【正文】 進(jìn)公司安全穩(wěn)定地發(fā)展，能否延續(xù)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)紀(jì)錄，核心是嚴(yán)格考核，關(guān)鍵是提高執(zhí)行力。安全工作不是光靠哪個單位或哪個人就能做好的，而是要我們?nèi)w員工共同完成，在實際工作中，每個人都要有安全防范意識。要加強(qiáng)和改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全管理、開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動、深化安全生產(chǎn)專項整治、把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到基層，結(jié)合實際，制定貫徹落實的具體措施，明確責(zé)任部門，把各項措施落到實處。安全生產(chǎn)涉及方方面面，要搞好安全生產(chǎn)工作，既要加強(qiáng)監(jiān)督管理，又要落實企業(yè)的主體責(zé)任；既要高度重視，又要采取切實有效的措施；要從完善體制、機(jī)制、制度和增加投入等方面，綜合采取措施，做好安全生產(chǎn)的各項工作。三是要特別加強(qiáng)對重點部位、重大危險源的安全監(jiān)管。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實必要的人員。（四）積極做好安全隱患治理工作做好應(yīng)急預(yù)案處臵措施，認(rèn)真加以演練。要高度認(rèn)識這項工作的重要性。各單位在加強(qiáng)對員工安全、技術(shù)培訓(xùn)的同時，要加強(qiáng)對安全工作的宣傳，安全生產(chǎn)宣傳是安全生產(chǎn)的一項基礎(chǔ)工作，也是實現(xiàn)安全生產(chǎn)預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。要逐步建立各項安全工作的管理程序，并嚴(yán)格遵照程序，提高工作效率。安全工作搞得好壞關(guān)鍵是責(zé)任心的問題，公司涉及的行業(yè)點多面廣，員工崗位不同，責(zé)任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確員工的工作界面和責(zé)任界面并保證其運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)順暢。安全生產(chǎn)要實行“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各級領(lǐng)導(dǎo)、各級人員責(zé)任體系的建立，必須做到責(zé)任明確、層次清晰，并確保責(zé)任落實到位，落實到具體人員。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識到做好安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性,切實強(qiáng)化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，解決問題。二是要正確認(rèn)識公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，把思想統(tǒng)一到抓好安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求上來。首先要克服麻痹松懈思想。因此，安全問題，事關(guān)公司和廣大員工的生命財產(chǎn)安全。一個沒有責(zé)任心的母親不可能很好地關(guān)心和照顧自己的子女，一個沒有責(zé)任心的員工又如何能在工作上精益求精?對工作應(yīng)付了事，能躲就躲，找理由、找借口推卸自己應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。工作就是不找任何借口地去執(zhí)行”。得過且過無異于茍且偷生，追求卓越方能使生命煥發(fā)異彩。所謂執(zhí)行力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。他強(qiáng)調(diào)的是一個人應(yīng)該想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。問責(zé)的關(guān)鍵是敢動真碰硬，針對工作中制度不落實、責(zé)任不到位、承諾不兌現(xiàn)和不作為、慢作為、假作為、亂作為等問題，進(jìn)一步加大問責(zé)力度，真正治庸、治懶、治托、治散，治貪，提速、提質(zhì)、提效。不問責(zé)，責(zé)任就被虛化；有錯問責(zé)、無為問責(zé)，就能“為者負(fù)其責(zé)”。積極有效地督促檢查，能夠及時了解執(zhí)行落實中出現(xiàn)的問題，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善決策，少走彎路，確保各項工作順利推進(jìn)。檢查工作就是跟蹤、就是督辦、就是落實，檢查工作到位了，執(zhí)行力也就提高了。誰真抓實干了，各項工作就能創(chuàng)出驕人業(yè)績；相反，只圖形式、不問實效，抓而不實、抓而不力，再好的決策措施也要落空，目標(biāo)自然難以實現(xiàn)。落實是連接目標(biāo)和結(jié)果之間最關(guān)鍵的一環(huán)。同志們：剛才政委和團(tuán)長的講話對我們進(jìn)一步開展好學(xué)習(xí)實踐活動提出了新的要求… …無數(shù)發(fā)展經(jīng)驗告訴我們，責(zé)任心強(qiáng)，執(zhí)行力就強(qiáng)，就能抓住機(jī)遇，贏得先機(jī)，加快發(fā)展，就能增強(qiáng)競爭力；責(zé)任心弱，執(zhí)行力就弱，勢必貽誤時機(jī)，錯失良機(jī)，繼而影響發(fā)展。為了進(jìn)一步檢驗學(xué)習(xí)與實踐成果，借鑒交流學(xué)習(xí)時間經(jīng)驗與體會，更好的落實好團(tuán)黨委第十五次黨代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，希望大家在談的過程當(dāng)中突出主題，結(jié)合工作，注意把握時間。參加座談會的團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)有團(tuán)黨委書記、政委謝躍紅同志、團(tuán)黨委副書記、團(tuán)長丁高峰同志、團(tuán)黨委常委、武裝部長、工會主席陳超英同志，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。因此，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻把發(fā)展作為自己最大的責(zé)任和使命，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展。四、領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭是關(guān)鍵。要抓好在職學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，經(jīng)常開展知識競賽、崗位練兵和技術(shù)比武活動，抓好技能評定和持證上崗，促進(jìn)員工求知于書本，問計于一線，創(chuàng)新于實踐，不斷增強(qiáng)執(zhí)行的能力。要把責(zé)任教育作為思想政治工作的一項重要任務(wù)，與正在開展的學(xué)習(xí)貫徹黨章、樹立社會主義榮辱觀、“兩個維護(hù)”在崗位主題實踐活動、政風(fēng)行風(fēng)評議、效能提升、“兩項檢查”回頭看等工作結(jié)合起來，著眼于理想和信念、服務(wù)和奉獻(xiàn)、職業(yè)道德和榮辱觀，引導(dǎo)干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學(xué)發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感對待自己的工作，在崗一日，盡責(zé)一天，認(rèn)真執(zhí)行，不找借口。本人實踐心得有以下幾點：一、增強(qiáng)責(zé)任心是根本。責(zé)任心決定執(zhí)行力，執(zhí)行力檢驗領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在履責(zé)。執(zhí)行力實際上體現(xiàn)的是精神狀態(tài)、工作態(tài)度和道德修養(yǎng)，它需要激情和動力，需要用心去做事。相反，責(zé)任心不強(qiáng)，只想當(dāng)官不想做事，在其位不謀其政，碰到問題不解決，遇到矛盾繞著走，對職責(zé)范圍內(nèi)的事情該抓的不抓，該管的不管，結(jié)果就會困難越來越大，問題越積越多，發(fā)展越來越慢。沒有責(zé)任心，就不會有主動性、自覺性。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠實，也就是我們常說的責(zé)任心和執(zhí)行力問題。責(zé)任落實情況必須納入業(yè)績考核體系，與薪酬直接掛鉤，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。在制度執(zhí)行中，必須克服工作中的老好人思想，敢于面對困難，觸及矛盾，打破情面，解決實際問題，始終保持迎難而進(jìn)的膽略和敢抓敢管的魄力。對部門之間職能交叉重疊進(jìn)行調(diào)整，著力解決權(quán)責(zé)分離、運作不暢等問題，努力實現(xiàn)內(nèi)部責(zé)任的明晰化。我們企業(yè)全體干部職工不僅要對企業(yè)安全生產(chǎn)的過程和結(jié)果負(fù)責(zé)，而且要對企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展負(fù)責(zé)，不斷調(diào)整企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵。試想，一個沒有責(zé)任心的人，就是能力再強(qiáng)，也不可能做出對國家、企業(yè)和職工有利的事。其次，責(zé)任是一種能力。何謂“責(zé)任”？責(zé)任是一種品格。第一篇：增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵增強(qiáng)責(zé)任心是提高制度執(zhí)行力的關(guān)鍵當(dāng)前，雨季已經(jīng)結(jié)束，企業(yè)的安全生產(chǎn)任務(wù)異常艱巨，市場變化莫測，安全生產(chǎn)系統(tǒng)亟待進(jìn)一步完善，在這困難面前，我們各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必保持清醒的頭腦，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高執(zhí)行力，穩(wěn)步推進(jìn)后幾個月各項工作有序開展。局長樊飛在8月9日的生產(chǎn)調(diào)度會上強(qiáng)調(diào)指出，我局下半年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作壓力很大，全局上下必須要有危機(jī)感，提升責(zé)任感，增強(qiáng)工作責(zé)任心，提高制度執(zhí)行力，必須認(rèn)真執(zhí)行礦務(wù)局的各項規(guī)章制度。所以，責(zé)任更多的不是體現(xiàn)一個人的學(xué)識和水平，而是體現(xiàn)一個人的品格、價值觀和思想境界。本人十分贊同企業(yè)實戰(zhàn)培訓(xùn)大師楊宗華博士的觀點：責(zé)任勝于能力。然而，時下存在的一些現(xiàn)象令人擔(dān)憂，如礦務(wù)局的有關(guān)規(guī)定在各單位的執(zhí)行過程中，有的被打了折扣；有的則被動執(zhí)行，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，工作不積極主動，更談不上有創(chuàng)新精神；更為嚴(yán)重的還有個別單位在有些問題上，對上級規(guī)定充耳不聞，我行我素，這是十分危險的。要科學(xué)界定各工種、崗位、各職能部門和單位的職責(zé)范圍，對每一項工程、每一道工序、每一個環(huán)節(jié)的職責(zé)都要細(xì)化、量化、具體化，力求清楚、準(zhǔn)確，做到邊界不模糊，責(zé)任不交叉，履職不沖突，考核不混亂。落實責(zé)任的基礎(chǔ)是執(zhí)行。工作沒有考核就會流于形式，考核不與薪酬掛鉤就是無效考核。它強(qiáng)調(diào)的是一個人應(yīng)想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕看似合理的借口。有了責(zé)任心，就有了做好工作的激情和動力，做起工作來就會積極、主動、用心。責(zé)任心強(qiáng)，就會在其位、謀其政、行其權(quán)、負(fù)其責(zé)，精力就會集中在發(fā)展上，積極主動地想辦法、出主意、拿措施，執(zhí)行起來就會真正做到?jīng)]有任何借口、不發(fā)任何牢騷、不談任何條件、不講任何代價、不計任何得失。一個班子的執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，就是推動科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展的生產(chǎn)力、競爭力和創(chuàng)造力。目前，執(zhí)行力不強(qiáng)在一定程度上是影響決策部署落實、加快推進(jìn)工作、實現(xiàn)既定目標(biāo)不容忽視的因素，主要表現(xiàn)在速度不夠，見事遲，行動慢；高度不夠，標(biāo)準(zhǔn)低，要求松；力度不夠，不到位，效果差。責(zé)任心是前提、是基礎(chǔ)；執(zhí)行力是保障、是關(guān)鍵，執(zhí)行有效才意味著責(zé)任到位。我認(rèn)為提高執(zhí)行力，貴在自覺，重在認(rèn)真履責(zé)，嚴(yán)格問責(zé)。責(zé)任建設(shè)，教育為先。具備了一定的素質(zhì)和能力，才能勝任一定的崗位和職責(zé)；只有不斷充實自己，提高自己，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)。要嚴(yán)格按制度辦事，靠制度管人，加大問責(zé)力度，切實做到有規(guī)必依、違規(guī)必究，決不搞下不為例，決不讓制度“打折”，使企業(yè)確立起良性的責(zé)任導(dǎo)向。職工對領(lǐng)導(dǎo)干部是察其言，更是觀其行。落實責(zé)任關(guān)鍵是考核。第三篇：增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力增強(qiáng)責(zé)任心提高執(zhí)行力七十一團(tuán)創(chuàng)建“五型”領(lǐng)導(dǎo)班子讀書活動座談會主持詞劉志愿（2011年9月7日）同志們：