【正文】 行力仍然難以到位。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神。一是管理者對員工要誠實守信。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協(xié)調(diào)，引導內(nèi)部成員建立良好的合作關系等角色的轉(zhuǎn)換。首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據(jù)、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。況且，現(xiàn)有大部分農(nóng)村信用社員工，受教育程度普遍偏低，綜合素質(zhì)參差不齊，有個別人掉隊也屬正常。愛崗敬業(yè)，是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。通過學習、充電，增強對違規(guī)行為的敏感度，提升遵紀守法意識，提高業(yè)務操作技能和操作規(guī)范。其次，通過積極學習和實踐不斷增強自身業(yè)務能力和綜合素質(zhì)。所以在工作中，我們要培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口。做為一名農(nóng)村信用社工作人員，做為組成信和整體的一分子，首先要端正自己的工作態(tài)度。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。五、領導不執(zhí)行即使企業(yè)設置了制度監(jiān)督執(zhí)行人，但與其平級或上級領導人違反制度后，如何處理，特別是當該領導人為元老或?qū)嵙ε蓵r，除了要考驗監(jiān)督執(zhí)行人的協(xié)調(diào)手段外，企業(yè)政治在此種情況下會毫不掩飾地體現(xiàn)出來，該有效地利用企業(yè)政治還是規(guī)避企業(yè)政治，其實最后將考驗企業(yè)最高長官的管理能力傾向。嚴格避免執(zhí)行制度后，收回處罰令或減輕處罰，會引起后期不斷的討價還價。二、文化與新制度差異沖突大流程是合理的，制度也是科學的，但不能適應企業(yè)或行業(yè)現(xiàn)狀，行業(yè)有自身的業(yè)務組織和運營特點，行業(yè)的運營特點決定了企業(yè)對資源組織的方法和對資源管理的手段。比如：工作服的穿戴，上班時間，必須穿工作服，未穿者一律罰款10元/次，專人執(zhí)行，檢查人應該發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)或未處理的，處檢查人雙倍罰金，首先講明穿工作服的意義和作用，然后強力推進，每周公布，形成執(zhí)行習慣，也就會形成行為習慣；上班時間串崗，隨意進出宿舍以及公司門口，建立《出入管理制度》，門衛(wèi)配合行政人事部檢查，抓到一次處罰一定金額，如保安或監(jiān)察人發(fā)現(xiàn)未處理，雙倍處罰。對受到過錯責任追究的人員，取消評優(yōu)評先資格；對不盡職責、碌碌無為，執(zhí)行制度不力，考核不稱職的人員，要依照相關規(guī)定離崗培訓或采取組織措施，應調(diào)整工作崗位的調(diào)整工作崗位，應降級降檔的堅決予以降級降檔。要建立一個以局領導和紀檢監(jiān)察、人事、法規(guī)等部門負責人組成，具體負責責任追究的實施工作，追究的對象為：本單位制度執(zhí)行不力的員工。建立制度執(zhí)行的追究機制，就必須嚴格責任追究，對制度執(zhí)行不力者必須處罰，堅決遏止失責不究，違責不罰，“干好干壞一個樣，干與不干一個樣”的現(xiàn)象。在考核中，要加強考核的經(jīng)常性，做到平時考核和定期考核相結合。監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行的重要手段。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。不要打破已制訂的制度和程序，更不要違反客觀規(guī)律，從而實現(xiàn)有序管理。另外，在企業(yè)文化建設中要特別重視團隊精神建設。樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻者有回報，以此來激勵員工，培養(yǎng)員工主人翁意識和責任感。履行對員工的每一個承諾，不能對員工開空頭支票。其核心就是通過建設先進的企業(yè)文化，重視團隊精神的塑造，把企業(yè)規(guī)章制度和管理措施等轉(zhuǎn)化為全體員工貫徹執(zhí)行制度的自律、自主、自覺的行動。其次是要細化各項配套制度工作，必須明確具體的操作程序和內(nèi)涵，明確各崗位之間、各部門之間的工作流程、工作程序，以確保環(huán)環(huán)相扣，使之形成一整套監(jiān)督措施和管理辦法，相互配套，相互促進，共同發(fā)揮作用。，提煉核心內(nèi)容在制定制度時，必須制定嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行措施，使原則性的制度措施、原則性的要求、抽象的條文更加明確具體，以便有效地發(fā)揮制度的規(guī)范作用；同時，在龐大的業(yè)務工作網(wǎng)絡中，提煉出幾個核心內(nèi)容，明晰每一個業(yè)務流程，如營銷系列、物流系列、專賣系列、管理系列等，再根據(jù)這些核心內(nèi)容的實際情況，把復雜的東西簡單化，用流程來推動制度執(zhí)行者的工作，讓制度執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做什么，不該做什么。第二篇：如何提高制度執(zhí)行力一、健全和完善現(xiàn)有制度，形成周全縝密的制度體系首先，要對以往建立的各種制度進行認真的清理，對那些已經(jīng)過時，不起作用的制度要予以廢除；對交叉重疊相互矛盾的制度要重新整合；對“真空”、新興領域要研究制定相關制度，填補制度建設的空白。溝通是事業(yè)成功的一半，部門與部門之間，人與人之間加強溝通。管理干部素質(zhì)的高低直接決定執(zhí)行力的強弱，要堅持正確的用人導向，真正能夠把能吃苦、肯吃苦、業(yè)務管理素質(zhì)強、工作水平高及“能干事，會干事，不出事”的人選拔上來，憑工作實績和業(yè)務管理能力選拔人才，這樣隊伍中就會形成爭著干、搶著干、比著干的工作氛圍。制度也是生產(chǎn)力。完善制度是提升執(zhí)行力的保障沒有制度，不成方圓。提高素質(zhì)是提升執(zhí)行力的關鍵人才是提升執(zhí)行力的決定性因素。缺少了制度的約束提升執(zhí)行力也就成了一句空話。做到信息資源共享，工作形成合力，提升團隊整體的執(zhí)行力。同時要做好執(zhí)行制度的宣傳、準備工作，使全體員工知曉制度的內(nèi)容，做到心中有數(shù)，從而促使員工在工作中能嚴格按制度執(zhí)行。首先要為每一個崗位制定科學、具體、精細的崗位說明書，明確每一崗位的崗位名稱、任職條件、工作項目、工作依據(jù)、工作權限、工作標準、工作責任、責任追究等內(nèi)容，將每一崗位的工作任務和責任細化，并盡可能做到量化。從以前純粹的管理監(jiān)督、宏觀指導等角色，向信息溝通（包括對上級和下級之間的信息溝通），人際關系協(xié)調(diào)，引導內(nèi)部成員建立良好的合作關系等角色的轉(zhuǎn)換。一是管理者對員工要誠實守信。三要開展典范教育，培養(yǎng)員工奉獻精神。公司應多途徑、多方式灌輸“服從”思想，允許員工提出修改制度的建議，但制度一旦確定并開始實施，就應不折不扣地堅決執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)任何人違反制度都嚴格按制度執(zhí)行，決不搞下不為例，以此來增強制度的權威性、嚴肅性。強調(diào)工作中的“三辦事”原則，即：按程序辦事，按制度辦事，按客觀規(guī)律辦事。加強教育，增強員工的團隊意識和合作精神。即使有了先進的企業(yè)文化和團隊精神，沒有完善的制度執(zhí)行監(jiān)督、考核和追究機制，制度的執(zhí)行力仍然難以到位。要制定制度執(zhí)行的考核機制，設計出一套科學合理的考核流程和辦法，并將其加入績效考核的內(nèi)容之中，和其一并進行考核。通過客觀、公平、公正的考核和考核結果的運用，讓執(zhí)行制度不力的人暴露出來并得到相應的處理，讓堅決執(zhí)行制度的人得到肯定、獎勵和重用。二是嚴格遵守責任追究制度，形成閉環(huán)效應。三是嚴格運用責任追究成果，將責任追究與干部運用、員工考核相結合。制度為什么不能得到很好地執(zhí)行呢？制度不合理（包括不公平、不流暢、太復雜、太難、漏洞多等）固有文化與新制度差異很大（如寬松的習慣和過于嚴格的新制度，引起大范圍抵觸）未培訓就執(zhí)行后的反復（被執(zhí)行者說不知道，收回執(zhí)行或減輕執(zhí)行都會對后期工作埋下陰影）缺少監(jiān)督執(zhí)行人（沒人愿意做惡人，執(zhí)行時一再遷就，制度逐漸弱化）領導不執(zhí)行（領導的例外原則和企業(yè)政治交易，抵消或抹殺制度）首先必須具備小事處理能力，才能談到以上幾個方面問題的解決。一、制度不合理制度不合理引起的抵觸，進而產(chǎn)生的過于頻繁的修改執(zhí)行修改，使企業(yè)的制度逐漸失去權威性，員工的無所適從產(chǎn)生的困惑，會導致企業(yè)文化形成應付和無所謂的態(tài)度，一個好的制度應該在制定者離開組織后3到5年，還能健康地運行，后期的改變也只是在原有基礎上少量地調(diào)整，這