定，組織制定指揮部的設(shè)備管理辦法及制度，匯總上報(bào)設(shè)備購置計(jì)劃；掌握本標(biāo)段設(shè)備數(shù)量、技術(shù)狀況、設(shè)備能力；參與開展設(shè)備大檢查和評(píng)比表彰活動(dòng)；貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和相關(guān)程序文件所規(guī)定的職責(zé)并進(jìn)行過程管理、檢查、監(jiān)督，匯總上報(bào)有關(guān)報(bào)表。，并納入企業(yè)管理責(zé)任目標(biāo)，定期考核。、上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法令、法規(guī)、條例，以資產(chǎn)為紐帶，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要的設(shè)備管理體制；建立以資源優(yōu)化配置和經(jīng)濟(jì)效益為中心、具有現(xiàn)代管理方法的設(shè)備管理內(nèi)容；建立以保證施工需要為基礎(chǔ)，推動(dòng)施工技術(shù)進(jìn)步為著眼點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點(diǎn)的設(shè)備投入機(jī)制；對(duì)設(shè)備實(shí)行全壽命期綜合管理，最終為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值服務(wù)。機(jī)械設(shè)備發(fā)動(dòng)前和車輛出車前，操作員、駕駛員應(yīng)仔細(xì)檢查車況，在作業(yè)環(huán)境較為復(fù)雜和人車混合場合施工時(shí)，作業(yè)區(qū)周圍必須設(shè)監(jiān)護(hù)和警戒，嚴(yán)防機(jī)械傷害事故發(fā)生；車輛駕駛員在出長途前，應(yīng)對(duì)車輛的輪胎、水箱、電路、油路、制動(dòng)系統(tǒng)等作仔細(xì)檢查，認(rèn)真做好出車準(zhǔn)備工作。機(jī)械設(shè)備如需外修，由各設(shè)備所有人自行負(fù)責(zé)。各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將大型機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)及使用情況的作詳細(xì)記錄，在設(shè)備維修、保養(yǎng)時(shí)落實(shí)以下要求：，發(fā)現(xiàn)有故障，必須停車修理不得帶病作業(yè)。因人員調(diào)動(dòng)，機(jī)械可暫由他人（持有效證件）進(jìn)行操作。三、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具對(duì)現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具的管理由項(xiàng)目安全部實(shí)施安全監(jiān)督管理。項(xiàng)目安全部編制的設(shè)備機(jī)具清單中應(yīng)明確每臺(tái)設(shè)備編號(hào)，大型設(shè)備及模板、架設(shè)系統(tǒng)應(yīng)有準(zhǔn)確的進(jìn)出場時(shí)間。機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具、車輛管理貫徹“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，使用人對(duì)所使用的設(shè)備、機(jī)具、車輛負(fù)責(zé)。1機(jī)管員應(yīng)端正工作作風(fēng)，對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備和操作人員嚴(yán)格管理，認(rèn)真負(fù)責(zé)。1項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)組織落實(shí)上級(jí)部門和政府檢查時(shí)下達(dá)的隱患整改指令。中、小型機(jī)械由分包單位組織安裝后，項(xiàng)目部機(jī)管員組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的機(jī)械的安全裝置和操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審驗(yàn)，不合格的機(jī)械和人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。第二篇：施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度施工設(shè)施和機(jī)械設(shè)備管理制度為加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備安全管理，避免發(fā)生人身機(jī)械傷害事故和機(jī)械損壞事故，保證機(jī)械設(shè)備正常使用，特制定第一項(xiàng)目部施工現(xiàn)場機(jī)械管理制度：工程項(xiàng)目開工前應(yīng)編制包括主要施工機(jī)械安全防護(hù)技術(shù)的安全技術(shù)措施及方案，并報(bào)分公司有關(guān)部門會(huì)簽、審批。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。：設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失在2萬元以上者。第十四條 設(shè)備事故因操作不當(dāng)，檢修不良，違章指揮，管理不善等人為原因?qū)е略O(shè)備損壞或精度性能降低稱為設(shè)備事故。由設(shè)備所在項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。由使用部門執(zhí)行，設(shè)備管理部門行使監(jiān)督權(quán)。每周至少安排2—4小時(shí)進(jìn)行設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)，保養(yǎng)作業(yè)的內(nèi)容是：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐。二、A類設(shè)備大修理業(yè)務(wù)由公司材料設(shè)備部組織實(shí)施；A類設(shè)備項(xiàng)修、B類設(shè)備大修理的業(yè)務(wù)，由公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)或委托其他單位辦理。三、設(shè)備的操作、維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備使用、操作和維護(hù)規(guī)程，不得任意超負(fù)荷、超載、超速運(yùn)轉(zhuǎn)。時(shí)間最完不得遲于項(xiàng)目結(jié)束前。因自然災(zāi)害或發(fā)生重大事故需報(bào)廢的設(shè)備填寫報(bào)廢申請(qǐng)單時(shí)，需附設(shè)備事故報(bào)告、設(shè)備圖片等相關(guān)資料。國家法規(guī)禁止使用的。八、設(shè)備調(diào)撥過程，公司材料設(shè)備部應(yīng)做好調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部與調(diào)入項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)工作。四、設(shè)備調(diào)撥時(shí)由調(diào)出單位簽發(fā)“固定資產(chǎn)設(shè)備調(diào)撥通知書”一式七份交調(diào)入單位六份，調(diào)入單位填寫后留二份、返調(diào)出項(xiàng)目經(jīng)理部二份、報(bào)公司二份。“設(shè)備調(diào)撥檢驗(yàn)表”一式三份，由調(diào)出單位簽發(fā)后交調(diào)入單位，調(diào)入單位填寫后留一份存查、返調(diào)出單位一份、報(bào)材料設(shè)備部一份備案。三、設(shè)備維修費(fèi)用情況統(tǒng)計(jì)表（年報(bào)），要求各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部）于次年元月二十五日前報(bào)送公司材料設(shè)備部。設(shè)備報(bào)廢時(shí)，履歷書由材料設(shè)備部收回。檔案主要內(nèi)容包括：隨機(jī)技術(shù)文件（說明書、合格證、附屬裝置資料、配件目錄、圖紙等）。二、單機(jī)卡片除登記臺(tái)帳的內(nèi)容外，還需登載設(shè)備附屬裝置、隨機(jī)附件、設(shè)備調(diào)動(dòng)等內(nèi)容。五、新購入設(shè)備由公司材料設(shè)備部編排設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)，各部門無權(quán)編制設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)。第四條 設(shè)備驗(yàn)收一、設(shè)備購入一個(gè)月內(nèi)，必須按國標(biāo)、部標(biāo)或生產(chǎn)廠標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的產(chǎn)品質(zhì)量，檢驗(yàn)方法，驗(yàn)收規(guī)則做好驗(yàn)收工作。三、各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，經(jīng)公司同意后可購置C類設(shè)備，總金額應(yīng)列入設(shè)備購置計(jì)劃。三、C類設(shè)備：除A、B類設(shè)備以外的所有施工設(shè)備。四、公司材料設(shè)備部在管理工作中，應(yīng)注重“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指導(dǎo)、服務(wù)”的職責(zé)。第一篇：機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度中國非金屬材料南京礦山工程有限公司機(jī)械設(shè)備設(shè)施管理制度第一條 總則一、為加強(qiáng)設(shè)備管理，提高生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)效益，保證安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理辦法。各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司要有一名副經(jīng)理主管設(shè)備管理工作，并指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。二、B類設(shè)備：不含A類設(shè)備的所有主要施工機(jī)械設(shè)備；單臺(tái)價(jià)格在2萬元以上（含）設(shè)備。二、A、B類設(shè)備由公司材料設(shè)備部部會(huì)同公司財(cái)務(wù)部共同購置或授權(quán)各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司購置。六、設(shè)備購置操作的各部門（包括項(xiàng)目經(jīng)理部），必須優(yōu)先購置滿足國家環(huán)保要求的設(shè)備。四、各部門驗(yàn)收的各類設(shè)備，應(yīng)將隨機(jī)技術(shù)資料復(fù)印存檔，原件交公司材料設(shè)備部整理后轉(zhuǎn)入公司檔案室保存。一、設(shè)備臺(tái)帳和單機(jī)卡片由專人建立，設(shè)備臺(tái)帳以機(jī)械分類編號(hào)為順序，主要記錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、購（調(diào)）入日期、原值、凈值、制造廠名、出廠日期、出廠編號(hào)、能力等。第六條 設(shè)備技術(shù)檔案的建立公司材料設(shè)備部協(xié)助公司辦公室，建立A、B類設(shè)備的技術(shù)檔案。二、設(shè)備調(diào)撥時(shí)，履歷書應(yīng)隨機(jī)轉(zhuǎn)移。二、固定資產(chǎn)設(shè)備（臺(tái)帳）盤點(diǎn)表，各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司按照公司通知的時(shí)間報(bào)送至公司材料設(shè)備部。第十條 設(shè)備調(diào)撥一、設(shè)備調(diào)撥前要進(jìn)行保養(yǎng)和維修，應(yīng)保持設(shè)備外觀整潔、附件齊全、技術(shù)性能良好。但調(diào)撥手續(xù)不可缺，同A、B類設(shè)備。七、公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理國內(nèi)大型設(shè)備的搬運(yùn)、包裝及運(yùn)輸分承包方的評(píng)審工作。經(jīng)有關(guān)人員檢測后，維修費(fèi)用較高，與當(dāng)前市場上型號(hào)、能力相同或接近的新設(shè)備的售價(jià)相比不經(jīng)濟(jì)的。設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單由設(shè)備管理員填寫報(bào)廢原因，表單上必須有設(shè)備報(bào)廢鑒定技術(shù)小組成員的簽名，加蓋項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司公章后，原件寄公司材料設(shè)備部，復(fù)印件項(xiàng)目經(jīng)理部存留。各項(xiàng)目經(jīng)理部、分公司在接到材料設(shè)備部同意報(bào)廢的批復(fù)后，將報(bào)廢的設(shè)備根據(jù)國家或當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)法規(guī)進(jìn)行處理不得隨意丟棄污染環(huán)境，殘值上交公司財(cái)務(wù)部。二、B類設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制，操作人員由各項(xiàng)目經(jīng)理部安排并報(bào)公司材料設(shè)備部備案。、修理一、公司材料設(shè)備部要根據(jù)設(shè)備的使用情況和技術(shù)狀況，結(jié)合施工特點(diǎn)編制設(shè)備大修理報(bào)告，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。設(shè)備在使用中一旦發(fā)生故障，要及時(shí)排除或采取防范